原價(jià)管理階段培訓(xùn)課件1

1、（兩個(gè)數(shù)學(xué)公式的內(nèi)涵區(qū)別）請(qǐng)描述售價(jià)、成本、利潤(rùn)三者的關(guān)系售價(jià)=成本+利潤(rùn)利潤(rùn)=售價(jià)-成本 式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)（賣方市場(chǎng)）的產(chǎn)物 式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（買方市場(chǎng)）的產(chǎn)物三者中唯一可控的是成本成本核算原價(jià)管理總費(fèi)用管理（事后統(tǒng)計(jì)）（事中控制）（全面企畫） 為達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)，計(jì)劃實(shí)施各種活動(dòng)，并對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)價(jià)再采取必要的措施改進(jìn)。 是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)原價(jià)企畫原價(jià)企畫Plan以實(shí)現(xiàn)企畫原價(jià)為目的以實(shí)現(xiàn)企畫原價(jià)為目的的活動(dòng)的活動(dòng). .已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的排除活動(dòng)已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的排除活動(dòng). .企畫原價(jià)的改善企畫原價(jià)的改善DoCheckAction. .企畫原價(jià)實(shí)現(xiàn)狀況確認(rèn)企畫原價(jià)實(shí)現(xiàn)狀況確認(rèn). .企畫原價(jià)維持確認(rèn)企畫原價(jià)維持確

2、認(rèn).原單位管理、預(yù)算管理.實(shí)際原價(jià)的正確把握.異常的早期發(fā)現(xiàn)、對(duì)策 原價(jià)管理工作是為實(shí)現(xiàn)公司總體收益目標(biāo)而進(jìn)行的管理控制工作，是各項(xiàng)管理活動(dòng)的核心與前提公司各項(xiàng)活動(dòng)的根本目的：目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)！ 各部門間只存在分工的不同，但都同樣義不容辭的肩負(fù)著有效控制產(chǎn)品原價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益改善的責(zé)任！原價(jià)管理工作是龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全公司各部門緊密協(xié)同、高效運(yùn)作才能得以貫徹實(shí)施原價(jià)管理工作是全公司共同的工作與責(zé)任。 技術(shù)部門 開發(fā)部門 調(diào)達(dá)采購(gòu)部門 生產(chǎn)管理部門 制造部門 人事部門 技術(shù)部門 1、為制造產(chǎn)品進(jìn)行最適生產(chǎn)條件（設(shè)備、工藝等）準(zhǔn)備 2、為原價(jià)低減不斷采用新工藝、新方法及節(jié)能降耗的新技術(shù) 3、

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原價(jià)低減及異常工作，給予技術(shù)支持 4、消耗性資材原單位的制作及維護(hù) 5、合理的投資 開發(fā)部門 1、對(duì)開發(fā)產(chǎn)品原價(jià)企畫 2、開發(fā)階段VE活動(dòng)（原價(jià)低減活動(dòng)） 3、針對(duì)最終市場(chǎng)定位最適的產(chǎn)品性能、工藝參數(shù)、性價(jià)比最優(yōu) 調(diào)達(dá)采購(gòu)部門 1、積極推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化及價(jià)格交涉 2、采取各種措施使到廠價(jià)格最低化 生產(chǎn)管理部門 1、部品原單位表的管理和維護(hù) 2、出來高活動(dòng)的組織推進(jìn) 3、物流周期縮短 制造部門 1、生產(chǎn)性向上活動(dòng) 2、工數(shù)管理 3、TPS、TPM活動(dòng)的展開 4、品質(zhì)向上活動(dòng) 5、能源、消耗性材料低減活動(dòng) 6、異常性分析及再發(fā)防止對(duì)策的實(shí)施 人事部門 1、基準(zhǔn)工時(shí)的制定和改定 維持、提高原價(jià)精度

4、大而復(fù)雜的 產(chǎn)品成本最小單位化，便于管理，發(fā)現(xiàn)異常 改善結(jié)果很快顯現(xiàn)，提高職場(chǎng)的成就感 成本中心制造方法別 等級(jí)（噸數(shù)）別作業(yè)工程別部品種類別 成本中心設(shè)定的考慮方法 工程工程考慮方法考慮方法鑄造作業(yè)工程別、鑄造方法別 鍛造設(shè)備單位別沖壓作業(yè)工程別、等級(jí)別、生產(chǎn)線別 成型制造方法別機(jī)械部品種類別溶接工程別、生產(chǎn)線別、組別涂裝生產(chǎn)線別組裝生產(chǎn)線別電子 作業(yè)工程別舉例：組裝組裝生產(chǎn)線單位-1線線 -2線線 前組中組后組檢查前組中組后組檢查合計(jì)合計(jì)8個(gè)成本單位個(gè)成本單位 費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t 傳票盡可能作到費(fèi)用直接到最小原價(jià)單位，減少分?jǐn)偝苯硬牧贤猓坑僧?dāng)月完工產(chǎn)品分擔(dān)費(fèi)用費(fèi)用 勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi) 輔助材輔助

5、材料料-低值低值易耗品易耗品 工具費(fèi)工具費(fèi) 動(dòng)力費(fèi)動(dòng)力費(fèi) 保全費(fèi)保全費(fèi) 修理費(fèi)修理費(fèi) 部門部門輔助輔助費(fèi)費(fèi) 直接直接歸屬歸屬明確指向受益產(chǎn)品明確指向受益產(chǎn)品多個(gè)多個(gè)成本成本中心中心 管理人員：管理人員：基準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)工時(shí) 設(shè)備價(jià)值比設(shè)備價(jià)值比設(shè)備價(jià)值比設(shè)備價(jià)值比設(shè)備價(jià)值比設(shè)備價(jià)值比功率比功率比 設(shè)備價(jià)值比設(shè)備價(jià)值比基準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)工時(shí)建屋面積比建屋面積比設(shè)備價(jià)值比設(shè)備價(jià)值比基準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)工時(shí)保全改善人員：保全改善人員：設(shè)備價(jià)值比設(shè)備價(jià)值比 成本成本中心中心各產(chǎn)各產(chǎn)品之品之間間 基準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)工時(shí)部品別加工費(fèi)原單位部品別加工費(fèi)原單位 基準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)工時(shí)鑄件重量鑄件重量沖壓回?cái)?shù)沖壓回?cái)?shù) 基準(zhǔn)工

6、時(shí)基準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)工時(shí)即與原價(jià)緊密關(guān)聯(lián)的能夠反映各部門、各工程活即與原價(jià)緊密關(guān)聯(lián)的能夠反映各部門、各工程活動(dòng)和實(shí)力的相關(guān)指標(biāo)動(dòng)和實(shí)力的相關(guān)指標(biāo) 不同公司生產(chǎn)相同產(chǎn)品所消耗的材料原單位是不一樣的 同一公司生產(chǎn)同一部品的材料原單位也可能是不一樣的 同一公司同一部門不同時(shí)間原單位也可能是不一樣的通過各種改善，降低原價(jià)是原單位管理的通過各種改善，降低原價(jià)是原單位管理的 根本根本目的目的 原價(jià)原價(jià) 原單位原單位 價(jià)格價(jià)格 原單位是 用 量表示的，通過降低 量的消耗達(dá)到降低原價(jià)的目的 價(jià)格是隨市場(chǎng)變化的，是成本范疇。 部品構(gòu)成表 工藝定額 刀具（模具）壽命表歷史數(shù)據(jù)（剔除異常值）實(shí)地測(cè)量 價(jià)格原價(jià)基準(zhǔn)