五指山市暢好鄉(xiāng)毛召一村至敬老院道路改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、五指山市暢好鄉(xiāng)毛召一村至敬老院道路改造工程監(jiān)理工作總結(jié)編 寫：陳軍審 核：吳乾能海南橡城建設(shè)工程監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部2010年3月目       錄一、工程概況（一）概述（二）主要參建單位（三）主要工程量二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容三、監(jiān)理組織和監(jiān)理人員、設(shè)備投入情況四、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)五、監(jiān)理合同的履行情況（一）工程質(zhì)量監(jiān)理（二）工程進度監(jiān)理（三）工程投資監(jiān)理六、監(jiān)理工作成效及監(jiān)理體會七、遺留問題八、結(jié)束語         

2、0;一、工程概況（一）概述五指山市暢好鄉(xiāng)毛召一村至敬老院改建工程，該工程由四部分組成，即路基，級配，路面，涵洞全長890m。該工程為新建項目：路況較差，小路面形成坑洼嚴(yán)重，排水不暢，改善鄉(xiāng)村之間的交通環(huán)境，發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟，急迫進行改建。項目全長890m，路面起點敬老院，終點為毛召一村。建造路線平、縱面線形采用擬合原路的方法布設(shè)，以減少征地，節(jié)約投資。建造后路基寬度為4.5米，路面寬度為3.5米，路面結(jié)構(gòu)層為：33cm?；炷梁?8cm，級配碎石基層15cm。兩則為土路肩0.5m；兩側(cè)設(shè)不同形式排水溝，對滿足泄洪要求，對沿線的交通安全設(shè)施進行完善。（二）主要參建單位建設(shè)單位：五指山市發(fā)改局設(shè)計單位

3、：海南登云土木工程設(shè)計有限公司監(jiān)督單位：五指山市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位：海南橡城建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：江西臨川建筑安裝工程總公司（三）主要工程量：1、道路總長 890m2、天然砂礫墊層： 3939 m23、水泥砼路面： 3244 m24、涵洞工程： 4道5、路肩土：7244 m2二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍：工程施工及保修階段監(jiān)理。主要包括道路工程及部分附屬工程2、監(jiān)理工作內(nèi)容：1）審查施工組織設(shè)計及開工準(zhǔn)備情況，簽署工程開工報告2）施工過程中進行質(zhì)量、進度、投資三大控制及協(xié)調(diào)解決工程問題3）驗收隱蔽工程及分部分項工程4）組織工程初驗5）組織工程結(jié)算6）工程保修階段監(jiān)理三、監(jiān)

4、理組織及人員、設(shè)備的投入情況（一）監(jiān)理組織人員情況根據(jù)工程具體情況，本公司組成了以監(jiān)理工程師為總監(jiān)的監(jiān)理小組，監(jiān)理小組人員如下：總監(jiān)：吳乾能現(xiàn)場監(jiān)理：陳軍見證員：馮海興（二）監(jiān)理設(shè)施的投入情況主要投入監(jiān)理設(shè)施為測量議器（水準(zhǔn)儀、全站儀、鋼尺、杠塞尺）四、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)（一）監(jiān)理目標(biāo)：本工程監(jiān)理目標(biāo)為工程質(zhì)量等級優(yōu)良，監(jiān)理小組本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，按照投資、質(zhì)量、進度三大監(jiān)理要點，堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的工作態(tài)度，履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理過程中主要通過巡查、旁站、見證、測量、抽查等多種方法進行全過程監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作依據(jù)1、施工圖及有關(guān)資料說明、設(shè)計變更2、委拖監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃

5、及監(jiān)理實施細則3、本工程招投標(biāo)書及施工合同4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、市政工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-90,CJJ3-90）及有關(guān)施工設(shè)計規(guī)范。五、監(jiān)理合同的履行情況（一）工程質(zhì)量監(jiān)理1、施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制1）編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理目標(biāo)，制定監(jiān)理工作程序，組成監(jiān)理組織機構(gòu)，明確監(jiān)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容2）組織監(jiān)理組人員熟悉設(shè)計圖紙、文件，做好圖紙自審工作，熟悉施工招投標(biāo)文件、施工承包合同及有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理細則，并進行監(jiān)理細則交底，為監(jiān)理工作開展奠定良好的基礎(chǔ)3）參與交樁并進行復(fù)核，檢驗施工單位引出的控制點。4）參加設(shè)計交底及圖紙會審會議，做好會議記錄。5）參加管

6、線現(xiàn)場交底及查勘6）審查施工單位施工組織設(shè)計的合理性和可操作性，提出監(jiān)理意見并督促其按施工組織設(shè)計組織實施7）督促施工單位建立完善的工程項目管理組織，核對主要管理人員是否與招標(biāo)文件一致，檢查主要崗位人員證件，從理上保證工程質(zhì)量。8）督促施工單位建立并完善“三檢”制度，即班組自檢，質(zhì)量檢員檢查合格后，施工技術(shù)負責(zé)人復(fù)查，然后再上報監(jiān)理驗收的檢查驗收制度。每一道工序均需由監(jiān)理驗收合格后方可進入下道工序施工。從程序上保證質(zhì)量保證體系的有效運行。9）嚴(yán)格審查施工單位的進場材料及材料來源，嚴(yán)把材料關(guān)，堅決杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。對于原材料，主要通過建立見證取樣制度，現(xiàn)場抽查送檢，檢驗合格后方

7、可投入使用，對于半成品，主要檢查產(chǎn)品合格證及檢驗報告，同時還核查廠家的資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照。2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理1）督促施工單位確實作好各道工序技術(shù)交底工作，嚴(yán)格要求按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)施工，施工中通過巡查與旁站相結(jié)合跟蹤進行監(jiān)理，重要工序如路面澆筑進行全程旁站監(jiān)理，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位進行整改，整改合格后進行復(fù)查、復(fù)驗，直至整改合格。2）嚴(yán)格控制各道工序驗收制度。3）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按規(guī)范要求進行試驗，監(jiān)督施工單位按施工進度、試驗頻率要求進行試驗，監(jiān)督試驗取樣過程、試塊制作過程、送檢過程，確保實驗有效性和準(zhǔn)確性。4）對施工過程中遇到的問題，及時協(xié)調(diào)施工單位與

8、設(shè)計、甲方協(xié)商解決。3、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理工作督促施工單位進行自檢、自糾，核查施工單位內(nèi)業(yè)資料，進行現(xiàn)場實測實量和外觀評定，編寫資料核查報告、質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。（二）工程進度監(jiān)理1）審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。施工情況發(fā)生變化時及時進行計劃調(diào)整，并采取補救措施。2）由于本工程為銀光廠生產(chǎn)運輸?shù)闹饕ǖ狼腋鳁l道路較分散，因此在砼施工過程中考慮到廠內(nèi)產(chǎn)品車的運輸路線問題，四條道路分段分期澆筑，造成了工期的拖延。（三）工程投資監(jiān)理1、熟悉工程招標(biāo)工程量清單及設(shè)計圖紙、文件，認真審核工程量簽證，較大的工程量變更必須甲方同意。2、審核工程月進度報表，認真審核當(dāng)月已完工程量。3、審核工程竣工總結(jié)算，簽署竣工支付證明。六、監(jiān)理工作成效及監(jiān)理體會本工程施工質(zhì)量良好，工程投資因工程變更較多變化較大，施工進度也因此拖延?？偨Y(jié)施工監(jiān)理經(jīng)驗，主要有以下幾點：1、工程開工前必有切實審查施工管理組織及施工準(zhǔn)備情況，認真進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理工作要求，并督促施工單位確實進行工序質(zhì)量交底。