確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證體系1、總則1.1本質(zhì)量保證體系是針對*景觀工程施工而制定。1.2為了保證所承建的工程施工質(zhì)量自始至終處于受控狀態(tài)，特制定本質(zhì)量保證體系。1.3在運作質(zhì)量保證體系的同時，還必須執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范的規(guī)定。1.4本質(zhì)量保證體系制定的依據(jù)是：以ISO9002質(zhì)量體系所制定的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管文件為依據(jù)，針對*工程的具體情況及國家執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范的規(guī)定制定。2、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標2.1質(zhì)量方針：以質(zhì)量為本，精心施工，高效優(yōu)質(zhì)，以信譽取勝。2.2質(zhì)量目標：創(chuàng)優(yōu)良工程。3、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量崗位職責3.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)如圖

2、表。項目經(jīng)理技術(shù)負責人職 能 部 門機械材料技術(shù)工序試驗測量質(zhì)安3.2質(zhì)量管理體系：制定各專業(yè)質(zhì)量管理目標和措施貫徹切各專業(yè)施工員合格格格不合格 各專業(yè)質(zhì)檢員合格不合格 施工現(xiàn)場負責人抽查不合格 合格項目經(jīng)理不合 格 抽查合格現(xiàn)場監(jiān)理簽名 檢查合格調(diào)整 業(yè)主、甲方交工驗收合格 施工單位資料員備案 業(yè)主單位存檔本單位存檔監(jiān)理單位存檔3.3質(zhì)量崗位職責(主要負責人)3.3.1項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責： （1）、在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，組織制定具體措施，確保本經(jīng)理部全體人員的理解和貫徹執(zhí)行。 （2）、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，在施工中應(yīng)自始至終地把這一思想作為質(zhì)量控制的

3、基本，推動創(chuàng)優(yōu)工程的活動。 （3）、根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制。 （4）、主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。 （5）、全面履行項目工程的管理職責，對工程的重大、大質(zhì)量事故負全責任。 （6）、經(jīng)常深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工工藝，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。 （7）、加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作。3.3.2技術(shù)負責人質(zhì)量崗位職責： （1）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標，組織制定該項目工程的質(zhì)量保證措施。 （2）、主持項目工程實施性的施工組織設(shè)計，明確

4、其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。 （3）、制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負責。 （4）、制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴把圖紙、測量、試驗關(guān)。 （5）、嚴格執(zhí)行項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對具體工作質(zhì)量負責。 （6）、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處理。 （7）、推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。 （8）、組織推廣和應(yīng)用各項新技術(shù)，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)，和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。3.4質(zhì)量體系主要要素控制3.4.1物資采購的控制 （1）、做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理

5、好、質(zhì)量可行的苗圃，作為待定的物資供應(yīng)方。 （2）、從待定的物資供應(yīng)方產(chǎn)品中取樣試驗。 （3）、試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)監(jiān)理認定作為合格的物資供應(yīng)方，建立供貨關(guān)系。 （4）、建立物資供應(yīng)往來卡，隨時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，促使提供穩(wěn)定合格的產(chǎn)品，否則重新認定合格的物資供應(yīng)方。3.4.2顧客提供產(chǎn)品的控制 （1）、顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)符合施工圖設(shè)計、國家標準及技術(shù)規(guī)定的要求。 （2）、顧客提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知顧客派人處理。 （3）、對顧客提供的產(chǎn)品作好標識，并作好記錄，保證其可追溯性。 （4）、質(zhì)安和試驗部門負責對顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗。 3.4.3產(chǎn)品標識和可追溯性 （

6、1）采購產(chǎn)品 A、用于工程上的原材料（包括苗木、花泥、基肥、化肥、砂、石等）及主要輔助材料存放地點掛牌進行標識，并作好記錄。 B、檢驗、質(zhì)量、試驗及其它施工設(shè)備在儀器設(shè)備上貼標簽進行標識，并作好記錄。 （2）工程施工過程產(chǎn)品工程施工過程中的每道工序，每個部分、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。 （3）產(chǎn)品標識記錄和控制由工序技術(shù)人員、施工員、材料員、試驗員及質(zhì)檢員進行實施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。3.4.4施工過程控制 （1）、嚴格按ISO9002質(zhì)量體系，并根據(jù)工程要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證單位工程合格率100%，優(yōu)良率達9

7、0%以上。 （2）建立以項目經(jīng)理為組長總工程師為副組長，經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負責，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術(shù)負責人質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人及各項具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。 （3）認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把好施工圖審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量自檢、互檢、專檢的“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢驗評比獎罰制，驗工質(zhì)量管理制度，分項工程評定，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體落實到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到群專結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程中。 （4）

8、運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標準和相關(guān)施工規(guī)范，制定實施性施工組織設(shè)計的同時一并制定施工細則和質(zhì)量措施，施工中，首先把好技術(shù)標準關(guān)，作好技術(shù)交底，其次抓好測量復(fù)核和檢驗試驗，第三，嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保一次合格，一次成優(yōu)。 （5）堅持以“預(yù)防為主，檢驗把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強對原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用。（6）開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量中的難點，對本項目關(guān)鍵工序成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難點，確保工程創(chuàng)優(yōu)。二、確保工程質(zhì)量措施1、質(zhì)量檢測驗收標準：1.

9、1、嚴格按照*工程招標文件的技術(shù)規(guī)范和合同約定條款進行檢查驗收。1.2執(zhí)行CJJ75-97城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范。1.3執(zhí)行CJJ/T82-99城市綠化工程施工及驗收規(guī)范。2、確保工程質(zhì)量措施2.1技術(shù)責任制和技術(shù)交底制度:項目經(jīng)理部是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，達到既定的質(zhì)量目標，我公司將抽出精干隊伍組成項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部采用一系列措施保證質(zhì)量目標的實施。通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，以確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。在項目經(jīng)理部完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：（1）總工程師負責組織施工組織設(shè)計及重大施工方

10、案的會審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝，新技術(shù)”的推廣和應(yīng)用。（2）項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責編制施工組織設(shè)計、分項施工方案或?qū)ｍ椆に囋O(shè)計。（3）項目經(jīng)理部負責組織有關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。（4）施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項目經(jīng)理部技術(shù)負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標準。（5）技術(shù)交底必須反復(fù)細致地進行

11、，不斷總結(jié)，以達到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底保持詳細記錄。2.2工程任務(wù)單制度：（1）由主管施工員開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時間、應(yīng)達到的質(zhì)量標準。（2）凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開據(jù)工程任務(wù)單的同時，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（3）作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。2.3工程中間檢測、驗收制度：（1）隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢項目部質(zhì)安員檢驗公司質(zhì)安部檢驗。三級驗收合格后方可報監(jiān)理

12、工程師檢驗。流程圖如下：班組自檢項目部質(zhì)安部檢查公司質(zhì)安部驗收班組返工、改進監(jiān)理工程師驗收不合格合格下一工序合格合格不合格不合格（2）采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗，必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。（3）嚴格按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。（4）經(jīng)驗收、檢測合格的工序記錄標識“合格”。（5）經(jīng)驗收、檢測不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。2.4違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度：（1）施工技術(shù)負責人按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指導(dǎo)施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。（2）

13、操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。（3）施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并上報項目部技術(shù)負責人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。（4）質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。2.5定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度：（1）每周對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。（2）找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。2

14、.6制定更為嚴格的質(zhì)量評定標準為確保創(chuàng)造優(yōu)良工程，我司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準，制定處內(nèi)部用于本工程的更為嚴格的質(zhì)量標準，并要求達到此標準的合格率大于95%方能算為合格。2.7加強施工過程的全面控制（1）所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)項目部審核、總工程師室審批。施工中，必須按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級工程管理部門負責監(jiān)督執(zhí)行。（2）進行詳細的工程技術(shù)交底，每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分二級:第一級是由公司總工程師室主持，工程管理部參加的對各工程處施工管理人員的技術(shù)交底；第二級是各施工管理人員對工人、操作者的技術(shù)交底。（3）加強

15、施工測量控制管理工作，對甲方或設(shè)計單位移交的基準線、點(包括坐標點、水準點)進行認真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時應(yīng)定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。（4）加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行城市綠化工程施工與驗收規(guī)范、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格按設(shè)計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)項目部、公司質(zhì)檢人員分別驗收并簽名認可，且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員(必要時需經(jīng)

16、設(shè)計人員)檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。（5）各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。（6）及時對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設(shè)計要求及驗收標準的，提出糾正和預(yù)防措施及時進行整改。（7）公司工程部，將于每月的第一周組織對上周完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進、完善施工工藝。2.8加強材料管理（1）嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量

17、。施工中所用的鋼材、水泥、磚等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。（2）項目部每周將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。2.9加強機械管理施工中投入足夠的機械設(shè)備，保證施工的順利進行，加強機械設(shè)備管理工作，做好保養(yǎng)、維護工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。三、工程保修承諾和措施工程執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量按優(yōu)良工程進行目標管理，確保達到優(yōu)良工程以