第5章生產(chǎn)計(jì)劃與控制-2

1、工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論http:/溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院http:/2工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃-物料清單物料清單物料清單（物料清單（Bill of MaterialsBill of Materials，BOMBOM）是指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的）是指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原技術(shù)性描述文件，表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。表明了構(gòu)成產(chǎn)品的各材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。表明了構(gòu)成產(chǎn)品的各種零部件及其之間的相互關(guān)系種零部件及其之間的相互關(guān)系 P (LT=2)1A

2、 (LT=1)D (LT=2)C (LT=2)2C (LT=2)B (LT=1)E (LT=3)2B (LT=1)B (LT=1)E (LT=3)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹http:/3工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃-提前期提前期 提前期是以產(chǎn)品應(yīng)完工日期為起點(diǎn)，根據(jù)物料提前期是以產(chǎn)品應(yīng)完工日期為起點(diǎn)，根據(jù)物料BOM結(jié)構(gòu)進(jìn)行倒排計(jì)劃，倒推到各個(gè)零部件最晚應(yīng)該開始加結(jié)構(gòu)進(jìn)行倒排計(jì)劃，倒推到各個(gè)零部件最晚應(yīng)該開始加工的時(shí)間或采購訂單的發(fā)出時(shí)間的這一段時(shí)間。工的時(shí)間或采購訂單的發(fā)出時(shí)間的這一段時(shí)間。 物料需求計(jì)劃中的提前期通常是指從訂單發(fā)

3、出至訂單接物料需求計(jì)劃中的提前期通常是指從訂單發(fā)出至訂單接受的這段時(shí)間。它是一種倒向排序的計(jì)劃，主要回答何受的這段時(shí)間。它是一種倒向排序的計(jì)劃，主要回答何時(shí)生產(chǎn)或需要的問題。時(shí)生產(chǎn)或需要的問題。v 采購提前期v 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期v 加工提前期v 裝配提前期v 累計(jì)提前期http:/4工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃-批量規(guī)則批量規(guī)則v 按需確定批量按需確定批量v 經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量訂貨量庫存持有成本訂貨成本總成本最經(jīng)濟(jì)的訂貨量 經(jīng)濟(jì)批量模型經(jīng)濟(jì)批量模型 CNAEOQQo2http:/5工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)

4、計(jì)劃與控制1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃-批量規(guī)則批量規(guī)則v 經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量例例 某廠年需某零件某廠年需某零件5000件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元，訂購費(fèi)用元，訂購費(fèi)用每次每次20元，訂貨提前期為元，訂貨提前期為7天。最佳訂購批量為多少？天。最佳訂購批量為多少？（件）2835 . 220500022CNAQ訂貨點(diǎn)最佳庫存訂貨點(diǎn)最佳庫存R=5000/3657=96(件件) 固定批量法固定批量法 最小總費(fèi)用法最小總費(fèi)用法 最小單位費(fèi)用法最小單位費(fèi)用法http:/6工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 工藝路線工藝路線工藝路線是

5、制造某種產(chǎn)品過程的細(xì)化描述，包括要執(zhí)行的工序名稱、工藝路線是制造某種產(chǎn)品過程的細(xì)化描述，包括要執(zhí)行的工序名稱、工序順序、有關(guān)的工作中心、每個(gè)工作中心所需的設(shè)備、設(shè)備或工工序順序、有關(guān)的工作中心、每個(gè)工作中心所需的設(shè)備、設(shè)備或工作中心的準(zhǔn)備時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工序作業(yè)所需的零部件、作中心的準(zhǔn)備時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工序作業(yè)所需的零部件、配置的人力，以及每次操作的產(chǎn)出量。配置的人力，以及每次操作的產(chǎn)出量。 安全庫存信息安全庫存信息物料需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯是，根據(jù)總需求和現(xiàn)有庫存量的大小來確物料需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯是，根據(jù)總需求和現(xiàn)有庫存量的大小來確定凈需求量。安全庫存的具體數(shù)量是根據(jù)物料項(xiàng)目

6、的歷史資料、要定凈需求量。安全庫存的具體數(shù)量是根據(jù)物料項(xiàng)目的歷史資料、要求的服務(wù)水平（即缺貨率）采用有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析方法計(jì)算得到。求的服務(wù)水平（即缺貨率）采用有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析方法計(jì)算得到。 http:/7工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制1 物料需求計(jì)劃編制步驟物料需求計(jì)劃編制步驟 計(jì)算總需求量計(jì)算總需求量確定需求總量應(yīng)考慮確定需求總量應(yīng)考慮1.物料清單物料清單需求總量的計(jì)算從最終產(chǎn)品開始，層層向下推算直至采購需求總量的計(jì)算從最終產(chǎn)品開始，層層向下推算直至采購材料或外購件為止材料或外購件為止2.相關(guān)需求和獨(dú)立需求相關(guān)需求和獨(dú)立需求如果上例中的零部件如果上例中的零部件C既是

7、產(chǎn)品既是產(chǎn)品A和和B的零部件，又是具有的零部件，又是具有獨(dú)立需求的產(chǎn)品，那么計(jì)算其需求量的時(shí)候便要同時(shí)考慮獨(dú)立需求的產(chǎn)品，那么計(jì)算其需求量的時(shí)候便要同時(shí)考慮其相關(guān)需求和獨(dú)立需求其相關(guān)需求和獨(dú)立需求3.提前期提前期計(jì)算各自的生產(chǎn)開始時(shí)間，要用主生產(chǎn)計(jì)劃中的計(jì)算各自的生產(chǎn)開始時(shí)間，要用主生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)間減去生產(chǎn)提前期時(shí)間減去生產(chǎn)提前期http:/8工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制1 物料需求計(jì)劃編制步驟物料需求計(jì)劃編制步驟 計(jì)算總需求量計(jì)算總需求量周次周次12345678產(chǎn)品產(chǎn)品A7575產(chǎn)品產(chǎn)品B4040MPS周次周次12345678產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B生產(chǎn)開始時(shí)

8、間周次周次12345678需求總需求總量量物料項(xiàng)目：C名稱：零部件生產(chǎn)批量：230生產(chǎn)周期：2周安全庫存：50個(gè)75407540150120120150http:/9工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制 計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求量?jī)粜枨罅渴歉鶕?jù)零件需求總量、現(xiàn)有庫存狀況所確定的實(shí)際凈需求量是根據(jù)零件需求總量、現(xiàn)有庫存狀況所確定的實(shí)際需求量，某些情況下，還要考慮安全庫存量需求量，某些情況下，還要考慮安全庫存量上例假定零部件上例假定零部件C在第在第1周的期初庫存為周的期初庫存為47個(gè)單位，個(gè)單位，預(yù)計(jì)入庫量為預(yù)計(jì)入庫量為230個(gè)單位，安全庫存量為個(gè)單位，安全庫存量為50個(gè)

9、單位個(gè)單位周周 次次12345678需求總量需求總量1500012001501200期初庫存期初庫存47預(yù)計(jì)入庫量預(yù)計(jì)入庫量230是否缺貨是否缺貨凈需求量?jī)粜枨罅糠穹?否否否否是是0043127127127凈需求量?jī)粜枨罅?總需求量總需求量+安全庫存量安全庫存量-現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存-預(yù)計(jì)到貨量預(yù)計(jì)到貨量0000000否否是是是是否否0150120050505050230+47-150=127120+50-127=43http:/10工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制 批量編制批量編制- -確定計(jì)劃訂單交貨量確定計(jì)劃訂單交貨量根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂貨方

10、針組成批量，按完工順序排列的計(jì)劃訂單零部件C的批量編制周周 次次12345678凈需求量?jī)粜枨罅?004301501200庫存新增庫存新增按完工順序排列按完工順序排列的計(jì)劃訂單的計(jì)劃訂單23018718737230147147http:/11工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制把按完工順序排列的計(jì)劃訂單減去提前期，就可得到按開工順序排列的計(jì)劃訂單零部件C的計(jì)算提前期及投入量周周 次次12345678按完工順序排列按完工順序排列的計(jì)劃訂單的計(jì)劃訂單230230按開工順序排列按開工順序排列的計(jì)劃訂單的計(jì)劃訂單230230 批量編制批量編制- -確定計(jì)劃訂單投入量確定計(jì)劃

11、訂單投入量http:/12工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制X (LT=2)1A (LT=2)B (LT=1)2D (LT=2)C (LT=2)2B (LT=1)0級(jí)級(jí)1級(jí)級(jí)2級(jí)級(jí)A A、B B采用按需批量法訂貨。采用按需批量法訂貨。A A現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存1010個(gè)，第一周計(jì)劃到貨個(gè)，第一周計(jì)劃到貨1010個(gè)。個(gè)。B B現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存5 5個(gè)，第二周計(jì)劃到貨個(gè)，第二周計(jì)劃到貨1010個(gè)。個(gè)。A A除了滿足除了滿足X X的裝配需求外，目的裝配需求外，目前還接到來自市場(chǎng)的兩份訂單：第前還接到來自市場(chǎng)的兩份訂單：第5 5周要求供貨周要求供貨2020個(gè)單位，第個(gè)單位，第

12、7 7周要求周要求供貨供貨3030個(gè)單位。個(gè)單位。 周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010MPSMPS量量0 00 00 00 020200 025250 00 01515 X X產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃-案例案例http:/13工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制項(xiàng)項(xiàng) 目目1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010A A 總需要量總需要量202025+225+20 0+30+301515可用庫存量可用庫存量1010202020200 00 00 00 00 00 0凈需求量?jī)粜?/p>

13、求量0 0454530301515計(jì)劃交貨量計(jì)劃交貨量0 0454530301515計(jì)劃發(fā)出訂貨計(jì)劃發(fā)出訂貨0 0454530301515B B 總需要量總需要量40+440+45 550+350+30 015153030可用庫存量可用庫存量5 55 515150 00 00 00 00 00 0凈需求量?jī)粜枨罅?070808015153030計(jì)劃交貨量計(jì)劃交貨量7070808015153030計(jì)劃發(fā)出訂貨計(jì)劃發(fā)出訂貨7070808015153030http:/14工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制1 車間作業(yè)計(jì)劃與控制車間作業(yè)計(jì)劃與控制 車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃

14、是安排零部件（作業(yè)、活是安排零部件（作業(yè)、活動(dòng)）的出產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備及人工使用、投入時(shí)動(dòng)）的出產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備及人工使用、投入時(shí)間及產(chǎn)出時(shí)間。是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃在間及產(chǎn)出時(shí)間。是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃在規(guī)格規(guī)格、空間空間、時(shí)間時(shí)間上的分解。上的分解。 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制是以生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃為依是以生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差即據(jù)，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差即采取糾正措施，保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。采取糾正措施，保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。http:/15工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制車間作業(yè)計(jì)劃和控制的車間作業(yè)計(jì)劃和控制的目標(biāo)目標(biāo) 滿足交貨期要求滿足交

15、貨期要求 使在制品庫存最小使在制品庫存最小 使平均流程時(shí)間最小使平均流程時(shí)間最小 提供準(zhǔn)確的作業(yè)狀態(tài)信息提供準(zhǔn)確的作業(yè)狀態(tài)信息 提高機(jī)器提高機(jī)器/ /工人的時(shí)間利用率工人的時(shí)間利用率 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 使生產(chǎn)和人工成本最低使生產(chǎn)和人工成本最低1 車間作業(yè)計(jì)劃與控制車間作業(yè)計(jì)劃與控制http:/16工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制車間作業(yè)計(jì)劃和控制要考慮的車間作業(yè)計(jì)劃和控制要考慮的因素因素 生產(chǎn)作業(yè)到達(dá)的方式生產(chǎn)作業(yè)到達(dá)的方式 車間內(nèi)機(jī)器的數(shù)量車間內(nèi)機(jī)器的數(shù)量 車間擁有的人力資源車間擁有的人力資源 生產(chǎn)作業(yè)移動(dòng)方式及工藝路線生產(chǎn)作業(yè)移動(dòng)方式及工藝路

16、線 生產(chǎn)作業(yè)的交貨期生產(chǎn)作業(yè)的交貨期 生產(chǎn)批量的大小生產(chǎn)批量的大小 加工時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)目標(biāo)1 車間作業(yè)計(jì)劃與控制車間作業(yè)計(jì)劃與控制http:/17工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制1 車間作業(yè)計(jì)劃與控制車間作業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序作業(yè)排序？作業(yè)排序？具體地確定工件在每臺(tái)設(shè)備上的加工順序或具體地確定工件在每臺(tái)設(shè)備上的加工順序或?qū)︻櫩头?wù)的先后順序?qū)︻櫩头?wù)的先后順序制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序即為確定工件在機(jī)制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序即為確定工件在機(jī)器上的加工順序器上的加工順序綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃MPSMRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作

17、業(yè)計(jì)劃（作業(yè)排序）（作業(yè)排序）http:/18工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制1 車間作業(yè)計(jì)劃與控制車間作業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序作業(yè)排序?qū)嵗鳂I(yè)排序?qū)嵗齫醫(yī)院醫(yī)院門診病人的處理門診病人的處理手術(shù)室手術(shù)室q大學(xué)大學(xué)導(dǎo)師導(dǎo)師教室教室q工廠工廠生產(chǎn)生產(chǎn)訂貨訂貨http:/19工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制作業(yè)排序與作業(yè)計(jì)劃的區(qū)別：作業(yè)計(jì)劃不但要確定工件加工順序，而且還要確定設(shè)備加工每個(gè)工件的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間作業(yè)排序的目標(biāo)： 使完成時(shí)間最短 使設(shè)備利用率最高 使在制品庫存量最小 使顧客等待時(shí)間最少 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)

18、排序http:/20工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序一、排序問題的分類q勞動(dòng)力作業(yè)排序q生產(chǎn)作業(yè)排序 按機(jī)器的種類和數(shù)量不同 單臺(tái)設(shè)備排序 多臺(tái)設(shè)備排序流水作業(yè)排序和非流水作業(yè)排序 按工件到達(dá)車間情況不同靜態(tài)排序和動(dòng)態(tài)排序 按目標(biāo)函數(shù)性質(zhì)不同單目標(biāo)和多目標(biāo)排序http:/21工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序二、排序問題的假設(shè)及表示方法v一個(gè)工件不能同時(shí)在幾臺(tái)不同機(jī)器上加工v每臺(tái)機(jī)器同時(shí)只能加工一個(gè)工件v每道工序只在一臺(tái)機(jī)器上完成v工件加工過程中采用平行移動(dòng)方式v加工過程不允許中斷

19、v工件數(shù)、機(jī)器數(shù)和加工時(shí)間均已知，加工時(shí)間與加工順序無關(guān)1、排序問題的假設(shè)條件http:/22工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制2、排序問題的表示方法考慮M個(gè)任務(wù) ，在N臺(tái)設(shè)備 上的作業(yè)排序問題), 2 , 1(MiJi), 2 , 1(NjMj時(shí)間在加工過程中總的等待上加工之前的等待時(shí)間在要求的交貨期限間可以開始加工的最早時(shí)上的加工時(shí)間在臺(tái)加工設(shè)備數(shù)第項(xiàng)加工任務(wù)第iijiijiiiijiijjiJWMJWJdJrMJtjMiJiiiijijiiitWrtWrCJ)(的完工時(shí)間為http:/23工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制iii

20、iiiTWrCFJ時(shí)間加工過程中的實(shí)際停留的總流程時(shí)間即工件在iiiiiiidrFdCLJ的延遲時(shí)間任務(wù)0iL正延遲，實(shí)際交貨時(shí)間超過了交貨期限0iL0iL負(fù)延遲，說明任務(wù)提前完成說明任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成iiiLTJ, 0max的延期任務(wù) 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序http:/24工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制l 作業(yè)排序方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)排序方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)q 總流程時(shí)間最短q 平均流程時(shí)間最短q 最大延遲或最大誤期最短q 平均延遲時(shí)間或平均誤期最短q 平均在制品占用量最小q 總調(diào)整時(shí)間最少q 延期罰款最小、生產(chǎn)費(fèi)用最小、總利潤(rùn)最大、設(shè)備利用率最大等 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作

21、業(yè)排序http:/25工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制l 作業(yè)排序的規(guī)則作業(yè)排序的規(guī)則 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序1) 先到先服務(wù)準(zhǔn)則（先到先服務(wù)準(zhǔn)則（First Come, First Served, 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱FCFS）2) 最短時(shí)間優(yōu)先準(zhǔn)則（最短時(shí)間優(yōu)先準(zhǔn)則（Shortest Operating Time, 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱SOT，又稱為又稱為SPT， Shortest Processing Time）3) 交貨期最早優(yōu)先準(zhǔn)則（交貨期最早優(yōu)先準(zhǔn)則（Earliest Due Date, 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱EDD）4) 剩余松弛時(shí)間最少準(zhǔn)則（剩余松弛時(shí)間最少準(zhǔn)則（Slack Tim

22、e Remaining, 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱STR）5) 緊迫系數(shù)（緊迫系數(shù)（Critical Ratio, 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱CR）6) 最少作業(yè)數(shù)（最少作業(yè)數(shù)（Fewest Operations, 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱FO）7) 后到先服務(wù)（后到先服務(wù)（Last Come First Served , 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱LCFS）http:/26工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制l 作業(yè)排序方法作業(yè)排序方法（1）N個(gè)作業(yè)單臺(tái)工作中心的排序個(gè)作業(yè)單臺(tái)工作中心的排序訂單（按照到達(dá)的先后順序）訂單（按照到達(dá)的先后順序）加工時(shí)間（天）加工時(shí)間（天）交貨期（天）交貨期（天）剩余制造提前期（天）剩余制造提前期（天

23、）作業(yè)數(shù)作業(yè)數(shù)A3555B4663C2764D5872E1341 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序http:/27工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制方案1：FCFS準(zhǔn)則訂單（按照到達(dá)訂單（按照到達(dá)的先后順序）的先后順序）加工時(shí)間加工時(shí)間（天）（天）交貨期（天）交貨期（天）流程時(shí)間（天）流程時(shí)間（天）1352463274585133791415總流程時(shí)間總流程時(shí)間48天，平均流程時(shí)間天，平均流程時(shí)間9.6天，只有天，只有訂單訂單1能在交貨日期前交貨能在交貨日期前交貨l 作業(yè)排序方法作業(yè)排序方法 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序http:/28工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)

24、計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制方案方案2：SPT準(zhǔn)則準(zhǔn)則訂單（按照到達(dá)訂單（按照到達(dá)的先后順序）的先后順序）加工時(shí)間（天）加工時(shí)間（天）交貨期（天）交貨期（天） 流程時(shí)間（天）流程時(shí)間（天）5312412345375681361015總流程時(shí)間總流程時(shí)間35天，平均流程時(shí)間天，平均流程時(shí)間7天，第天，第3、5兩個(gè)訂單能在交貨日期前完成兩個(gè)訂單能在交貨日期前完成l 作業(yè)排序方法作業(yè)排序方法 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序http:/29工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制方案方案3：LCFS準(zhǔn)則準(zhǔn)則訂單（按照到達(dá)訂單（按照到達(dá)的先后順序）的先后順序）加工時(shí)間（天）加工時(shí)間（天）交

25、貨期（天）交貨期（天）流程時(shí)間（天）流程時(shí)間（天）5432115243387651681215總流程時(shí)間總流程時(shí)間42天，平均流程時(shí)間天，平均流程時(shí)間8.4天，訂天，訂單單2、3、4會(huì)延遲交貨會(huì)延遲交貨l 作業(yè)排序方法作業(yè)排序方法 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序http:/30工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制方案方案4：EDD準(zhǔn)則準(zhǔn)則訂單（按照到達(dá)訂單（按照到達(dá)的先后順序）的先后順序）加工時(shí)間（天）加工時(shí)間（天）交貨期（天）交貨期（天）流程時(shí)間（天）流程時(shí)間（天）5123413425356781481015總流程時(shí)間總流程時(shí)間38天，平均流程時(shí)間天，平均流程時(shí)間7.6

26、天，訂天，訂單單2、3、4會(huì)延遲交貨會(huì)延遲交貨l 作業(yè)排序方法作業(yè)排序方法 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序http:/31工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)行準(zhǔn)則實(shí)行準(zhǔn)則加工時(shí)間（天）加工時(shí)間（天）平均流程時(shí)間（天）平均流程時(shí)間（天）FCFS489.6SPT357LCFS428.4EDD387.6不同方案之間的比較SPT是最優(yōu)方案，無論總的流程時(shí)間還是平均流程時(shí)間都是最短的l 作業(yè)排序方法作業(yè)排序方法 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序http:/32工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制l 作業(yè)排序方法作業(yè)排序方法 生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序（2）多臺(tái)設(shè)備排序q 流水生產(chǎn)作業(yè)排序q 非流水生產(chǎn)作業(yè)排序N個(gè)作業(yè)2臺(tái)設(shè)備上的排序N個(gè)作業(yè)3臺(tái)設(shè)備上的排序N個(gè)作業(yè)m臺(tái)設(shè)備上的排序http:/33工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制N個(gè)作業(yè)2臺(tái)設(shè)備上的排序即N個(gè)作業(yè)都是先從第1臺(tái)設(shè)備上加工，然后轉(zhuǎn)到第2臺(tái)設(shè)備上繼續(xù)加工鋸床鋸床鉆床鉆床http:/34工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制從第1個(gè)作業(yè)在第1臺(tái)設(shè)備上開始加工算起，直到最后一個(gè)作業(yè)在第2臺(tái)設(shè)備上加工結(jié)束為止的這段時(shí)間稱為總加工周期排序的目標(biāo)使總加工周期最短采用Johnson-B