小企業(yè)判斷正誤(全.準)

1、2002年6月，中華人民共和國中小企業(yè)促進法。正式頒布，它填補了我國中小企業(yè)立法的空白（V）2002年6月，中小企業(yè)管理條例正式頒布，它填補了我國中小企業(yè)立法的空白。（X）A公司的年凈收益300萬元，與其相類似公司的價格收益比是 5,那么A公司的市場價值就是60萬元。（X）SWOT分析法是分析企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略形式的一種非常簡便的方法。（力按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機。（V）按照日本學(xué)者太田一郎的觀點，集中型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。（X）伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式也自然會發(fā)生變化，由小到大，由簡單向復(fù)雜、由低級向高級發(fā)展，（但是

2、，并不是）組織形式越高級越復(fù)雜就越好。（X）保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)的義務(wù)。（錯 P 316）避稅（節(jié)稅） 是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。（X）不同國家對小型企業(yè)規(guī)模的界定標準是不同的。一般來說，普遍采用的指標包括從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售額）等。錯財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于負債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險，所以財務(wù)風(fēng)險在狹義上也被稱為籌資風(fēng)險。小企業(yè)的財 務(wù)風(fēng)險主要有以下四方面：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和成本風(fēng)險。（錯P 254）參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營者能力開發(fā)

3、的途徑之一。（4差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標就是要使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。（ X ）產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個階段，即產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段。（V ）產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。（X ）產(chǎn)品商標型特許經(jīng)營被稱為第二代特許經(jīng)營，目前人們通常所說的特許經(jīng)營就是這種類型。 它不僅要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標準、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進行。（X ）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造）市場風(fēng)險的水因之一。（X）成功的業(yè)內(nèi)人士認為，商店經(jīng)營成功秘訣的首要因素是商店的

4、地址。（，）處于創(chuàng)立期的企業(yè)應(yīng)謀求足夠的資金為起點；成長期的企業(yè)要注意穩(wěn)定基礎(chǔ)；成熟期的企業(yè)在不斷創(chuàng)新。 （V）創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（力創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容目標包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。（V ）創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須全部具備才有（只要滿足了其中某一項要求，就有）可能創(chuàng)業(yè)成功。（X）創(chuàng)業(yè)的過程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機會-研究創(chuàng)業(yè)機會-制定創(chuàng)業(yè)計劃三個步驟。（V）創(chuàng)業(yè)計劃的附錄，是十分重要和具有實質(zhì)意義的一頁，這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計劃中的內(nèi)容不

5、致外傳和泄露。（ X ）創(chuàng)業(yè)計劃對項目的認證比項目可行性報告更加全方位、多視角。（對 P 70 ）創(chuàng)業(yè)計劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。（X ）創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。（X ）創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。（X ）創(chuàng)業(yè)團隊是任何一個公司人力資源的核心。（V）創(chuàng)業(yè)團隊在組建時不僅要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。（V）創(chuàng)業(yè)者的動機可能是由環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（X）創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找

6、到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（.創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃。（X）創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃和短期的具體行動計劃（X）。創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴格的限制，年紀大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。（X）從時間上的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。（V）從時間上看，一個國家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標準是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。（V ）從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的，也就是說不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。（對 P 12 ）從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。(

7、V)當(dāng)小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。(V )低成本戰(zhàn)略只(不僅)對大公司有效，因為大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟，降低成本，(小企業(yè)同樣適用)(X)低成本戰(zhàn)略只對大公司有效，因為大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟，降低成本。(的電子商務(wù)(網(wǎng)絡(luò)營銷)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。(X)電子商務(wù)就是是指對整個貿(mào)易活動實現(xiàn)電子化(v)電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營銷。(的定價時價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略。(X)獨立自主，按照自己的意愿行動”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動機。 (X)

8、對 - 家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益。(X )對分銷渠道方案的評估，通常可以從適應(yīng)性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察。(V )對現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請專門機構(gòu)進行，專家的評估意見不可盲從，買者必須有自己的觀點，最好向有購買經(jīng)驗的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗。(X)對現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請專門機構(gòu)進行，專家的評估意見要絕對服從。(X)對小企業(yè)來說，最具吸引力的行業(yè)不一定是成長最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。(v)對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長最迅速的行業(yè)( X)對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，不一定是成長最迅速的企業(yè)，而是適合自己長期發(fā)展的企業(yè)。( V)對一 家 現(xiàn) 存企

9、 業(yè)進 行價 值評 估， 決定價格的最重要因素是企業(yè) 近幾年的收益。( X )對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年 的收益狀況。(X)對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)未來 的收益狀況。(V)對于小企業(yè)來說，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。 (力對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。(X )對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比較也是越高越好。(錯P242)多利基市場營銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇，保證小企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢持續(xù)下去。(/

10、法律引導(dǎo)人們信守道德，道德可以作為維護法律的威懾力量。(X)3 / 12法律與道德都能起到懲惡、（不能）勸善的作用。（X）法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。（X）法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務(wù)負連帶責(zé)任。（X）（合伙）風(fēng)險（創(chuàng)業(yè)風(fēng)險）是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成的技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性，所以風(fēng)險不可度量和預(yù)測。（X）風(fēng)險和收益成反比，即風(fēng)險越大，收益越小。（X）個人獨資企業(yè)，也稱個人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟實體。（X ）個人獨資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最

11、簡單的企業(yè)形態(tài)，一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。（錯P 120）根據(jù)交易費用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費用與組織費用二者之和的最小處。（V）根據(jù)交易費用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費用與組織費用相等時的規(guī)模。（X）供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。（V ）股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式。（V ）管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。X管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。（v）管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結(jié)合。（X）規(guī)避風(fēng)險（風(fēng)險預(yù)測）就是“居安思?！?。（X）規(guī)避風(fēng)險就是居安思?！薄＃╔

12、）合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。（X）合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的營利性組織。（錯P121）合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率， 而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖。（V）核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總。（X）核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊比群體性創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色。（X）核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)團隊后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體性創(chuàng)業(yè)團隊則是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊是先

13、有創(chuàng)業(yè)團隊后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體性創(chuàng)業(yè)團隊則是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊。（X）橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（X）環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進行內(nèi)部環(huán)境分析。（ X ）貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種。（X）機不可失，時不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機會具有風(fēng)險性。（X）積極性節(jié)稅就是運用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。（V ）集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（X ）加盟特許經(jīng)營的總部提供的一整套運作模式絕不是靈丹妙藥，取得最后的成功，還

14、需要受許人自身的努力 （V）加盟特許經(jīng)營的總部提供的一整套運作模式是特許經(jīng)營的標準，應(yīng)該完全照搬。（X）家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式。（X）家族企業(yè)的家長式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡單的情況下，是行之有效的。 （ V ）家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（X ）家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先的跨國企業(yè)。這是家族企業(yè)的兩大劣勢（X）家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢。（V ）價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果。（ 錯 ）價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果。（ V

15、 ）降低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。x近年來，我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至2010 年末，注冊登記的（中 ）小企業(yè)已經(jīng)超過1100 萬戶。（V ）經(jīng)濟活動的風(fēng)險損失取決于風(fēng)險的大小及經(jīng)濟活動規(guī)模的大小。（，）就一個國家而言，盡管各個時期的政治經(jīng)濟條件不同，但其稅收制度是相同的。（ X ）勞動力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。（X）利基市場營銷不僅能保證小企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而且可以使企業(yè)通過發(fā)揮競爭優(yōu)勢而不斷壯大。 （ X ）利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，

16、企業(yè)的長期償債能力越強。（X ）壟斷式經(jīng)營是小企業(yè)通常采用的經(jīng)營方式。（X ）美國哈佛大學(xué)著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾？波特在競爭優(yōu)勢中指出，一個行業(yè)中的競爭，遠不止限于在原有競爭對手之間進行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是：潛在的進入者、替代品、現(xiàn)在競爭者的競爭能力、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者。（X ）密集（獨家）分銷是嚴格限制在分銷系統(tǒng)某一層級上的中間商數(shù)目。（X） 錯誤P236目前，我國中小企業(yè)的界定標準包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標。（錯P12 ）目前在我國注冊登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬戶。（v）聘用“閑置人才”是小企業(yè)引進人才的方法之一?！伴e置人才”就是在原單位無所事事的人

17、員。（X）評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量、工作態(tài)度、或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。（錯P 280）企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還有買斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營、繼承家族企業(yè)等方式（v）企業(yè)抵御風(fēng)險的最根本途徑就是增強自身實力，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?；?、經(jīng)營多元化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；侵挥写笃髽I(yè)才能從規(guī)?；?jīng)營中受益。（X）企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性就是企業(yè)的&術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。| （X）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。X企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入和市場的退出兩個方面。（

18、X）企業(yè)法人登記注冊的主要事項包括： 企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營場所、法定代表人、經(jīng)濟性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、注冊資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。（V）企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過它，將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟理論。（X）企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（對P 283）企業(yè)退出（并不）意味著資源的“失業(yè)” 。（X）企業(yè)危機的最顯著特點是其破壞性。（X ）企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。（，）

19、企業(yè)信用策略中的消費者信用主要包括末結(jié)算賬目信用、長期付款信用和信用卡等類型。（X）企業(yè)主計劃預(yù)計實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。（X）企業(yè)資源計劃（ERP）是以企業(yè)資本資源為基礎(chǔ)，集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進行有效的計劃和控制，以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)。（）X潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時，必須綜合考慮的幾方面問題。（V）全新（換代）型產(chǎn)品創(chuàng)新是改進型產(chǎn)品創(chuàng)新的極限。（X）群體性創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊中所扮演的角色。（V ）群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊更穩(wěn)定。x群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)

20、的創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定。（X）人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。人到了退休年齡之后，就沒有再進行創(chuàng)業(yè)的機會了，故應(yīng)安度晚年。（X ）人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。（的人力資源專是指那些有正常智力，能夠從事生產(chǎn)活動的體力和腦力勞動者。（V）人力資源專指腦力勞動者，不包括體力勞動者。（X）如果你想擁有一家自己的企業(yè)，卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選擇購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑。（V）商業(yè)計劃的格式選擇與企業(yè)的項目t#況和對融資對象的選擇無關(guān)。（X）商業(yè)計劃的格式選擇與企業(yè)的項目t#況和對融資對象的選擇有關(guān)。（v）商業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會，僅僅有一項計劃意味著企業(yè)會自動獲

21、得成功。（X ）商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。（X）商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者 （v）商業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。（V）商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府（投資者）的資金支持而編制的計劃書。（X）商業(yè)計劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。（X）商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。（X ）甚至是稅收政策予經(jīng)引導(dǎo)和鼓勵。V實施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營銷。（X ）世界各國對小企業(yè)的界定標準是基本相同的。（X）市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的 多變性引起的。（X）市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的 潛在性引起的（V）市場營銷

22、的基本原理和營銷策略 對大企業(yè)和小企業(yè)都是相同的，但許多營銷策略和方法對小企業(yè)卻是不同的。適應(yīng)性強是中小企業(yè)存在的根本原因。（V書面的商業(yè)計劃對于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。（X ）書面的商業(yè)計劃對于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。（，）舒馬赫認為，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭，具有外部不經(jīng)濟性。（V）稅法規(guī)定，納稅人如果沒有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機關(guān)辦理納稅中報。（X）俗語道 合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團隊在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。（V ）所謂顧客忠誠，是指一個人通過對某一產(chǎn)品價值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期

23、價值比較后，所形成的愉快或失望的感覺狀態(tài)。（錯P209）所謂相對性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來進行觀察。（X）所謂相對性就是從所處的地域、行業(yè)和時間上來進行觀察。（V）所謂薪酬，就是指員工因為雇傭關(guān)系而從雇主那里獲利的所有各種形式的經(jīng)濟收入和服務(wù)、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。（錯P282）所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。（ X ） 踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫因此創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求的。（X ）逃稅、避稅、節(jié)稅都削弱了國家財力和宏觀調(diào)控能力。（X）逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。（逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政

24、府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵的。（ v ）特許經(jīng)營不是一種致富捷徑，存在風(fēng)險（V） 特許經(jīng)營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。（X）特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險（X）特許經(jīng)營是知識產(chǎn)權(quán)輸出和管理經(jīng)驗輸出，尤其適合于擁有資本但缺乏知識產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。（V）特許經(jīng)營中特許人和受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨立的法律主體。（/通過長期的演變，商業(yè)計劃至今已成為西方社會公認的一種中相冊的正k報告。（X）投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。（的網(wǎng)絡(luò)營銷的定價一般比傳統(tǒng)營銷

25、低 9%-16%采取低價策略。對網(wǎng)絡(luò)營銷的定價應(yīng)比傳統(tǒng)營銷高 15%左右，采取高價策略。（X）為了滿足企業(yè)自身經(jīng)營所需要的資金， 僅憑權(quán)益資金往往是不可能的，還需要借入一定的債務(wù)資金與之配比，這樣就需要充分考慮資金結(jié)構(gòu)，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融資成本和合理的風(fēng)險。（V ）我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公民和股份有限公司兩種。（對P124）我們?nèi)粘Ｋf的特許經(jīng)營指的是產(chǎn)品商標特許經(jīng)營方式（X）我們?nèi)粘Ｋf的特許經(jīng)營指的是經(jīng)營模式特許經(jīng)營方式（V）我們通常所說的管理團隊主要是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)技術(shù)人員。（ X ）物流管理就是在保證供應(yīng)鏈的前提下降低庫存成本而進行的一系列管理活動。（

26、 X ）閑置人才”是指多余人才。（X）閑置人才在原單位用非所學(xué)、用非所長、郁郁不得志的而自己企業(yè)又急需的對口人才對向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標示在封面中。（X）項目可行性報告對項目的論證比商業(yè)計劃更加全方位、多視角。（X）小企業(yè)不可能與大企業(yè)在同一起跑線上競爭，它是不可能獲利的。（的小企業(yè)創(chuàng)新的一項制約因素是信息不暢。（V ）小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團隊叫做創(chuàng)業(yè)團隊。（V）小企業(yè)創(chuàng)造與競爭對手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，無論這種差異是否被顧客認為是有價值的， 這樣差異化的產(chǎn)品都會被顧客接受。（X ）小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就一成不變。（X）小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選

27、擇融資渠道時，必須綜合考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問題。（X ）小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢。（V）小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。（錯P 270）小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用市M價值評估法。| （應(yīng)為銷售百分比法）（X）小企業(yè)的退出策略是企業(yè)家在創(chuàng)辦公司的時候就應(yīng)該想到的，而不是在迫不得已時才考慮的。（v ）小企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。（對P 300）小企業(yè)激勵員工時應(yīng)遵循 平均激勵”的原則。(X)小企業(yè)經(jīng)營理念，一旦經(jīng)過實踐檢驗證明是成功的，就不能輕易改變(也應(yīng)隨環(huán)境的變化而變

28、化)。 (X)小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。(V)小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。(V)小企業(yè)普遍采用的獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略。(X)小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項長期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說的長期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。(X )小企業(yè)投資小、規(guī)模小因而風(fēng)險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略 ( X )小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。(X)小企業(yè)引進人才時采取巧妙方式與對手打價格戰(zhàn)，爭取到所需人才。(X )小企業(yè)引進人才時數(shù)量越多越好。(X)小企業(yè)引進人才時應(yīng)不惜一切代價。(X

29、)小企業(yè)運營管理的關(guān)鍵目標是降低成本、實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值。(V )小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的土要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險低。( X )小企業(yè)在各個方面都采取差異化是不必要的也是不可能的。V小企業(yè)在制定遠景規(guī)劃時，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則。(V)小企業(yè)制度的設(shè)計和實施是一個動態(tài)的范疇，隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進行創(chuàng)新與變革。 (V)小型企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營額密切相關(guān)的。(X)小型企業(yè)的實際規(guī)模總是與行業(yè)差別密切相關(guān)的(V)形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館， 顧客要購買的基本服務(wù)是 “休息與睡眠”。對于洗衣機，顧客要得到的基本利益是

30、“洗干凈衣服”。 (錯P 211)修剪與規(guī)模收縮都改變了企業(yè)的經(jīng)營方向。(X)虛擬企業(yè)是法律意義上完整的經(jīng)濟實體，因此它具備獨立的法人資格。(X )選人是企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。(X)選擇信用策略時，對于同樣的信用條件，老年顧客比中青年顧客風(fēng)險小。(X)一般來說，小企業(yè)的財務(wù)活動就是指籌資活動和投資活動。(錯P 231)一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機會，進行創(chuàng)業(yè)。(錯)一個企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度.深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場競爭力。(，)一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本叫做交易費用。一般說來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，組織費用遞增，交易費

31、用也遞增（遞減）。錯依照法定程序，確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，必須進行企業(yè)登記注冊。（V）引進消化（緊跟）型產(chǎn)品創(chuàng)新策略是指當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，企業(yè)就立即尋找新產(chǎn)品的缺點和不足而加以改進創(chuàng)新，以生產(chǎn)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。（X） 英國經(jīng)濟學(xué)家舒馬赫認為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源柘竭， 而小企業(yè)適應(yīng)了人類對環(huán)境保護的要求。（V） 英國經(jīng)濟學(xué)家約翰？穆勒認為，由大規(guī)模經(jīng)營帶來的優(yōu)勢，未必在任何方面都優(yōu)于中小企業(yè)。對影響消費者購買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、 社會因素、個人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對消費者行為影響最廣泛、最深遠的。（ X ）影響消費者

32、購買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、 社會因素、個人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對消費者行為影響最廣泛、最深遠的。（錯P208）優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（錯P 266） 有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊比群體性 的創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定（V）與 繼承者型”經(jīng)營者相比， 創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者具有更強的創(chuàng)業(yè)精神。（X） 與 繼承者型”經(jīng)營者相比， 創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者具有更強的創(chuàng)業(yè)精神。（力 與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中 入”的因素具有更為重要的地位。（對）與其他融資方式相比，企業(yè)通過私募發(fā)售募集的資金有突出的優(yōu)點：募集資金的數(shù)量巨大，原股東的股權(quán)和控制權(quán)稀釋得較少，有利于提高企業(yè)的知名度，有利于利用資本市場進行后續(xù)的融資（X）與權(quán)益融資相比，負債融資的預(yù)期回報率較高，同時風(fēng)險也較大。（ V ）在采用銷售百分比預(yù)測新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在所有業(yè)