班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編

1、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編 班組組織建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)1、 目的確定班組組織結(jié)構(gòu)和班組人員的職責(zé)與權(quán)限，明確班組管理人員的任職要求和產(chǎn)生流程，保證班組工作有效運(yùn)行。2、 適用范圍本公司各班組3、班組組織構(gòu)成3.1班組原則上設(shè)置一長三員，即班組長，安全員，另外所需兩員，班組可根據(jù)實(shí)際工作情況，權(quán)衡工作重點(diǎn)，通過班組民主會(huì)議共同討論確定;確定后上報(bào)車間審批。3.2對(duì)于班組人員較多、工藝過程較復(fù)雜、設(shè)備設(shè)施多、管理覆蓋區(qū)域大等特殊情況，可以提出增加兼職管理員的申請(qǐng)，報(bào)批后執(zhí)行。3.3班組兼職管理人員的補(bǔ)貼由班組內(nèi)部統(tǒng)一考核支付，10人（不含10人）以下班組兼職管理人員每人每月補(bǔ)貼30元；20人（不含20人）以下

2、班組兼職管理人員每人每月補(bǔ)貼60元；20人（含20人）以上班組兼職管理人員每人每月補(bǔ)貼100元。4、 班組管理人員任職條件4.1班組長任職條件4.1.1班組長是班組管理的第一責(zé)任人，班組長必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和公司的管理制度。4.1.2具有兩年以上的崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和一定的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)及管理水平；有擔(dān)任班組兼職管理員的經(jīng)歷。4.1.3身體健康，精力充沛，年出勤平均在300天以上。4.1.4堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，顧全大局，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)和善，關(guān)愛職工，勇于批評(píng)和自我批評(píng)；會(huì)做思想政治工作，班組職工信賴和擁護(hù)。4.1.5愛崗敬業(yè)，以身作則，遵章守紀(jì)，無違紀(jì)處分。4

3、.1.6安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，精細(xì)化管理工作思路清，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，處理問題果斷，能保質(zhì)保量完成車間分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。4.2兼職管理人員任職條件4.1.1熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和公司的管理制度。4.1.2具有兩年以上的崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和一定的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)及管理水平；有相關(guān)工作經(jīng)歷的優(yōu)先考慮。4.1.3堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，顧全大局，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)和善，關(guān)愛職工，勇于批評(píng)和自我批評(píng)。5、班組管理人員產(chǎn)生方法5.1班組長產(chǎn)生方法5.1.1符合班組長任職條件的員工均可報(bào)名參加班組長競選，其他車間有同樣產(chǎn)品操作經(jīng)驗(yàn)的也可報(bào)名參加。5.1.2車間根據(jù)報(bào)名人員組

4、織車間員工的進(jìn)行候選人民主評(píng)議，民主評(píng)議內(nèi)容包括候選人品行，業(yè)務(wù)能力，管理水平等；評(píng)議結(jié)果的60%計(jì)入班長評(píng)選考核分?jǐn)?shù)。5.1.3民主評(píng)選前三名者參加班組長競選答辯，答辯會(huì)由車間組織，專業(yè)部門參加，答辯會(huì)內(nèi)容包括競選人陳述，業(yè)務(wù)必答題和專業(yè)部門提問三部分。專業(yè)部門評(píng)分按40%計(jì)入班長評(píng)選考核分?jǐn)?shù)。車間民主評(píng)議得分和答辯得分總分最高者當(dāng)選班組長。5.1.4車間整理資料上報(bào)公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，然后報(bào)企管部備案。5.2兼職管理人員產(chǎn)生方法5.2.1班組長組織班組民主會(huì)對(duì)符合條件的員工進(jìn)行民主評(píng)議和討論，舉手表決或民主投票選舉產(chǎn)生兼職管理人員，兼職管理人員必須獲得班組一半以上員工的認(rèn)可。5.2.2班組長

5、報(bào)告車間獲得車間主任批準(zhǔn)后兼職管理人員開始開展工作，班組兼職管理人員名單報(bào)生產(chǎn)部存檔；人員如果有變動(dòng)，車間及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)部。6、職責(zé)6.1班組職責(zé)6.1.1按照車間下達(dá)到班組的月度各項(xiàng)指標(biāo)制訂班組計(jì)劃和具體措施；班組計(jì)劃有月、周工作計(jì)劃，未按計(jì)劃完成應(yīng)有說明或分析；各項(xiàng)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；各項(xiàng)資料原始記錄齊全。6.1.2班組記錄、臺(tái)賬要按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫，建立班組記錄、臺(tái)賬明細(xì)表，班組長負(fù)責(zé)收集和保管，6.1.3明確本班組崗位員工的職責(zé)，包括設(shè)備、現(xiàn)場等進(jìn)行管理分工，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂管理分工一覽表。6.1.4定期組織班組和各崗位安全評(píng)估，班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，班組有能力落實(shí)的措施

6、，納入班組改善活動(dòng)；對(duì)無能力解決的提出控制措施或建議，上報(bào)車間。6.1.5班組制訂應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，記錄齊全。6.1.6開展班組改善活動(dòng)，鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)創(chuàng)新建議和想法，并在班組內(nèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施、總結(jié)和考核；大的改善活動(dòng)提案可提交車間及部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行實(shí)施，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)部門給予指導(dǎo)。6.1.7班組全面推行清潔化生產(chǎn)，人人掌握班組現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。6.1.8建立健全班組內(nèi)部考評(píng)、考核制度，考核指標(biāo)、內(nèi)容、方法、要公平、公開、公正。6.1.9制訂班組培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織崗位練兵和技能比武，培養(yǎng)人人自學(xué)意識(shí)，不斷提高班組業(yè)務(wù)能力。6.1.10依據(jù)班組實(shí)際情況和人員

7、組成，依托公司企業(yè)文化，創(chuàng)建自己班組特色文化；提升班組凝聚力和向心力。6.1.11根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，借助各種各樣的集體活動(dòng)和會(huì)議形式，通過成員之間的互動(dòng)交流、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、共享成長，以此來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高班組執(zhí)行力。6.2班組長職責(zé)6.2.1全面配合車間管理人員的工作，隨時(shí)跟班全面負(fù)責(zé)班組日常工作。6.2.2依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，做好目標(biāo)分解落實(shí)；做好班組和車間以及班組之間的協(xié)調(diào)工作。6.2.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督職工執(zhí)行制度，保證班組生產(chǎn)正常運(yùn)行。6.2.4做好班組各項(xiàng)巡檢，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)采取措施加以解決并及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于較難獨(dú)自處理的問題，采取有效措

8、施控制問題的擴(kuò)大，及時(shí)上報(bào)車間后協(xié)助車間處理。負(fù)責(zé)落實(shí)班組應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，記錄齊全。6.2.5推行清潔化生產(chǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生；做好班組現(xiàn)場的目視管理工作。6.2.6在出現(xiàn)異常情況和班組人員缺席的情況下，合理調(diào)配班組人力資源，保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。6.2.7利用合理化建議和改善提案等活動(dòng)，做好班組持續(xù)改善工作，力所能及的對(duì)于班組生產(chǎn)中的一些問題能在前期進(jìn)行分析并制定改進(jìn)措施，組織實(shí)施并總結(jié)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行。6.2.8做好職工的思想交流和教育工作，配合車間進(jìn)行培訓(xùn)；制訂班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，不斷提高班組自主學(xué)習(xí)能力。6.2.9按時(shí)組織召開班前班后會(huì)和班組例會(huì)，通過會(huì)議

9、將當(dāng)班出現(xiàn)的問題和下一步工作計(jì)劃及時(shí)通知本班職工。6.2.10組織和開展各種活動(dòng)，采取多種形式促進(jìn)班組文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；積極引導(dǎo)職工規(guī)劃、實(shí)踐個(gè)人和班組的愿景，加強(qiáng)班組的凝聚力。6.2.11做好班組資料管理工作。6.3安全員職責(zé)6.3.1班組安全員在班組長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助其做好班組安全工作，屬兼職安全管理人員。班組長不在時(shí)，有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。6.3.2協(xié)助班組長制訂班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃及落實(shí)。6.3.3制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，參加新職工三級(jí)安全教育。6.3.4負(fù)責(zé)編制班組安全檢查表，定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取有效措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者有權(quán)停止其工作，并報(bào)

10、班組長處理。6.3.5檢查本班各級(jí)動(dòng)火、爆破、動(dòng)土、登高、進(jìn)塔入罐、吊裝、臨時(shí)用電等檢修作業(yè)的安全措施。做好班組有關(guān)安全臺(tái)帳、資料的管理工作。6.3.6負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。6.3.7協(xié)助班組長負(fù)責(zé)落實(shí)班組應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。6.4設(shè)備員職責(zé)6.4.1班組設(shè)備員在班組長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助其做好班組設(shè)備管理工作，屬兼職管理人員。班組長不在時(shí)，有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與設(shè)備有關(guān)的工作。6.4.2熟悉班組設(shè)備的基本構(gòu)造、使用、問題的判斷和維修，懂得各種設(shè)備的日常保養(yǎng)。進(jìn)行日常的設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改設(shè)備使用中存在的問題和缺陷。6.4.3具備設(shè)備知識(shí)的講解能力，協(xié)助班長制定班組設(shè)備

11、學(xué)習(xí)計(jì)劃及實(shí)施。6.4.4協(xié)助班組長做好清潔化生產(chǎn)。6.4.5配合車間設(shè)備零缺陷活動(dòng)，協(xié)助班組長做好班組持續(xù)改善活動(dòng)。6.5質(zhì)量員職責(zé)6.5.1班組技術(shù)員在班組長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助其做好班組質(zhì)量管理工作，屬兼職管理人員。班組長不在時(shí)，有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與質(zhì)量有關(guān)的工作。6.5.2做好班組質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、整理工作，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，做出有效分析，并制訂持續(xù)改進(jìn)措施。6.5.3熟悉本產(chǎn)品工藝，協(xié)助班組長組織好班組質(zhì)量分析會(huì)，收集班組質(zhì)量改善建議，推動(dòng)班組改善活動(dòng)。6.5.4協(xié)助班組長做好現(xiàn)場巡檢，規(guī)范物料標(biāo)識(shí)。6.5.5協(xié)助班長做好班組操作記錄的規(guī)范管理工作，做到操作記錄清潔、準(zhǔn)確、及時(shí)。6.5.6

12、協(xié)助班組長做好日常的工藝巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正班組員工違反工藝操作規(guī)程的行為。6.6組員職責(zé)6.6.1服從班組長安排，做好生產(chǎn)操作工作，保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。6.6.2組員一定不折不扣的做到安全生產(chǎn)，按照公司要求正確穿戴勞保護(hù)品，一切生產(chǎn)工作以安全為前提，發(fā)現(xiàn)不安全的操作或事件，及時(shí)制止。6.6.3熟悉本崗位的工藝操作和設(shè)備維護(hù)使用。6.6.4做好自己責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場管理。設(shè)備表面、地面、窗戶、附屬件、公共衛(wèi)生區(qū)做到清潔、干凈、整齊，衛(wèi)生清理不存在死角。6.6.5嚴(yán)格遵守公司制訂的工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。6.6.6態(tài)度積極向上，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。出現(xiàn)問題后，采取有效手段解決或控制并上報(bào)班組處理。嚴(yán)禁出現(xiàn)

13、發(fā)生誤操作等問題后隱瞞不報(bào)的情況。6.6.7積極參與班組各項(xiàng)活動(dòng)，多提合理化建議，促進(jìn)班組持續(xù)提升。6.6.8積極參與班組的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。6.7其他班組兼職管理人員的職責(zé)由班組制訂，車間批準(zhǔn)實(shí)施，并上報(bào)生產(chǎn)部存檔。7. 權(quán)限7.1班組長權(quán)限7.1.1.班組生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織指揮權(quán)。班長有權(quán)安排本班組生產(chǎn)計(jì)劃、分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。7.1.2拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班長對(duì)違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見；職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。7.1.3.職工獎(jiǎng)罰的

14、建議權(quán)。班長有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)罰建議，包括辦法獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，授予先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議。7.1.4.舉薦權(quán)：班長根據(jù)職工的德、才、績、效，有權(quán)向上級(jí)舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工深造。 7.1.5績效考核權(quán)：班組長依照班組員工績效評(píng)價(jià)細(xì)則，對(duì)班組成員進(jìn)行安全，質(zhì)量等綜合考核的權(quán)利，實(shí)施工資分配。7.1.6維護(hù)權(quán)益權(quán)：班組長有維護(hù)班組員工合法權(quán)益的權(quán)利。7.1.7授予權(quán)：班長不在當(dāng)班時(shí)，有指定班組責(zé)任人的權(quán)利；對(duì)于臨時(shí)性工作或檢維修作業(yè)現(xiàn)場有指定臨時(shí)責(zé)任人的權(quán)利。7.2兼職管理員權(quán)限7.2.1班組長不在時(shí)，有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與其兼職有關(guān)的工作。7.2.2對(duì)違章指揮，

15、有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見；職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。7.2.3有權(quán)向班組長提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)罰建議。7.3員工權(quán)限7.3.1對(duì)各類違章指揮，有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。7.3.2對(duì)班組管理人員的失職和違紀(jì)違規(guī)行為，有舉報(bào)的權(quán)利。8.責(zé)任追究8.1班組長責(zé)任追究8.1.1.經(jīng)審查不具備班組長任職條件的或不能勝任班組長工作的；予以免職。8.1.2班組長本人嚴(yán)重違反公司制度的；予以免職。 8.1.3發(fā)生一般C級(jí)以上事故的；予以免職。8.1.4班組長發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)和違紀(jì)事件或班組連續(xù)二年發(fā)生違規(guī)和嚴(yán)重違紀(jì)事件的；予以免職。 8.1.5其它發(fā)生班組責(zé)任事件對(duì)公司造成

16、重大損失和影響的；予以免職。8.2兼職管理人員責(zé)任追究8.2.1.經(jīng)審查不能勝任管理人員工作的；予以免職。8.2.2管理人員發(fā)生違規(guī)和嚴(yán)重違紀(jì)事件的；予以免職。 8.2.3管理人員不積極履行職責(zé)的；予以免職。 班組愿景管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的 通過確定班組和班組人員的愿景，使班組及班組員工的工作目標(biāo)和班組文化進(jìn)行有效地融合，激發(fā)班組員工的工作激情，從而推動(dòng)班組工作的有序運(yùn)行。2.適用范圍 本公司各班組3.定義 愿景就是一個(gè)預(yù)見未來的美景，這個(gè)美景給人動(dòng)力去做一件事情。4. 班組愿景的建立4.1愿景建立應(yīng)緊緊圍繞執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的金城特色的班組文化，依據(jù)班組生產(chǎn)性質(zhì)，班組特點(diǎn)等實(shí)際情況制訂，語言精練，通

17、俗易懂，并具有可操作性。4.2班組通過班組民主會(huì)的形式，討論決定班組愿景，并依據(jù)愿景建立實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃包括:實(shí)現(xiàn)愿景的措施或途徑，舉行相關(guān)的活動(dòng)，激勵(lì)口號(hào)或工作原則等，實(shí)施計(jì)劃上報(bào)車間和生產(chǎn)部。4.3班組愿景實(shí)施期間，班組做好階段性的計(jì)劃總結(jié)，提出改善建議，必要時(shí)做出調(diào)整，保證愿景的成功實(shí)現(xiàn)。4.4班組愿景實(shí)施過程中，車間、部門有義務(wù)提供服務(wù)和幫助，或提出意見和建議。5.個(gè)人愿景的建立5.1遠(yuǎn)景的類別5.1.1自我形象：你希望成為什么樣的人？假如你可以變成你向往的那種人，你會(huì)有哪些特征、特長和能力？你渴望在哪方面提高個(gè)人修養(yǎng)？ 5.1.2有形財(cái)產(chǎn)：你希望擁有哪些物質(zhì)財(cái)產(chǎn)？希望擁有多大的數(shù)量？

18、5.1.3家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活環(huán)境是什么樣子？ 5.1.4個(gè)人健康：你對(duì)于你的健康、身材、運(yùn)動(dòng)以及其他和身體有關(guān)的事情，有什么期望？ 5.1.5人際關(guān)系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一種關(guān)系？ 5.1.6職業(yè)工作：你理想中的工作狀況是什么樣子？你希望你的努力可以發(fā)揮什么樣的影響力？你希望在工作中取得什么樣的職務(wù)或職稱？ 5.1.7個(gè)人優(yōu)閑：在個(gè)人的學(xué)習(xí)、旅游、閱讀或其他的活動(dòng)領(lǐng)域中，你希望創(chuàng)造出什么樣的成果？ 5.2員工個(gè)人愿景應(yīng)圍繞著班組愿景制訂，個(gè)人愿景，個(gè)人愿景要有計(jì)劃和措施；班組長協(xié)助員工個(gè)人做好愿景的規(guī)劃設(shè)計(jì)。6.愿景的周期6.1愿景可分為季度愿景和年

19、度愿景。6.2愿景實(shí)施到期后，未能實(shí)現(xiàn)的愿景，班組和個(gè)人要做好總結(jié)，重新制定計(jì)劃和措施，保證愿景的最終實(shí)現(xiàn)。7.愿景的激勵(lì)7.1班組和組員愿景實(shí)施的結(jié)果，班組要整理匯總好資料，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對(duì)愿景執(zhí)行好的班組和個(gè)人申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，并做好經(jīng)驗(yàn)推廣。 交接班與班前班后會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)1. 目的為保證班組生產(chǎn)正常運(yùn)行，防止各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)；及時(shí)處理班組生產(chǎn)過程中存在的問題，確保生產(chǎn)順利以及各方面工作的穩(wěn)定，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2. 適用范圍適用于車間各班組3. 職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督和考核。3.2車間負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和監(jiān)督。3.3班組負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、記錄。

20、4. 交接班管理標(biāo)準(zhǔn)4.1接班人員必須提前30分鐘進(jìn)入工作崗位，穿戴好各種勞保護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行巡查后，進(jìn)行交接班。4.2進(jìn)入現(xiàn)場交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接內(nèi)容，做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。4.3交接班人員要將以下內(nèi)容交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。（1）生產(chǎn)運(yùn)行情況；（2）設(shè)備運(yùn)行情況；（3）技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制；（4）安全環(huán)保；（5）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生；（6）原始記錄；（7）工器具；（8）公司及車間臨時(shí)性文件、通知等；（9）其他需要交待的異常情況。 4.4有以下情況的接班人員不予接班（1）生產(chǎn)任務(wù)未完成，原因不明不接；（2）原材料、成品、半成品結(jié)存，賬、物不相符不接；（3）設(shè)備運(yùn)行不正常，未處

21、理好不接；（4）生產(chǎn)工具不齊全不接；（5）發(fā)生事故未處理完畢不接；（6）生產(chǎn)出現(xiàn)異常現(xiàn)象及事故隱患未查明原因不接；（7）生產(chǎn)現(xiàn)場未清理，定置管理不到位不接；（8）未給下班次做好準(zhǔn)備工作不接。4.5交接班人員現(xiàn)場交接結(jié)束后，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開班前會(huì)。班前會(huì)每天上班前15分鐘開始，時(shí)間一般510分鐘。4.6班前會(huì)由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名與答到聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運(yùn)行情況；接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。車間管理人員也可參加班前會(huì)，并作工作安排和指示。4.7班前會(huì)時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班班長對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、運(yùn)行指標(biāo)等情況的介紹；認(rèn)真聽取本班班長的工作安排

22、。4.8交接班中存在的疑問和分歧，在班前會(huì)上車間領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。4.9班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開展班組安全零事故活動(dòng)。4.10班組安全零事故活動(dòng)結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。4.11交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。4.12由于接班者安排不嚴(yán)，接班后出現(xiàn)的問題和事故由接班者負(fù)責(zé)。4.13交接班中，交班人員隱瞞生產(chǎn)異常情況和安全隱患從而發(fā)生事故和影響正常生產(chǎn)，交班者負(fù)主要責(zé)任。4.14 交接班結(jié)束后，交班班組由班長負(fù)責(zé)組織召開班后會(huì)，時(shí)間一般510分鐘。4.15班前班后會(huì)主要內(nèi)容為：傳達(dá)公司及車間有關(guān)

23、會(huì)議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組成本和收率質(zhì)量等；結(jié)合本班組實(shí)際情況進(jìn)行思想交流等。4.16 班組和各崗位安全評(píng)估活動(dòng)、班組改善活動(dòng)通報(bào)會(huì)、班組民主生活會(huì)等班組活動(dòng)也可以以班后會(huì)的形式召開。4.16會(huì)議內(nèi)容在班前班后會(huì)記錄或各班組交接班記錄中體現(xiàn)，班組長負(fù)責(zé)記錄。車間每月進(jìn)行定期檢查并簽字。5.臨時(shí)性會(huì)議 由班長負(fù)責(zé)召集班組成員參加，由召集人負(fù)責(zé)記錄；并對(duì)臨時(shí)性會(huì)議的決議執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)、檢查和考核。 6.會(huì)議要求 6.1會(huì)議召集者在開會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出。會(huì)議形成的決議班組要進(jìn)行落實(shí)、檢查和

24、考核。 6.2通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。 6.3被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會(huì)之前和召集人說明情況，并得到允許。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì)議召集人按班組員工績效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。 6.4每次會(huì)議都要形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集人、主持人、會(huì)議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，公司各專業(yè)部門應(yīng)定期對(duì)各種會(huì)議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)。 班組生產(chǎn)運(yùn)營分析標(biāo)準(zhǔn)1.目的通過資料數(shù)據(jù)的收集，整理和分析，實(shí)施有效的持續(xù)改進(jìn)，提升班

25、組生產(chǎn)運(yùn)行效率和成本降低。2.范圍公司各班組 3.職責(zé)3.1班組長負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)的分析工作和活動(dòng)。3.2班組兼職管理人員負(fù)責(zé)分管專業(yè)的數(shù)據(jù)收集，協(xié)助班組長做好數(shù)據(jù)分析。3.3班組員工積極參與數(shù)據(jù)的分析，提出自己的建議。4.分析內(nèi)容班組依據(jù)實(shí)際情況，確定收集內(nèi)容，收集內(nèi)容原則上包括：產(chǎn)量、成本，收率，能耗、質(zhì)量、安全環(huán)保和設(shè)備運(yùn)行。5.分析方式5.1班組建立表格（電子版），對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸類；依據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容和崗位工作特點(diǎn)，可進(jìn)行日、周、旬、月，季度和年度的數(shù)據(jù)整理和分析，依據(jù)分析制定措施和驗(yàn)證實(shí)施效果，并做好總結(jié)。5.2組織專題分析會(huì)，利用階段性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、改進(jìn)和總結(jié)。5.3以崗位為單位，針

26、對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行分析，改進(jìn)和總結(jié)。5.4班組巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行分析，改進(jìn)和總結(jié)。5.5班組生產(chǎn)運(yùn)營分析可與班組改善活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行，形成記錄，由班組長負(fù)責(zé)管理。5.6各項(xiàng)問題分析后的改進(jìn)的成果和經(jīng)驗(yàn)，又進(jìn)行鞏固，杜絕類似問題的發(fā)生。5.7分析會(huì)總結(jié)會(huì)班組可邀請(qǐng)車間和專業(yè)部門參與和指導(dǎo)，部門和車間有義務(wù)協(xié)助班組做好運(yùn)營分析。5.8生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織班組運(yùn)營分析成果經(jīng)驗(yàn)共享的交流活動(dòng)。 班組目視管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的明確班組目視管理內(nèi)容和要求，提高班組現(xiàn)場管理，使班組的各項(xiàng)工作視覺化、透明化，以不斷促進(jìn)班組計(jì)劃執(zhí)行力。2.范圍公司各車間班組3.目視管理定義目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信

27、息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。4.職責(zé)4.1.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)目視管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，監(jiān)督和指導(dǎo)。4.1.2車間負(fù)責(zé)目視管理落實(shí)，監(jiān)管更新與維護(hù)工作的；4.1.2班組長負(fù)責(zé)本區(qū)域的目視管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，以及看板內(nèi)容的更新與維護(hù)。5. 目視管理特點(diǎn) 5.1以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見。 5.2要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理。 5.3現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。 6.目視管理類別6.1看板：用在5S的

28、看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，誰來管理等等重要的項(xiàng)目。 6.2信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈；6.3操作流程圖：它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。 6.4提醒板；6.5區(qū)域線；6.6警示線；6.7告示板；6.8生產(chǎn)管理板；6.9條幅；6.10黑板報(bào)；6.11管道標(biāo)識(shí)。7.具體內(nèi)容7.1看板內(nèi)容7.1.1生產(chǎn)任務(wù)：質(zhì)量、收率、產(chǎn)量計(jì)劃圖表目視管理。7.1.2動(dòng)力能源：水電氣冷、設(shè)備、計(jì)量器具管理。7.1.3班組文化：班組活動(dòng)、員工動(dòng)態(tài)、公司會(huì)議傳達(dá)。7.1.4創(chuàng)新管理：合理化建議公告7.1.5班組學(xué)

29、習(xí)：學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)習(xí)內(nèi)容等。7.1.6班組自主管理部分：各班組根據(jù)自身情況確定主題進(jìn)行看板管理。7.2看板標(biāo)準(zhǔn)7.2.1看板設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為最上面和下面為藍(lán)綠底色橫條（寬度以看板大小而定）；上面橫條內(nèi)左首起為總公司標(biāo)識(shí)（LOGO）,后面是公司全稱：山東金城柯瑞化學(xué)有限公司，名稱下面為英文。最下面橫條內(nèi)為公司企業(yè)文化：匯聚力量 共享成長。字體為白色宋體字；中間部分為白色底，右下方的公司標(biāo)識(shí)（LOGO）印花，顏色為淺灰色。7.2.1所用看板上報(bào)公司辦公室統(tǒng)一制作；新設(shè)計(jì)的看板也由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核。7.3看板更新7.3.1由車間指定一名看板管理專員，負(fù)責(zé)管理看板的月度計(jì)劃狀態(tài)跟蹤、更新和日常維護(hù)工作

30、，每天進(jìn)行狀態(tài)跟蹤和部分更新，每月底完成狀態(tài)的更新。7.3.2班組長負(fù)責(zé)班組看板內(nèi)容的實(shí)時(shí)更新。7.3.3管理看板要保持完好清潔、版面整齊，進(jìn)度計(jì)劃有狀態(tài)標(biāo)識(shí)、標(biāo)記，并有回顧記錄；7. 定置線7.1地面通道、定置區(qū)域線使用黃色油漆劃線，線寬10CM；7.2各定置區(qū)域線的大小因擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：3CM5CM。7.3定置線油漆時(shí)，先將地面衛(wèi)生打掃干凈，地面無灰塵，然后用膠帶將線體按固定寬度粘貼出來，最后在膠帶線內(nèi)進(jìn)行刷油漆，油漆厚度不得超過2MM。油漆調(diào)和方法為油漆：稀釋劑：固化劑=15:5:3。7.4班組要做好定置線的日常維護(hù)。8.其他要求8.1目視管理管理的相關(guān)數(shù)據(jù)、文

31、件內(nèi)容等要保證準(zhǔn)確，8.2管理看板狀態(tài)更新的各負(fù)責(zé)人，其執(zhí)行力將與本人績效考核掛鉤，班組長由車間進(jìn)行考核，車間管理內(nèi)容的完成情況由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行績效考核。 班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)1、目的通過建立班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于各車間班組。3、職責(zé)3.1班組長負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)現(xiàn)場的全面管理工作；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任的劃分和明確；依據(jù)員工績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場評(píng)價(jià)和考核。3.2班組兼職人員積極履行職責(zé)，協(xié)助班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。3.3崗位組長負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，協(xié)助班長做好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。3.4班

32、組員工各負(fù)其責(zé)配合崗位組長和班長做好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。4、現(xiàn)場紀(jì)律管理4.1員工上班期間必須穿工作服，按要求佩戴安全帽或工作帽，保持工作服整潔、整齊。上衣袖子挽起不能過肘，上衣拉鏈不低于上口袋上線。褲子不得挽起露出鞋子上沿。4.2指甲要經(jīng)常修剪，不宜太長，不應(yīng)涂指甲油；男員工不蓄胡須；頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，不得燙染怪異的發(fā)型；男性員工不得留長發(fā)、光頭；女性員工不得頭發(fā)蓬亂。4.3上班期間員工不得穿高跟鞋、鐵釘鞋、拖鞋；（腳后跟100%暴露視為穿拖鞋）；佩戴公司統(tǒng)一制作的最新版胸牌，胸牌須水平佩戴在上衣左上口袋蓋繡標(biāo)正下方一厘米處，不允許遮蓋公司繡標(biāo)4.4員工按時(shí)上下班，不遲到、不早退，

33、有事按公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 請(qǐng)假。4.5不脫崗、不串崗、不睡崗、不聚眾聊天，不隱瞞事故，不吃零食，不做與工作無關(guān)的事。4.6禁止在現(xiàn)場快跑和大聲喧嘩。4.7生產(chǎn)員工在生產(chǎn)指定區(qū)域飲水，不得影響工作；水杯之類的物品必須擺放在規(guī)定的位置。4.8上班前4小時(shí)嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁生產(chǎn)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場使用手機(jī)。4.9員工應(yīng)服從班組長的工作安排；對(duì)班組長的安排有不同意見，應(yīng)向車間主任提出，不能達(dá)成一致的，應(yīng)先執(zhí)行，再向生產(chǎn)部提出申訴。5、現(xiàn)場安全管理5.1班組員工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害）。5.2正確穿戴勞保護(hù)

34、品和使用防護(hù)用具，不是自己分管的設(shè)備不亂動(dòng)。5.3嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)定，遵守安全操作規(guī)程，臨時(shí)用電必須辦理用電作業(yè)票。5.4嚴(yán)格按照規(guī)定使用消防器材，做好消防器材的維護(hù)保養(yǎng)，不得擠占消防通道，不得將消防器材挪作他用。5.5嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查制度，及時(shí)處理和反映巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)于處理不了的事情要及時(shí)上報(bào)。5.6生產(chǎn)現(xiàn)場班組實(shí)行互保聯(lián)保，即個(gè)人保崗位，崗位保班組，班組保車間；班組長保班組，班組內(nèi)部互保聯(lián)保。根據(jù)各崗位實(shí)際，建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子在日常工作中應(yīng)互相提醒監(jiān)督，互相幫助，互相學(xué)習(xí)?；ケ＝Y(jié)對(duì)人員有請(qǐng)假時(shí)，要臨時(shí)安排互保對(duì)子。同一崗位人員互保聯(lián)保，可2-3人互保聯(lián)保，新上崗人員

35、與指定師傅互保聯(lián)保，相互協(xié)作人員互保聯(lián)保，即相關(guān)班組工作中遇重大工作任務(wù)、高空作業(yè)等由于人員不足時(shí)，可以和本班相關(guān)人員實(shí)行互保聯(lián)保。班組長須做好協(xié)調(diào)工作。6、現(xiàn)場工藝質(zhì)量管理 6.1嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作，按規(guī)定的投料比、溫度、壓力、滴加時(shí)間進(jìn)行操作；不得隨意改變工藝參數(shù)和原料配比，任何改變工藝操作規(guī)程的行為都必須經(jīng)過車間、技術(shù)部、安環(huán)部等相關(guān)部門簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。 6.2認(rèn)真規(guī)范做好操作記錄，保持原始記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，使記錄能真實(shí)的反映出生產(chǎn)的實(shí)際情況，使用物料具有可追溯性；操作記錄填寫內(nèi)容要全面，包括操作日期、工序名稱、操作人、復(fù)核人、原料名稱、投料量、操作

36、溫度和時(shí)間、原材料批號(hào)、中控指標(biāo)、中間體或產(chǎn)品的產(chǎn)量等內(nèi)容，不能有缺項(xiàng)。6.3嚴(yán)格執(zhí)行檢查復(fù)查制度，復(fù)核人及時(shí)對(duì)操作進(jìn)行復(fù)核，避免操作失誤的發(fā)生，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6.4新員工和工種變動(dòng)員工必須進(jìn)過培訓(xùn)合格后方可獨(dú)立上崗操作。6.5進(jìn)入烘房、粉碎室、包裝室等工作場所時(shí)不應(yīng)佩戴戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。6.6物料要及時(shí)扎口，防止吸潮；落地料要收集和單獨(dú)處理；不合格品班組要及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，執(zhí)行車間處置方案。7、現(xiàn)場定置管理7.1班組的工作區(qū)、通道、物料區(qū)有區(qū)分并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要齊全、醒目、規(guī)范、美觀；7.2所有物料應(yīng)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追朔性管理標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定作出標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別，避免誤用；7.3所有物料的標(biāo)識(shí)

37、應(yīng)與堆放位置的區(qū)域標(biāo)識(shí)相符，做到有物必有位，分區(qū)存放，位置明確；7.4各種袋裝物料必須按照品名、批號(hào)統(tǒng)一存放于托盤上，不得落地。7.5所有袋裝原料必須整齊、垂直堆放，疊放高度不得超過6層；所有桶裝物料必須擺放整齊，間距一致，桶裝物料密封蓋必須齊全，無異味散發(fā)，不允許桶蓋用塑料布密封7.6現(xiàn)場只能存放一個(gè)半袋袋裝物料，該物料應(yīng)立放于整袋物料之前，做好標(biāo)識(shí)，嚴(yán)密扎口，字面朝外放置?，F(xiàn)場只能存放一個(gè)半桶桶裝物料，該物料應(yīng)放于整批物料之前面，做好標(biāo)識(shí)，字面朝外放置。7.7物料裝卸嚴(yán)禁野蠻操作，應(yīng)輕搬輕放，防止包裝破損造成物料損失；桶裝物料裝卸應(yīng)輕搬輕放，防止物料濺出傷人。7.8袋裝物料托盤附近嚴(yán)禁以水

38、沖地，要保持干燥，落地物料應(yīng)先收集后再以拖布清理，袋子表面不允許有浮塵、腳印，保持好清潔。7.9物料暫存區(qū)域的衛(wèi)生除正常掃除外，還應(yīng)隨時(shí)清理，保持整潔。7.10各類物品、用具分類定置，定置區(qū)標(biāo)志線清楚、明顯，物品擺放整齊有序，管理明確到人。7.11定置區(qū)域嚴(yán)禁擺放不屬于本定置區(qū)的非定置物品。生產(chǎn)區(qū)及辦公室嚴(yán)禁擺放不屬于本區(qū)的非定置物品。7.12工具及用具按部就位，使用完畢后及時(shí)歸位，由責(zé)任人負(fù)責(zé)每班清點(diǎn)。 7.13監(jiān)督和管理各種車輛（包括外來車輛）在指定區(qū)域停放和裝卸物料。 8、現(xiàn)場設(shè)備管理8.1設(shè)備操作使用人員應(yīng)經(jīng)設(shè)備使用和維護(hù)培訓(xùn)合格后上崗。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能和用途及

39、設(shè)備的使用、維護(hù)、故障排除。8.2設(shè)備操作人員要遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行的有關(guān)記錄。8.3設(shè)備的使用應(yīng)定人定機(jī)，單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，多人操作的設(shè)備應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)，組（班）長負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)設(shè)備的使用和維護(hù)。8.4設(shè)備操作人員在設(shè)備使用過程中，應(yīng)負(fù)責(zé)管理好自己的設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)其他人操作使用，附件、零件、工具及有關(guān)技術(shù)資料保持清潔，不得遺失。8.5操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)班組長，不排除故障不得盲目開車，未處理的缺陷需記在運(yùn)行或交接班記錄上，并向下一班交待清楚。8.6班組長經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括

40、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的噪音、雜音、溫度、壓力、泄漏及潤滑情況；8.7設(shè)備操作人員對(duì)于由螺絲或其它緊固件聯(lián)接件松動(dòng)造成的泄漏、震動(dòng)、噪音、雜音等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行緊固或相應(yīng)處理，以使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；8.8設(shè)備操作人員保持設(shè)備、儀表和廠房環(huán)境的清潔，減少灰塵、油泥和污物侵入設(shè)備，以減少設(shè)備磨損及其它傷害；8.9設(shè)備操作人員要保持所有潤滑裝置，如油嘴、油杯、油窗、油標(biāo)、油泵及系統(tǒng)管路等齊全、好用暢通；8.10所有潤滑部位、潤滑點(diǎn)應(yīng)按潤滑的“五定”要求加油，消除缺油干磨現(xiàn)象；8.11設(shè)備油線、油氈齊全、清潔、放置正確；滑動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)等重要部位干凈，有薄油膜層；8.12保持油與冷卻液不變質(zhì)、不混雜、符合要求；凡直接接觸產(chǎn)品的

41、設(shè)備，所用潤滑劑與冷卻劑不得與半成品、成品接觸。8.13重要設(shè)備的潤滑，要在檔案中填寫潤滑情況，明確潤滑點(diǎn)，潤滑油數(shù)量，操作人等。9、班組員工權(quán)益9.1班組員工在現(xiàn)場生產(chǎn)中有以下正當(dāng)權(quán)益。9.1.1新員工入公司未經(jīng)“三級(jí)安全教育”以及調(diào)換工種時(shí)未經(jīng)同一級(jí)別安全教育的員工，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)；9.1.2特殊性作業(yè)或危險(xiǎn)作業(yè)前，未采取安全措施或未設(shè)安全監(jiān)護(hù)人員或作業(yè)人員不清楚作業(yè)程序、預(yù)防事故的方法和措施，無操作證等，其作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；9.1.3在各項(xiàng)作業(yè)中，凡發(fā)現(xiàn)作業(yè)指揮者有不按安全規(guī)定或違反相關(guān)規(guī)定的錯(cuò)誤指揮和指令，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；9.1.4凡登高作業(yè)（超過地面2米以上），未采取安全

42、防護(hù)措施或安全用具不全，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；9.1.5作業(yè)現(xiàn)場無照明或有障礙物堵塞安全通道的，對(duì)作業(yè)人員可能造成人身傷害的，作業(yè)人員有權(quán)提出改進(jìn)意見，如當(dāng)班內(nèi)不能及時(shí)解決或不采取防范措施及未改善現(xiàn)場條件的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；9.1.6對(duì)于違章指揮員工冒險(xiǎn)作業(yè)的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。任何員工均有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至公司領(lǐng)導(dǎo)；9.1.7對(duì)于班組長等管理人員當(dāng)班喝酒或酒后上崗，員工有權(quán)拒絕其指揮，并有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，有權(quán)要求對(duì)其進(jìn)行違紀(jì)批評(píng)處理；9.1.8其他違反法律法規(guī)及相關(guān)要求的，員工有權(quán)拒絕操作。9.2當(dāng)員工做出拒絕操作時(shí)，班組要立刻重視此項(xiàng)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)的危險(xiǎn)性，并及時(shí)指派相關(guān)人員解

43、決，如果班組不能解決，應(yīng)上報(bào)車間。9.3出現(xiàn)的拒絕操作，安環(huán)部、生產(chǎn)部、車間要組織相關(guān)人員調(diào)查原因，給予合理的解釋。 班組自主學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)1、目的為積極引導(dǎo)班組員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，規(guī)范班組自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)班組學(xué)習(xí)模式的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)開放互動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)、成果共享的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終提升班組自主管理水平。2、適用范圍本公司各班組3、職責(zé)3.1班組自主學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人為班組長，全面負(fù)責(zé)班組自主學(xué)習(xí)計(jì)劃的制訂，實(shí)施，驗(yàn)證和評(píng)價(jià)總結(jié)。3.2班組兼職人員積極履行職責(zé)，協(xié)助班長開展好班組自主學(xué)習(xí)活動(dòng)。3.4班組員工應(yīng)積極響應(yīng)和配合班長開展好班組自主學(xué)習(xí)活動(dòng)。3.5部門或車間有義務(wù)協(xié)助班組開展自主學(xué)習(xí)活動(dòng)。4、 活動(dòng)

44、內(nèi)容4.1業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專項(xiàng)學(xué)習(xí)。4.2公司文件精神的傳達(dá)和宣貫的學(xué)習(xí)。4.3公司文化、價(jià)值觀和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)。4.4先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，操作技能的互動(dòng)學(xué)習(xí)。5、活動(dòng)方式5.1班后會(huì)集體學(xué)習(xí)，可借助頭腦風(fēng)暴法；我來當(dāng)講師；PPT或視頻展示等形式。5.2集體參觀、交流學(xué)習(xí)，可借助班組結(jié)對(duì)；標(biāo)桿學(xué)習(xí)；參與社會(huì)主題日活動(dòng)，技能比武等形式。5.3現(xiàn)場一對(duì)一學(xué)習(xí)，可借助OJT培訓(xùn)；師徒結(jié)對(duì)等形式。5.4員工自我提升的學(xué)習(xí)，可借助學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化；報(bào)考職業(yè)證書，班組園地宣傳等形式。5.5班組自主創(chuàng)新的學(xué)習(xí)模式。6、活動(dòng)要求6.1班組學(xué)習(xí)計(jì)劃的確定應(yīng)在班組內(nèi)部調(diào)研和商討的基礎(chǔ)上，在車間或主管部門

45、的參與下共同制定。6.2班組學(xué)習(xí)每季度應(yīng)至少有一次以上不少于2課時(shí)的授課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。6.3班組學(xué)習(xí)應(yīng)建立必要的學(xué)習(xí)檔案，包括文字、圖片、視頻等，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。 班組民主管理標(biāo)準(zhǔn)1、目的為了加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工參加班組民主管理的積極性，搭建員工參與管理的平臺(tái)，健全和完善班組民主管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2、 范圍本公司各班組3、 管理內(nèi)容3.1班組文化建設(shè)活動(dòng)的開展；3.2班組內(nèi)部的獎(jiǎng)懲；3.3班組評(píng)優(yōu)樹先的推薦；3.4班組內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的建立和調(diào)整；3.5班組月度，季度和年度的管理工作總結(jié)和計(jì)劃；3.6班組新近員工考核評(píng)定；3.7生活福利事項(xiàng)。4、管理細(xì)則4.

46、1班組民主管理的主要形式是民主管理會(huì)，每月召開一次民主管理會(huì)議；由班組長主持，全體班員參加。4.2每次班組民主管理會(huì)討論的事宜不宜太多，一兩個(gè)議題即可。4.3班組長要充分聽取每一名員工的意見和建議；每一位員工要態(tài)度誠懇，思想端正的發(fā)表意見，參與討論。4.4班組長要做好班組民主活動(dòng)紀(jì)錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議議題、通過（決定）的事項(xiàng)，參加人數(shù)及主持人名單、討論情況、表決結(jié)果、時(shí)間等；參與人員要簽字確認(rèn)。4.5每半年評(píng)議一次班組長和兼職管理人員的工作表現(xiàn)，員工提出表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)的建議，評(píng)議要實(shí)事求是，班組長和兼職管理人員應(yīng)誠懇接受評(píng)議，要勇于自我批評(píng)，評(píng)議結(jié)果要作好記錄；半年評(píng)議可以邀請(qǐng)車間和部門參與

47、。4.6民主會(huì)討論的需要表決的重要事項(xiàng)，可采取舉手表決或者無記名投票的方式，同意票應(yīng)超過班組人數(shù)的三分之二。4.7班組長將民主管理會(huì)的紀(jì)錄上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部匯總和整理各班組的意見和建議，進(jìn)行統(tǒng)一的反饋和協(xié)調(diào)落實(shí)。4.8員工有權(quán)對(duì)不符合民主管理會(huì)規(guī)定的行為進(jìn)行舉報(bào)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)班組民主管理會(huì)進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)舉報(bào)的受理。5.附表班組民主活動(dòng)記錄活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)方式應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)民主議題議題結(jié)果人員簽字記錄人： 注：會(huì)議后將記錄一份交至生產(chǎn)部（電子版） 員工績效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的：為加強(qiáng)員工管理，提高員工素質(zhì)，提升班組自主管理水平，特制訂本管理標(biāo)準(zhǔn)。2.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于車間各班組的員工績效評(píng)

48、價(jià)。3標(biāo)準(zhǔn)流程3.1 班組長依據(jù)班組員工績效評(píng)價(jià)細(xì)則對(duì)員工進(jìn)行月度績效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與員工績效掛鉤，。3.2員工評(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全環(huán)保、設(shè)備管理，現(xiàn)場管理等九大項(xiàng)，班組長根據(jù)每班次的員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫班組員工日?？冃гu(píng)價(jià)記錄表，每班次評(píng)價(jià)結(jié)果員工都要簽字確認(rèn)，促進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行整改，體現(xiàn)評(píng)價(jià)的時(shí)效性。如果沒有簽字，視評(píng)價(jià)項(xiàng)無效；如果員工對(duì)評(píng)價(jià)有異議拒不簽字，班組長上報(bào)車間予以裁決。 3.3月度盤點(diǎn)后次日，班組長依據(jù)班組員工日?？冃гu(píng)價(jià)記錄表，匯總至班組員工月度績效評(píng)價(jià)得分表，作為月度員工績效考核的依據(jù)；同時(shí)也作為員工參與公司崗位標(biāo)兵和總公司明星員工等評(píng)優(yōu)樹先活動(dòng)的重要依據(jù)。 3.4班組員工績效

49、評(píng)價(jià)細(xì)則批準(zhǔn)實(shí)施后不允許隨意調(diào)整；如果評(píng)價(jià)內(nèi)容有調(diào)整，一定要上報(bào)車間和生產(chǎn)部，獲得批準(zhǔn)后方可實(shí)施。評(píng)價(jià)細(xì)則以外的評(píng)價(jià)事宜可請(qǐng)示車間或班組民主會(huì)商討解決。 3.5班組長安全日常考核要公正、公平、公開，以提前預(yù)防為主，以事后評(píng)價(jià)為輔。 3.6員工有重大違規(guī)違紀(jì)行為被公司通報(bào)的依據(jù)公司責(zé)任追究制度處理。 4.附班組員工績效評(píng)價(jià)細(xì)則；班組員工日常績效評(píng)價(jià)記錄表；班組員工月度績效評(píng)價(jià)得分表。 班組員工績效評(píng)價(jià)細(xì)則項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)安全環(huán)保（15分）1、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按要求佩戴好勞保護(hù)品；1、未按要求一次扣5分2、本崗位無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；無氣味散發(fā)；2、出現(xiàn)一次扣2分；3、及時(shí)收集落地料及吸

50、收罐中的溶劑進(jìn)行處理；3、處理不及時(shí)扣5分；4、杜絕用物料拖地、擦設(shè)備；4、出現(xiàn)一次扣10分；5、積極參加“零事故”活動(dòng)，杜絕安全環(huán)保事故5、零事故活動(dòng)開展不力扣5分，出現(xiàn)一次安全環(huán)保事故扣15分；設(shè)備管理（15分）1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，做好日常維護(hù)保養(yǎng)；1、維護(hù)保養(yǎng)不做扣5分；2、設(shè)備干凈無油污、銹蝕，無灰塵；2、一處不達(dá)標(biāo)扣1分；3、設(shè)備潤滑良好3、缺油一次扣5分；4、熟練掌握設(shè)備“三懂、四會(huì)”原則。4、掌握不熟練一項(xiàng)扣2分。5、積極參加設(shè)備“零缺陷”活動(dòng)5、造成設(shè)備零缺陷考核不達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣5分 現(xiàn)場管理（15分）1、做好本崗位設(shè)備衛(wèi)生、地面衛(wèi)生；無衛(wèi)生死角1、衛(wèi)生清理不徹底扣2分；

51、2、及時(shí)收集使用的工具、物料袋；2、工具亂放，料袋收集不及時(shí)扣2分；3、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范；3、發(fā)現(xiàn)一處死角扣1分；4、物品擺放整齊，定置管理；4、物品亂放扣2分，定置不規(guī)范扣2分；工藝紀(jì)律（15分）1、嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作；1、本項(xiàng)出現(xiàn)問題扣15分；2、檢查原材料的使用是否符合標(biāo)準(zhǔn)；2、違反標(biāo)準(zhǔn)扣2-5分；3、檢查設(shè)備儀器、儀表是否在合格狀態(tài)；3、發(fā)現(xiàn)異常不及時(shí)處理扣2-5分；4、余料標(biāo)識(shí)規(guī)范記錄和交接，賬實(shí)相符；4、無標(biāo)識(shí)卡一次扣5分，重量不符扣5分；5、檢查與復(fù)查人是否簽字；5、無簽字一次扣2分；質(zhì)量管理（10分）1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度；1、違犯質(zhì)量管理制度一次扣2分；2、嚴(yán)格

52、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位扣2分；3、杜絕質(zhì)量事故。3、質(zhì)量事故一次扣5分；班組員工績效評(píng)價(jià)細(xì)則項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)紀(jì)律（10分）1、開會(huì)或上班不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗，不酒后上崗；1、遲到、早退扣1分/次、脫崗、睡崗、酒后上崗扣5分；被公司通報(bào)扣10分2、嚴(yán)格遵守上下班及請(qǐng)假制度；2、違反一次扣5分；3、上班時(shí)間禁止干與工作無關(guān)的事情（玩手機(jī)、聊天等）3、發(fā)現(xiàn)一次扣2分；操作記錄（10分）1、記錄填寫認(rèn)真規(guī)范、無涂改，用正楷填寫，改錯(cuò)規(guī)范；1、未按要求填寫一處扣1分；2、記錄杜絕提前或拖后填寫；2、發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；3、數(shù)據(jù)不符扣5分；4、交接班記錄中簽名確認(rèn)；4、無簽名一次扣2分；代簽名一次扣1分；大局意識(shí)（10分）1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，工作從班組利益考慮；1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差扣2分；2、積極參加公司及車間組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng)；2、缺席一次扣2分；3、服從意識(shí)強(qiáng)；3、不服從組織安排扣10分；工作創(chuàng)新1、積極提報(bào)合理化建議和意見；1、被采納一項(xiàng)合理化建議加3分；2、踴躍投