項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、共享知識分享快樂* 建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃編制單位： *年*月卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂* 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃一 、工程概況1.1 工程名稱： * 建設(shè)項(xiàng)目1.2 工程地點(diǎn)：1.3 建設(shè)單位：1.4 設(shè)計(jì)單位：1.5 監(jiān)理單位：1.6 施工單位：1.7 工程規(guī)模：1.8 工程投資： * 萬元。1.9 施工工期：合同工期 * 天二、項(xiàng)目管理參建各方關(guān)系項(xiàng)目管理組織的高效運(yùn)行和工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，有賴于參建各方，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備、材料供應(yīng)單位等圍繞工程建設(shè)的共同目標(biāo)相互和諧配合及順暢流通。各相關(guān)單位之間應(yīng)在公正、公平的原則下通過有效的合同關(guān)系合理分解項(xiàng)目目

2、標(biāo)、分擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任、分享項(xiàng)目利益,并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理關(guān)系如圖 1 所示。上級主管部門項(xiàng)目建設(shè)單位卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂（ * ）設(shè)監(jiān)施供質(zhì)計(jì)理工貨檢單單單單單位位位位位圖 1：項(xiàng)目各參建方關(guān)系示意圖項(xiàng)目管理工作內(nèi)容為技術(shù)管理、制度管理、監(jiān)督檢查三個(gè)部分，其構(gòu)成如 2 所示。項(xiàng)目建設(shè)單位 / 監(jiān)理單位技術(shù)管理制度管理監(jiān)督檢查工程變更、工程量審制度檢查、安全檢查、環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、核、進(jìn)度款審核、投三控檢查、其它檢查溝通協(xié)調(diào)管理資控制、工程驗(yàn)收圖 2：管理職能示意圖三、項(xiàng)目管理目標(biāo)和思路、項(xiàng)目管理目標(biāo)本工程管理總目標(biāo)及分項(xiàng)目標(biāo)如下:1. 工期管理目標(biāo)按合同約定完成工期目標(biāo)。2

3、. 成本管理目標(biāo)科學(xué)管理 ,努力節(jié)支 ,降低成本。3. 質(zhì)量管理目標(biāo)工程合格。、項(xiàng)目管理思路卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂1. 項(xiàng)目管理的目的通過項(xiàng)目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。2. 項(xiàng)目管理的總原則本工程項(xiàng)目管理的總原則就是實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)化管理 ,即建立項(xiàng)目、部門、個(gè)人三級的目標(biāo)化管理。3.項(xiàng)目運(yùn)行的主線建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T 50326-2006）和 ISO 9002 管理體系文件。四、項(xiàng)目管理組織和制度、項(xiàng)目管理實(shí)施理念在本工程的項(xiàng)目管理實(shí)施過程中,主要本著科學(xué)嚴(yán)肅的工作態(tài)度,緊緊把握以下幾點(diǎn)實(shí)施理念:1、堅(jiān)持項(xiàng)目管理

4、科學(xué)性 ,建立健全各種規(guī)章制度。 管理咨詢項(xiàng)目部具有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。2、建立完整清晰科學(xué)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程 ,它涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、成本、預(yù)算、合同各個(gè)環(huán)節(jié) ,而項(xiàng)目管理的目的就是將各個(gè)部門有機(jī)地聯(lián)系起來形成一個(gè)整體。項(xiàng)目管理部必須根據(jù)各部門的關(guān)系建立彼此聯(lián)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。3、樹立項(xiàng)目管理咨詢團(tuán)隊(duì)意識,努力做到：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺,保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。4、完善責(zé)、權(quán)、利 ,

5、讓每一個(gè)管理人員有責(zé)、有權(quán)、有利。管理咨詢項(xiàng)目部建設(shè)應(yīng)注重管理績效,有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性,并充分利用成員集體的協(xié)作成果。5、加強(qiáng)制度實(shí)施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性。定期評估運(yùn)作績效,有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想 ,營造集體觀念 ,處理管理沖突 ,提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。6、項(xiàng)目決策的獨(dú)立性、決定性。本工程在項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一決策領(lǐng)導(dǎo)之下的，但是作為一個(gè)項(xiàng)目本身，為確保項(xiàng)目管理的有效性的原則，應(yīng)確保項(xiàng)目決策的獨(dú)立性,同時(shí)應(yīng)充分參與項(xiàng)目各種合同的簽訂，具有一定決定權(quán)。、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)單位委派甲方代表為本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托

6、人，在項(xiàng)目工程實(shí)施中全面履行合同。對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等進(jìn)行全面管理，并委托監(jiān)理工程師進(jìn)行三控管理。、項(xiàng)目管理職責(zé)1、制定工作計(jì)劃 ,協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系 ,保證各種工作條件，對項(xiàng)目管理進(jìn)度、 項(xiàng)目安全負(fù)責(zé) ,參加業(yè)主方組織的有關(guān)會議， 召集監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方各種會議。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂2、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。解決建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)難點(diǎn)，確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范, 確保工程質(zhì)量，主持技術(shù)、質(zhì)量會議參加業(yè)主方組織的有關(guān)會議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方各種會議。3、負(fù)責(zé)按時(shí)完成現(xiàn)場月度工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算工作；負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場技

7、術(shù)洽商工作， 并及時(shí)收集整理與結(jié)算有關(guān)的各種文件資料；每月向建設(shè)單位提供有關(guān)工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算的報(bào)告。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，參加分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對質(zhì)量缺陷進(jìn)行評估，提出整改意見。5、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案。6、負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)施工圖紙管理， 組織圖紙會審，辦理施工圖紙技術(shù)洽商， 保證工程嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施。7、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。8、參加隱檢、預(yù)檢和分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作。9、負(fù)責(zé)對質(zhì)量缺陷進(jìn)行評估，提出整改意見，參加解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。10、組織技術(shù)和質(zhì)量

8、會。11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種傳真、圖紙、通知、會議記錄的收集整理工作。、項(xiàng)目管理制度1、項(xiàng)目投資管理規(guī)劃。項(xiàng)目投資管理規(guī)劃應(yīng)該說是上述規(guī)劃的最終服務(wù)對象， 本工程中由于工程運(yùn)作方式以及項(xiàng)目本身運(yùn)作環(huán)節(jié)較多，卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂因此，作為本工程控制的一部分應(yīng)特別注意投資計(jì)劃編制的可行性、直觀性以及事實(shí)性。2、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度。 在施工生產(chǎn)中，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，“ 技術(shù)先行，質(zhì)量核心”已經(jīng)逐漸得到廣泛的認(rèn)同，本工程中在這方面能夠有較大程度的改進(jìn)，要求技術(shù)質(zhì)量部門有相應(yīng)的管理制度。3、 項(xiàng)目合同制度。本工程以合同為依據(jù)進(jìn)行管理，加強(qiáng)合同管理工作。這里的合同管理指與參建各方的合同管理。4

9、、 會議管理制度。根據(jù)會議需要確定參加人員之范圍，會議參加人員應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，并設(shè)專人進(jìn)行會議記錄之整理工作；嚴(yán)肅會議紀(jì)律，參加會議人員必須按時(shí)到場，如不能到場必須向會議主持人請假，會議記錄中應(yīng)明確未到會人員名單及原因；技術(shù)會議應(yīng)根據(jù)工程需要召開。5、日志管理制度。施工日志和監(jiān)理日記統(tǒng)一使用項(xiàng)目部制定的表格。主要記錄本職崗位每日所發(fā)生的與工程相關(guān)的事項(xiàng)，以及對工程的要求和建議。五、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容、項(xiàng)目管理依據(jù)1、建設(shè)管理監(jiān)理委托合同、技術(shù)服務(wù)合同、施工承包合同及其組成附件；2、立項(xiàng)審批文件、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)圖冊；3、中華人民共和國建筑法、招投標(biāo)法、合同法等相關(guān)法律；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享

10、知識分享快樂4、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第279 號）；5、建設(shè)工程安全條例 （中華人民共和國國務(wù)院令第393 號）；6、建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)強(qiáng)制性條文；7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；8、國家及地方頒發(fā)的最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)法規(guī)。、技術(shù)咨詢1、負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)施工圖、復(fù)核工程量，并對施工圖中出現(xiàn)的問題提出合理化建議。2、負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款撥付及結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真審核，并提出書面審核意見。3、負(fù)責(zé)對施工單位提出的工程變更，匯同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、投資方等進(jìn)行認(rèn)真分析比較，作出科學(xué)、合理的書面參考意見；4、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織專家對重大工程變更進(jìn)行論證，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主聘請專業(yè)

11、隊(duì)伍對現(xiàn)場增加技術(shù)手段。5、進(jìn)行合同管理、投資控制、進(jìn)度控制等方面的管理工作。設(shè)計(jì)變更圖紙管理。接到圖紙后 ,各部門人員要及時(shí)、認(rèn)真審查圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，在了解建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)造及使用功能的基礎(chǔ)上，了解每一節(jié)點(diǎn)，每一細(xì)部做法。技術(shù)資料管理。工程技術(shù)資料執(zhí)行水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（ SL223-2008）。、制度管理卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂1、對項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督及管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、投資和進(jìn)度及施工安全等方面的目標(biāo)。2、組織設(shè)計(jì)交底會議， 督促施工單位按時(shí)準(zhǔn)備好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、程序等一系列文件。3、及時(shí)提供項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況并提供工程建設(shè)中的動(dòng)態(tài)信息。

12、4、要求施工單位按月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)分析，及時(shí)將各點(diǎn)工程進(jìn)度報(bào)告和信息提供業(yè)主。5、及時(shí)妥善處理項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題。6、做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。7、開展項(xiàng)目的后評價(jià)工作。、監(jiān)督檢查組1、建立定期到現(xiàn)場對各工地檢查一次的檢查制度，監(jiān)督檢查各工程參建單位是否按工程建設(shè)有關(guān)建設(shè)程序及規(guī)范執(zhí)行。2、對施工單位質(zhì)量管理體系實(shí)施狀況監(jiān)控，監(jiān)督、檢查施工單位是否真正按質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行、管理體系的運(yùn)行是否發(fā)揮良好的作用，有何不足和問題。如果達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的要求，對該體系要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工及質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，執(zhí)行設(shè)計(jì)文件按圖施工。3

13、、督促和檢查監(jiān)理單位，是否履行監(jiān)理合同和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB503192000），嚴(yán)格履行監(jiān)理職能，是否履行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂4、督促檢查施工單位按月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃檢查實(shí)際進(jìn)度，對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)分析。5、督促檢查工程質(zhì)量驗(yàn)評工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量保證體系和管理體系工作，督促檢查施工單位的施工隊(duì)伍、機(jī)械、材料組織是否滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，施工方法或工藝是否能保證質(zhì)量要求，包括進(jìn)場材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和驗(yàn)收資料是否完備、齊全，是否與工程進(jìn)度同步等。6、督促檢查現(xiàn)場工作的準(zhǔn)確性控制。 對計(jì)量工作要及時(shí)復(fù)核認(rèn)定，原始記錄、數(shù)

14、據(jù)、資料要齊備、真實(shí)。對計(jì)量進(jìn)行審核、評價(jià)。7、督促檢查工程建設(shè)中對工程變更、工程量確認(rèn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收是否按規(guī)定的程序執(zhí)行。8、做好施工現(xiàn)場的安全檢查、安全管理工作。每月對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)。9、監(jiān)督監(jiān)理工作。 嚴(yán)格要求監(jiān)理單位執(zhí)行 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程 。10、監(jiān)督施工單位工作。嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)見證取樣的有關(guān)規(guī)定、文件。、環(huán)保工作管理1、遵守國家的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，執(zhí)行國家的環(huán)境保護(hù)政策及環(huán)境保護(hù)要求。2、嚴(yán)格遵守 ISO 14000 環(huán)保文件的有關(guān)規(guī)定。六、工程合同管理卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂1、針對現(xiàn)場圖紙及相關(guān)條款的規(guī)定特點(diǎn)，現(xiàn)場合同管理的重點(diǎn)應(yīng)放在信息、資料的管理中,現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)信息、資料的管理工作。2、合同主管在工作過程中應(yīng)具有敏銳的合同索賠意識，同時(shí)要注意與技術(shù)、預(yù)算部門的配合,確保信息、文字的準(zhǔn)確有效。3、在信息傳遞運(yùn)行的過程中，一定注意信息的跟蹤工作。對于涉及工期、資金索賠的文件一定要確保有關(guān)方面的確認(rèn)。4、在文件的起草過程中 ,一定注