某項目業(yè)主對總包管理辦法

1、精選文檔甲方如何加強對總包單位的管理 對于一個項目來說對總包的管理是重中之重涉及的內容格外多主要包括質量、平安、進度、造價等方面。在項目的實施過程中我們主要通過對這幾方面的把握來進行管理在具體操作中事前控制是最有效的事中及事后把握也必不行少。 總包單位管理原則利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理有效把握以充分調動施工單位的工作自主性和樂觀性達到互利雙贏的效果。 1、組織管理 1.1項目班子機構健全人員配備應符合投標文件和合同規(guī)定 1.2項目經理和技術負責人應經甲方考察認可 1.3主要施工管理人員應按規(guī)定持證上崗并留意其現(xiàn)場管理能力。 2、質量管理 一、質量預控 1、項目施工應制定施工

2、組織設計和各項施工方案并按規(guī)定流程逐級審核批準堅持“方案先行樣板引路”的制度做好各項技術交底工作 2、施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定 3、工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、技術資料等均應按規(guī)定程序進行。4、總包應建立完善的質量管理體系以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。 5、總包單位在分包方進場后應準時向分包方傳達所要求質量方案同時分包方應準時向總包提交質量保證方案書方案書包括以下內容質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤把握、質量通病的防治措施等。 6、在每個分項及重要工序、部位施工前總包準時向分包方下達交底及質

3、量要求分包方依據(jù)總包要求并通過總包向監(jiān)理報驗施工方案施工方案中主要包括以下內容施工流程、施工方法、平安技術措施及環(huán)保等要求及與其它專業(yè)協(xié)作交叉施工方法、勞動、機具、材料支配設備、成品供應方案、施工進度方案等。 7、總包向分包下達的技術交底要的確起到作業(yè)指導書的作用交底中應明確工藝流程、機具、材料、質量要求、留意事項、交叉配合、平安措施、環(huán)保措施等內容。 8、嚴格材料把握全部建筑工程所使用的材料都必需滿足要求。我們對建筑材料要嚴把“四關”即選購關、運輸保管關、檢測關和使用關。 二施工質量的過程把握 1、總包專職工程師、質檢員在現(xiàn)場巡察發(fā)覺問題向分包單位下發(fā)工程質量整改通知單。 2、總包專職工程師

4、、質檢員將對隱、預檢及各項施工試驗進行核查如發(fā)覺不合格將責令其整改合格后才可向監(jiān)理及甲方報驗。3、總包專職工程師、質檢員將依據(jù)分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收發(fā)覺不合格或現(xiàn)場實際與資料不符將責令有關分包方限期整改驗收合格后再向監(jiān)理及甲方報驗。 3、平安管理 平安生產是總包單位在整個施工管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)總包單位擔當著總包負總責的平安管理責任。 3.1總包單位及各專業(yè)分包單位分別建立以項目經理為首的平安生產領導小組有組織、有領導地開展平安生產活動 3.2企業(yè)的法人代表與總包項目經理簽定平安責任狀明確雙方在平安生產中的責任、權利和義務以及具體的平安生產考核指標及考核方式。 3.3總包

5、單位項目經理代表總包與各專業(yè)分包單位經理簽定平安生產協(xié)議確定平安生產中的責任、權利、義務和獎罰指標。 3.4總包項目部及各專業(yè)分部業(yè)務主管部門負責人專業(yè)工程師與各專業(yè)部門的業(yè)務人員各專業(yè)負責人和業(yè)務主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定平安生產協(xié)議書從經理到生產班組縱向到底一環(huán)不漏各職能部門人員的平安生產責任做到橫向到邊。使全體職工增加平安學問、提高平安意識。 3.5各級人員的平安協(xié)議簽定后項目經理平安工程師監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實狀況確保平安考核指標得以完成。 3.6各級平安管理協(xié)議特殊是各專業(yè)分包單位的平安協(xié)議必需在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。3.7對全部重要的施工程序、施工工

6、藝提前審核平安方案平安方案不合格堅決不允許施工。 3.8對全部進場的施工人員必需接受三級入場教育特殊工種必需持證上崗。 3.9現(xiàn)場按平安規(guī)定要求的人員比例配備平安員并制定完整可行的平安管理體系。 3.10特殊時段及特殊作業(yè)需報送專項平安技術措施報請監(jiān)理工程師審批。 3.11加強現(xiàn)場平安檢查力度進行定時或不定時的平安檢查制度并依據(jù)狀況隨時召開平安檢查專題會議。 3.12加強對作業(yè)人員生產、生活區(qū)域內平安文明檢查的力度嚴禁生活、生產區(qū)域內垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保營造和諧衛(wèi)生的生活、生產環(huán)境做到文明施工環(huán)保施工。 4、進度把握 進度把握是我們的主要目標早一天完工交付就早一天制造效益。而施工

7、進度把握就是指在項目建設過程中按審批后的工程進度計劃接受適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況與方案進度對比、比較找出兩者之間的偏差并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、總包及相關單位準時實行有效措施調整工程進度方案。使工程進度在方案執(zhí)行中不斷循環(huán)往復直至按設定的工期目標如期完成或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。要完成好進度把握應做好三項工作。 4.1制定項目總進度目標和總方案。進度方案的編制涉及工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的協(xié)作及項目交付的時間要求。對這

8、些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理支配、統(tǒng)籌兼顧才能有一個很好的進度方案。 4.2要對進度進行把握必需對建設項目進展的全過程對方案進度與實際進度進行比較。當施工工程的實際進度與方案進度發(fā)生偏離就會對施工組織設計產生影響也會對施工工序帶來問題要及時實行有效措施加以調整對偏離把握目標的要找出緣由堅決訂正。 4.3進度協(xié)調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接在時間、空間交叉上進行協(xié)調。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素對工程項目的實際進度都有著直接的影響假如對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協(xié)調將會造成工程施工秩序混亂不能按期完成建設工程。 對于現(xiàn)場

9、施工工期依據(jù)閱歷從交付日開頭倒排施工工期并設置幾個關鍵的完成節(jié)點作為重點檢查節(jié)點以保證進度方案的順利實施。在實施過程中隨時檢查挖掘總包商潛力調整總進度保證工期只能提前不能延后。 5、造價管理 現(xiàn)階段的建設項目工程較簡單影響因素多受自然條件和客觀因素的影響大因此從技術與經濟結合加強投資把握做好工程記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理嚴格把握工程變更加強合同管理、削減對方索賠適時提出反索賠嚴格把握中間計量嚴格審定工程結算是工程項目實施階段進行造價把握的主要內容。 5.1技術與經濟結合加強投資把握 審查及優(yōu)化施工方案也是把握投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施

10、工質量能夠保證、施工費用較低的方案。我們對施工單位提交的施工組織設計、施工方案、技術措施組織相關造價人員進行經濟分析以達到把握工程造價的目的。 5.2做好工程記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理 嚴格現(xiàn)場簽證管理是施工階段把握工程造價的重要工作。 在施工過程中同總包方各自做好工程記錄特殊是隱蔽工程記錄和簽證工作計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄并作簡圖同時依靠數(shù)碼相機攝影、照相等手段掛念以削減結算時的扯皮現(xiàn)象。 在工程施工過程中嚴格從以下方面對現(xiàn)場簽證進行審查 a、由承包方填寫的簽證依據(jù)工程實際狀況和合同條款認真核實后方能簽認。 b、對承包方在簽證上巧立名目弄虛作假以少報多蒙哄欺騙遇到問題不準

11、時辦理簽證結算時搞突擊的現(xiàn)象應嚴格審查。 5.3嚴格把握工程變更 對于必需發(fā)生的尤其是涉及到費用增減的工程變更工程變更應盡量提前爭取損失最小。工程變更發(fā)生后其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出的必需經參見各方代表共同簽字經確認后由設計單位發(fā)出工程變更通知。對于這方面有以下幾點值得留意 a、工程變更是否必要是否由承包商通過變更將低價清單項目改為高價清單項目的現(xiàn)象。確屬原設計不能保證工程質量要求設計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不行的工程變更必需說明緣由。 b、一般狀況下準時變更可能在技術上是合理的也應全面考慮將變更后所產生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產生的損失加以比

12、較權衡輕重后再做打算。 c、是否清單上已有適合或類似的項目單價而另行審批單價的現(xiàn)象我們在批復新的合同外單價時依據(jù)合同及實際狀況認真編寫審核批復意見。對于同時有核增核減的工程變更實際工程數(shù)量是否在核增的同時對其相關細目數(shù)量進行核減。 d、對于招標文件和合同中明確由承包商擔當?shù)娘L險費用、施工協(xié)作費用、施工措施費是否通過變更予以支付。 e、工程造價增減幅度是否把握在總概算的范圍之內。 5.4加強合同管理、削減總包索賠適時提出反索賠 合同管理對造價起著很重要的作用我們要充分理解和生疏合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛另一方面要全面履約以避開索賠的發(fā)生。另外對施工單位不履行或不完全

13、履行商定的義務我們亦可以向施工單位提出反索賠先發(fā)制人以削減損失降低工程造價。 5.5嚴格把握中間計量。 5.6嚴格審定工程結算真正體現(xiàn)工程的實際造價 在這個環(huán)節(jié)上一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求工程是否竣工驗收合格結算是否符合合同中商定的結算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)待與承諾條件等。二要檢查對隱蔽工程驗收記錄全部隱蔽工程均需進行驗收工程要經監(jiān)理工程師簽字確認隱蔽工程要與竣工圖相全都。三要落實設計變更簽證設計變更要有原設計單位負責人簽字并經城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字重大設計變更要經原設計審批部門審批否則不應列入竣工結算。四要按現(xiàn)場竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實。認真審核工程結算剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術措施等增加的費用使結算真正體現(xiàn)工程實際造價。 6、工程款支付 6.1工程款統(tǒng)一由總包負責向發(fā)包人回收。 6.2各專業(yè)分包單位必需按總包的要求準時上報工程報表包括工程款支付申請報告由總包依據(jù)分包合同商定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準各專業(yè)分包