XX公司講標(biāo)書(shū)

1、XXXX控股集團(tuán)控股集團(tuán)ERPERP項(xiàng)目方項(xiàng)目方案建議書(shū)（初稿）案建議書(shū)（初稿） XX管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)SAP事業(yè)部事業(yè)部2008年04月2022-3-26 (China) Ltd.21對(duì)項(xiàng)目總體需求的理解總體解決方案3汽車(chē)行業(yè)案例研究為什么選擇XX4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)56總體需求總體需求A.A. 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要一個(gè)成熟的隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要一個(gè)成熟的系統(tǒng)集成平臺(tái)軟件工具系統(tǒng)集成平臺(tái)軟件工具，實(shí)現(xiàn)企，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存等方面信息高度集成；業(yè)的物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存等方面信息高度集成；B.B. 隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有的手工模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足快速發(fā)展的需要；隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)

2、大，現(xiàn)有的手工模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足快速發(fā)展的需要；C.C. 銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃都采用手工編制，沒(méi)有形成一套完整的計(jì)銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃都采用手工編制，沒(méi)有形成一套完整的計(jì)劃體系，需要一個(gè)高度集成的劃體系，需要一個(gè)高度集成的ERPERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；D.D. 希望能對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的全程跟蹤及希望能對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的全程跟蹤及生產(chǎn)過(guò)程信息的采集及分析，保證生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)地反映，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀生產(chǎn)過(guò)程信息的采集及分析，保證生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)地反映，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)；態(tài)；E.E. 用先進(jìn)的手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行管控，在保證產(chǎn)品按

3、時(shí)下線(xiàn)的前提下降低生用先進(jìn)的手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行管控，在保證產(chǎn)品按時(shí)下線(xiàn)的前提下降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率；產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率；F.F. 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，減少重復(fù)勞動(dòng)和錯(cuò)誤率；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，減少重復(fù)勞動(dòng)和錯(cuò)誤率；SAP ERP+MES能滿(mǎn)足企業(yè)的需求能滿(mǎn)足企業(yè)的需求詳細(xì)需求詳細(xì)需求滿(mǎn)足程度滿(mǎn)足程度對(duì)應(yīng)模塊對(duì)應(yīng)模塊說(shuō)明說(shuō)明1. 無(wú)論XX集團(tuán)下面有多少個(gè)獨(dú)立法人公司，都僅將其視為一個(gè)個(gè)的部門(mén)，財(cái)務(wù)部從集團(tuán)公司的層面看進(jìn)，銷(xiāo)，存數(shù)據(jù)，月底數(shù)據(jù)匯總后，本月或本季度所做的車(chē)輛最后是盈利還虧損應(yīng)一目了然，系統(tǒng)運(yùn)行后生成的整車(chē)成本價(jià)跟目前手工整理得出的成本價(jià)應(yīng)基本一致。完全滿(mǎn)足FI/CO2. 長(zhǎng)沙

4、XX公司的報(bào)表和永康XX公司的報(bào)表可以各自獨(dú)立，但是日后長(zhǎng)沙XX公司的生產(chǎn)正式展開(kāi)后，其報(bào)表和永康XX公司的報(bào)表應(yīng)能合并。完全滿(mǎn)足FI/CO3. 要求每個(gè)獨(dú)立法人都有資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，集團(tuán)層面要合并報(bào)表。完全滿(mǎn)足FI/CO4. 實(shí)施期間會(huì)需要定制開(kāi)發(fā)一些個(gè)性化的報(bào)表。少量開(kāi)發(fā)FI/CO系統(tǒng)提供了部分的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，可以根據(jù)企業(yè)的需要開(kāi)發(fā)更多的個(gè)性化報(bào)表5. 系統(tǒng)應(yīng)能符合或滿(mǎn)足中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。完全滿(mǎn)足FI/CO詳細(xì)需求詳細(xì)需求滿(mǎn)足程度滿(mǎn)足程度對(duì)應(yīng)模塊對(duì)應(yīng)模塊說(shuō)明說(shuō)明6. 通過(guò)ERP必須能了解到在制品和零配件的庫(kù)存，商務(wù)部所訂車(chē)輛的現(xiàn)狀應(yīng)一目了然-是上線(xiàn)生產(chǎn)了，還是未上線(xiàn)，還是已經(jīng)下線(xiàn)進(jìn)入檢驗(yàn)了，還

5、是已經(jīng)入庫(kù)或是已發(fā)車(chē)。少量開(kāi)發(fā)MM/MES要了解每輛車(chē)的詳細(xì)狀態(tài)，需要在MES系統(tǒng)中進(jìn)行開(kāi)發(fā)才能實(shí)現(xiàn)7. 生產(chǎn)出來(lái)的車(chē)系統(tǒng)應(yīng)做標(biāo)記，區(qū)分出內(nèi)銷(xiāo)車(chē)、外銷(xiāo)車(chē)、試制車(chē)、特殊訂單車(chē)等等。少量開(kāi)發(fā)MES根據(jù)VIN碼內(nèi)包含的信息可以區(qū)分不同的車(chē)8. 能及時(shí)了解到車(chē)款是否已經(jīng)到財(cái)務(wù)部的帳上，技術(shù)中心試制車(chē)所變更的車(chē)輛配置商務(wù)部應(yīng)能及時(shí)得到通知。完全滿(mǎn)足SD9. 銷(xiāo)售中心售后服務(wù)部只需實(shí)時(shí)掌握售后件的庫(kù)存數(shù)。完全滿(mǎn)足MM10. 三包件和售后服務(wù)方面的數(shù)據(jù)可以手工輸入SD下的相應(yīng)小模塊。少量開(kāi)發(fā)SD11. 進(jìn)出口公司能實(shí)時(shí)掌握成品車(chē)和其售后件的庫(kù)存數(shù)。進(jìn)出口公司與商務(wù)部的售后件均由制造公司采購(gòu)部采購(gòu)，采購(gòu)到貨后

6、一起放入售后服務(wù)部倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)出口公司自行選擇其售后件在次日或第三日發(fā)往上海。完全滿(mǎn)足MM詳細(xì)需求詳細(xì)需求滿(mǎn)足程度滿(mǎn)足程度對(duì)應(yīng)模塊對(duì)應(yīng)模塊說(shuō)明說(shuō)明12.依據(jù)銷(xiāo)售、進(jìn)出口公司的需求計(jì)劃,編制制造公司 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。完全滿(mǎn)足PP13. 依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和期量庫(kù)存報(bào)表,生成外供件采 購(gòu)計(jì)劃;采購(gòu)計(jì)劃按A、B、C的資源分配原則和生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)組織入庫(kù);完全滿(mǎn)足PP14. 總裝車(chē)間按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的車(chē)型、品種、狀態(tài)的 順序,組織生產(chǎn)作業(yè),且生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程受VIN代碼和車(chē)型、品種、狀態(tài)等代碼合成的整車(chē)條形碼的指導(dǎo)和控制;少量開(kāi)發(fā)MES利用AVI（自動(dòng)車(chē)輛識(shí)別系統(tǒng)）系統(tǒng)對(duì)整車(chē)的生產(chǎn)進(jìn)行全程的跟蹤，15.

7、 條形碼隨車(chē)身周轉(zhuǎn),打印生成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),指令生產(chǎn) 工位按規(guī)定的狀態(tài)裝配(工人不會(huì)裝錯(cuò)),檢驗(yàn)按規(guī)定進(jìn)行狀態(tài)質(zhì)檢,通過(guò)掃描條形碼完成以下動(dòng)作:工序在制品的控制、生成合格證、交付程序的完成、整車(chē)狀態(tài)的費(fèi)用核算、庫(kù)房出庫(kù)的財(cái)務(wù)核算、完工報(bào)表與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃核對(duì).通俗的說(shuō)，整車(chē)流經(jīng)總裝流水線(xiàn)零工位、末工位、整車(chē)進(jìn)入檢測(cè)線(xiàn)、出檢測(cè)線(xiàn)、入庫(kù)、出庫(kù)等各關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，通過(guò)對(duì)整車(chē)條形碼的掃描，管理者可以隨時(shí)掌握車(chē)輛的狀態(tài)-是上總裝線(xiàn)了，還是進(jìn)檢測(cè)線(xiàn)了，還是已經(jīng)入庫(kù)了。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)工人的裝配有指導(dǎo)意義。少量開(kāi)發(fā)MES詳細(xì)需求詳細(xì)需求滿(mǎn)足程度滿(mǎn)足程度對(duì)應(yīng)模塊對(duì)應(yīng)模塊說(shuō)明說(shuō)明16.需要掃描的關(guān)鍵點(diǎn)有：1.有色空車(chē)身上總裝線(xiàn)

8、；2. 發(fā)動(dòng)機(jī)批號(hào)條型碼采集；3.成品車(chē)下總裝線(xiàn)；4.進(jìn)入 檢測(cè)線(xiàn)；5.進(jìn)入整修線(xiàn)；6.打印合格證；7.交付入庫(kù) 掃描；8.(少數(shù)車(chē))出庫(kù)回車(chē)間返修掃描(出庫(kù)返修掃 描時(shí)系統(tǒng)應(yīng)做退庫(kù)處理，返修完畢后重復(fù)第7道的交 付入庫(kù)掃描手續(xù))；9.出庫(kù)發(fā)貨掃描。少量開(kāi)發(fā)MES利用AVI（自動(dòng)車(chē)輛識(shí)別系統(tǒng)）系統(tǒng)對(duì)整車(chē)的生產(chǎn)進(jìn)行全程的跟蹤，17.各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)掃描時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)能檢查前面的關(guān)鍵點(diǎn)是 否均已按順序掃描，如有遺漏系統(tǒng)應(yīng)報(bào)警。一般采 用手持式無(wú)線(xiàn)掃描設(shè)備掃描各關(guān)鍵點(diǎn)。少量開(kāi)發(fā)MES18.上總裝線(xiàn)的車(chē)輛分組，一個(gè)組里的車(chē)型應(yīng)完全一 樣，另外，完全相同的車(chē)型可以放在不同的組里生 產(chǎn)；每個(gè)分組里的車(chē)輛分別加上相應(yīng)

9、的順序編號(hào)如 01，02，03等,點(diǎn)擊后就可以將這個(gè)序列編號(hào)展開(kāi)。 總裝車(chē)間各個(gè)工位低于工位安全庫(kù)存時(shí)系統(tǒng)應(yīng)報(bào)警。 請(qǐng)演示混流生產(chǎn)時(shí)不同車(chē)型上線(xiàn)后缺料時(shí)系統(tǒng)如何 補(bǔ)料，以及演示如何實(shí)現(xiàn)或如何安排四種發(fā)料式- 等額發(fā)料(如車(chē)身)、限額發(fā)料(如發(fā)動(dòng)機(jī))、分批等額 發(fā)料(無(wú)庫(kù)存的零件)、最小包裝量發(fā)料(如標(biāo)準(zhǔn)件)。大量開(kāi)發(fā)MES采用JIT+看板+計(jì)劃領(lǐng)料的模式來(lái)解決總裝車(chē)間的物料配送的問(wèn)題19. 焊裝到涂裝、涂裝到總裝車(chē)間之間均有一個(gè)預(yù)備倉(cāng) 庫(kù)，請(qǐng)演示如何簡(jiǎn)化上述半成品進(jìn)出預(yù)備倉(cāng)庫(kù)的手 續(xù)。詳細(xì)需求詳細(xì)需求滿(mǎn)足程度滿(mǎn)足程度對(duì)應(yīng)模塊對(duì)應(yīng)模塊說(shuō)明說(shuō)明20.供應(yīng)商遠(yuǎn)程登錄到ERP系統(tǒng)后，可以查看自己的 產(chǎn)

10、品庫(kù)存數(shù)。少量開(kāi)發(fā)MM通過(guò)報(bào)表的開(kāi)發(fā)和權(quán)限的設(shè)置，可以設(shè)定供應(yīng)商只能查看自己的產(chǎn)品庫(kù)存23. 實(shí)施期間需要定制開(kāi)發(fā)一些個(gè)性化的報(bào)表。少量開(kāi)發(fā)PP/MES可以通過(guò)在SAP和MES中開(kāi)發(fā)企業(yè)的個(gè)性化報(bào)表24. 動(dòng)力設(shè)備部下屬工具庫(kù)的設(shè)備零件、生產(chǎn)輔料等不 在本次ERP實(shí)施范圍。 這兩部分內(nèi)容可以在上線(xiàn)后再行并入SAP系統(tǒng)中管理，做到無(wú)縫連接25. 辦公用品不在本次ERP的實(shí)施范圍，在ERP上線(xiàn)并 成熟應(yīng)用一段時(shí)間后再考慮納入。2022-3-26 (China) Ltd.91對(duì)項(xiàng)目總體需求的理解2總體解決方案汽車(chē)行業(yè)案例研究為什么選擇XX4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)562022-3-26 (China) Ltd.

11、10總體解決方案概覽財(cái)務(wù)管理3.2銷(xiāo)售管理3.3采購(gòu)/庫(kù)存管理MES3.4生產(chǎn)管理3.53.6供應(yīng)商客戶(hù)活動(dòng)成本會(huì)計(jì)活動(dòng)成本會(huì)計(jì)請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)采購(gòu)采購(gòu)庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)管理采購(gòu)分析采購(gòu)分析供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估入庫(kù)入庫(kù)發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn) 銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制質(zhì)量管理質(zhì)量管理制造分析制造分析固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理 方案報(bào)價(jià)方案報(bào)價(jià)訂單訂單出貨出貨開(kāi)立發(fā)票開(kāi)立發(fā)票銷(xiāo)售銷(xiāo)售分析分析財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表一般一般會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)A/PA/P管理管理管理會(huì)計(jì)報(bào)表管理會(huì)計(jì)報(bào)表成本成本計(jì)算計(jì)算財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理A/RA/R管理管理贏利能力分析贏利能力分析入庫(kù)入庫(kù)

12、請(qǐng)求請(qǐng)求產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)成本成本計(jì)算計(jì)算內(nèi)部工單內(nèi)部工單管理管理利潤(rùn)利潤(rùn)中心管理中心管理成本中心管理成本中心管理采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售過(guò)帳過(guò)帳入入庫(kù)庫(kù)出出庫(kù)庫(kù)出貨出貨出貨請(qǐng)求出貨請(qǐng)求付款付款生生產(chǎn)產(chǎn)要求要求收款收款物料清單物料清單計(jì)劃排程計(jì)劃排程 AVI跟蹤跟蹤涂裝車(chē)間PBS車(chē)身車(chē)間SAP ERPWBS總裝線(xiàn)MES系統(tǒng)系統(tǒng)物料管理物料管理檢測(cè)線(xiàn)人工人工調(diào)整調(diào)整各車(chē)間生產(chǎn)訂單、BOM、其他基本信息各節(jié)點(diǎn)報(bào)交信息，包括VIN號(hào)、時(shí)間、物料消耗信息供應(yīng)商供應(yīng)商q明確的崗位、職責(zé)明確的崗位、職責(zé)和績(jī)效管理原則和績(jī)效管理原則q 集成的企業(yè)數(shù)據(jù)集成的企業(yè)數(shù)據(jù) Product Information Tech

13、nical DocumentationProject InformationBaseline SpecificationInformal Data.Phase1.NPI PROCESS & SUB-PROCESS. Activity/TasksPhase2Phase Nq 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 管理者的企業(yè)控制平臺(tái)管理者的企業(yè)控制平臺(tái)客戶(hù)客戶(hù)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同工作平臺(tái)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同工作平臺(tái)企業(yè)變革管理企業(yè)變革管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化提高供應(yīng)鏈管理能力，降低庫(kù)存提高供應(yīng)鏈管理能力，降低庫(kù)存增強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同能力增強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同能力精確核算成本精確核算成本建立企業(yè)控制機(jī)制建立企業(yè)控制

14、機(jī)制業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化q企業(yè)數(shù)據(jù)集中管理q規(guī)范企業(yè)流程q建立企業(yè)管理的PDCA控制循環(huán)：預(yù)算、成本、計(jì)劃企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈一體化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈一體化 帳實(shí)相符、帳帳相符帳實(shí)相符、帳帳相符 準(zhǔn)確核算準(zhǔn)確核算 實(shí)現(xiàn)華泰集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)華泰集團(tuán)管控 產(chǎn)銷(xiāo)平衡產(chǎn)銷(xiāo)平衡 汽車(chē)行業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系汽車(chē)行業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系 精益制造精益制造 客戶(hù)全周期服務(wù)客戶(hù)全周期服務(wù)2022-3-26 (China) Ltd.16總體解決方案概覽3.1財(cái)務(wù)管理銷(xiāo)售管理3.3采購(gòu)/庫(kù)存管理MES3.4生產(chǎn)管理3.53.6物物流流采購(gòu)運(yùn)輸采購(gòu)運(yùn)輸庫(kù)存管理庫(kù)存管理生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)銷(xiāo)售服務(wù)信息流信息流采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單收收/

15、發(fā)料單發(fā)料單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單資金流資金流應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款存貨變動(dòng)存貨變動(dòng)生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款銷(xiāo)售收款銷(xiāo)售收款客戶(hù)客戶(hù)供應(yīng)商供應(yīng)商現(xiàn)金流現(xiàn)金流企業(yè)企業(yè)采購(gòu)付款采購(gòu)付款財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)科目/成本要素 管理會(huì)計(jì)XX汽車(chē)各子公司代碼利潤(rùn)中心采購(gòu)組織估價(jià)級(jí)次工廠工廠工工 廠廠發(fā)運(yùn)點(diǎn)發(fā)運(yùn)點(diǎn)信用控制范圍人事管理范圍成本控制范圍財(cái)務(wù)管理范圍銷(xiāo)售組織Company code1000集團(tuán)公司代碼發(fā)運(yùn)點(diǎn)發(fā)運(yùn)點(diǎn)成本中心業(yè)務(wù)范圍庫(kù)存地庫(kù)存地庫(kù)存地庫(kù)存地倉(cāng)庫(kù)位置倉(cāng)庫(kù)位置會(huì)計(jì)科目表一級(jí)核算一級(jí)核算業(yè)務(wù)單元考核業(yè)務(wù)單元考核集團(tuán)合并集團(tuán)合并直接物料成本直接物料成本物料成本物料成本物料間接費(fèi)用物料間接費(fèi)

16、用直接生產(chǎn)成本直接生產(chǎn)成本生產(chǎn)間接費(fèi)用生產(chǎn)間接費(fèi)用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品銷(xiāo)售底價(jià)產(chǎn)品銷(xiāo)售底價(jià)管理間接費(fèi)用管理間接費(fèi)用銷(xiāo)售間接費(fèi)用銷(xiāo)售間接費(fèi)用+=+=+RBOM 工藝流程工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格價(jià)格- 按材料按材料- 按作業(yè)類(lèi)型按作業(yè)類(lèi)型間接費(fèi)用單間接費(fèi)用單成本估算成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制計(jì)劃成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際成本同步成本核算同步成本核算訂單訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)合計(jì)$在制品計(jì)算在制品計(jì)算 廢品、廢品、差異分析差異分析成本結(jié)算成本結(jié)算期末成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)材

17、料移動(dòng)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)賬結(jié)算物料明細(xì)賬結(jié)算 真實(shí)成本真實(shí)成本實(shí)際成本核算實(shí)際成本核算 作業(yè)流程作業(yè)流程材料移動(dòng)材料移動(dòng)物料明細(xì)賬物料明細(xì)賬實(shí)際作業(yè)成本重估實(shí)際作業(yè)成本重估PPPP生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)型成本中心輔助型輔助型制造生產(chǎn)制造生產(chǎn)成本中心成本中心物料數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)分配、分?jǐn)偡峙?、分?jǐn)偡指睢?shí)際價(jià)格計(jì)算分割、實(shí)際價(jià)格計(jì)算價(jià)格重估價(jià)格重估訂單結(jié)算訂單結(jié)算核算核算A A類(lèi)物料類(lèi)物料的標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本通過(guò)結(jié)算定通過(guò)結(jié)算定單將相關(guān)成單將相關(guān)成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)品至產(chǎn)品原料、燃原料、燃料料Process Chain: Order-Related Manufacturing重復(fù)制

18、造重復(fù)制造l大批、大量生產(chǎn)大批、大量生產(chǎn)l制造環(huán)境比較穩(wěn)定制造環(huán)境比較穩(wěn)定l不要求按批量核算成本不要求按批量核算成本l采用成本收集器歸集成本采用成本收集器歸集成本l常見(jiàn)行業(yè)：汽車(chē)、家電、食品、常見(jiàn)行業(yè)：汽車(chē)、家電、食品、煙草等制造工業(yè)煙草等制造工業(yè)* *適用于總裝車(chē)間適用于總裝車(chē)間 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單l高度柔性的生產(chǎn)環(huán)境高度柔性的生產(chǎn)環(huán)境l設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的成本比較高設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的成本比較高l要求所有成本都記錄在訂單上要求所有成本都記錄在訂單上l要求按批量核算生產(chǎn)成本要求按批量核算生產(chǎn)成本l常見(jiàn)行業(yè)：成批生產(chǎn)的機(jī)械加工常見(jiàn)行業(yè)：成批生產(chǎn)的機(jī)械加工和流程工業(yè)和流程工業(yè)* * 適用于焊接車(chē)間適用于焊接車(chē)

19、間, ,涂裝車(chē)間涂裝車(chē)間物料A生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單產(chǎn)品產(chǎn)品 發(fā)貨發(fā)貨 確認(rèn)報(bào)工確認(rèn)報(bào)工產(chǎn)品收貨產(chǎn)品收貨借借物料物料1,200 RMB人工人工800 RMB制費(fèi)制費(fèi)200 RMB貸貸2,100 RMB生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單產(chǎn)品產(chǎn)品 發(fā)貨發(fā)貨 確認(rèn)報(bào)工確認(rèn)報(bào)工產(chǎn)品收貨產(chǎn)品收貨借借物料物料1,200 RMB人工人工800 RMB制費(fèi)制費(fèi)200 RMB貸貸2,100 RMB生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單產(chǎn)品產(chǎn)品 發(fā)貨發(fā)貨 確認(rèn)報(bào)工確認(rèn)報(bào)工產(chǎn)品收貨產(chǎn)品收貨借借物料物料1,200 RMB人工人工800 RMB制費(fèi)制費(fèi)200 RMB貸貸2,100 RMB訂單訂單 狀態(tài)狀態(tài)Pre-Released or ReleasedPartia

20、lly DeliveredDelivered or Technical Complete差異差異入庫(kù)入庫(kù)價(jià)值價(jià)值實(shí)際成本實(shí)際成本在制品在制品實(shí)際實(shí)際=實(shí)際成本實(shí)際成本在制品在制品實(shí)際實(shí)際=-入庫(kù)入庫(kù)價(jià)值價(jià)值實(shí)際成本實(shí)際成本=-PRELRELPDLVDLVTECO產(chǎn)品成本收集器產(chǎn)品成本收集器借借物料物料人工人工.制費(fèi)制費(fèi)貸貸1,200 RMB800 RMB200 RMB2,100 RMB生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單產(chǎn)品產(chǎn)品 發(fā)貨發(fā)貨 確認(rèn)報(bào)工確認(rèn)報(bào)工產(chǎn)品收貨產(chǎn)品收貨生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單產(chǎn)品發(fā)貨產(chǎn)品發(fā)貨確認(rèn)報(bào)工確認(rèn)報(bào)工產(chǎn)品收貨產(chǎn)品收貨生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單產(chǎn)品發(fā)貨產(chǎn)品發(fā)貨確認(rèn)報(bào)工確認(rèn)報(bào)工產(chǎn)品收貨產(chǎn)品收貨物料A期間期間差

21、異差異入庫(kù)入庫(kù)價(jià)值價(jià)值實(shí)際成本實(shí)際成本在制品在制品目標(biāo)目標(biāo)-=差異差異入庫(kù)入庫(kù)價(jià)值價(jià)值實(shí)際成本實(shí)際成本在制品在制品目標(biāo)目標(biāo)-=差異差異入庫(kù)入庫(kù)價(jià)值價(jià)值實(shí)際成本實(shí)際成本在制品在制品目標(biāo)目標(biāo)-=找出問(wèn)題的根源得出控制的關(guān)鍵找出問(wèn)題的根源得出控制的關(guān)鍵n PPV ( (采購(gòu)價(jià)格差異）采購(gòu)價(jià)格差異）n PIV （生產(chǎn)改進(jìn)差異）（生產(chǎn)改進(jìn)差異）n MUV ( (材料使用差異）材料使用差異）n IV ( (庫(kù)存數(shù)量差異庫(kù)存數(shù)量差異) )n IRV ( (庫(kù)存價(jià)值重估差異庫(kù)存價(jià)值重估差異) )n POV ( (生產(chǎn)定單差異生產(chǎn)定單差異) )n PSV ( (工廠供貨價(jià)差工廠供貨價(jià)差) )n SV ( (制造

22、費(fèi)用支出差異制造費(fèi)用支出差異) )n VV ( (產(chǎn)量變動(dòng)引起的制造費(fèi)用差異產(chǎn)量變動(dòng)引起的制造費(fèi)用差異) )n 等等等等2022-3-26 (China) Ltd.28總體解決方案概覽3.1財(cái)務(wù)管理3.2銷(xiāo)售管理采購(gòu)/庫(kù)存管理MES3.4生產(chǎn)管理3.53.6v客戶(hù)主數(shù)據(jù)客戶(hù)主數(shù)據(jù)v價(jià)格主數(shù)據(jù)價(jià)格主數(shù)據(jù)v銷(xiāo)售合同管理銷(xiāo)售合同管理v銷(xiāo)售訂單的管理銷(xiāo)售訂單的管理v靈活的定價(jià)靈活的定價(jià)v實(shí)時(shí)而又集成的信用、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)時(shí)而又集成的信用、風(fēng)險(xiǎn)管理v強(qiáng)大的可用庫(kù)存強(qiáng)大的可用庫(kù)存ATPATP檢查功能檢查功能v對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行管理和分析對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行管理和分析銷(xiāo)售主數(shù)據(jù)管理銷(xiāo)售主數(shù)據(jù)管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理v揀配揀配

23、 發(fā)貨過(guò)賬發(fā)貨過(guò)賬v產(chǎn)生發(fā)運(yùn)相關(guān)憑證產(chǎn)生發(fā)運(yùn)相關(guān)憑證發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)v出具發(fā)票（通過(guò)開(kāi)票清單防止漏開(kāi)）出具發(fā)票（通過(guò)開(kāi)票清單防止漏開(kāi)）v靈活的開(kāi)票功能（針對(duì)訂單開(kāi)票，針對(duì)交貨靈活的開(kāi)票功能（針對(duì)訂單開(kāi)票，針對(duì)交貨單開(kāi)票）；單開(kāi)票）；v相關(guān)的憑證，相關(guān)的憑證， 如發(fā)票如發(fā)票 、 紅字發(fā)票；紅字發(fā)票；v發(fā)票過(guò)帳發(fā)票過(guò)帳,產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行財(cái)務(wù)記帳。產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行財(cái)務(wù)記帳。開(kāi)票開(kāi)票預(yù)銷(xiāo)售活動(dòng)銷(xiāo)售訂單處理庫(kù)存貨源交貨出具發(fā)票收款發(fā)票發(fā)票信用檢查信用檢查系統(tǒng)可以根據(jù)客戶(hù)應(yīng)收款、回款、銷(xiāo)售額等確定信用等系統(tǒng)可以根據(jù)客戶(hù)應(yīng)收款、回款、銷(xiāo)售額等確定信用等級(jí)（應(yīng)收帳款的額度），在各個(gè)層面上進(jìn)行信用控制級(jí)（應(yīng)收帳款的

24、額度），在各個(gè)層面上進(jìn)行信用控制（財(cái)務(wù)、定單、發(fā)貨），對(duì)應(yīng)收款帳齡能及時(shí)統(tǒng)計(jì)并能（財(cái)務(wù)、定單、發(fā)貨），對(duì)應(yīng)收款帳齡能及時(shí)統(tǒng)計(jì)并能及時(shí)報(bào)警，以便及時(shí)進(jìn)行催款及時(shí)報(bào)警，以便及時(shí)進(jìn)行催款銷(xiāo)售分銷(xiāo)銷(xiāo)售分銷(xiāo),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信貸管理信貸管理凍結(jié)凍結(jié)訂單訂單09998Smith4.000,00 USD10001Murray20.000,00 USD清除和釋放清除和釋放銷(xiāo)售訂單建立銷(xiāo)售訂單建立銷(xiāo)售訂單 1001Murray20,000.00 USD按客戶(hù)定義信貸按客戶(hù)定義信貸數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)客戶(hù)客戶(hù)MurrayMedium riskCredit limit100,000 USD客戶(hù)客戶(hù)MurrayMedium ri

25、skCredit limit100,000 USD信貸限額超過(guò)R/Mail credit clerk訂單被凍結(jié) 開(kāi)票功能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)集成確保快速精確的會(huì)計(jì)記錄開(kāi)票功能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)集成確?？焖倬_的會(huì)計(jì)記錄損損/ /益益 訂單接收訂單接收預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)訂單接收訂單接收貨物貨物發(fā)出發(fā)出銷(xiāo)售銷(xiāo)售/ /分銷(xiāo)分銷(xiāo)控制監(jiān)督控制監(jiān)督會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì)資資 金金發(fā)票發(fā)票信用審評(píng)信用審評(píng)信用審評(píng)信用審評(píng)/ /總帳總帳客戶(hù)客戶(hù)/ /總帳總帳催款催款信信現(xiàn)金現(xiàn)金預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)現(xiàn)金現(xiàn)金預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)電子電子銀行銀行支付支付 系統(tǒng)根據(jù)來(lái)自各種渠道的服務(wù)請(qǐng)求產(chǎn)生服務(wù)通知單，并根據(jù)服務(wù)內(nèi)系統(tǒng)根據(jù)來(lái)自各種渠道的服務(wù)請(qǐng)求產(chǎn)生服務(wù)通知單，并根據(jù)服

26、務(wù)內(nèi)容分別生成備件銷(xiāo)售訂單或維修訂單；如果兩者都不需要（例如只容分別生成備件銷(xiāo)售訂單或維修訂單；如果兩者都不需要（例如只進(jìn)行電話(huà)咨詢(xún)），可以直接完成服務(wù)。服務(wù)訂單執(zhí)行情況可以進(jìn)行進(jìn)行電話(huà)咨詢(xún)），可以直接完成服務(wù)。服務(wù)訂單執(zhí)行情況可以進(jìn)行監(jiān)控查詢(xún)監(jiān)控查詢(xún)完成維修訂單完成維修訂單生成維修訂單生成維修訂單執(zhí)行維修訂單執(zhí)行維修訂單熱線(xiàn)電話(huà)處理熱線(xiàn)電話(huà)處理/ /上門(mén)維修上門(mén)維修/ /備件銷(xiāo)售備件銷(xiāo)售電話(huà)接受電話(huà)接受產(chǎn)生產(chǎn)生服務(wù)通知單服務(wù)通知單完成完成服務(wù)通知單服務(wù)通知單備件銷(xiāo)售訂單備件銷(xiāo)售訂單備件發(fā)運(yùn)備件發(fā)運(yùn)備件開(kāi)票備件開(kāi)票處理處理服務(wù)通知單服務(wù)通知單 系統(tǒng)可以按照服務(wù)訂單的資源耗用情況開(kāi)具客戶(hù)發(fā)票，并

27、可按照服系統(tǒng)可以按照服務(wù)訂單的資源耗用情況開(kāi)具客戶(hù)發(fā)票，并可按照服務(wù)合同進(jìn)行結(jié)算和分析務(wù)合同進(jìn)行結(jié)算和分析客戶(hù)發(fā)票客戶(hù)發(fā)票客戶(hù)發(fā)票客戶(hù)發(fā)票利潤(rùn)分析利潤(rùn)分析訂單結(jié)算訂單結(jié)算合同結(jié)算合同結(jié)算服務(wù)合同服務(wù)合同資源資源備件備件人工工時(shí)人工工時(shí)其它費(fèi)用其它費(fèi)用以資源耗用為基礎(chǔ)以資源耗用為基礎(chǔ)的客戶(hù)發(fā)票的客戶(hù)發(fā)票開(kāi)具發(fā)票計(jì)劃開(kāi)具發(fā)票計(jì)劃產(chǎn)生利潤(rùn)產(chǎn)生利潤(rùn)服務(wù)費(fèi)用服務(wù)費(fèi)用服務(wù)訂單服務(wù)訂單2022-3-26 (China) Ltd.36XX咨詢(xún)咨詢(xún)總體解決方案概覽3.1財(cái)務(wù)管理3.2銷(xiāo)售管理3.3采購(gòu)/庫(kù)存管理MES生產(chǎn)管理3.53.6基本數(shù)據(jù)管理v物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)v供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)v合同合同/價(jià)格

28、主數(shù)據(jù)價(jià)格主數(shù)據(jù)v貨源貨源 v批次批次/屬性數(shù)據(jù)屬性數(shù)據(jù)采購(gòu)管理v詢(xún)報(bào)價(jià)管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理v采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng) v貨源確認(rèn)貨源確認(rèn)v采購(gòu)批準(zhǔn)采購(gòu)批準(zhǔn)v訂單處理訂單處理/跟蹤跟蹤v采購(gòu)貨物接收采購(gòu)貨物接收庫(kù)存管理v庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存事務(wù)處理v庫(kù)存狀態(tài)控制庫(kù)存狀態(tài)控制采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)v采購(gòu)訂單的金額匹配采購(gòu)訂單的金額匹配v收貨單的數(shù)量匹配收貨單的數(shù)量匹配v發(fā)票的凍結(jié)和批準(zhǔn)發(fā)票的凍結(jié)和批準(zhǔn)物料管理信息系統(tǒng)v采購(gòu)采購(gòu)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)v庫(kù)存管理信息系統(tǒng)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)RMRP發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)內(nèi)部?jī)?nèi)部/外部外部 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)銷(xiāo)售銷(xiāo)售物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料批次供應(yīng)商會(huì)計(jì)總帳庫(kù)位. 貨物接受貨物接受轉(zhuǎn)移過(guò)帳轉(zhuǎn)移過(guò)帳貨物發(fā)放

29、貨物發(fā)放發(fā)票接收發(fā)票接收?庫(kù)存管理庫(kù)存管理生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)物料物料管理管理7發(fā)票發(fā)票采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn) ?訂單跟蹤訂單跟蹤采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)需求需求計(jì)劃計(jì)劃1貨物接收貨物接收6采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單處理采購(gòu)訂單處理4采購(gòu)批準(zhǔn)采購(gòu)批準(zhǔn)3 貨源與價(jià)格確定貨源與價(jià)格確定25批準(zhǔn)過(guò)程批準(zhǔn)過(guò)程主要標(biāo)準(zhǔn)主要標(biāo)準(zhǔn)附加標(biāo)準(zhǔn)附加標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算用戶(hù)定義的準(zhǔn)則用戶(hù)定義的準(zhǔn)則庫(kù)存管理庫(kù)存管理庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存收貨庫(kù)存收貨庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存分析與評(píng)估庫(kù)存分析與評(píng)估庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存貨物計(jì)劃預(yù)留庫(kù)存貨物計(jì)劃預(yù)留庫(kù)存貨物轉(zhuǎn)移庫(kù)存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析分析庫(kù)存資產(chǎn)評(píng)估庫(kù)存資產(chǎn)評(píng)估覆蓋范圍

30、覆蓋范圍標(biāo)準(zhǔn)分析標(biāo)準(zhǔn)分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率物料物料/工廠工廠/庫(kù)存地的庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存地的庫(kù)存狀態(tài)需求需求/庫(kù)存動(dòng)態(tài)表庫(kù)存動(dòng)態(tài)表庫(kù)存物料明細(xì)帳庫(kù)存物料明細(xì)帳庫(kù)存金額明細(xì)帳庫(kù)存金額明細(xì)帳特殊庫(kù)存特殊庫(kù)存庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)物料價(jià)格與價(jià)值管理物料價(jià)格與價(jià)值管理2022-3-26 (China) Ltd.43XX咨詢(xún)咨詢(xún)總體解決方案概覽3.1財(cái)務(wù)管理3.2銷(xiāo)售管理3.3采購(gòu)/庫(kù)存管理MES3.4生產(chǎn)管理3.6v工作中心工作中心vBOMBOMv工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)v生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本v銷(xiāo)售銷(xiāo)售& &運(yùn)作計(jì)劃（運(yùn)作計(jì)劃（SOP)SOP)v需求管理（需求管理（DMDM）v物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（M

31、RPMRP）v能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃v生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單v物料發(fā)放（消耗）物料發(fā)放（消耗）v完工確認(rèn)完工確認(rèn)v產(chǎn)品收回（入庫(kù)）產(chǎn)品收回（入庫(kù)）v生產(chǎn)訂單成本結(jié)算生產(chǎn)訂單成本結(jié)算生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行? ?MM采購(gòu)采購(gòu)訂單批準(zhǔn)訂單批準(zhǔn)MPS生產(chǎn)主計(jì)劃生產(chǎn)主計(jì)劃能力負(fù)荷能力負(fù)荷SOP銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃獨(dú)立需求獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（ SD信息系統(tǒng)）信息系統(tǒng)）客戶(hù)訂單客戶(hù)訂單（ SD 系統(tǒng)）系統(tǒng)）MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)ABBCBA A物料物料物料物料能力負(fù)荷能力負(fù)荷SFC生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單? ? ? ?MM采購(gòu)采購(gòu)訂

32、單批準(zhǔn)訂單批準(zhǔn)MPS生產(chǎn)主計(jì)劃生產(chǎn)主計(jì)劃能力負(fù)荷能力負(fù)荷SOP銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃獨(dú)立需求獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（ SD信息系統(tǒng)）信息系統(tǒng)）客戶(hù)訂單客戶(hù)訂單（ SD 系統(tǒng)）系統(tǒng)）MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃ABBCBA A物料物料物料物料能力負(fù)荷能力負(fù)荷SFC生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單MM采購(gòu)采購(gòu)訂單批準(zhǔn)訂單批準(zhǔn)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力負(fù)荷粗能力負(fù)荷SOP銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃獨(dú)立需求獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（ SD 信息系統(tǒng)）信息系統(tǒng)）客戶(hù)訂單客戶(hù)訂單（SD系統(tǒng)）系統(tǒng)）MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃ABBCBABBCBABBCBA A物料物料物料物料A

33、 A物料物料粗能力負(fù)荷粗能力負(fù)荷SFC生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單SFC生產(chǎn)生產(chǎn)/ /流程訂單流程訂單總裝總裝& &涂裝作業(yè)計(jì)劃涂裝作業(yè)計(jì)劃生生 產(chǎn)產(chǎn) 主主 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)報(bào)報(bào) 表表 及及 分分 析析長(zhǎng)期長(zhǎng)期采購(gòu)采購(gòu)件計(jì)劃件計(jì)劃成本利潤(rùn)分析成本利潤(rùn)分析成本利潤(rùn)分成本利潤(rùn)分析析銷(xiāo)售信息系統(tǒng)銷(xiāo)售信息系統(tǒng)銷(xiāo)售信息系統(tǒng)銷(xiāo)售信息系統(tǒng) 銷(xiāo)售運(yùn)作銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃計(jì)劃獨(dú)立獨(dú)立需求需求MPSMPSMPSMPSMRPMRP制制 造造 執(zhí)執(zhí) 行行規(guī)劃流程規(guī)劃流程運(yùn)行流程運(yùn)行流程采購(gòu)采購(gòu)件計(jì)劃件計(jì)劃銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單焊裝焊裝& &下料作業(yè)計(jì)劃下料作業(yè)計(jì)劃25日 第1周 第2周 第3周 第4周第3月第4月第5

34、月第6月中期計(jì)劃當(dāng)周 第2周 第3周 第4周第3月第4月第5月第6月當(dāng)周 第3周 第4周 第1周 第2周第3月第4月第5月第6月當(dāng)周 第4周第1周第2周第3月第4月第5月第6月第1周 第2周 第3周 第4周第3月第4月第5月第6月第7月中期計(jì)劃第第1 1月月第2月第2月?tīng)I(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)公公司司在在每每月月第第1 1周周第第1 1個(gè)個(gè)工工作作日日修修正正當(dāng)當(dāng)月月第第4 4周周銷(xiāo)銷(xiāo)售售計(jì)計(jì)劃劃；第第2 2月月?tīng)I(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)公公司司在在每每月月第第2 2周周第第1 1個(gè)個(gè)工工作作日日提提交交下下月月前前兩兩周周銷(xiāo)銷(xiāo)售售計(jì)計(jì)劃劃；營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)公公司司在在每每月月第第3 3周周第第1 1個(gè)個(gè)工工作作日日修修證證下下月月第

35、第2 2周周銷(xiāo)銷(xiāo)售售計(jì)計(jì)劃劃；營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)公公司司每每月月2 22 2日日提提交交中中期期銷(xiāo)銷(xiāo)售售計(jì)計(jì)劃劃，其其中中前前兩兩周周計(jì)計(jì)劃劃不不作作調(diào)調(diào)整整；計(jì)計(jì)劃劃部部在在2 25 5日日發(fā)發(fā)布布中中期期生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃計(jì)計(jì)劃劃部部在在第第二二個(gè)個(gè)工工作作日日編編制制相相應(yīng)應(yīng)的的主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，由由計(jì)計(jì)劃劃推推進(jìn)進(jìn)本本部部總總監(jiān)監(jiān)簽簽批批，以以計(jì)計(jì)劃劃令令發(fā)發(fā)布布生產(chǎn)管理：持續(xù)的滾動(dòng)計(jì)劃一生產(chǎn)管理：持續(xù)的滾動(dòng)計(jì)劃一示示例例- -銷(xiāo)銷(xiāo)售售 銷(xiāo)銷(xiāo)售售計(jì)計(jì)劃劃員員計(jì)計(jì)劃劃 M MP PS S計(jì)計(jì)劃劃員員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換D D1 1D D2 2D D1 10 0D D2 28 8D D3 31 1入入庫(kù)庫(kù) M

36、 MP PS S計(jì)計(jì)劃劃員員運(yùn)運(yùn)算算確確認(rèn)認(rèn)D D2 22 2計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單創(chuàng)創(chuàng)建建D D1 15 5生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單M MP PS S計(jì)計(jì)劃劃員員今今天天D D2 2D D8 8D D1 15 5D D2 22 2第第二二月月上上線(xiàn)線(xiàn) M MP PS S計(jì)計(jì)劃劃員員運(yùn)運(yùn)算算下下達(dá)達(dá)短短期期采采購(gòu)購(gòu)訂訂單單M MR RP P計(jì)計(jì)劃劃員員下下達(dá)達(dá)長(zhǎng)長(zhǎng)周周期期采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃今今天天D D2 2D D3 3D D4 4D D5 5D D6 6D D7 7D D8 8第第2 2周周目目標(biāo)標(biāo)庫(kù)庫(kù)存存下下達(dá)達(dá)D D8 8生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單第第五五月月第第五五月月第第三三月月第第三三月月第第四四月月第第四

37、四月月第第2 2周周第第二二月月第第五五月月第第1 1周周第第1 1周周第第4 4周周第第4 4周周第第3 3周周第第3 3周周第第六六月月第第六六月月第第二二月月下下達(dá)達(dá)第第四四周周裝裝配配所所需需物物料料的的下下料料訂訂單單第第六六月月第第三三月月第第四四月月第第五五月月第第六六月月第第二二月月第第三三月月第第四四月月下下達(dá)達(dá)第第三三周周自自制制件件生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單生產(chǎn)管理：持續(xù)的滾動(dòng)計(jì)劃二生產(chǎn)管理：持續(xù)的滾動(dòng)計(jì)劃二示示例例生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理：MPSMPS計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃下達(dá)示示例例轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求銷(xiāo)售與分銷(xiāo)處理銷(xiāo)售與分銷(xiāo)處理能力計(jì)劃能力計(jì)劃預(yù)留

38、預(yù)留訂單處理訂單處理采購(gòu)功能采購(gòu)功能采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單最終成本核算最終成本核算發(fā)票驗(yàn)證發(fā)票驗(yàn)證MRPMRP計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單當(dāng)當(dāng)天天1 12 23 34 45 56 67 78 89 91 10 01 11 11 12 21 13 31 14 41 15 51.當(dāng)天對(duì)未來(lái)2周之內(nèi)的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單。1.當(dāng)天對(duì)未來(lái)1周之內(nèi)的生產(chǎn)訂單做下達(dá)操作，準(zhǔn)備生產(chǎn)調(diào)度。示示例例汽車(chē)業(yè)成熟的供應(yīng)商管理一般采用準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方法：汽車(chē)業(yè)成熟的供應(yīng)商管理一般采用準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方法：1 1、與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)間提供需要數(shù)量的物料的合同、與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)間提

39、供需要數(shù)量的物料的合同2 2、減小批量，多次送貨。、減小批量，多次送貨。3 3、提前期壓縮且高度可靠。、提前期壓縮且高度可靠。4 4、就近尋找供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系。、就近尋找供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系。5 5、XXXX實(shí)施準(zhǔn)時(shí)管理將與實(shí)施準(zhǔn)時(shí)管理將與XXXX的配套體系成熟、制造批量加大同步的配套體系成熟、制造批量加大同步看板看板供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物料采用采用MRPMRP與看板綜合管理模式，提高物流的效率。與看板綜合管理模式，提高物流的效率。1 1、在計(jì)劃層次，根據(jù)月度、在計(jì)劃層次，根據(jù)月度/ /周生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行周生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行MRPMRP，向下展開(kāi)，計(jì)算物料配套情況，生成，

40、向下展開(kāi)，計(jì)算物料配套情況，生成整車(chē)生產(chǎn)訂單和沖壓訂單。整車(chē)生產(chǎn)訂單和沖壓訂單。2 2、生產(chǎn)作業(yè)中的物流采用看板方式管理，直接從供應(yīng)商或庫(kù)存拉料。、生產(chǎn)作業(yè)中的物流采用看板方式管理，直接從供應(yīng)商或庫(kù)存拉料。3 3、生產(chǎn)過(guò)程控制自身的生產(chǎn)流程并且盡可能地減少手動(dòng)過(guò)帳。此操作的效果就是減少、生產(chǎn)過(guò)程控制自身的生產(chǎn)流程并且盡可能地減少手動(dòng)過(guò)帳。此操作的效果就是減少提前期和庫(kù)存。提前期和庫(kù)存。4 4、二者結(jié)合，既保證按需發(fā)料的嚴(yán)謹(jǐn)性，又保證生產(chǎn)變化的靈活性；、二者結(jié)合，既保證按需發(fā)料的嚴(yán)謹(jǐn)性，又保證生產(chǎn)變化的靈活性；使用使用 MRP MRP 補(bǔ)充補(bǔ)充使用使用 KANBANKANBAN方式方式 補(bǔ)充補(bǔ)充

41、 物料物料 K K倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn) 1 1倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn) 2 2在線(xiàn)倉(cāng)在線(xiàn)倉(cāng)MRPMRP標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí) = 1 = 1- - 短期補(bǔ)充控制短期補(bǔ)充控制- - 基于需求基于需求- - 事件驅(qū)動(dòng)事件驅(qū)動(dòng)- - 非集中庫(kù)存和采購(gòu)管理非集中庫(kù)存和采購(gòu)管理- - 組織的簡(jiǎn)單方法組織的簡(jiǎn)單方法- - 生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 = = 當(dāng)前需求當(dāng)前需求- - 直接發(fā)貨到資源需求位置直接發(fā)貨到資源需求位置- - “拉式原理拉式原理”- - 計(jì)劃指導(dǎo)計(jì)劃指導(dǎo)- - 縮短長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)縮短長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)- - 基于日期基于日期- - BOM BOM 展開(kāi)展開(kāi) - - 批量計(jì)算批量計(jì)算 / / 優(yōu)化優(yōu)化- - “中央中央”計(jì)劃與控

42、制計(jì)劃與控制- - 中央庫(kù)存管理中央庫(kù)存管理- - “推式原理推式原理”供應(yīng)商供應(yīng)商預(yù)裝配預(yù)裝配最終裝配最終裝配 購(gòu)買(mǎi)訂單購(gòu)買(mǎi)訂單需求傳送需求傳送控制與信息控制與信息控制控制供應(yīng)商供應(yīng)商預(yù)裝配預(yù)裝配最終裝配最終裝配控制控制控制控制控制控制Kanban Kanban 置空置空Kanban Kanban 置空置空控制與信息控制與信息完全完全fullfull2022-3-26 (China) Ltd.56XX咨詢(xún)咨詢(xún)總體解決方案概覽3.1財(cái)務(wù)管理3.2銷(xiāo)售管理3.3采購(gòu)/庫(kù)存管理MES3.4生產(chǎn)管理3.51. MES含義2. MES系統(tǒng)主要功能3. MES系統(tǒng)實(shí)施效益分析 MES系統(tǒng): 生產(chǎn)執(zhí)行和組

43、織管理的基礎(chǔ) 生產(chǎn)執(zhí)行和組織管理的任務(wù)是:實(shí)時(shí)維護(hù)和監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的所有重要信息生產(chǎn)計(jì)劃制造執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控和報(bào)告 集成所有相關(guān)的系統(tǒng):提供和ERP系統(tǒng)的接口 提供和PCS/PLC系統(tǒng)的接口 提供和檢測(cè)室系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的接口1. MES含義2. MES系統(tǒng)主要功能3. MES系統(tǒng)實(shí)施效益分析 車(chē)輛跟蹤車(chē)輛跟蹤 焊裝線(xiàn) WBS白車(chē)身緩存區(qū) 油漆涂裝線(xiàn) PBS油漆涂裝車(chē)間緩存區(qū) 總裝線(xiàn) 檢測(cè)線(xiàn) 成品車(chē)報(bào)交 根據(jù)要求, 可擴(kuò)展 目的目的精益生產(chǎn)、混線(xiàn)生產(chǎn) 、拉式生產(chǎn)；降低庫(kù)存，減少資金占用成本；減少因缺料導(dǎo)致停線(xiàn)生產(chǎn)排序法拉動(dòng)生產(chǎn)排序法拉動(dòng)物料對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)物料送料頻次較高的特征、關(guān)鍵物料方式：根據(jù)實(shí)際

44、生產(chǎn)排序、排序物料配置表等發(fā)送配置物料信息到臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)或者供應(yīng)商平臺(tái)；總裝車(chē)間（較多）：根據(jù)在總裝上線(xiàn)M1點(diǎn)，或者PBS出口P8點(diǎn)得到車(chē)身生產(chǎn)序列；焊裝車(chē)間（很少量）：根據(jù)B1點(diǎn)VIN掃描得到車(chē)身生產(chǎn)序列；通過(guò)生產(chǎn)序列及車(chē)身對(duì)應(yīng)的排序物料配置表、物料位置配置表，得到各種排序物料的供貨時(shí)間和順序；當(dāng)順序數(shù)達(dá)到料箱基本單元或者時(shí)間小于設(shè)定觸發(fā)時(shí)間后，在臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)或者供應(yīng)商平臺(tái)得到送料指示單；指示單條碼中，包括物料名稱(chēng)、物料編號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、指示單條碼。當(dāng)配送時(shí)，只需要在倉(cāng)庫(kù)掃描指示單條碼即可表示配送到線(xiàn)邊。補(bǔ)充：更加強(qiáng)調(diào)物料在料箱中的放置序列與車(chē)身生產(chǎn)順序一致，容許不同型號(hào)物料放置在同一料箱；生產(chǎn)排序

45、法拉動(dòng)生產(chǎn)排序法拉動(dòng)看板拉動(dòng)物料看板拉動(dòng)物料補(bǔ)充： 1、物料卡片，信息包括物料編號(hào)，物料名稱(chēng)，工序，單元數(shù)量/箱，物料庫(kù)區(qū)位（供應(yīng)商編號(hào)/名稱(chēng))，條碼 2、供應(yīng)商收到送料指示信息，或接收到卡片時(shí)間，需要在系統(tǒng)中定義響應(yīng)時(shí)間、送料時(shí)間等 3、線(xiàn)邊領(lǐng)料卡片掃描、倉(cāng)庫(kù)發(fā)料卡片掃描、生產(chǎn)指示卡片、供應(yīng)商送料卡片都是在不同界面執(zhí)行對(duì)象：通用/標(biāo)準(zhǔn)物料 計(jì)劃推式送料計(jì)劃推式送料物料對(duì)象，通用標(biāo)準(zhǔn)小件物料響應(yīng)方式：每天根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃，生成當(dāng)日送料計(jì)劃，并執(zhí)行反沖法拉動(dòng)物料反沖法拉動(dòng)物料物料對(duì)象，常用通用標(biāo)準(zhǔn)小件物料響應(yīng)方式：根據(jù)送料，系統(tǒng)反沖消耗物料，得到線(xiàn)邊庫(kù)存，當(dāng)?shù)陀诎踩珟?kù)存時(shí)，提醒送料到線(xiàn)邊，并記錄

46、送料數(shù)量。 關(guān)鍵物料跟蹤關(guān)鍵物料跟蹤 /防錯(cuò)防錯(cuò)把關(guān)鍵跟蹤防錯(cuò)物料條碼撕下來(lái)貼在生產(chǎn)質(zhì)量流轉(zhuǎn)單指定位置，在總裝線(xiàn)下線(xiàn)報(bào)交處統(tǒng)一掃描生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡上關(guān)鍵物料條碼和車(chē)身VIN碼；發(fā)動(dòng)機(jī)/變速箱建議在把動(dòng)力總成裝上車(chē)身時(shí)，掃描VIN碼和發(fā)動(dòng)機(jī)/變速箱條碼，同時(shí)也要進(jìn)行條碼撕下粘貼通過(guò)與對(duì)應(yīng)關(guān)鍵物料BOM配置表對(duì)比，自動(dòng)判斷關(guān)鍵物料是否匹配正確，確保關(guān)鍵物料追溯和防錯(cuò)。 包括：包括： 車(chē)輛AVI跟蹤 緩沖區(qū)車(chē)身跟蹤 在線(xiàn)滯留車(chē)身跟蹤 生產(chǎn)產(chǎn)量趨勢(shì)報(bào)表 在制品WIP 車(chē)輛完成工時(shí)報(bào)表。1. MES含義2. MES系統(tǒng)主要功能3. MES系統(tǒng)實(shí)施效益分析1. 制造過(guò)程的清晰可見(jiàn) 生產(chǎn)計(jì)劃 訂單狀態(tài) 零部件、原

47、材料、產(chǎn)品狀態(tài)2. 提高可追溯性 產(chǎn)品譜系，通過(guò)產(chǎn)品編號(hào)追溯到零部件批次、原材料批次等3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量4. 降低生產(chǎn)成本5. 縮短生產(chǎn)周期6. 提高反應(yīng)速度達(dá)到世界一流制造水平達(dá)到世界一流制造水平改善項(xiàng)目改善項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)縮短制造周期時(shí)間平均降低：35%降低或消除資料進(jìn)入的時(shí)間平均降低：36%近乎一半的報(bào)告中，反應(yīng)有50%以上的降低減少在制品（WIP）平均降低：32%降低或排除轉(zhuǎn)換間的文書(shū)工作平均降低：67%改善產(chǎn)品質(zhì)量平均降低：22%排除書(shū)面作業(yè)和藍(lán)圖作業(yè)的浪費(fèi)平均降低：55%在62%的回應(yīng)里，有75%以上有減少2022-3-26 (China) Ltd.72XX咨詢(xún)咨詢(xún)關(guān)于XX1對(duì)

48、項(xiàng)目總體需求的理解2總體解決方案3汽車(chē)行業(yè)案例研究汽車(chē)行業(yè)案例研究為什么選擇XX項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)561. 奇瑞ERP項(xiàng)目2. 柳工叉車(chē)MES項(xiàng)目提交提交周需求計(jì)劃周需求計(jì)劃評(píng)審周需求計(jì)劃評(píng)審周需求計(jì)劃確定每周的確定每周的日上線(xiàn)計(jì)劃日上線(xiàn)計(jì)劃按時(shí)的按時(shí)的排序供貨信息排序供貨信息上線(xiàn)上線(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商奇瑞公司奇瑞公司供應(yīng)商供應(yīng)商第三方物流第三方物流DCS系統(tǒng)SRM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)看板需求信息看板需求信息緊急要貨需求緊急要貨需求月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃月度采購(gòu)計(jì)劃月度采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)口采購(gòu)訂單開(kāi)口采購(gòu)訂單三種供應(yīng)商送貨模式三種供應(yīng)商送貨模式送貨模式送貨模式適用適用送貨頻次送貨頻次所占比例所占比例排序/JIT總裝5分鐘-2小時(shí)總裝小于10%看板總裝2