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1、林業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度控制林業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理的重要工作之一，進(jìn)度控制的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和效益。工期拖延： 1、增加工程建設(shè)的直接費用 2、使工程不能按期投產(chǎn)使用 3、工程的效益就不能正常發(fā)揮 同樣，如果盲目地加快工程進(jìn)度，也會造成質(zhì)量難以保證、增加大量非生產(chǎn)性支出等問題 林業(yè)建設(shè)工程涉及工程類型多，工程措施、植物措施和農(nóng)業(yè)耕作措施的施工進(jìn)度要相互協(xié)調(diào)，不能出現(xiàn)工序上的相互影響。各項措施的實施進(jìn)度又要與勞動力組織、物資材料準(zhǔn)備和供應(yīng)、資金投入等相協(xié)調(diào)，保證按計劃進(jìn)度實施。另外，林業(yè)建設(shè)工程受自然條件的影響較大，要根據(jù)氣候、天氣狀況及時調(diào)整施工進(jìn)度，以確保

2、工程的總工期http:/ 工程進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)的各個階段中的各項工作的時間進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)整、協(xié)調(diào)的全過程。工程進(jìn)度的控制是一個動態(tài)的過程： 1、按照計劃進(jìn)度執(zhí)行，及時了解和掌握工程的實際進(jìn)度 2、對其進(jìn)行統(tǒng)計、分析和研究，找出與計劃進(jìn)度的偏差，分析其原因 3、針對影響因素制定相應(yīng)的調(diào)整方案，提出新的進(jìn)度控制計劃 4、按新計劃執(zhí)行，依此循環(huán)進(jìn)行進(jìn)度主控制一、影響工程進(jìn)度的主要因素分析二、 監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要任務(wù)三、 施工進(jìn)度的監(jiān)督與調(diào)控四、 施工暫停與復(fù)工五、林業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)控特點六、 施工進(jìn)度報告的撰寫一、影響工程進(jìn)度的主要因素分析 影響林業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度的因素很多，主要包括以下幾方

3、面： 一）組織管理因素 林業(yè)建設(shè)工程與一般民用建設(shè)工程在施工建設(shè)中存在較大的差異，其項目法人目前多不夠明確，施工組織管理主要靠當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，施工隊伍主要是廣大的農(nóng)民，加之工程面廣，其組織管理工作的好壞對工程進(jìn)度的影響十分重大。如向農(nóng)民的宣傳、發(fā)動，與農(nóng)村其它農(nóng)事活動的相互銜接，勞動力的合理組織，施工地塊的預(yù)留，山區(qū)施工道路的提前修筑、維護(hù)機械設(shè)備、苗木種子等物資準(zhǔn)備和調(diào)運，資金的準(zhǔn)備等二）計劃制定因素二）計劃制定因素 計劃是對項目進(jìn)行有效管理的首要手段，越是計劃是對項目進(jìn)行有效管理的首要手段，越是建設(shè)和施工復(fù)雜的項目，計劃就顯得越重要。建設(shè)和施工復(fù)雜的項目，計劃就顯得越重要。林業(yè)建設(shè)工程點

4、多面廣，工程類型繁多，制定林業(yè)建設(shè)工程點多面廣，工程類型繁多，制定切實可行、細(xì)致周密的工程計劃十分重要。通切實可行、細(xì)致周密的工程計劃十分重要。通過制定計劃，科學(xué)確定工程的目標(biāo)、進(jìn)度安排、過制定計劃，科學(xué)確定工程的目標(biāo)、進(jìn)度安排、所需資金、物資和人力等，可以起到費省效宏所需資金、物資和人力等，可以起到費省效宏的作用。在制定計劃過程中，林業(yè)建設(shè)工程主的作用。在制定計劃過程中，林業(yè)建設(shè)工程主要有幾個特點應(yīng)予注意要有幾個特點應(yīng)予注意 o1、施工場地大。它不是點上建設(shè)，而是分布在較廣的面上，對一個大項目區(qū)而言，一般在100500hm2，有的甚至大于1000hm2時，在如此大的區(qū)域內(nèi)組織施工，其進(jìn)度計劃

5、安排是十分的艱巨o2、涉及的施工專業(yè)類型多。雖然林業(yè)建設(shè)工程的等級較低，一般為四等、五等工程，但施工內(nèi)容跨專業(yè)，有水工建筑物施工，也有林草植物措施施工，還有農(nóng)業(yè)技術(shù)措施施工，而且是相互聯(lián)系、相互銜接的，因此，對一個施工隊伍而言，其專業(yè)領(lǐng)域要求較廣，制定計劃的人員也要熟悉了解各相關(guān)專業(yè)的知識o3、人力、物力和資金的調(diào)度不同。林業(yè)建設(shè)工程投入中勞動力占很大比例，這些勞動力大多直接來自當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，少量來自施工企業(yè)，由于不是一個獨立的施工單位，分散勞動力的組織、調(diào)度、安排就較為困難。在資金的計劃調(diào)度使用上，林業(yè)建設(shè)工程的建設(shè)資金投入往往到位較晚，先期組織施工需大量的貯備資金，在制定計劃時，其資金的合理

6、調(diào)配使用顯得十分重要 三）建設(shè)實施的相關(guān)要素 組織實施的生產(chǎn)力要素有： 勞動者、勞動材料、機械設(shè)備、資金、管理等 上述要素對建設(shè)進(jìn)度均有不同程度的影響。各因素之間不同的配置，會產(chǎn)生不同的效果。在這些生產(chǎn)力要素中，林業(yè)建設(shè)工程較為緊缺的是資金和與資金有關(guān)的材料、設(shè)備，相對來說，勞動力的組織只是工作量問題，制約工程進(jìn)度的主要因素往往是資金。因此，將有限的資金科學(xué)合理地的使用和安排，對工程建設(shè)具有重要的決定意義 四）自然環(huán)境因素四）自然環(huán)境因素 林業(yè)建設(shè)工程施工期較長，受自然環(huán)境特別是氣候、水文、地質(zhì)等自然環(huán)境因素的直接影響。遇到連續(xù)干旱，許多工程無法施工；連降暴雨或連陰雨，工程也不能連續(xù)施工；降水

7、的年季節(jié)變化和年內(nèi)變化，對林草植物措施的成活和保存影響很大 在制定進(jìn)度計劃中，就要充分考慮這些多變因素，制定應(yīng)急方案和替代方案，及時調(diào)整進(jìn)度安排，抓住有利時機趕工期，在野外施工受影響時調(diào)整施工組織，將不利影響減小到最低限度二、監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要任務(wù)二、監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要任務(wù)控制工程建設(shè)進(jìn)度是監(jiān)理工程師對工程實施“三控制”的重要工作之一。具體地說主要有以下幾項任務(wù)：o一）發(fā)布開工令一）發(fā)布開工令o工程項目的開工建設(shè)由監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。一般情況下，在標(biāo)書規(guī)定的期限內(nèi)(通常為14天)發(fā)布開工通知書。并要送達(dá)施工單位。由于林業(yè)建設(shè)工程實施進(jìn)度的影響因素較多，有些情況下由于政府部門、法人

8、單位的原因，工程不能按時開工，或由于施工條件不具備，影響了項目開工，直接對施工單位造成了損失，施工承包方將會要求索賠 二）審查審批施工單位的施工進(jìn)度計劃二）審查審批施工單位的施工進(jìn)度計劃 （一）施工進(jìn)度計劃 當(dāng)施工單位中標(biāo)后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)(68周)向監(jiān)理工程師提交工程施工進(jìn)度計劃。此計劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，則成為工程建設(shè)的合同文本，具有合同效力。按此計劃，如果未能及時提供施工圖紙，施工單位有權(quán)要求索賠；如果施工單位延誤了工期，則需自行趕上工期，否則承擔(dān)違約責(zé)任 通常的施工進(jìn)度計劃是以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式編制。林業(yè)建設(shè)工程的進(jìn)度計劃，以橫道圖較為實用。同時要說明施工方法、地塊安排、臨時工程及輔

9、助設(shè)施等。主要包括以下計劃： o勞動力調(diào)度計劃：勞動力調(diào)度計劃：o造林綠化工程建設(shè)是一種勞動密集型事業(yè)，其勞動力的調(diào)用遠(yuǎn)高于一般的水利工程。應(yīng)提出不同時段、不同工程所需勞動力的類型、數(shù)量，如技術(shù)工人和普通民工的用量等o材料物資調(diào)配計劃：材料物資調(diào)配計劃：o在施工材料方面，如種子、苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量等o技術(shù)保障計劃：技術(shù)保障計劃：o提出施工各階段技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)人員的安排，特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工點的技術(shù)把關(guān)計劃o資金流動計劃：資金流動計劃：o對工程施工建設(shè)所需資金進(jìn)行詳細(xì)安排，主要包括材料、設(shè)備、人工等費用的支出計劃 （二）審批工程進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師在審核施工單位提出的施工計劃時，應(yīng)著重從

10、以下幾方面進(jìn)行審核：o進(jìn)度安排總體上是否滿足工程開工和竣工的時間要求o各施工工序是否相互銜接，符合工程措施的要求o提出的施工進(jìn)度計劃是否有勞動力、材料、物資供給保障o工程進(jìn)度總體是否較均衡o施工單位的施工計劃是否與項目法人、當(dāng)?shù)卣贫ǖ墓ぷ饔媱澫鄥f(xié)調(diào)三三) 監(jiān)督檢查和控制施工進(jìn)度監(jiān)督檢查和控制施工進(jìn)度 根據(jù)施工單位提供的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師在施工過程中及時了解工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計劃有偏差時，及時對施工單位提出改進(jìn)、完善意見，以保證工期 四四) 落實建設(shè)單位應(yīng)提供的施工條落實建設(shè)單位應(yīng)提供的施工條件件 根據(jù)施工承包合同，建設(shè)單位應(yīng)為施工單位提供必要的工作條件，特別是施工條件，如按進(jìn)度支付

11、工程款、及時提供施工圖紙、準(zhǔn)備施工場地、提供施工道路、水、電、通訊等條件 五五) 進(jìn)度協(xié)調(diào)工作進(jìn)度協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師在進(jìn)度協(xié)調(diào)方面所要做的工作主要有以下幾方面： （一）進(jìn)度協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師在控制工程進(jìn)度時，需對各方的工作特別是工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。其協(xié)調(diào)工作一般有以下幾類： o協(xié)調(diào)施工單位之間的工作進(jìn)度。多數(shù)基本建設(shè)項目都不是一個施工單位進(jìn)行施工，而是多個單位共同施工，因此在施工場地、交通道路、工序交接等方面經(jīng)常會出現(xiàn)施工間的矛盾，需要監(jiān)理工程師及時進(jìn)行協(xié)調(diào)o協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位的工作。施工單位的施工往往受建設(shè)單位或項目法人提供的材料、物資、資金等影響，在施工過程中會出現(xiàn)施工單位與項目法人之間的

12、矛盾，這時就需監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程的進(jìn)度o協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的工作進(jìn)度。林業(yè)建設(shè)工程項目的工程類型多，涉及到的施工圖紙也較多，在施工過程中會出現(xiàn)一些情況變化，要求設(shè)計人員現(xiàn)場設(shè)計或變更設(shè)計，要求監(jiān)理工程師在其中給予協(xié)調(diào) (二）組織生產(chǎn)會議監(jiān)理工程師通過召開各種施工和生產(chǎn)會議，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)會主要有三大類： o施工建設(shè)的第一次組織協(xié)調(diào)會。在正式開工建設(shè)前召開由項目法人、施工單位和監(jiān)理工程師參加的施工建設(shè)會，介紹各方的機構(gòu)、職權(quán)、責(zé)任，告知施工單位的進(jìn)度安排計劃，檢查項目法人已提供的施工條件和施工單位的開工準(zhǔn)備情況，對監(jiān)理中經(jīng)常召開的例會進(jìn)行議定o工地例會。由監(jiān)理

13、工程師定期召開例會，對工程進(jìn)度、質(zhì)量和技資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，根據(jù)存在的問題提出控制措施o現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。一般一周或半月召開一次，解決存在問題，提出改進(jìn)意見 三、 施工進(jìn)度的監(jiān)督和調(diào)控o在工程建設(shè)施工過程中，由于人為和自然等多種原因，往往會造成工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不相符的情況，這就要求監(jiān)理工程師隨時掌握工程實際進(jìn)展情況，對進(jìn)度存在的問題提出修正意見，以確保工程進(jìn)度按計劃完成。有時，施工單位也會提出非正當(dāng)理由延長工期的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)總工期的限度，要求施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，確保工期o對工程實際進(jìn)度晚于計劃進(jìn)度的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)從二方面分析其原因和影響，并采取相應(yīng)措施：o一方

14、面是分析目前進(jìn)度的延期對下階段施工總進(jìn)度有什么影響、影響程度有多大，以便根據(jù)其影響情況做出對應(yīng)的調(diào)整方案o第二方面是分析造成工期延誤的原因，針對不同緣由提出相應(yīng)改進(jìn)或補救措施o對由項目法人以及自然風(fēng)險原因造成的工期延誤，責(zé)任應(yīng)由項目法人承擔(dān)，對施工單位給予合理的工期索賠、費用補償，與施工單位商定加快工程進(jìn)度的意見，并付諸實施。對因施工單位工作責(zé)任或風(fēng)險造成的工期延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出加快進(jìn)度的指令，由施工單位落實新的施工進(jìn)度計劃，以滿足總工期的要求 一）工程實施進(jìn)度的檢查一）工程實施進(jìn)度的檢查 了解和掌握工程實施進(jìn)度是監(jiān)理工程師控 制工期的一項基本工作。常用的方法有： （一）施工單位

15、進(jìn)度報表的查實 監(jiān)理工程師對施工單位的施工日志主要包括日進(jìn)度報表和作業(yè)狀況表)要隨時進(jìn)行檢查、分析，從報表上對工程的具體進(jìn)度加以詳細(xì)了解 日進(jìn)度報表主要了解:項目名稱施工單位名稱監(jiān)理單位名稱施工活動名稱當(dāng)日水文氣象記錄工作進(jìn)展情況勞動力使用情況材料消耗情況設(shè)備使用情況工程進(jìn)度完成數(shù)量發(fā)生的重要事件及其處理情況等 （二）到施工現(xiàn)場檢查進(jìn)度情況 掌握工程實際進(jìn)展情況除了通過檢查施工單位的進(jìn)度報表外，更重要的是通過進(jìn)駐施工現(xiàn)場，檢查施工單位的施工日志，并實地檢查和監(jiān)督工程進(jìn)展情況 因工程變更對進(jìn)度計劃的影響，應(yīng)做分析并提出意見： 對于合同工期的影響，特別是延長竣工工期的改變，必須納入實施計劃中，對后

16、續(xù)工作提出強制性要求 對于影響后續(xù)工作的，如果是本施工合同內(nèi)的變更，監(jiān)理工程師只要求施工單位在不影響總工期的前提下，趕上工期 如果對總進(jìn)度構(gòu)成了影響，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按施工合同施工，不得對工程的總工期造成實際影響 對于在材料供應(yīng)上發(fā)生的時間變更，監(jiān)理工程師也應(yīng)及時了解情況，檢查是否對工程的施工進(jìn)度造成拖延，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施 （三）定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議 在工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議，由各施工點的負(fù)責(zé)人參加，相互溝通工程進(jìn)展情況，了解目前和可能存在的問題，制定相應(yīng)對策，保證工程進(jìn)度如期完成 二二) 工程進(jìn)度檢查方法工程進(jìn)度檢查方法 為了直觀、形象地反映工程

17、的進(jìn)度，通常采用圖、表二種方式表達(dá)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的情況 1、進(jìn)度圖法 由于林業(yè)建設(shè)工程的特殊性，網(wǎng)絡(luò)控制圖在工程進(jìn)度控制中使用起來較為煩瑣，主要在重要工程措施的控制上使用 檢查工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖上同時標(biāo)注計劃和實際情況，可以直觀地看出工程進(jìn)度的差異，據(jù)以提出對策措施 2、進(jìn)度表檢查法、進(jìn)度表檢查法 根據(jù)進(jìn)展情況，提出調(diào)整性意見。對工程進(jìn)度的分析內(nèi)容主要有： 工程總進(jìn)度 單項工程或措施進(jìn)度 工程年進(jìn)度 月進(jìn)度 投資進(jìn)度 設(shè)備、物資、材料供應(yīng)進(jìn)度 勞動力使用進(jìn)度 四、 施工暫停與復(fù)工 在工程施工過程中，往往會因各種原因造成施工的暫停、復(fù)工，這時，監(jiān)理工程師要

18、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)布工程暫停令和復(fù)工令，做好進(jìn)度控制工作 一）施工暫停一）施工暫停造成工程施工暫停的原因主要有以下三類： 1、因建設(shè)單位原因造成的施工暫停 如因連續(xù)幾個月的干旱、連降暴雨等，使原計劃的施工不得不停工 當(dāng)施工單位的施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格時，建設(shè)單位單位會要求暫停施工，進(jìn)行整改 施工所需圖件、設(shè)備、材料等不能按時供應(yīng)，也會造成施工暫停 2、因施工單位的原因造成的施工暫停： 施工單位因組織、協(xié)調(diào)、管理不當(dāng)，會出現(xiàn)拉工暫停現(xiàn)象 因建設(shè)單位支付款不到位等原因，施工單位也會暫停施工，等待問題的解決 3、緊急情況造成的施工暫停： 施工地質(zhì)條件發(fā)生重大變化，出現(xiàn)危及人員生命時，需立即停工 連降暴雨導(dǎo)

19、致水災(zāi)時，需立即撤離，并停工 上述施工暫停，屬于合同外自然原因或項目法人原因造成的停工，其責(zé)任由項目法人承擔(dān)，并應(yīng)給予施工單位一定的補償 因施工單位的原因造成的停工，其責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)，并應(yīng)在以后的施工中趕回工期，減少損失 二）復(fù)工二）復(fù)工o1、當(dāng)暫停施工的原因已解除，施工單位應(yīng)及時復(fù)工o2、在監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的12周后，如果工程師仍沒有發(fā)出復(fù)工指令，施工單位或施工單位可以向工程師提出要求復(fù)工的申請o3、該申請在28天內(nèi)未得到指示，施工單位可按以下方式處理：o 如果停工的是部分工程，可將此部分的工程視為被減掉的項目，讓監(jiān)理工程師按變更工程處理o 如果是全部工程停工，可以認(rèn)為是項目法

20、人違約 五、林業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)控特點五、林業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)控特點由于林業(yè)建設(shè)工程點多、面廣、量大的特點，可以采用較為靈活和適用的方法在控制工程進(jìn)度 同時，林業(yè)建設(shè)工程與其它基本建設(shè)工程施工相比，有其明顯的施工特點，抓住這些特點，就可以有效調(diào)控進(jìn)度，不耽誤工期 一）林業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)控特點一）林業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)控特點 (一一) 工點多，靠勞動力可加快施工進(jìn)度工點多，靠勞動力可加快施工進(jìn)度林業(yè)建設(shè)工程項目以縣為組織單位。在建設(shè)實施時，通常是幾十個工點同時開工，由于其作業(yè)面大，人工、機械不受場地的限制，這就為大量調(diào)用勞動力創(chuàng)造了條件。目前，農(nóng)村的勞動力中有30%的剩余勞動力，而且我國的勞動力價格低廉

21、，可充分調(diào)用這些勞動力。特別是施工中已造成工期延誤時，可以抓住時機，靠人力資源趕上工期。另外，在農(nóng)村務(wù)農(nóng)勞動中有一些農(nóng)閑時節(jié)，農(nóng)事活動較少，可以利用這些農(nóng)閑季節(jié)，調(diào)動農(nóng)民投入，以加快工程進(jìn)度 (二二) 施工時機多，可抓住有利時機加快工期施工時機多，可抓住有利時機加快工期 林業(yè)建設(shè)工程的施工受自然條件的影響較大，同時有利于工程施工的時機也很多，應(yīng)充分利用。如雨季延長，造林增加了施工時間，可以更多地完成營造措施的施工任務(wù)，不耽誤總工期 二）進(jìn)度調(diào)控方法二）進(jìn)度調(diào)控方法o（一）控制關(guān)鍵工作法o（二）適時進(jìn)度控制法o（一）控制關(guān)鍵工作法o每一個林業(yè)建設(shè)工程項目其建設(shè)內(nèi)容多、復(fù)雜，因此監(jiān)理工程師在控制進(jìn)

22、度時必須抓住制約工期的關(guān)鍵性工作，抓綱帶目，總攬全局。在一般的林業(yè)建設(shè)工程中應(yīng)以下工作作為監(jiān)理工程師重點控制的關(guān)鍵工作 1、 造林整地工程造林整地工程 造林綠化工作中的造林任務(wù)一般都很大，而造林的第一個環(huán)節(jié)是整地，即為樹木成活生長創(chuàng)造條件。按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，整地需在造林前一個月完成。大面積的整地任務(wù)所需勞動力多、工點多，監(jiān)理工程師要作好組織協(xié)調(diào)工作 2、種子苗木準(zhǔn)備種子苗木準(zhǔn)備 造林所需苗木、種子數(shù)量大，品種多，有些是優(yōu)質(zhì)品種。這些種苗在市場上不是隨時都能買到，需提前半年甚至一年訂購，有些是項目區(qū)自己育苗，更要作好苗圃建設(shè)和育苗準(zhǔn)備，為造林提供合格種苗 苗木的品種、規(guī)格、等級不符合設(shè)計要求的不

23、能使用，否則將影響其效益 3、造林和撫育時間造林和撫育時間 （1）一般造林季節(jié) 春季造林一般在樹木發(fā)芽前實施，地溫升到種子開始萌動及苗木生根而苗木地上部分尚未發(fā)芽之前。 雨季造林要及時掌握氣象預(yù)報、雨情動態(tài)，適時造林，一般應(yīng)保證幼苗有60天的生長期。秋季造林一般在秋末、冬初實施 飛機播種造林的播種期選擇在能滿足種子發(fā)芽的有效降水前715天進(jìn)行 （2）飛機播種造林 適時播種是飛機播種造林成敗的關(guān)鍵之一?？傮w上看，全國19月適宜于不同地區(qū)的飛機播種。具體確定時，既要考慮種子發(fā)芽所需的溫度和濕度，又要考慮幼苗生長中高溫、干旱、霜凍等天氣影響 湖南一般在45月份 （3）撫育管理 造林后一般連續(xù)23年進(jìn)行松土除草，每年12次 （二）適時進(jìn)度控制法（二）適時進(jìn)度控制法o林業(yè)建設(shè)工程的每一個單項工程，都有其適宜建設(shè)的時機。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)各地的氣候條件，不失時機地安排好各項措施的建設(shè)。在湖南各地市，一般氣溫較高，土地一般不結(jié)凍，施工時間相對較長 o1、整地工程o整地需在造林前一個月完成o2、造林工程o大多在春季、秋季栽植，要避開伏旱季節(jié)栽植o容器栽植可在雨季進(jìn)行o播種造林在春季、雨季、秋季均可o造林的補植時間在當(dāng)年冬季或第二年春季o經(jīng)濟(jì)果林一般在苗木萌芽前的春季栽植 六、 施工進(jìn)度報告 控制工程進(jìn)度，經(jīng)常需編報施工