美的集團外部環(huán)境分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上美的集團的環(huán)境分析一. 集團簡介創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工10萬人，旗下有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻，從2002年至今上交稅收超過110

2、億元。截至2008年底，美的集團已為社會福利、教育事業(yè)等累計捐贈超過1展望未來，美的集團將繼續(xù)堅持有效、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；⒔?jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局，擁有健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào) .5億元。二.PEST分析1.產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境面對經(jīng)濟危機，美的在惡劣的大環(huán)境下把握機會，在危中求機，與其創(chuàng)新、領(lǐng)先的技術(shù)，可信賴的品質(zhì)保障，強大的制造和交付能力等諸多因素相關(guān)。在近日公布的2009年廣東省第一批自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄中，美的集團的“工程專用型高效節(jié)能空調(diào)器”成為全省唯一入選的家用空調(diào)產(chǎn)品，并因此獲得了政府采購的首

3、選資格。美的“工程專用型高效節(jié)能空調(diào)器”包括單冷和冷暖型的GA、K、E2、T6等主銷系列產(chǎn)品，涵蓋了從小1匹到5匹的家用空調(diào)全部常規(guī)產(chǎn)品線。這類產(chǎn)品專門針對政府采購對產(chǎn)品要求能效高、節(jié)約采購成本、外觀等進行的設(shè)計，打破了傳統(tǒng)高能效產(chǎn)品市場定位高端、價格一定高的局面，實現(xiàn)了性價比的優(yōu)化組合，既節(jié)約了財政采購成本，同時響應(yīng)了節(jié)能減排，減少了政府部門的使用成本。2.市場規(guī)模分析目前，美的集團員工10萬人，旗下有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內(nèi)的廣州、中山、重慶、安徽合肥及蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安及蘇州、山西臨汾等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、泰國、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地

4、。美的集團在全國各地設(shè)有強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，并在海外各主要市場設(shè)有近30個分支機構(gòu)堅持發(fā)展變頻的理念，美的產(chǎn)品已贏得了廣大消費者的支持與信賴。中國空調(diào)行業(yè)已經(jīng)完成了從“渠道競爭時代”向“產(chǎn)品競爭時代”的轉(zhuǎn)化。在產(chǎn)品競爭時代，消費者已經(jīng)取代了“渠道和廠。家”，成為市場消費潮流的決定者。廠家和渠道對消費者的喜好只能迎合和順從，不可能改變。只要主抓了消費者，就等于抓住了未來的市場。這就是為什么美的在變頻空調(diào)領(lǐng)域始終信心十足的根源所在3.同行業(yè)競爭者分析對于業(yè)內(nèi)的一些爭議，美的一向采取淡定和理性的態(tài)度。美的認(rèn)為與其在媒體上爭論，還不如埋頭作做事，拿出更好、更放心的產(chǎn)品，提升消費者口碑，這樣才能加速變頻普及

5、的進程。同時美的代表變頻空調(diào)行業(yè)強烈呼吁，民族品牌已經(jīng)是中國變頻空調(diào)的絕對銷售主體，變頻空調(diào)的技術(shù)、產(chǎn)品和品質(zhì)已經(jīng)相當(dāng)成熟，希望變頻空調(diào)能盡快被納入國家各項激勵政策范疇。4.政治保障政策驅(qū)動下 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步高端 據(jù)美的電器相關(guān)人士介紹，2009年上半年，國家對家電行業(yè)系列扶持政策的出臺，如“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能補貼”及“以舊換新”等政策全面推動了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級。家用空調(diào)重點開展了180度正弦波直流變頻技術(shù)等核心技術(shù)的研究與開發(fā)；中央空調(diào)重點做好了多聯(lián)機、離心機、螺桿機和熱水機研發(fā)投入，形成有競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品；冰洗加大了多門、對開門及高端滾筒洗衣機研發(fā)投入，持續(xù)推動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化。三

6、內(nèi)部環(huán)境分析美的集團主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機、飲水機、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風(fēng)扇、取暖器、空氣清新機、洗碗機、消毒柜、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆?jié){機、電水壺等家電產(chǎn)品和空調(diào)壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品，擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。美的集團對專利設(shè)計人規(guī)定了受理、授權(quán)和專利實現(xiàn)效益后的三重獎勵政策；建立健全了一整套管理制度；出資建立了“中外專利信息系統(tǒng)”并在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)共享。專利技術(shù)的開發(fā)極大地提高了產(chǎn)品的市場地

7、位，推動了美的集團的跳躍式發(fā)展。 香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設(shè)有10個分支機構(gòu)。在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻，從2002年至今上交稅收超過110億元。截至2008年底，美的集團已為社會福利、教育事業(yè)等累計捐贈超過1.5億元，除順德總部外，美的集團還在國內(nèi)的廣州、中山、重慶、安徽合肥及蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安及蘇州、山西臨汾等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、泰國、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。美的集團在全國各地設(shè)有強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，并在海外各主要市場營銷。 四SWOT分析美的集團面臨的優(yōu)勢:1、優(yōu)秀團隊，營銷高手，美的擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈和微波爐業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營銷高手

8、，學(xué)習(xí)能力強，反應(yīng)速度快，體系建設(shè)好。2、上下一體化，配套能力強。是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。擁有健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)配使用的能力。以企業(yè)整體價值最大化為目標(biāo)，進一步完善企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式，美的集團面臨的劣勢：美的集團多元化發(fā)展，從家電進入汽車，同時兼并了華凌、榮事達等同類企業(yè)，擴張速度過快，在一定程度上剝?nèi)趿丝照{(diào)的競爭力。機會: 網(wǎng)絡(luò)營銷！在2005年8月國家商務(wù)部公布的“2004年中國出口額最大的200家企業(yè)”名單中，美的位列第57位。2005年9月，國家統(tǒng)

9、計局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布的“2004年度中國最大500家大企業(yè)（集團）”中，美的榮列第59位。威脅：小家電業(yè)務(wù)虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發(fā)起挑戰(zhàn)。當(dāng)美的集團具有內(nèi)部優(yōu)勢和良好的外部機會是，他應(yīng)當(dāng)采取增長型戰(zhàn)略，比如：開發(fā)市場，增加產(chǎn)量等方式；當(dāng)他的企業(yè)擁有外部機會而受到內(nèi)部條件的限制是，這時應(yīng)當(dāng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用外部帶來的機會，設(shè)法清除劣勢；當(dāng)他的企業(yè)內(nèi)部狀況不佳，外部又有威脅，應(yīng)該避開威脅，消除劣勢，可以采取防御型戰(zhàn)略；而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部具有優(yōu)勢而外部存在威脅時，宜采用多種經(jīng)營的戰(zhàn)略方式，尋求新的機會。展望未來，美的集團將繼續(xù)堅持有效、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；⒔?jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局，擁有健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)配使用。五總結(jié)展望未來，美的集團將繼續(xù)堅持有效、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)