項目解體策劃說明

1、項目解體策劃項目解體策劃 是對工程竣工、 結(jié)算、保修等各項相關(guān)工作做出的時間安排，及對項目竣工后人員、機(jī)械設(shè)備、剩余物資、辦公設(shè)備等方面提出的處置方案；是項目解體工作的指導(dǎo)性文件，是項目解體的前提條件。1、項目解體策劃在項目竣工驗收前一個月由項目經(jīng)理部牽頭編制。2、項目解體策劃主要內(nèi)容及各相關(guān)責(zé)任部門分工如下：項目解體策劃內(nèi)容及責(zé)任部門責(zé)任一覽表序內(nèi) 容具體要求責(zé)任部門號1項目解體工作計劃對項目竣工相關(guān)的各項工作做出具體的時間安排項目經(jīng)理部2現(xiàn)場管理人員撤場明確管理人員撤場的時間、姓名、崗位等。項目經(jīng)理部計劃人力資源部門剩余物資、周轉(zhuǎn)材盤點各類剩余材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，提出處置方案項目經(jīng)理部

2、3料、施工機(jī)械及檢測項目管理部門及撤場時間。設(shè)備撤場計劃合約預(yù)算部門4辦公設(shè)備撤場計劃盤點辦公設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、使用狀態(tài)，并提出處置方項目管理部門案及撤場時間。合約預(yù)算部門盤點現(xiàn)場臨建的數(shù)量、規(guī)格、使用狀態(tài)，并提出處置方項目經(jīng)理部5現(xiàn)場臨建撤場計劃項目管理部門案及撤場時間。合約預(yù)算部門現(xiàn)場臨水臨電撤場盤點現(xiàn)場臨水臨電的數(shù)量、規(guī)格、使用狀態(tài)，并提出處項目經(jīng)理部6項目管理部門計劃置方案及撤場時間。合約預(yù)算部門項目竣工至解體期項目經(jīng)理部門7明確費用組成，合理計劃開支。合約預(yù)算部門間費用計劃財務(wù)資金部門3、項目解體策劃要求按標(biāo)準(zhǔn)格式（詳見附件4）進(jìn)行編制，不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。4、項目解

3、體策劃編制原則：1）項目竣工核驗至項目解體的時限，最長期限為5個月。2）項目人員撤離時間控制原則，從項目竣工核驗時間起算，項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及項目預(yù)算人員不得超過5個月，資料人員不得超過 3.5個月；其他人員不得超過 2個月。3）項目竣工至解體期間，留守項目人員不得超過施工期間項目人員的1/3。5、 項目經(jīng)理部完成 項目解體策劃 中的內(nèi)容后或已到項目解體的最長期限，填寫項目解體工作完成情況會簽單（詳見附件5），同時就未完成項目或未盡事宜編制 項目解體后工作計劃 ，報上級項目管理部門及相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行會簽、審核。6、項目解體工作完成情況會簽單、項目解體后工作計劃會簽完畢，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由

4、項目管理部門起草項目解體通知，由辦公室印發(fā)項目解體通知，項目經(jīng)理部從通知發(fā)出即日起解體，后續(xù)工作按照項目解體后工作計劃執(zhí)行。7、如項目經(jīng)理部項目解體工作完成情況會簽單、項目解體后工作計劃未通過會簽、批準(zhǔn)，或其他特殊原因造成未能解體，需向上級項目管理部門提交項目延期解體報告 及項目近期工作計劃 ，經(jīng)上級項目管理部門審核，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 待滿足項目解體條件后， 執(zhí)行上述竣工項目解體程序，解體日期以項目管理部門再次核發(fā)的時間為準(zhǔn)。8、項目解體工作流程項目竣工項目解體策劃編制前1個月批準(zhǔn)項目解體策劃實施未完成完成項目解體工作完成情況會簽單、提交項目延期解體報告、項目解體后工作計劃編制、會簽

5、項目近期工作計劃通過發(fā)布項目解體通知其他特殊原因執(zhí)行項目解體后工作計劃第二十四條： 相關(guān)支持性文件1中國建筑工程總公司 -施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程2中國建筑第六工程局 -管理手冊3中國建筑第六工程局 -管理體系文件4 中國建筑第六工程局科技工作手冊5 中國建筑第六工程局項目管理手冊6 中國建筑第六工程局區(qū)域公司管理手冊7 中國建筑第六工程局合約預(yù)算手冊8 中國建筑第六工程局 - 財務(wù)資金管理辦法第二十五條： 記錄1 項目管理策劃大綱2 項目成本策劃大綱3 項目管理實施策劃4 項目成本實施策劃5 項目商務(wù)合約管理策劃6 項目管理目標(biāo)責(zé)任書7 項目質(zhì)量計劃8 項目環(huán)境管理計劃9 項目職業(yè)健康安全管理計

6、劃10 項目 CI 策劃方案11 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案12 文明安全工地實施方案13 項目科技創(chuàng)新計劃方案14 項目解體策劃15 項目解體工作完成情況會簽單16 項目解體后工作計劃17 項目解體通知18 項目延期解體報告19 項目近期工作計劃出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)

7、外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損