綜合管理部工作總結

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上綜合管理部2014年上半年工作總結2014年上半年，按照集團公司的總體思路和工作安排，在公司班子的正確領導和安排部署下，在其他兄弟部室、子公司的密切配合和大力支持下，綜合管理部各崗位員工緊抓綜合管理部工作目標任務，創(chuàng)新思路，破解難題，細化分工，明確責任，積極認真地完成了本部室和公司領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)總結如下：1·一、常規(guī)工作（一）嚴格遵守公司管理制度，認真履行崗位職責。綜合管理部作為公司管理及工作信息上傳下達的核心部門，所屬崗位員工遵守制度及履職情況直接影響到公司的制度執(zhí)行、工作紀律及工作風氣。因此，為強化管理，嚴肅紀律，認真履職，采取了以下措施：一

2、是結合年初公司下達的重點工作目標任務及集團公司成立后工作開展情況，細化綜合管理部工作分工、落實目標、明確責任，將工作任務分解到人，落實到人，做到人人肩上有重擔，個個肩上有壓力，確保各項工作的按期完成。二是制定并嚴格執(zhí)行綜合管理部AB工作制，安排專人聯(lián)系對接各部室及各子公司工作，并認真履職，確保了集團公司、各部室及各子公司工作的有效銜接和順利開展。三是制定印發(fā)了公司車輛管理制度，及時組織公司公務車輛駕駛人員認真學習并嚴格執(zhí)行。四是嚴格執(zhí)行員工上下班簽到簽退制，模范帶頭遵守公司管理制度，規(guī)范公司工作紀律。五是建立重點工作目標任務及會議安排工作督辦制，安排專人定期不定期督查督辦班子成員、各部室及各子

3、公司工作完成情況，并作好記錄，為年終考核提供依據(jù)。六是完成了上半年本部室配合、監(jiān)督執(zhí)行、會議安排、文件材料起草、文檔文印、合同管理、黨建、車輛管理、門衛(wèi)管理、后勤保障等工作。2014年，綜合管理部共計報送工作信息簡報12期，起草印發(fā)公司文件44期、會議紀要16期、各類通知 11個、匯報材料8多份，制定各類方案計劃7個。（二）建立員工薪酬等級制度，提高員工的工作積極性。由于九龍集團為新注冊成立的企業(yè)，內設部室及下設子公司較多，涉及人員崗位及工種復雜，存在各子公司崗位人員工資標準不統(tǒng)一，員工情緒大、意見多，工作積極性差等問題。為規(guī)范公司管理，激發(fā)員工的工作積極性，按照公司班子安排，綜合管理部參照石

4、嘴山九柱集團和惠澤供熱公司員工工資構成及標準，結合實際情況，制定了公司員工薪酬等級方案并組織實施，按崗位統(tǒng)一了各部室及各子公司員工工資待遇，激發(fā)了員工的工作熱情，化解了公司成立之初相關矛盾，為一年來集團公司各部室及各公司工作的順利開展提供了保障。（三）加強公司勞資管理，做好員工繼續(xù)教育培訓工作。人事勞資管理是一項繁雜而細致的工作，關系到員工的切身利益。為做好此項工作，充分發(fā)揮綜合管理部人事勞資管理的職能作用，綜合管理部安排專人確保此項工作公開、公平、公正開展。一是按照有關文件要求，牽頭聯(lián)系市工信局完成了公司符合條件員工的繼續(xù)教育培訓和職稱晉升工作。二是建立健全公司員工信息及相關檔案資料，協(xié)助總

5、經(jīng)理做好公司人事管理，根據(jù)工作需要科學合理調配各崗位員工。三是按照相關文件規(guī)定及公司會議要求，制定了固原市九龍城市建設集團有限公司員工退休管理暫行辦法（征求意見稿），進一步明確和規(guī)范公司員工退休相關程序及規(guī)定，確保公司員工退休管理工作有章可循。四是認真審核各部室及各子公司員工考勤，核銷各崗位員工休假，督促并配合計劃財務部及時造發(fā)員工工資，發(fā)放相關福利。五是根據(jù)勞動法、勞動合同法及公司有關規(guī)定與員工簽訂或續(xù)簽、轉接勞動合同，督促計劃財務部及時繳納社會保險費用，保證公司用工規(guī)范化、合法化，確保公司及員工雙方的合法權益。（四）加強辦公耗材及業(yè)務招待管理，節(jié)約管理費用。為降低管理成本，節(jié)約管理費用，在

6、公司班子的安排部署下，綜合管理部，嚴格按照中央、區(qū)、市關于改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定及公司相關規(guī)定，配合計劃財務部加強業(yè)務招待、辦公耗材采購、車輛維修及用油管理，嚴格控制公司辦公耗材、業(yè)務招待等費用支出。（五）牽頭組織做好公司員工教育培訓工作。公司的健康發(fā)展離不開一支綜合素質高、業(yè)務能力精，責任意識強的員工團隊。因此，為加強員工培訓，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力，增強員工的責任意識和主人翁意識，按照公司班子安排，綜合管理部及時制定員工培訓學習計劃，督促各部室及各子公司在學習專業(yè)技術、文明禮儀、企業(yè)管理、相關法律法規(guī)的同時，根據(jù)工作需要及進度，采取企業(yè)自主培訓和外出考察學習相結合的方式

7、，學習借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和技術，及時按照有關文件精神，積極組織綜合管理部和計劃財務部員工參加開發(fā)區(qū)稅務局及市總工會組織的相關業(yè)務培訓，不斷提高員工專業(yè)理論知識。（六）黨建工作1、黨建工作由于九龍集團為新注冊成立的企業(yè)，公司黨委至今未批復成立。但為充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，不斷增強黨組織凝聚力，公司黨建工作仍以原南塬供熱公司支部為核心開展，在市城管局黨組的積極指導和公司支部書記的安排部署下，2014年上半年，公司黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十八大精神，深入踐行黨的群眾路線，充分發(fā)揮企業(yè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷加強基層黨組織和

8、黨員隊伍建設。一是制定了2014年公司黨建工作計劃及公司支部發(fā)展黨員計劃等，培養(yǎng)吸收入黨積極分子2名，轉預備黨員2名，轉正黨員3名。2、工會工作上半年公司工會主要做了以下幾方面工作：以上根據(jù)固原試驗區(qū)工會委員會關于2013年困難職工上報范圍和條件，經(jīng)集團各部室、各子公司自行調查、摸底、篩選，公司員工劉建民、顧榮學等15名員工被選為困難職工，已于2014年1月19日上報了試驗區(qū)工會委員會；二是為加強民主管理，發(fā)揮工會組織的作用，于2014年5月23日根據(jù)國家工會法、中國工會章程、工會基層組織選舉工作暫行條例，在集團工會主席及各子公司班子成員的監(jiān)督下，由全體員工采取無記名投票的方式，選舉產生了海睿

9、等58名員工代表；三是為做好公司工會會費使用及管理，綜合管理部安排公司工會負責人指定了固原市九龍城市建設集團有限公司工會會費使用實施方案，經(jīng)集團公司第10次班子例會審核后下發(fā)各子公司，進一步規(guī)范和加強了工會會費收繳和管理工作。（七）綜治工作按照開發(fā)區(qū)綜治委安排，公司堅持“安全第一，預防為主”和“誰主管，誰負責”的原則，緊抓公司綜治工作，年初公司制定了綜治工作安排，成立了綜治工作領導小組，年初綜合管理部與門衛(wèi)人員簽訂了熱源廠安全工作責任書，通過加強節(jié)假日、雙休日及辦公樓值班管理等措施，確保一年來廠區(qū)及辦公樓沒有發(fā)生一起治安事件。（八）做好公司車輛管理工作。九龍集團公司成立后，隨著各部室及各子公司

10、工作的陸續(xù)開展，公司公務用車數(shù)量明顯增加。為加強公司車輛管理，杜絕車輪上的浪費，綜合管理部采取了以下措施：一是建立健全公司車輛管理制度，嚴格用制度管車、用車，各部室除計劃財務部因工作業(yè)務多固定用車外，其它部室均采用派車單派車。二是綜合管理部按行車里程和油耗統(tǒng)一核算各車輛百公里耗油量，由計劃財務部按月核發(fā)各車輛用油。三是公司車輛實行定點維修制，各車輛維修須經(jīng)司機申報、司機班長初審、綜合部審核、總經(jīng)理審定同意后，方可維修，否則，發(fā)生一切費用由當事人自行承擔，從源頭和程序上監(jiān)督控制維修費用。四是要求各車輛駕駛員嚴格按照有關法律法規(guī)安全文明駕車，因個人因素造成違章或交通事故的，由當事司機自行承擔，確保

11、了各車輛一年來安全運行。（九）完成公司交辦的其他工作。1、申請相關單位辦理了西南新區(qū)集中供熱工程項目相關技術支持性文件，配合工程管理部完成項目申報工作。2、配合計劃財務部和佳和房地產開發(fā)公司完成了九龍佳苑7宗土地掛牌、出讓及相關手續(xù)辦理工作。3、配合佳和公司準備齊全九龍佳苑及安置住房可研等相關資料，與國開行對接項目貸款工作。4、按照集團公司要求完成固原市城市供熱區(qū)域界線規(guī)劃建議方案起草和報送工作。5、完成固原市惠澤集中供熱有限公司突發(fā)事故應急預案制定工作，落實了各部門安全生產、防汛責任領導和責任人，補充完善了相關安全生產管理制度。6、完成以惠澤公司名義向工行、農行、及建行貸款申請起草和相關貸款

12、資料收集整理，配合佳和公司完成九龍佳苑項目貸款申請工作。7、督促完成花卉公司資質辦理及工商注冊相關工作。二、難點工作由于集團公司為新成立的企業(yè)，部分部室管理人員暫未到位，且因階段性工作影響，部分崗位人員閑置等問題普遍存在，不僅影響其他崗位員工的工作積極性，而且影響公司的正常管理。因此，在集團公司內控方案沒有出臺的情況下，綜合管理部根據(jù)當前閑置崗位和人員，向集團公司總經(jīng)理辦公會議，提交了關于研究部分崗位閑置人員工作安排事宜，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究同意暫時安排了部分崗位閑置人員，確保了公司每個員工都有崗位，都有事干。三、亮點工作倡導網(wǎng)絡化及無紙化辦公，簡化文件資料傳送方式是十八大后國家推行“開源節(jié)流

13、，節(jié)能減排”的重要舉措之一。作為公司文件材料起草、打印、傳閱的直接管理部門，在公司班子的安排部署下，為提高工作效率，綜合管理部積極響應國家節(jié)能政策，主要采取了以下措施：一是牽頭建立集團公司資源信息交流共享平臺，將集團公司班子及各部室、各子公司負責人、辦公室人員加入平臺群中，通過網(wǎng)絡加強部室間的交流與溝通、傳遞工作信息、共享相關文件資料，實現(xiàn)無紙化辦公；二是倡導各部室及各子公司自行建立網(wǎng)絡資源信息交流共享平臺，節(jié)約辦公用紙；三是建立廢舊用紙回收利用制度，及時整理再利用，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。四是為提高綜合管理部各崗位人員獨立思考、解決問題的能力，鍛煉其自主工作意識和責任意識，綜合管理部通過網(wǎng)絡共享

14、提前計劃一周的工作，并按完成情況通過網(wǎng)絡共享銷號，可有效監(jiān)督各崗位人員履行職責。四、創(chuàng)新工作積極配合公司委托的內控方案制定人員，提供公司當前機構及運營模式相關資料，提出具體存在問題及改進方向，于6月底完成了公司內控方案初稿；同時，修改完善了公司婚假、喪假、產假管理制度，制定了公司員工退休管理辦法，進一步建立用制度管人、管事的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。五、存在的問題（一）部門人員政治理論和業(yè)務水平還需一步提高（二）良好的工作機制和體制未形成，部分人員不能合理統(tǒng)籌職責范圍內各項工作（三）對領導交辦任務的落實、檢查、督促、執(zhí)行速度與效率有待進一步提高。六、2014年工作打算（一）加強政治理論和業(yè)務技能培訓，提高綜合管理部各崗位員工的綜合素質。（二）建立良好的管理體制，完善工作機制，根據(jù)各崗位員工業(yè)務能力合理調配綜合管理部人力資源，再細化、再落實各崗位員工工作。(三) 健全制度、規(guī)范管理、按規(guī)辦事、堵塞漏洞，防止意外；進一步修改完善部門月考核管理辦法，嚴格考勤紀律；理順工作關系，使綜合管理部逐步走上科學化、系統(tǒng)化、有序運轉的軌道。（四）進一步加強和規(guī)范公司人事勞資管理工作。（五）配合計劃財務部加強業(yè)務接待、車輛、辦公耗材、通訊等各項費用的管理工作，節(jié)約管理費用。（六）配合班子鞏固和強化公司作風整頓，進一步樹立服務意識、大局意識、效率