企業(yè)創(chuàng)新的一般特點（課堂PPT）

1、1企業(yè)創(chuàng)新的一般特點w （1）創(chuàng)新成功的概率非常低。w （2）復雜性。w （3）耗時性。w （4）急進、延遲和倒退。w （5）從需求出發(fā)。w （6）阻力的產生。w （7）直擊潛在的意識。w （8）執(zhí)著者和斗士。2小企業(yè)創(chuàng)新的制約w （1）信息不暢的制約。w （2）資金不足的制約。w （3）人才缺乏的制約。w （4）環(huán)境不良的制約。3小企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢w （1）小企業(yè)創(chuàng)新是產業(yè)先導性創(chuàng)新。w （2）小企業(yè)創(chuàng)新更注重實效。w （3）小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障。w （4）業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。w （5）政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持4創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模沒有顯著的相關性w 對創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模之間的關系的

2、研究，大致有兩派不同的觀點，一派認為大企業(yè)是推動創(chuàng)新的最主要，甚至是唯一的力量，另一派認為創(chuàng)新與 企業(yè)規(guī)模沒有顯著的相關性。5小企業(yè)創(chuàng)新的基本內容w 綜觀企業(yè)創(chuàng)新的各種認識和企業(yè)創(chuàng)新的實踐，我們將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內容作出如下的概括：w （1）技術創(chuàng)新包括新產品/服務的開發(fā)、引進，新技術、新工藝、新方法的應用，是小企業(yè)創(chuàng)新活動的核心，是小企業(yè)發(fā)展的動力。因此，技術創(chuàng)新的內容歸納為產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。w （2）管理創(chuàng)新包括整個管理過程的一切創(chuàng)新活動，包括思想創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新，是與技術創(chuàng)新相互促進企業(yè)經營活動的保證。6技術創(chuàng)新的概念這里所描述的“技術創(chuàng)新

3、”是一個狹義的概念，即技術創(chuàng)新就是指企業(yè)將新的知識與技術用于企業(yè)的生產經營之中，以創(chuàng)造和實現新的經濟價值和企業(yè)利潤為目標的活動。7技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇（1、2）w 1.小企業(yè)導入階段的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇w 小企業(yè)導入階段亦創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險高，創(chuàng)業(yè)者一般具有擔當風險的勇氣、有個性、有強烈的責任感和開拓精神，企業(yè)多屬于開拓型的。w 2.小企業(yè)成長階段的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇w （1）市場滲透戰(zhàn)略。w （2）產品或服務開發(fā)戰(zhàn)略。w （3）市場競爭戰(zhàn)略。8技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇（3、4）w 3.小企業(yè)成熟階段的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇w 企業(yè)進入成熟階段，標志著企業(yè)的產品、服務具有了一定的市

4、場占有率，具有了較強的市場美譽度美譽度。w （1）名牌戰(zhàn)略。w （2）聯合戰(zhàn)略。w （3）國際化戰(zhàn)略。w （4）企業(yè)擴張戰(zhàn)略。w （5）產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。w 4.小企業(yè)衰退階段的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇w （1）穩(wěn)定性戰(zhàn)略。w （2）緊縮性戰(zhàn)略。w （3）轉移戰(zhàn)略。9產品創(chuàng)新的內容w 產品創(chuàng)新應是產品的核心層、形式層和延伸層上的創(chuàng)新，包括產品功能效用的改善和創(chuàng)新，產品的包裝、式樣的改進和創(chuàng)新，以及售后服務的強化和改進等。10產品創(chuàng)新的類型w 按照對產品實體創(chuàng)新內容的不同程度可以將產品創(chuàng)新分為四類：w （1）模仿型產品創(chuàng)新。w （2）改進型產品創(chuàng)新。w （3）換代型產品創(chuàng)新。w （4）全新型產品創(chuàng)新。11

5、產品創(chuàng)新的策略（1、2）w （1）主導產品創(chuàng)新策略。w 自主開發(fā)型產品創(chuàng)新策略。w 緊跟型產品創(chuàng)新策略。w 引進消化型產品創(chuàng)新策略。w 差異化產品創(chuàng)新策略。w （2）派生產品創(chuàng)新策略。w 多樣化產品創(chuàng)新策略。w 多功能化產品創(chuàng)新策略。w 小型化產品創(chuàng)新策略。w 12產品創(chuàng)新的策略（3、4）w （3）系列化產品創(chuàng)新策略。它是指根據市場環(huán)境的變化和企業(yè)生產經營各方面的條件，選擇最適宜的產品組合措施和方法，使企業(yè)的產品形成一個以主導產品為核心、派生產品為依托、其他相關產品為輔助的產品系列。w （4）不同生命周期產品的創(chuàng)新策略。它是指企業(yè)根據產品所處的不同生命周期選擇適宜的產品創(chuàng)新方法。w 4.產品創(chuàng)

6、新的一般方法13小企業(yè)的工藝創(chuàng)新w1.工藝創(chuàng)新的概念w工藝創(chuàng)新，是指生產過程產生技術變革基礎上的技術創(chuàng)新，又稱過程創(chuàng)新。w2.工藝創(chuàng)新與產品 創(chuàng)新的關系w（1）從側重點來看，產品創(chuàng)新側重于創(chuàng)新活動的結果，而工藝創(chuàng)新側重于創(chuàng)新活動的過程。w（2）從成果形態(tài)來看，產品創(chuàng)新一般為物質產品，即有形產品；而工藝創(chuàng)新通常為有形產品和無形產品的統(tǒng)一，原材料、機器設備和工裝等是有形的 ，而工藝流程、操作規(guī)程和技術要求等則是無形的。w（3）從成果的應用來看，產品創(chuàng)新主要是向市場提供產品，其用戶是產品的消費者；而工藝創(chuàng)新多數情況下由企業(yè)自身享用創(chuàng)新成果，只有在少數情況下才向市場提供。w（4）從創(chuàng)新成果的價值補償來

7、看，產品創(chuàng)新的價值補償通過產品的市場銷售即可得到；餓而工藝創(chuàng)新的價值補償在少數情況下通過市場銷售得到補償外，在多數情況下是通過資產折舊和批量產品售出后，得到補償。w 14工藝創(chuàng)新的內容和原則w 1.工藝創(chuàng)新的內容w （1）改進工藝設計方法。w （2）更新與改造機器設備。w （3）改善工藝裝備。w （4）選用新材料。w （5）加工方法和操作方法的創(chuàng)新。w （6）改善勞動條件。w 2.工藝創(chuàng)新的一般原則w （1）需求推動原則。w （2）量力而行原則。w （3）持續(xù)創(chuàng)新原則。w （4）綜合效益原則。15小企業(yè)的服務創(chuàng)新w1.服務創(chuàng)新的概述w（1）服務創(chuàng)新的概念。服務創(chuàng)新，是指企業(yè)首次向市場提供在技術

8、上有某些改變的新服務的過程。w服務商品具有以下一些特點：w無形性。w不可分離性。w差異性。w不可貯存性。w缺乏所有權。w（2）服務創(chuàng)新的類型：w按照服務的領域或范圍劃分，一是按產業(yè)部門劃分分為為第一產業(yè)、第二產業(yè)以及第三產業(yè)服務的服務創(chuàng)新；或者按行業(yè)部門，如為建材、電子、化工等部門服務的服務創(chuàng)新。二是按服務按區(qū)域劃分分為為國內外服務的服務創(chuàng)新；為各地區(qū)服務的服務創(chuàng)新；為各省市、自治區(qū)、直轄市及各縣鎮(zhèn)、村服務的服務創(chuàng)新。w按服務目的的不同劃分，主要分為生產性服務創(chuàng)新、生活性服務創(chuàng)新和發(fā)展性服務創(chuàng)新。16小企業(yè)服務創(chuàng)新的基本方法w （1）“工業(yè)化親密關系”法。w （2）無形服務和有形展示相結合的方

9、法w 通過有形展示來發(fā)揮以下作用：w 促進用戶感受并產生合理的預期。w 促使用戶對服務質量和企業(yè)形象產生“優(yōu)質”的感覺。w 促成企業(yè)員工熟悉業(yè)務，提高服務水平。，w （3）服務內容加、減方法。w （4）個性化服務方法。w （5）服務質量創(chuàng)新方法。17小企業(yè)管理創(chuàng)新的內容w 目前，對管理創(chuàng)新內容的劃分大體上有四種：一是按產品在企業(yè)中的流轉過程劃分，分為市場管理創(chuàng)新、研發(fā)管理創(chuàng)新、設計管理創(chuàng)新、生產管理創(chuàng)新和營銷管理創(chuàng)新等；二是按企業(yè)職能劃分，分為計劃管理創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、協調管理創(chuàng)新和控制管理創(chuàng)新等；三是按企業(yè)要素劃分，劃為產品管理創(chuàng)新、工藝管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、文化管理創(chuàng)新和人才管理創(chuàng)新等

10、；四是介于上述三者之間，并側重于按管理創(chuàng)新的空間條件，即管理創(chuàng)新的可行性來劃分，這種劃分方法將管理創(chuàng)新分為管理思想創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新。18小企業(yè)管理創(chuàng)新的基本思路w 1.建立有效的管理機制w 2.激發(fā)企業(yè)技術創(chuàng)新的潛能w 3.建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理w 4.加強對知識產權的管理w 5.走企業(yè)管理信息化之路19小企業(yè)管理思想和模式的創(chuàng)新w 管理思想是企業(yè)管理的靈魂，管理模式則是管理思想的綜合體現。w 針對小企業(yè)管理創(chuàng)新的特點和弱點，結合國內外的實踐經驗，小企業(yè)必須樹立全新的管理思想，這主要包括：以人為本，惟人興業(yè)的觀念；瞄準市場，以變應變的觀念；顧客第一，用戶

11、至上的觀念；投身競爭，優(yōu)勝劣汰的觀念；戰(zhàn)略制勝，追求卓越的觀念；以質量求生存，以質量求發(fā)展的觀念；誠實可信，依法經營的觀念；技術先進、管理科學的觀念；等等。w 管理模式是指企業(yè)實現總體資源有效整合和配置的實施方式。有總體模式和具體模式之分。20小企業(yè)管理組織創(chuàng)新w 1.組織創(chuàng)新的內容w （1）組織形式創(chuàng)新w （2）組織結構創(chuàng)新 w （3）組織規(guī)模創(chuàng)新w （4）組織流程創(chuàng)新w 2.組織創(chuàng)新的基本思路w （1）注意培育企業(yè)組織意識。w （2）明確組織創(chuàng)新的目標和方向。w （3）加強組織創(chuàng)新的系統(tǒng)設計。w （4）對領導體制的優(yōu)化設計。w （5）橫向溝通創(chuàng)新。w （6）基層組織創(chuàng)新。w （7）組織文化創(chuàng)新。21管理制度創(chuàng)新w 管理制度是指