電子供應鏈中企業(yè)伙伴關系與發(fā)展策略

1、.電子供應鏈中企業(yè)伙伴關系與發(fā)展策略電子商務作為一種市場渠道和物流平臺被眾多企業(yè)所采用,市場競爭最終導致以企業(yè)為中心的供應鏈之間的競爭。本文概述了目前電子商務下物流供應鏈的發(fā) 展情況,重點分析電子商務下物流供應鏈對企業(yè)伙伴關系的影響,論證了電子供應鏈與企業(yè)經(jīng)營管理的關系,提出基于電子商務的企業(yè)物流供應鏈的發(fā)展策略。     一、引言     隨著科技進步和生產(chǎn)力發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益加劇,部分企業(yè)開始推行供應鏈一體化管理,但是仍然無法快速敏捷地響應市場。由于物流行業(yè)巨大的市場潛力,一 些企業(yè)試圖通過電子商務重新構建物流供應鏈,期望能有

2、效地解決傳統(tǒng)物流渠道的諸多弊病。電子商務供應鏈管理思想就在這樣的背景下產(chǎn)生了,把供應鏈成員間的 活動協(xié)調(diào)整合為一個無縫的過程。自20世紀60年代開始,人們逐漸意識到獨立需求和相關需求的差異,陸續(xù)出現(xiàn)了資源規(guī)劃(MRP)、準時生產(chǎn)制(JIT) 及精細生產(chǎn)等新的生產(chǎn)方式,對提高企業(yè)整體效益和市場競爭力做出了突出貢獻。國內(nèi)企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制影響,信息技術落后,造成供應鏈管理手段單一化, 供應鏈在信息通路上廣泛存在著信息不暢和信息封閉等問題,因而迫切需要改變現(xiàn)有企業(yè)合作關系模式。     二、電子供應鏈的本質(zhì)和特點     電子商務是一種

3、新型的基于網(wǎng)絡的、電子交易方式,最大特點就是它以數(shù)字化網(wǎng)絡為基礎,進行商品和服務交易,通過減少信息社會的商業(yè)中間環(huán)節(jié),減少庫存,降 低交易成本,縮短生產(chǎn)銷售周期,最終提高企業(yè)的經(jīng)營效率和服務質(zhì)量,增強企業(yè)的競爭力。電子供應鏈將物流、信息流、資金流三者有機的統(tǒng)一,通過互聯(lián)網(wǎng)獲取 上、下游客戶端信息,實現(xiàn)網(wǎng)上協(xié)商價格、訂立合同、發(fā)送訂單、貨物網(wǎng)上跟蹤以及網(wǎng)上支付,祛除了許多影響供應鏈的不確定因素,實現(xiàn)信息共享。因此,電子供 應鏈的本質(zhì)就是實現(xiàn)物資、信息和資金的電子化流動,將供應鏈上下游關系的商務參與者有機的聯(lián)合起來,實現(xiàn)商務信息的一體化。實現(xiàn)電子商務依靠以鏈主為核心 的電子供應鏈物流,并由此引發(fā)了

4、一次高科技和高度信息化的革命,將供應鏈處理為虛擬化、信息化。     電子商務所導致的信息傳播方式的多樣化也深刻影響著供應鏈的各個組成部分,使供應鏈各個階段相互協(xié)調(diào),并對整條供應鏈利潤最大化起重要作用。在電子商務的 支持下,消費者的需求信息直接反饋到廠商,企業(yè)的生產(chǎn)日程安排必須根據(jù)消費者需求信息制訂生產(chǎn)計劃,使得企業(yè)能夠用高效率的方式生產(chǎn)出真正滿足市場需求的 產(chǎn)品,讓消費者直接參與到整個生態(tài)系統(tǒng)和價值網(wǎng)的基礎構造,并在電子商務網(wǎng)站的構建中得以體現(xiàn)。這種新的供應鏈是在消費者控制下的,企業(yè)圍繞消費者需求重 新建立供應鏈,企業(yè)的供應鏈也因此從推動型變成拉動型,將業(yè)務從內(nèi)

5、向外延伸到供應商及其貿(mào)易伙伴,使得企業(yè)的整個價值鏈能對消費者需求做出更好的響應。因 此,電子商務下的物流已經(jīng)脫離使企業(yè)成本最小化的概念,電子供應鏈逐漸成為供應鏈網(wǎng)絡節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)共贏的核心內(nèi)容。     三、電子供應鏈與企業(yè)伙伴關系     電子商務在許多企業(yè)物流供應鏈中起著極其重要的作用,這些企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)進行廣泛的互聯(lián)網(wǎng)交易,采用了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)和原材料網(wǎng)上采購系統(tǒng),對企業(yè)進行 流程改造。電子商務已經(jīng)成為貫穿產(chǎn)業(yè)供應鏈整合中的強制性因素,許多企業(yè)的核心供應鏈概念和規(guī)則受電子商務影響以更高效的方法付諸實踐,加速了核心供應鏈 規(guī)則的廣

6、泛采用。利潤最大化是所有企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標,企業(yè)供應鏈一旦確定,就會影響到伙伴企業(yè)的生產(chǎn)決策,而供應鏈概念代表著強調(diào)顧客服務至上的管理思 想,電子供應鏈的活動則直接形成企業(yè)伙伴關系的重組,增強了企業(yè)間的合作緊密性。電子商務所引發(fā)的伙伴關系戰(zhàn)略重組簡化了企業(yè)業(yè)務流程,實現(xiàn)供應鏈上伙伴 之間需求和供給信息的共享,提高供應鏈的協(xié)調(diào)性,在降低供應鏈總成本的同時,更好地實現(xiàn)資源的有效配置。從傳統(tǒng)的企業(yè)關系過渡到創(chuàng)新的合作關系模式,經(jīng)歷 了從以生產(chǎn)物流相結合為特征的物流關系、到以戰(zhàn)略協(xié)作為特征的合作伙伴關系這樣的過程,企業(yè)間需要高度合作與集成的戰(zhàn)略伙伴關系。這種合作伙伴關系顧客導 向化程度更高,模塊化、簡

7、單化、標準化的生產(chǎn)模式是企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強。     1.電子商務實現(xiàn)供應鏈伙伴間的信息共享。在電子商務環(huán)境下,供應商與零售商、消費者通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了供應鏈一體化,通過信息技術,供應商可以及時準確的 掌握產(chǎn)品銷售信息與顧客信息。通過Internet能重新定義后端操作,并且在流程中改變各方的作用和關系、預測新的供應網(wǎng)絡、服務和業(yè)務模式。電子商務 供應鏈上的成員直接向客戶銷售產(chǎn)品或采購原材料,避免了一些不必要的中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)供應鏈的無縫連接。     2.電子供應鏈縮短了供應鏈上節(jié)點間的時空距離。消費者需求的多樣化和個

8、性化要求企業(yè)具備快速的市場響應能力,電子供應鏈方式保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和供貨的 及時性,將由供方向需方的推進式計劃變?yōu)橛尚璺较蚬┓降睦瓌佑媱?降低了企業(yè)自身對于上下游節(jié)點的依賴性。由于電子供應鏈組成單元具有緩沖和中斷耦合的作 用,打破了從前企業(yè)與顧客之間的時間和地理限制,供應鏈上的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟,實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化,而非單個企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化。這種時空距離 的縮短,也使得整個供應鏈對上、中、下游的物流及配送需求響應速度越來越短,從而實現(xiàn)了整個供應鏈的物流配送的高效化。     3.電子商務促進供應鏈網(wǎng)絡實時動態(tài)控制得以實現(xiàn)。在供應鏈中,信息流對所有供應鏈

9、成員共享,各成員都能夠及時得到它所需要的商業(yè)信息。從生產(chǎn)企業(yè)發(fā)出的 信息必然會得到它下游成員的反饋,由于信息的對稱性,每個成員都能夠通過電子供應鏈實時選擇最優(yōu)的合作伙伴,使得企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和響應市場的速度上占據(jù) 絕對優(yōu)勢。     4.電子商務為供應鏈節(jié)點企業(yè)提供了個性化服務。由于客戶對產(chǎn)品的要求越來越高,電子商務為顧客提供導向,使供應鏈最佳化成為現(xiàn)實,客戶參與到產(chǎn)品的設計 和生產(chǎn)過程中,更好地滿足客戶的個性化需求,實現(xiàn)了共同的期望和目標,減少了外在因素的影響及其造成的風險,實現(xiàn)規(guī)模效益最大化。     四、電子供應鏈的發(fā)展策略 &

10、#160;   1.數(shù)字化信息技術與供應鏈結合。高度智能化、自動化、網(wǎng)絡化的電子商務將為供應鏈提供更為優(yōu)化的決策支持系統(tǒng),高科技手段在物流作業(yè)中將起到主導作用。 基礎物流平臺系統(tǒng)和與電子商務配套的配送服務系統(tǒng)建設隨著數(shù)字化信息技術的發(fā)展而有所改觀,形成基于電子供應鏈的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,決策層和經(jīng)濟界應當重視信息 技術在物流領域的決定性作用。     2.運用Internet/Intranet技術實現(xiàn)供應鏈網(wǎng)絡信息高度共享。將互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有分銷渠道結合起來,發(fā)揮兩者的優(yōu)勢。供應鏈的社會化和共同化 也將成為未來電子商務的新趨勢,信息的采集、處理必須規(guī)范化,

11、保證信息的及時性、準確性和完整性,按“鏈”的特征改造企業(yè)業(yè)務流程,協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)能力 和設備能力,使個節(jié)點企業(yè)具有處理物流、信息流和資金流的運作方式和自適應能力。     3.建立以電子供應鏈的協(xié)同運作模式。未來的電子商務供應鏈應該考慮諸如潛在供應鏈伙伴之間的管理關系、沖突解決方案等軟性相關問題。供應鏈是一個帶有目 標沖突的復雜的組織網(wǎng)絡,這意味著在未來的供應鏈研究需要包括能夠明確考慮權衡總成本、顧客服務和提前期之間關系的關于聯(lián)合采購、生產(chǎn)、庫存計劃決策的多 目標處理,而集中使用通信技術、知識挖掘技術和可視化技術的決策支持系統(tǒng)的設計開發(fā)。     4.簡化組織結構。通過對企業(yè)部門組織結構優(yōu)化,實現(xiàn)業(yè)務流程重組和職能部門的集成, 避免不同部門之間職能的相互滲透,便于物流、信息流、資金流的管理,協(xié)調(diào)各職能部門之間的合作關系,明確各自分工。     五、結論     推行發(fā)展信息化、自動