暨南大學(xué)MBA教育中心

1、12國(guó)際化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的一種特例國(guó)際化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的一種特例3本土市場(chǎng)上產(chǎn)品創(chuàng)新出口區(qū)域探索生產(chǎn)出口產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化低成本布局尋求與本土市場(chǎng)需求兼容的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)開(kāi)展創(chuàng)新（波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論）能夠形成規(guī)模生產(chǎn)投資收益率規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)原材料低成本勞動(dòng)力關(guān)鍵供應(yīng)商關(guān)鍵顧客能源自然資源形成滿(mǎn)足需求的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略低成本差異化集中公司戰(zhàn)略多國(guó)戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)出口的戰(zhàn)略：出口特許經(jīng)營(yíng)收購(gòu)全資子公司戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)態(tài)組合高績(jī)效回報(bào)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)其它機(jī)會(huì)與動(dòng)因機(jī)會(huì)資源與潛力優(yōu)勢(shì)核心能力持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1 2 3 4 54戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與

2、競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)因素需求條件相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)企業(yè)有條件創(chuàng)新出符合需求的新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上成功的競(jìng)爭(zhēng)者一般因素資本 基礎(chǔ)設(shè)施特殊因素專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)基本因素土地、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)因素高素質(zhì)工人 數(shù)字通信基礎(chǔ)5不同國(guó)家（地區(qū)）的體制不同國(guó)家（地區(qū)）的體制習(xí)慣習(xí)慣文化差異文化差異建立全球效率的復(fù)雜性建立全球效率的復(fù)雜性學(xué)習(xí)成果的融合不容易學(xué)習(xí)成果的融合不容易6 經(jīng)營(yíng)層國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略國(guó)際差異化戰(zhàn)略國(guó)際差異化戰(zhàn)略國(guó)際集中化戰(zhàn)略國(guó)際集中化戰(zhàn)略國(guó)際綜合成本領(lǐng)先國(guó)際綜合成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略企業(yè)在本國(guó)市場(chǎng)以外銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品企業(yè)在本國(guó)市場(chǎng)

3、以外銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù) 公司層國(guó)際化戰(zhàn)略公司層國(guó)際化戰(zhàn)略多國(guó)戰(zhàn)略（亦稱(chēng)本土化戰(zhàn)略）多國(guó)戰(zhàn)略（亦稱(chēng)本土化戰(zhàn)略）全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略7一般情況下：一般情況下：戰(zhàn)略中心是本國(guó)市場(chǎng)，以取得規(guī)模效應(yīng)為主要目標(biāo)；戰(zhàn)略中心是本國(guó)市場(chǎng)，以取得規(guī)模效應(yīng)為主要目標(biāo)；低附加價(jià)值的業(yè)務(wù)可能會(huì)外包；低附加價(jià)值的業(yè)務(wù)可能會(huì)外包；高附加價(jià)值的業(yè)務(wù)保留在國(guó)內(nèi)；高附加價(jià)值的業(yè)務(wù)保留在國(guó)內(nèi)；產(chǎn)品由本國(guó)生產(chǎn)出口產(chǎn)品由本國(guó)生產(chǎn)出口8一般情況下：一般情況下：擁有先進(jìn)要素和特殊要素的企業(yè)有可能會(huì)擁有先進(jìn)要素和特殊要素的企業(yè)有可能會(huì)使用這種戰(zhàn)略使用這種戰(zhàn)略如：工業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)、德國(guó)、日本的企業(yè)如：工業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)、德國(guó)、

4、日本的企業(yè)9技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)，在保持高質(zhì)量形象的技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)，在保持高質(zhì)量形象的同時(shí)采用集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。同時(shí)采用集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。發(fā)展中國(guó)家，通過(guò)模仿，以低價(jià)在某一細(xì)發(fā)展中國(guó)家，通過(guò)模仿，以低價(jià)在某一細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)針對(duì)某一類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)顧客，采用集中差異針對(duì)某一類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)顧客，采用集中差異化戰(zhàn)略化戰(zhàn)略10滿(mǎn)足不同國(guó)家市場(chǎng)的多品種小批量需求滿(mǎn)足不同國(guó)家市場(chǎng)的多品種小批量需求運(yùn)用柔性制造技術(shù)，運(yùn)用柔性制造技術(shù)，TQM或快速通訊網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)或快速通訊網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)11將戰(zhàn)略制定與經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)下放給所在國(guó)的將戰(zhàn)略制定與經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)下放給所在國(guó)的SBUSBU向所在國(guó)市場(chǎng)提供本土化產(chǎn)品向所在國(guó)市場(chǎng)提供本土

5、化產(chǎn)品各國(guó)的各國(guó)的SBU彼此獨(dú)立彼此獨(dú)立假定不同國(guó)家或地區(qū)的市場(chǎng)各不相同假定不同國(guó)家或地區(qū)的市場(chǎng)各不相同分別集中在每一個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)分別集中在每一個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)12認(rèn)為各國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)為各國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化各所在國(guó)各所在國(guó)SBU戰(zhàn)略集中，由母國(guó)總部控制戰(zhàn)略集中，由母國(guó)總部控制假設(shè)各假設(shè)各SBU彼此相關(guān)彼此相關(guān)重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模常對(duì)所在國(guó)市場(chǎng)缺乏反應(yīng)常對(duì)所在國(guó)市場(chǎng)缺乏反應(yīng)資源共享與相互協(xié)調(diào)資源共享與相互協(xié)調(diào)13尋求全球化的效率和本土化的反應(yīng)敏捷的統(tǒng)一尋求全球化的效率和本土化的反應(yīng)敏捷的統(tǒng)一需要全球協(xié)調(diào)，緊密合作，又需要有本地化的需要全球協(xié)調(diào)，緊密合作，又需要有本地化的彈性

6、，才能達(dá)至目標(biāo)彈性，才能達(dá)至目標(biāo)必須運(yùn)用組織學(xué)習(xí)型管理才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須運(yùn)用組織學(xué)習(xí)型管理才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)14高高低低高高低低滿(mǎn)足局部市場(chǎng)需要滿(mǎn)足局部市場(chǎng)需要全球一體化需求全球一體化需求多國(guó)戰(zhàn)略多國(guó)戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略全球化全球化戰(zhàn)略戰(zhàn)略現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是基礎(chǔ)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是基礎(chǔ)155現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)有潛在的顧客服務(wù)有潛在的顧客5獲得產(chǎn)品低成本的因素獲得產(chǎn)品低成本的因素5形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力5現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)揮杠桿作用現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)揮杠桿作用5有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)16 集權(quán)式集權(quán)式 聯(lián)邦制聯(lián)邦制175區(qū)域性組織區(qū)域性組織 大前研一：將全球劃分為三大市場(chǎng)大前研一：將全球劃分為三大市場(chǎng)5區(qū)位優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì) 具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的企業(yè)更宜于采用集權(quán)式具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的企業(yè)更宜于采用集權(quán)式5跨國(guó)公司模型跨國(guó)公司