深圳地鐵7號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目公司-安全質(zhì)量管理體系

1、深圳地鐵7號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目公司安全質(zhì)量管理體系一、項(xiàng)目概況地鐵7號(hào)線(xiàn)是深圳市軌道交通三期工程的重大項(xiàng)目之一，是連接深圳特區(qū)內(nèi)南半環(huán)主要居住區(qū)與就業(yè)區(qū)的局域線(xiàn)，對(duì)完善深圳市軌道交通網(wǎng)絡(luò)具有重要意義。地鐵7號(hào)線(xiàn)BT部分土建工程（不含農(nóng)林站、車(chē)公廟站、紅嶺北站、太安站、農(nóng)車(chē)區(qū)間、田太區(qū)間）、建筑裝飾工程、常規(guī)設(shè)備安裝及系統(tǒng)設(shè)備安裝工程等；深圳市軌道交通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)控制中心（NOCC）工程；深圳地鐵實(shí)訓(xùn)基地工程；同步實(shí)施工程；BT項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工前期準(zhǔn)備工程；上蓋物業(yè)。7號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目總投資約241億元，其中BT項(xiàng)目總投資約197億元。為不斷提高質(zhì)量管理水平，追求卓越的質(zhì)量管理,本體系須通過(guò)不定期的對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行分析

2、，根據(jù)建設(shè)單位、咨詢(xún)監(jiān)理單位、工程監(jiān)督單位等相關(guān)方的意見(jiàn)，對(duì)本體系的有效性進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。二、安質(zhì)委會(huì)的組成主 任： 副 主 任：委 員：三、管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置（一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：常務(wù)副組長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng)：組 員: （二）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：常務(wù)副組長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng)： 組 員: （三）環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng)：組 員: 四、安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 安全質(zhì)量管理委員會(huì)主 任：副主任：委 員： 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：常務(wù)副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 組 員： 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：常務(wù)副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員： 環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員： 附圖：中鐵項(xiàng)目投資發(fā)展有限公司安全質(zhì)量管理

3、體系組織機(jī)構(gòu)圖工程管理部設(shè)計(jì)管理部安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)部綜合管理部工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部計(jì)劃合同部綜合管理部工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)部綜合管理部資融融資財(cái)務(wù)部融資五、工作機(jī)構(gòu)安質(zhì)委會(huì)及三個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)同一辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。辦公室設(shè)在公司安全質(zhì)量環(huán)保部，辦公室主任由安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)擔(dān)任。六、職責(zé)、權(quán)限（一）安質(zhì)委會(huì)職責(zé)、權(quán)限1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)等。2、貫徹執(zhí)行省、市、業(yè)主安全質(zhì)量管理規(guī)定，貫徹執(zhí)行中國(guó)水電安全質(zhì)量環(huán)保、節(jié)能的管理制度。3、審批公司的安全質(zhì)量管理目標(biāo)及重要安全、質(zhì)量、環(huán)保管理辦法。

4、4、聽(tīng)取三個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組階段性工作開(kāi)展情況，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量環(huán)保受控情況，審議各管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交相關(guān)問(wèn)題的處理建議，并對(duì)上階段安全質(zhì)量環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，部署下階段工作要點(diǎn)。5、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)并向上級(jí)推薦在安全、質(zhì)量工作中有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。6、處罰在安全、質(zhì)量及相關(guān)方面造成重大事故（事件）的單位和個(gè)人。7、根據(jù)需要，研究決策安全質(zhì)量管理的其他重大事宜。（二）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、權(quán)限1、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組在安質(zhì)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹執(zhí)行安質(zhì)委會(huì)審議通過(guò)的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的決議；建立責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)相關(guān)工作落實(shí)到小組每位成員；2、對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)有檢查、評(píng)比、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)的職責(zé)；按公司一月一檢

5、查、一月一重點(diǎn)、一季一評(píng)比的原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每季進(jìn)行不少于3次的安全檢查；3、每季度向安質(zhì)委會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況，總結(jié)、評(píng)價(jià)上一階段安全生產(chǎn)工作，計(jì)劃、部署下一階段工作；并對(duì)上一階段安全生產(chǎn)方面存在的相關(guān)問(wèn)題向安質(zhì)委會(huì)提交獎(jiǎng)勵(lì)與處罰建議等。（三）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、權(quán)限1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組在安質(zhì)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹執(zhí)行安質(zhì)委會(huì)審議通過(guò)有關(guān)工程質(zhì)量方面的決議；建立責(zé)任體系，將工程質(zhì)量相關(guān)工作落實(shí)到小組每位成員；2、對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)有檢查、評(píng)比、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)的職責(zé)；按公司一月一檢查、一月一重點(diǎn)、一季一評(píng)比的原則，每季度組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不少于2次的工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查；3、每季度向安質(zhì)委會(huì)報(bào)告工

6、程質(zhì)量工作的開(kāi)展情況，總結(jié)、評(píng)價(jià)上一階段質(zhì)量管理工作，計(jì)劃、部署下一階段工作；并對(duì)上一階段工程質(zhì)量方面存在相關(guān)問(wèn)題向安質(zhì)委會(huì)提交獎(jiǎng)勵(lì)與處罰建議等。（四）環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、權(quán)限1、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組在安質(zhì)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹執(zhí)行安質(zhì)委會(huì)審議通過(guò)有關(guān)環(huán)保、節(jié)能減排、文明施工方面的決議；建立責(zé)任體系，將環(huán)保、節(jié)能減排、文明施工、安全文明達(dá)標(biāo)工地活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及小組成員；2、對(duì)公司的環(huán)保、節(jié)能減排和文明施工負(fù)有檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)的職責(zé)，每季度結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)（樣板）工地達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)”，按公司一月一檢查、一月一重點(diǎn)、一季一評(píng)比的原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每季進(jìn)行不少于2次的專(zhuān)項(xiàng)檢查；3、定期組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)（樣板）工地

7、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，并監(jiān)督已達(dá)標(biāo)工地的日常維護(hù)工作；4、每季度向安質(zhì)委會(huì)報(bào)告環(huán)保、節(jié)能減排、文明施工及安全文明達(dá)標(biāo)工地創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展情況，總結(jié)、評(píng)價(jià)上一階段工作，計(jì)劃、部署下一階段工作；并對(duì)環(huán)保、節(jié)能減排、文明施工、安全文明達(dá)標(biāo)工地存在的相關(guān)問(wèn)題向安質(zhì)委會(huì)提交處理建議，向安質(zhì)委會(huì)提交安全文明達(dá)標(biāo)工地驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。（五）辦公室職責(zé)、權(quán)限1、在公司安全質(zhì)量環(huán)保管理方面負(fù)責(zé)各標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)，并與上級(jí)主管部門(mén)和政府部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系。2、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和事實(shí)材料，分別向各管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交有關(guān)安全質(zhì)量方面的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、審核事項(xiàng)及事故處理的初步建議和意見(jiàn)。3、督促檢查安質(zhì)委會(huì)決議的執(zhí)行落實(shí)情況。七、工作制度1、安質(zhì)委會(huì)一

8、般每季度召開(kāi)一次；緊急情況需召開(kāi)會(huì)議時(shí)，需經(jīng)過(guò)安質(zhì)委會(huì)主任批準(zhǔn)。2、由安質(zhì)委會(huì)各管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)上級(jí)行政主管部門(mén)要求，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實(shí)際，提出公司安全質(zhì)量環(huán)保管理目標(biāo)、管理辦法等，經(jīng)安質(zhì)委會(huì)會(huì)議討論決定，由安質(zhì)委主任批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。3、各標(biāo)段項(xiàng)目部應(yīng)定期向辦公室上報(bào)安全質(zhì)量環(huán)保管理情況，辦公室定期或不定期組織檢查（抽查），隨時(shí)掌握公司整體安全質(zhì)量環(huán)保狀況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，同時(shí)追蹤落實(shí)。4、安全質(zhì)量環(huán)保重大事項(xiàng)的研究決策。由各標(biāo)段項(xiàng)目部向辦公室提出需要安質(zhì)委會(huì)研究決策的事項(xiàng)，或由安質(zhì)委會(huì)相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出，由安質(zhì)委主任會(huì)召集并主持會(huì)議。5、安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的驗(yàn)收。由公司安質(zhì)委會(huì)環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收，提出推薦意見(jiàn)，報(bào)安質(zhì)委會(huì)批