初級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)_第六講_2012年版.

1、1、（ ）是企業(yè)的雛形。A:手工作坊B:家庭作坊C:工場手工業(yè)D:工廠答案:C2、( )是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力。A:經(jīng)營機制B:企業(yè)素質(zhì)C:人員素質(zhì)D:文化素質(zhì)答案:B3、企業(yè)通過調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營的目標和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的（ ）職能。A:指揮B:計劃C:控制D:指揮答案:B4、工商企業(yè)的性質(zhì)是（ ）A:進行生產(chǎn)活動的場所B:社會的行政管理組織C:盈利性的經(jīng)濟組織D:政府的分支機構(gòu)答案:C5、企業(yè)的時間定額、看管設(shè)備定額屬于（ ）定額A:生產(chǎn)組織B:物資消耗C:勞動D:管理費用答案:C6、計量技術(shù)按使用需

2、要可分為標準計量技術(shù)、（ ）和計量測量技術(shù)A:核心測量技術(shù)B:工業(yè)測量技術(shù)C:計量測量技術(shù)D:商業(yè)測量技術(shù)答案:B7、企業(yè)制度是以（ ）為基礎(chǔ)。A:產(chǎn)權(quán)制度B:有限責任制度C:公司制D:政企分開E: 答案:A解析:企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。8、（ ）是工商企業(yè)管理的首要職能。A:計劃職能B:指揮職能C:控制職能D:協(xié)調(diào)職能E:組織職能答案:A9、把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團的重要的紐帶是（ ）A:資本關(guān)系B:產(chǎn)權(quán)關(guān)系C:人事關(guān)系D:契約關(guān)系答案:B10、按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是( )A:產(chǎn)品專業(yè)化B:部門專業(yè)化C:工藝專業(yè)化D:職能專業(yè)化

3、答案:B11、按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是( )A:產(chǎn)品專業(yè)化B:部門專業(yè)化C:零部件專業(yè)化D:工藝專業(yè)化答案:A12、技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（ ）A:集權(quán)B:分權(quán)C:集權(quán)與分權(quán)并存D:無特定要求答案:A13、通常要更換高層管理者發(fā)生在（ ）A:企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段B:企業(yè)的集體化階段C:企業(yè)的規(guī)范化階段D:企業(yè)的精細階段答案:D14、在企業(yè)管理體系中，直線關(guān)系實際上是()A:托管關(guān)系B:協(xié)助關(guān)系C:命令關(guān)系D:平等關(guān)系答案:C15、學習組織的精神基礎(chǔ)是（ ）A:改善心智模式B:自我超越C:建立共同愿景D:團隊學習 E:系統(tǒng)思考答案:B16、完成一切管理任務(wù)的基礎(chǔ)和動力的是（

4、 ）A:計劃職能B:組織職能C:控制職能D:激勵職能答案:D17、企業(yè)的集體化階段的企業(yè)目標（ ）A:立足于生存B:缺乏長遠規(guī)劃C:呈現(xiàn)多元化趨勢D:有創(chuàng)新愿望答案:D18、（ ）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的員工積極性最差。A:直線職能制B:矩陣制C:企業(yè)集團D:直線制答案:B解析:因為矩陣制中的人容易產(chǎn)生臨時工現(xiàn)象，挫傷工作積極性。19、下面說法不正確的是（ ）A:虛擬企業(yè)一般是通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，將非核心的部件、工藝分包出去，使得勞動密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中的比較下降。B:虛擬企業(yè)能對項目進行模塊化分解，在全球范圍內(nèi)選擇成員伙伴，充分利用網(wǎng)絡(luò)成員的資金、技術(shù)和設(shè)備等資源共同開發(fā)投資費用高的新產(chǎn)品

5、。C:虛擬經(jīng)營并不能將不同的競爭對手聯(lián)合起來共同參與虛擬經(jīng)營，避免直接競爭可能造成的兩敗俱傷。D:虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式包括虛擬制造、虛擬開發(fā)、虛擬銷售、虛擬結(jié)算等。答案:C解析:虛擬經(jīng)營能將不同的競爭對手聯(lián)合起來共同參與虛擬經(jīng)營，避免直接競爭可能造成的兩敗俱傷。20、綜合反映某一特定調(diào)查群體對某一社會經(jīng)濟現(xiàn)象所處的狀態(tài)或發(fā)展趨勢所作的綜合判斷的一種綜合指標。這是（ ）A:景氣指數(shù)B:壓力指數(shù)C:擴散指數(shù)D:購買力指數(shù)答案:A解析:區(qū)別不同指數(shù)的具體含義。21、某企業(yè)采用德爾菲法選取了12位專家對某廣告投放市場的宣傳的成功的可能性進行判斷，其結(jié)果如下表所示。那么專家認為此廣告如果投放市場成功的可能

6、性為（ ）人數(shù) 主觀概率（%）6 502 403 71 11A:37.17%B:41.54%C:34.53%D:34.33%答案:D22、調(diào)研者按照擬定的調(diào)研提綱或腹稿，對受訪者進行個別詢問，以獲取有效信息的訪問法是（ ）A:入戶訪問法B:攔截式訪問法C:深層訪談法D:焦點小組座談法答案:C23、設(shè)備維修屬于（ ）A:生產(chǎn)技術(shù)準備過程B:基本生產(chǎn)過程C:輔助生產(chǎn)過程D:生產(chǎn)服務(wù)過程答案:C24、某零件批量為n=4件，加工工序m=4，每道工序加工時間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=15分鐘，t4=10分鐘，按平行移動方式計算生產(chǎn)周期為（ ）分鐘。A:135 B:95C:85D:80答案:C

7、解析:T=（10+5+15+10）+（4-1）×15=85分鐘。掌握具體的計算公式。25、“TQM”指的是（ ）A:質(zhì)量檢驗階段B:事后檢驗管理模式C:統(tǒng)計質(zhì)量控制階段D:全面質(zhì)量管理階段答案:D26、量少品種多，專業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用（ ）A:成批生產(chǎn)類型B:單件生產(chǎn)類型C:大量生產(chǎn)類型D:生產(chǎn)線生產(chǎn)答案:A27、工藝專業(yè)化布置的優(yōu)勢是（ ）A:縮短產(chǎn)品加工路線B:有利于確認生產(chǎn)責任制C:有利于提高熟練度D:提高效率降低成本答案:C28、（ ）的生產(chǎn)周期最短。A:順序移動方式B:平行移動方式C:平行順序移動方式D:三種方法生產(chǎn)周期一樣長答案:B29、( )是最常見的生產(chǎn)過程空間組

8、織形式。A:工藝專業(yè)化布置B:對象專業(yè)化布置C:混合式布置D:固定布置答案:C30、（ ）的生產(chǎn)周期最長。A:順序移動方式B:平行移動方式C:平行順序移動方式D:三種方法生產(chǎn)周期一樣長答案:A31、按照（ ）把流水線分為固定和移動流水線。A:加工對象移動方式B:生產(chǎn)對象種類C:加工對象輪換方式D:生產(chǎn)連續(xù)程度答案:A32、（ ）是安全生產(chǎn)的核心。A:安全文化B:安全法制C:安全責任D:安全投入答案:C33、“自己事，自己做”是()A:整理B:整頓C:清掃D:清潔答案:C34、不屬于六西格瑪管理流程有（ ）A:界定B:測量C:總結(jié)D:分析答案:C35、冒險戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的競爭域為（ ）A:在

9、最終用途和技術(shù)方面B:最終用途C:推廣的新產(chǎn)品D:產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合答案:D36、（ ）是新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思出發(fā)點和歸宿點A:產(chǎn)品性能B:產(chǎn)品質(zhì)量C:產(chǎn)品外觀D:顧客答案:D37、當舊廠技術(shù)改造、生產(chǎn)規(guī)模顯著擴大后，其經(jīng)濟效益則表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的降低、產(chǎn)量的增長以及因產(chǎn)量增長而帶來的收益上時，建新廠優(yōu)于改造方案的是（ ）A:當E大于0 B:當E小于0 C:當E=0時 D:當E>1時答案:B38、確定設(shè)備最佳更新期的依據(jù)是設(shè)備的（ ）。A:使用壽命B:自然壽命C:技術(shù)壽命D:經(jīng)濟壽命答案:D39、為了提高企業(yè)生產(chǎn)能力，力達源公司新購進了一批生產(chǎn)設(shè)備，屬于（ ）A:表層技術(shù)改造B:

10、內(nèi)層技術(shù)改造C:深層技術(shù)改造D:核心層技術(shù)改造答案:A解析:表層技術(shù)改造包括新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等。40、不屬于實施員工培訓環(huán)節(jié)的是（ ）。A:確定員工培訓目標、制定員工培訓計劃B:受訓人員的準備C:員工培訓者的確定D:具體實施員工培訓計劃答案:C解析:環(huán)節(jié)包括確定員工培訓的目標和制訂員工培訓計劃、受訓人員準備和實施員工培訓計劃。41、（ ）是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價值的必經(jīng)之路A:提高產(chǎn)品質(zhì)量B:擴大生產(chǎn)規(guī)模C:進行技術(shù)改造D:購置新的生產(chǎn)線答案:C42、（ ）是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命。A:自然壽命B:使用壽命C:

11、經(jīng)濟壽命D:技術(shù)壽命答案:C43、保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)采用（ ）A:自行研發(fā)或合作研發(fā)B:自行開發(fā)或委托開發(fā)C:自行開發(fā)或引進開發(fā)D:自行研發(fā)、引進開發(fā)、合作開發(fā)答案:C44、（ ）是組織質(zhì)量行為的具體體現(xiàn)。A:質(zhì)量方針B:質(zhì)量目標C:質(zhì)量保證D:質(zhì)量改進答案:B45、不屬于樣品鑒定內(nèi)容的是（ ）A:設(shè)計資料的完整性和是否符合規(guī)定B:精度、外觀、質(zhì)量的是否符合技術(shù)要求C:零部件、配件的完整性D:零件加工裝配質(zhì)量是否穩(wěn)定和符合標準答案:D解析:D屬于小批試制的內(nèi)容。46、適用于產(chǎn)品有廣泛市場的企業(yè)的開發(fā)方式為（ ）A:自行開發(fā)B:引進開發(fā)C:綜合開發(fā)D:合作開發(fā)答案:B47、（ ）就是指管理者

12、了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。A:工作總結(jié)B:職位分析C:工作分析D:職位解析答案:C解析:定義的考核。48、下列不屬于情景模擬法優(yōu)點的是（ ）A:生動直觀，富有感染力B:有可操作性C:置身其中 D:有利于培養(yǎng)團隊合作能力答案:D49、能豐富培訓對象的工作經(jīng)歷，較好識別培訓對象的長處和短處，增強培訓對象對各部門工作的了解并增進部門的合作，這是（ ）的優(yōu)點。A:師傅帶徒弟B:工作輪換C:教練D:初級董事會答案:B50、“較強的進取精神和雄厚研發(fā)實力，將產(chǎn)品盡快投入市場”主要是指（ ）A:進取戰(zhàn)略B:

13、緊隨戰(zhàn)略C:保持地位戰(zhàn)略D:冒險戰(zhàn)略答案:A51、市場試銷關(guān)注試用率、再購率和（ ）A:購買頻率B:次品率C:合格率D:市場占有率答案:A52、適于中小企業(yè)的是產(chǎn)品開發(fā)部門是（ ）A:新產(chǎn)品委員會B:新產(chǎn)品部C:產(chǎn)品經(jīng)理制D:創(chuàng)業(yè)小組答案:A53、某公司年需要原材料480噸，每噸材料的倉庫保管成本為200元，一次訂貨成本為30元，該公司的經(jīng)濟訂貨批量是（ ）A:13B:15C:10D:12答案:D解析:運用公式 =12噸。54、接受（ ）培訓的對象，一般都是公司現(xiàn)任的中級管理人員，也是公司未來高層管理人員的候選人。A:工作輪換B:師帶徒C:教練D:初級董事會答案:D55、（ ）容易分散管理控制

14、權(quán)。A:發(fā)行債券B:發(fā)行股票C:銀行借款D:租賃籌資答案:B56、當前學術(shù)界比較認可的企業(yè)理財目標是（ ）A:利潤最大化B:每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化C:股東財富最大化D:企業(yè)價值最大化答案:D57、（ ）是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項，又稱即付年金。A:遞延年金B(yǎng):永續(xù)年金C:后付年金D:先付年金答案:D58、屬于短期償債能力分析比率的是（ ）A:資產(chǎn)負債率B:速動比率C:產(chǎn)權(quán)比率D:存貨周轉(zhuǎn)答案:B59、“5C”屬于（ ）的內(nèi)容。A:現(xiàn)金及有價證券管理B:應收賬款管理C:存貨管理D:利潤分配答案:B解析:客戶的信用程度高低取決于客戶的信用品質(zhì)、償付能力、資本、

15、抵押品、經(jīng)濟狀況。60、以利潤最大化為目標和以每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化目標的共同點是（ ）A:片面追求利潤最大化B:沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系C:沒有考慮時間價值和風險問題D:只適用上市公司答案:C61、工廠生產(chǎn)時期過渡到企業(yè)生產(chǎn)時期的主要特征是A:產(chǎn)生壟斷組織B:建立科學管理理論C:新技術(shù)得到運用D:企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)分離 E:社會責任責任改變答案:A,B,C,D,E62、現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法（ ） A:職能部門化B:產(chǎn)品部門化C:區(qū)域部門化 D:專業(yè)部門化 E:過程部門化 答案:A,B,C,E解析:D為干擾項。63、企業(yè)集團的特點有()A:勞動生產(chǎn)率高，有利于降低成本 B:提高產(chǎn)

16、品質(zhì)量任務(wù)艱巨C:彼此聯(lián)合，獨立核算D:共擔風險，共負盈虧，優(yōu)勢互補 E:經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化答案:D,E64、德爾菲法的優(yōu)點包括（ ）A:匿名性B:反饋性C:代表性D:時間短E:專家費用高答案:A,B,C解析:E是德爾菲法的缺點。65、下列哪些情形適合分權(quán)（ ）A:較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大 B:組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多C:如果上級對下級的決策沒有任何控制 D:較低管理層制定決策只影響該部門日常管理E:較高管理層決策數(shù)目越多答案:A,C,D66、20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點有（ ）A:工藝專業(yè)化B:國際分工C:

17、業(yè)務(wù)外包D:機械專業(yè)化E:靈捷制造方式答案:B,C,E67、以利潤最大化為財務(wù)管理目標的缺陷包括（ ）A:沒有考慮到利潤取得的時間，忽視了資金的時間價值。B: 片面追求利潤最大化的目標，可能導致企業(yè)短期行為。C: 有利于追求企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。D:使用范圍窄，只適用于上市公司。E:強調(diào)股東利益，忽視其他利益相關(guān)者的利益。答案:A,B解析:C是優(yōu)點，DE是以股東財務(wù)最大化為目標的缺陷。68、領(lǐng)先落后指標預測法的一般步驟包括（ ）A:確定預測目標B:選擇領(lǐng)先指標C:收集和處理相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)D:利用領(lǐng)先落后關(guān)系進行外推預測 E:確定預測對象答案:A,B,C,D解析:E為干擾項。69、

18、生產(chǎn)過程空間組織原則有（ ）A:有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動正常進行 B:有利于安全生產(chǎn)保證C:有利于職工的身心健康D:有利于合理利用空間E:減少運輸空間答案:A,B,C,D,E解析:區(qū)別時間組織的原則。70、自動線組織的優(yōu)點有（ ）A:降低工資成本B:加速流動資金周轉(zhuǎn)C:縮短生產(chǎn)周期D:穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量E:投資小，回收期短答案:A,B,C,D71、六西格瑪特點（ ）A:以顧客為中心B:依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學C:通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升D:聚焦于流程改進E:有預見的積極管理答案:A,B,C,D,E72、下列說法正確有（ ）A:固定布置主要適用于體積大、質(zhì)量也大

19、，難以移動的產(chǎn)品B:混合式布置吸取了工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化布置的長處，對產(chǎn)品品種變化具有加強的適應能力，又能縮短物流流程，提高效率，降低成本C:對象專業(yè)化布置不利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積D:工藝專業(yè)化可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少輔助面積的占用。E: 答案:A,B,C解析:D是對象專業(yè)花布置的缺點。73、股利政策主要包括（ ）A:剩余政策B:固定股利政策C:固定股利比例政策D:低定額股利加額外股利政策E利潤分配政策E: 答案:A,B,C,D74、下列說法正確的有（ ）A:企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長遠規(guī)劃B:企業(yè)在集體化階段以擴大市場尋求新的領(lǐng)域為目標C:企業(yè)在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢 D:企業(yè)在精細階段缺乏創(chuàng)新E:企業(yè)也在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線答案:A,C,D,E75、股東財務(wù)最大化為財務(wù)管理目標的優(yōu)點包括（ ）A:考慮了風險因素。B:在一定程度上能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。C:股東財務(wù)最大化目標比較容易量化，便于獎勵和考核。D:考慮的資金的時間價值。E:有利于追求企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。答案:A,B,C,D解析:E是以利潤最大化為目標的優(yōu)點。76、DMAIC模型實施過程包括（ ）A:確定改建目標B:測量現(xiàn)有體系C:分析