藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論5

1、第四章 設(shè)計(jì)方法與程序第二節(jié)、第二節(jié)、設(shè)計(jì)的程序設(shè)計(jì)的程序 設(shè)計(jì)程序是有目的的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃的次序和設(shè)計(jì)程序是有目的的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃的次序和科學(xué)方法。其目標(biāo)是有效解決設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)科學(xué)方法。其目標(biāo)是有效解決設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的問題。一般可分為五個(gè)階段環(huán)節(jié)的問題。一般可分為五個(gè)階段： 1、設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段 圍繞設(shè)計(jì)的主題規(guī)劃以相應(yīng)的人員組織、進(jìn)圍繞設(shè)計(jì)的主題規(guī)劃以相應(yīng)的人員組織、進(jìn)度計(jì)劃、以及進(jìn)行大量的廣泛的調(diào)查和資料搜集，度計(jì)劃、以及進(jìn)行大量的廣泛的調(diào)查和資料搜集，研究工作為內(nèi)容，其結(jié)果是構(gòu)思和審核設(shè)計(jì)的前研究工作為內(nèi)容，其結(jié)果是構(gòu)思和審核設(shè)計(jì)的前提。提。 第四章 設(shè)計(jì)方法與程序

2、設(shè)計(jì)問題的提出設(shè)計(jì)問題的提出 A A、 設(shè)計(jì)師接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，便面臨著設(shè)計(jì)什么？設(shè)計(jì)師接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，便面臨著設(shè)計(jì)什么？ 怎樣采取科學(xué)合理的方法與步驟進(jìn)行高效的、怎樣采取科學(xué)合理的方法與步驟進(jìn)行高效的、 創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)來滿足訴求等問題。創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)來滿足訴求等問題。 B B、設(shè)計(jì)目標(biāo)的定位、設(shè)計(jì)目標(biāo)的定位 確定設(shè)計(jì)訴求的基點(diǎn)，即設(shè)計(jì)的目標(biāo)對象，以及客戶確定設(shè)計(jì)訴求的基點(diǎn)，即設(shè)計(jì)的目標(biāo)對象，以及客戶 對設(shè)計(jì)的期望是什么？對設(shè)計(jì)的期望是什么？ C C、人員組織規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃、人員組織規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃 D D、針對問題搜集信息、針對問題搜集信息第四章 設(shè)計(jì)方法與程序 E、設(shè)計(jì)目標(biāo)確定之后，需要調(diào)查與目標(biāo)

3、、設(shè)計(jì)目標(biāo)確定之后，需要調(diào)查與目標(biāo)相關(guān)的信息與資料。相關(guān)的信息與資料。 內(nèi)容通常包括社會調(diào)查、市場調(diào)查和內(nèi)容通常包括社會調(diào)查、市場調(diào)查和產(chǎn)品調(diào)查三大部分，依據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)產(chǎn)品調(diào)查三大部分，依據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合分析研究，得出相關(guān)結(jié)論。行綜合分析研究，得出相關(guān)結(jié)論。 社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場情況；社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場情況； 目標(biāo)消費(fèi)群體的需求動機(jī)、價(jià)值觀念目標(biāo)消費(fèi)群體的需求動機(jī)、價(jià)值觀念和對產(chǎn)品的期望值是什么？和對產(chǎn)品的期望值是什么？ 與設(shè)計(jì)物同類或相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、銷與設(shè)計(jì)物同類或相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、銷售渠道、分配路線、競爭情況、經(jīng)營售渠道、分配路線、競爭情況、經(jīng)營效果等；效果等；第四章 設(shè)計(jì)方法與程序 產(chǎn)品的

4、制作材料和生產(chǎn)工藝技術(shù)資料，如產(chǎn)品的制作材料和生產(chǎn)工藝技術(shù)資料，如產(chǎn)品的使用功能、結(jié)構(gòu)、外觀、包裝系統(tǒng)、生產(chǎn)品的使用功能、結(jié)構(gòu)、外觀、包裝系統(tǒng)、生產(chǎn)程序等，從人體工學(xué)和消費(fèi)心理學(xué)以及管理產(chǎn)程序等，從人體工學(xué)和消費(fèi)心理學(xué)以及管理學(xué)等角度進(jìn)行調(diào)查研究；學(xué)等角度進(jìn)行調(diào)查研究； 對產(chǎn)品的歷史發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查，包括產(chǎn)品的變對產(chǎn)品的歷史發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查，包括產(chǎn)品的變遷，更新?lián)Q代的原因及存在的形式等內(nèi)容；對遷，更新?lián)Q代的原因及存在的形式等內(nèi)容；對產(chǎn)品的商標(biāo)注冊管理、專利權(quán)及有關(guān)政策法規(guī)產(chǎn)品的商標(biāo)注冊管理、專利權(quán)及有關(guān)政策法規(guī)也屬產(chǎn)品調(diào)查范疇；也屬產(chǎn)品調(diào)查范疇； F、產(chǎn)品的未來銷售渠道、產(chǎn)品的未來銷售渠道 把以上

5、內(nèi)容的研究分析結(jié)論加以綜合整理，把以上內(nèi)容的研究分析結(jié)論加以綜合整理，從中尋求解決問題的設(shè)計(jì)方案，完成準(zhǔn)備階段從中尋求解決問題的設(shè)計(jì)方案，完成準(zhǔn)備階段的過程。的過程。第四章 設(shè)計(jì)方法與程序2、設(shè)計(jì)構(gòu)思階段設(shè)計(jì)構(gòu)思階段 根據(jù)準(zhǔn)備階段的研究分析結(jié)果，明確設(shè)計(jì)思路，孕根據(jù)準(zhǔn)備階段的研究分析結(jié)果，明確設(shè)計(jì)思路，孕育設(shè)計(jì)創(chuàng)意，以草圖、草模等形式予以表現(xiàn)。并發(fā)育設(shè)計(jì)創(chuàng)意，以草圖、草模等形式予以表現(xiàn)。并發(fā)展和派生出新的設(shè)計(jì)思路和初型方案展和派生出新的設(shè)計(jì)思路和初型方案。3、設(shè)計(jì)定案階段設(shè)計(jì)定案階段 設(shè)計(jì)定案包括兩個(gè)部分設(shè)計(jì)定案包括兩個(gè)部分： A、對構(gòu)思階段的多個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，評估比、對構(gòu)思階段的多個(gè)方案

6、進(jìn)行優(yōu)化選擇，評估比較后得到的一個(gè)最佳方案較后得到的一個(gè)最佳方案； 第四章 設(shè)計(jì)方法與程序 B、對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入具象化的作業(yè)，所做的效、對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入具象化的作業(yè)，所做的效果圖、三視圖或模型設(shè)計(jì)等必須精確具體，以便對果圖、三視圖或模型設(shè)計(jì)等必須精確具體，以便對設(shè)計(jì)方案在結(jié)構(gòu)、功能、美觀等因素與實(shí)際相符，設(shè)計(jì)方案在結(jié)構(gòu)、功能、美觀等因素與實(shí)際相符，使設(shè)計(jì)創(chuàng)意得到完美體現(xiàn)；使設(shè)計(jì)創(chuàng)意得到完美體現(xiàn)；設(shè)計(jì)方案完成之后，尚須編制設(shè)計(jì)報(bào)告書，設(shè)計(jì)說設(shè)計(jì)方案完成之后，尚須編制設(shè)計(jì)報(bào)告書，設(shè)計(jì)說明和工程預(yù)算等，供委托方審閱。明和工程預(yù)算等，供委托方審閱。第四章 設(shè)計(jì)方法與程序 4、設(shè)計(jì)的審核階段設(shè)計(jì)的審

7、核階段 設(shè)計(jì)方案全部完成后，設(shè)計(jì)師須做最后的設(shè)計(jì)方案全部完成后，設(shè)計(jì)師須做最后的審定審定或或調(diào)整調(diào)整。并交委托方審定。產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚須協(xié)。并交委托方審定。產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚須協(xié)同生產(chǎn)部門共同完成設(shè)計(jì)物的實(shí)體化過程，并實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)督，以保證設(shè)計(jì)意圖達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量同生產(chǎn)部門共同完成設(shè)計(jì)物的實(shí)體化過程，并實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)督，以保證設(shè)計(jì)意圖達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量水準(zhǔn)。其中包括試產(chǎn)和批量生產(chǎn)兩個(gè)水準(zhǔn)。其中包括試產(chǎn)和批量生產(chǎn)兩個(gè) 階段。階段。 5、設(shè)計(jì)管理階段設(shè)計(jì)管理階段 對設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行總結(jié)評估，并通過產(chǎn)品銷售和使用的信息反饋，建立完備的資料檔案，對設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行總結(jié)評估，并通過產(chǎn)品銷售和使用的信息反饋，建立完備的資料檔案，從

8、中找出原有設(shè)計(jì)方案的不足之處，同時(shí)發(fā)現(xiàn)新的有價(jià)值的潛在需求動向。為新的設(shè)計(jì)開發(fā)作從中找出原有設(shè)計(jì)方案的不足之處，同時(shí)發(fā)現(xiàn)新的有價(jià)值的潛在需求動向。為新的設(shè)計(jì)開發(fā)作準(zhǔn)備。準(zhǔn)備。第四章 設(shè)計(jì)方法與程序法國的菲利浦斯塔克，一個(gè)非凡的傳奇人物，集流行明星、瘋狂的發(fā)明家、浪漫的哲人于一身，是當(dāng)今世界上最負(fù)盛名的鬼才設(shè)計(jì)師。第四章 設(shè)計(jì)方法與程序國外的設(shè)計(jì)程序舉例國外的設(shè)計(jì)程序舉例日本筑波大學(xué)教授日本筑波大學(xué)教授吉崗道隆吉崗道隆將設(shè)計(jì)總結(jié)為將設(shè)計(jì)總結(jié)為16個(gè)階段：個(gè)階段： A、提出問題：從功能、結(jié)構(gòu)、色彩、人、材料、外形等方面對原型提出問題。、提出問題：從功能、結(jié)構(gòu)、色彩、人、材料、外形等方面對原型提出問

9、題。 B、設(shè)定目標(biāo)：對提出的問題進(jìn)行分類，選定改進(jìn)目標(biāo)。、設(shè)定目標(biāo)：對提出的問題進(jìn)行分類，選定改進(jìn)目標(biāo)。 C、解決方法：對每項(xiàng)需要改進(jìn)的目標(biāo)，提出幾種改進(jìn)設(shè)想方案。、解決方法：對每項(xiàng)需要改進(jìn)的目標(biāo)，提出幾種改進(jìn)設(shè)想方案。 （盡管有的方案很可笑、奇特，但（盡管有的方案很可笑、奇特，但 不要漏掉）不要漏掉） D、方法合成：將改革方法綜合歸納，然后畫出多種改革設(shè)想草圖。、方法合成：將改革方法綜合歸納，然后畫出多種改革設(shè)想草圖。 E、理想構(gòu)圖：根據(jù)每項(xiàng)改革目標(biāo)要求，選擇較好的設(shè)想草圖，在此基礎(chǔ)上畫出較為理想的構(gòu)思詳圖。、理想構(gòu)圖：根據(jù)每項(xiàng)改革目標(biāo)要求，選擇較好的設(shè)想草圖，在此基礎(chǔ)上畫出較為理想的構(gòu)思詳

10、圖。 F、計(jì)劃說明：針對自己的理想構(gòu)圖，說明對于每項(xiàng)改革目標(biāo)作了怎樣的具體改革。、計(jì)劃說明：針對自己的理想構(gòu)圖，說明對于每項(xiàng)改革目標(biāo)作了怎樣的具體改革。 G、設(shè)計(jì)條件：從產(chǎn)品的功能作用，服務(wù)對象等方面對理想構(gòu)圖作理論上的闡述。、設(shè)計(jì)條件：從產(chǎn)品的功能作用，服務(wù)對象等方面對理想構(gòu)圖作理論上的闡述。第四章 設(shè)計(jì)方法與程序 H、構(gòu)思草圖：在對產(chǎn)品的各個(gè)改革目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出改進(jìn)后的新產(chǎn)品的各種構(gòu)思草圖。、構(gòu)思草圖：在對產(chǎn)品的各個(gè)改革目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出改進(jìn)后的新產(chǎn)品的各種構(gòu)思草圖。 I、構(gòu)造略圖：對各種構(gòu)思草圖從形態(tài)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行歸納，畫出幾種概略圖。、構(gòu)造略圖：對各種構(gòu)思草圖從形態(tài)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行

11、歸納，畫出幾種概略圖。 J、初步外形：根據(jù)構(gòu)造略圖，選擇出每種結(jié)構(gòu)、初步外形：根據(jù)構(gòu)造略圖，選擇出每種結(jié)構(gòu) 較好的一張構(gòu)思草圖，以它為基礎(chǔ)畫出產(chǎn)品的初步較好的一張構(gòu)思草圖，以它為基礎(chǔ)畫出產(chǎn)品的初步外形圖。外形圖。K、構(gòu)造詳圖、構(gòu)造詳圖L、外形尺寸、外形尺寸M、部件尺寸：分別畫出各部件尺寸圖、部件尺寸：分別畫出各部件尺寸圖N、色彩設(shè)計(jì)：配色略圖，給出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的造型設(shè)計(jì)效果圖。、色彩設(shè)計(jì)：配色略圖，給出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的造型設(shè)計(jì)效果圖。O、效果圖：綜合以上設(shè)計(jì)，畫出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的造型設(shè)計(jì)效果圖。、效果圖：綜合以上設(shè)計(jì)，畫出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的造型設(shè)計(jì)效果圖。P、制作模型、制作模型第四章 設(shè)計(jì)方法與程序根

12、據(jù)構(gòu)造略圖，選擇出每種結(jié)構(gòu)根據(jù)構(gòu)造略圖，選擇出每種結(jié)構(gòu) 較好的一張構(gòu)思草圖，以它為基礎(chǔ)畫出產(chǎn)品的初步外形圖較好的一張構(gòu)思草圖，以它為基礎(chǔ)畫出產(chǎn)品的初步外形圖第四章 設(shè)計(jì)方法與程序夏奈爾的掌門人卡爾夏奈爾的掌門人卡爾 拉格菲拉格菲爾德設(shè)計(jì)的裁剪尺寸圖和造型爾德設(shè)計(jì)的裁剪尺寸圖和造型結(jié)構(gòu)圖。結(jié)構(gòu)圖?？柪穹茽柕脑O(shè)計(jì)通常具有雙重性格,既有力感又見斯文,既透著甜美又顯得端莊、華貴.他有法國人的浪漫氣息和幽默感,又有德國人的嚴(yán)謹(jǐn)、講究的作風(fēng).這和他的興趣廣泛一樣,他崇拜文藝復(fù)興時(shí)代的英雄人物、建筑風(fēng)格、繪畫、雕塑、詩歌;他也喜歡巴洛克、洛可可的絢麗色彩和豪華的裝潢氣派。第四章 設(shè)計(jì)方法與程序負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的

13、美國負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的美國KPF建筑事務(wù)所主席康恩對媒體說：上海環(huán)建筑事務(wù)所主席康恩對媒體說：上海環(huán)球金融中心主體建筑設(shè)計(jì)高度為球金融中心主體建筑設(shè)計(jì)高度為492米，共米，共104層，地上層，地上101層，層，地下地下3層，層，2008年初竣工后將成為上海浦東的新地標(biāo)。年初竣工后將成為上海浦東的新地標(biāo)。第四章 設(shè)計(jì)方法與程序美國紐約世貿(mào)中心重建方案：一組呈幾何形狀的美國紐約世貿(mào)中心重建方案：一組呈幾何形狀的高樓簇?fù)碓陔p子塔原址周圍，最高處矗立著一個(gè)高樓簇?fù)碓陔p子塔原址周圍，最高處矗立著一個(gè)高達(dá)個(gè)高達(dá)個(gè)1.776英尺（約英尺（約542米）的尖頂，其高度超米）的尖頂，其高度超過了當(dāng)今世界第一高樓過了當(dāng)今世

14、界第一高樓馬來西亞吉隆坡高達(dá)馬來西亞吉隆坡高達(dá)452米的國油雙子座大廈。米的國油雙子座大廈。第四章 設(shè)計(jì)方法與程序工業(yè)產(chǎn)品草圖設(shè)計(jì)效果圖工業(yè)產(chǎn)品草圖設(shè)計(jì)效果圖第四章 設(shè)計(jì)方法與程序三維模型設(shè)計(jì)三維模型設(shè)計(jì)第四章 設(shè)計(jì)方法與程序第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)計(jì)與策劃設(shè)計(jì)與策劃 美國加洲大學(xué)心理學(xué)博士美國加洲大學(xué)心理學(xué)博士蘇珊蘇珊指指出：出：“策劃是個(gè)有科學(xué)性的系統(tǒng)工程，策劃是個(gè)有科學(xué)性的系統(tǒng)工程，是集診斷、調(diào)研、思考、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、是集診斷、調(diào)研、思考、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、決策和實(shí)施于一體的智慧結(jié)晶決策和實(shí)施于一體的智慧結(jié)晶”。 企業(yè)而言，設(shè)計(jì)由于其贏得市場企業(yè)而言，設(shè)計(jì)由于其贏得市場的戰(zhàn)略作用日益凸顯，對其重要影響的

15、戰(zhàn)略作用日益凸顯，對其重要影響可謂與日俱增。設(shè)計(jì)策劃作為新的研可謂與日俱增。設(shè)計(jì)策劃作為新的研究領(lǐng)域，將傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理論和企業(yè)的究領(lǐng)域，將傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理論和企業(yè)的策劃與管理理論相融合，預(yù)示了設(shè)計(jì)策劃與管理理論相融合，預(yù)示了設(shè)計(jì)研究和教育發(fā)展的新方向。研究和教育發(fā)展的新方向。 第四章 設(shè)計(jì)方法與程序設(shè)計(jì)策劃作為針對市場開發(fā)進(jìn)行的戰(zhàn)略謀設(shè)計(jì)策劃作為針對市場開發(fā)進(jìn)行的戰(zhàn)略謀劃，體現(xiàn)了企業(yè)的總體劃，體現(xiàn)了企業(yè)的總體戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略思想和和文化原則文化原則。應(yīng)包括：應(yīng)包括：1、市場策劃、市場策劃 企業(yè)應(yīng)當(dāng)為市場開發(fā)和設(shè)計(jì)什么樣的企業(yè)應(yīng)當(dāng)為市場開發(fā)和設(shè)計(jì)什么樣的產(chǎn)品？產(chǎn)品？ 怎樣開發(fā)和設(shè)計(jì)？怎樣開發(fā)和設(shè)計(jì)？需要對

16、產(chǎn)品開發(fā)并投入市場的戰(zhàn)略規(guī)律因素、運(yùn)行需要對產(chǎn)品開發(fā)并投入市場的戰(zhàn)略規(guī)律因素、運(yùn)行手段與特征等進(jìn)行研究與策劃手段與特征等進(jìn)行研究與策劃。 2、以消費(fèi)者為中心的、以消費(fèi)者為中心的生活形態(tài)生活形態(tài)研究和在市場競爭研究和在市場競爭和產(chǎn)品開發(fā)中，對消費(fèi)者的需求這一主體和核心的研究，和產(chǎn)品開發(fā)中，對消費(fèi)者的需求這一主體和核心的研究，是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，也是決定性因素。是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，也是決定性因素。 第四章 設(shè)計(jì)方法與程序3、建立產(chǎn)品造型的文化性主題、建立產(chǎn)品造型的文化性主題 目的在于第一，提升產(chǎn)品、企業(yè)目的在于第一，提升產(chǎn)品、企業(yè)在市場競爭中的形象與地位。通過揭在市場競爭中的形象與地位。通過揭

17、示產(chǎn)品主題具有引導(dǎo)性和前瞻性的重示產(chǎn)品主題具有引導(dǎo)性和前瞻性的重要價(jià)值。要價(jià)值。第二，增加產(chǎn)品的人文價(jià)值，更好的第二，增加產(chǎn)品的人文價(jià)值，更好的滿足消費(fèi)者的心理訴求。滿足消費(fèi)者的心理訴求。第三，通過建立主題確立產(chǎn)品的造型第三，通過建立主題確立產(chǎn)品的造型的的“原創(chuàng)原創(chuàng)”依據(jù)，是使產(chǎn)品從整體造依據(jù)，是使產(chǎn)品從整體造型到細(xì)節(jié)處理達(dá)到統(tǒng)一性、完整性的型到細(xì)節(jié)處理達(dá)到統(tǒng)一性、完整性的設(shè)計(jì)策略。設(shè)計(jì)策略。4、前景發(fā)展策劃、前景發(fā)展策劃 通過未來學(xué)家的預(yù)測、對未來消通過未來學(xué)家的預(yù)測、對未來消費(fèi)者生活方式與消費(fèi)模式的研究與開費(fèi)者生活方式與消費(fèi)模式的研究與開發(fā)，提出前景戰(zhàn)略的發(fā)展方向與趨勢發(fā)，提出前景戰(zhàn)略的發(fā)

18、展方向與趨勢分析，從而為企業(yè)決策層提供參考。分析，從而為企業(yè)決策層提供參考。 第四章 設(shè)計(jì)方法與程序5、前景發(fā)展策劃、前景發(fā)展策劃 通過未來學(xué)家的預(yù)測、對未來消費(fèi)者生通過未來學(xué)家的預(yù)測、對未來消費(fèi)者生活方式與消費(fèi)模式的研究與開發(fā)，提出前景戰(zhàn)活方式與消費(fèi)模式的研究與開發(fā)，提出前景戰(zhàn)略的發(fā)展方向與趨勢分析，從而為企業(yè)決策層略的發(fā)展方向與趨勢分析，從而為企業(yè)決策層提供參考。提供參考。6、整合性設(shè)計(jì)開發(fā)過程、整合性設(shè)計(jì)開發(fā)過程 現(xiàn)代設(shè)計(jì)需要采用整合性和互動性的架現(xiàn)代設(shè)計(jì)需要采用整合性和互動性的架構(gòu)。它要求工業(yè)設(shè)計(jì)部門、視覺設(shè)計(jì)部門、生構(gòu)。它要求工業(yè)設(shè)計(jì)部門、視覺設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門以及工程與銷售部門都要

19、進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)產(chǎn)部門以及工程與銷售部門都要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與配合，通過設(shè)計(jì)管理方面的整體運(yùn)作，取得與配合，通過設(shè)計(jì)管理方面的整體運(yùn)作，取得與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的最終效益。與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的最終效益。 充滿哲學(xué)設(shè)計(jì)特質(zhì)的山本耀司，與川久保玲、三宅一生、并列為當(dāng)今最重要的三位日本服裝設(shè)計(jì)師。第四章 設(shè)計(jì)方法與程序 8、設(shè)計(jì)策劃的操作層面、設(shè)計(jì)策劃的操作層面 戰(zhàn)略層、設(shè)計(jì)層和操作層是設(shè)計(jì)策劃體系中戰(zhàn)略層、設(shè)計(jì)層和操作層是設(shè)計(jì)策劃體系中幾個(gè)重要的層面。它涉及到企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的決幾個(gè)重要的層面。它涉及到企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的決策、計(jì)劃與定位，通過各個(gè)層面的互動和聯(lián)系，策、計(jì)劃與定位，通過各個(gè)層面的互動和聯(lián)系，構(gòu)成設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的整體

20、框架和體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)策構(gòu)成設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的整體框架和體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)策劃的系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行劃的系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行。 設(shè)計(jì)策劃的概念是在中國企業(yè)由生產(chǎn)設(shè)計(jì)策劃的概念是在中國企業(yè)由生產(chǎn)型向市場開發(fā)型轉(zhuǎn)變過程中提出的，它型向市場開發(fā)型轉(zhuǎn)變過程中提出的，它有助于提升企業(yè)對設(shè)計(jì)的整體戰(zhàn)略的認(rèn)有助于提升企業(yè)對設(shè)計(jì)的整體戰(zhàn)略的認(rèn)識，對轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念有積極的意義。識，對轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念有積極的意義。 7、 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)戰(zhàn)略定位 包括市場目標(biāo)定位：所要采用的技術(shù)狀態(tài)與包括市場目標(biāo)定位：所要采用的技術(shù)狀態(tài)與條件；將可能采取的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方向與拓展領(lǐng)域，條件；將可能采取的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方向與拓展領(lǐng)域，圍繞這一領(lǐng)域可能采取的手段與策略；確定產(chǎn)

21、圍繞這一領(lǐng)域可能采取的手段與策略；確定產(chǎn)品的特色范圍與產(chǎn)品線的擴(kuò)展結(jié)構(gòu)，制定近期品的特色范圍與產(chǎn)品線的擴(kuò)展結(jié)構(gòu)，制定近期與中期產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃；針對將要開發(fā)產(chǎn)品，與中期產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃；針對將要開發(fā)產(chǎn)品，確定其進(jìn)入市場的時(shí)間、地點(diǎn)和條件；制定策確定其進(jìn)入市場的時(shí)間、地點(diǎn)和條件；制定策劃方案與實(shí)施計(jì)劃。劃方案與實(shí)施計(jì)劃。 第四章 設(shè)計(jì)方法與程序星巴克市場營銷案例分析：星巴克市場營銷案例分析：只用了短短幾年時(shí)間，星巴克在中國就成了一個(gè)時(shí)尚的代名詞。它所標(biāo)志的已經(jīng)不只是一杯咖啡，而是一個(gè)品牌和一種文化。1971年4月，位于美國西雅圖的星巴克創(chuàng)始店開業(yè)。1987年3月，星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星巴

22、克咖啡公司在西雅圖的店面及烘焙廠，霍華舒茲則決定買下星巴克，同自己創(chuàng)立于1985年的每日咖啡公司合并改造為“星巴克企業(yè)星巴克企業(yè)”?，F(xiàn)在，星巴克已經(jīng)在北美、歐洲和南太平洋等地開出了6000多家店，近幾年的增長速度每年超過500家，利潤額每年的平均增長幅度為30%，目前，星巴克是惟一一個(gè)把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌。 1998年3月，星巴克進(jìn)入臺灣，1999年1月進(jìn)入北京，2000年5月進(jìn)入上海，目前星巴克已成為了國內(nèi)咖啡行業(yè)的第一品牌 模式根據(jù)世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式同麥當(dāng)勞的全球擴(kuò)張一樣，星巴克很早就開始了跨國經(jīng)營，在全球普遍推行三種商業(yè)組織結(jié)構(gòu)：合資公司、許可協(xié)議

23、、獨(dú)資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據(jù)各國各地的市場情況而采取相應(yīng)的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據(jù)，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況 。 1.星巴克占100%股權(quán)，比如在英國、泰國和澳大利亞等地；2.星巴克占50%股權(quán)，比如在日本、韓國等地；3.星巴克占股權(quán)較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地；4.星巴克不占股份、只是純粹授權(quán)經(jīng)營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地 第四章 設(shè)計(jì)方法與程序1999年初，星巴克授權(quán)北京美大咖啡有限公司在北京市場開設(shè)第一家分店，至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而“統(tǒng)一星

24、巴克”則于1998年3月在臺灣開出第一家店，當(dāng)時(shí)的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由“統(tǒng)一超商”、“統(tǒng)一企業(yè)”和“美國星巴克”分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團(tuán)再以同樣的合資模式，取得在內(nèi)地江浙地區(qū)的經(jīng)營權(quán)，成立“上海統(tǒng)一星巴克”，在上海地區(qū)開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計(jì)劃達(dá)到30家店。 正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團(tuán)在看好中國市場時(shí)，看好這個(gè)市場上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個(gè)地區(qū)的更加重視，今后會有更多的投入。 直營多以直營經(jīng)營為主30多年來，星巴克對外宣稱其整個(gè)政策都是：堅(jiān)持走公司直營店，在全世界都不要

25、加盟店 星巴克為自己的直營路子給出的理由是：品牌背后是人在經(jīng)營，星巴克嚴(yán)格要求自己的經(jīng)營者認(rèn)同公司的理念，認(rèn)同品牌，強(qiáng)調(diào)動作、紀(jì)律、品質(zhì)的一致性；而加盟者都是投資客，他們只把加盟品牌看作賺錢的途徑，可以說，他們惟一的目的就是為了賺錢而非經(jīng)營品牌 我們的店就是最好的廣告”，星巴克的經(jīng)營者們這樣對記者說。據(jù)了解，星巴克從未在大眾媒體上花過一分錢的廣告費(fèi)。但是，他們?nèi)匀环浅Ｉ朴跔I銷。 第四章 設(shè)計(jì)方法與程序風(fēng)格充分運(yùn)用“體驗(yàn)”星巴克認(rèn)為他們的產(chǎn)品不單是咖啡，而且是咖啡店的體驗(yàn)。研究表明：三分之二成功企業(yè)的首要目標(biāo)就是滿足客戶的需求和保持長久的客戶關(guān)系。 星巴克一個(gè)主要的競爭戰(zhàn)略就是在咖啡店中同客戶進(jìn)

26、行交流，特別重視同客戶之間的溝通。每一個(gè)服務(wù)員都要接受一系列培訓(xùn)，如基本銷售技巧、咖啡基本知識、咖啡的制作技巧等。要求每一位服務(wù)員都能夠預(yù)感客戶的需求。 “以顧客為本”：“認(rèn)真對待每一位顧客，一次只烹調(diào)顧客那一杯咖啡?！边@句取材自意大利老咖啡館工藝精神的企業(yè)理念，貫穿了星巴克快速崛起的秘訣。注重“oneatatime”(當(dāng)下體驗(yàn))的觀念，強(qiáng)調(diào)在每天工作、生活及休閑娛樂中，用心經(jīng)營“當(dāng)下”這一次的生活體驗(yàn)。星巴克還極力強(qiáng)調(diào)美國式的消費(fèi)文化，顧客可以隨意談笑，甚至挪動桌椅，隨意組合。這樣的體驗(yàn)也是星巴克營銷風(fēng)格的一部分。 設(shè)計(jì)異同的vi及店內(nèi)設(shè)計(jì)星巴克在上海的每一家店面的設(shè)計(jì)都是由美國方面完成的。

27、據(jù)了解，在星巴克的美國總部，有一個(gè)專門的設(shè)計(jì)室，擁有一批專業(yè)的設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家，專門設(shè)計(jì)全世界所開出來的星巴克店鋪。他們在設(shè)計(jì)每個(gè)門市的時(shí)候，都會依據(jù)當(dāng)?shù)氐哪莻€(gè)商圈的特色，然后去思考如何把星巴克融入其中。所以，星巴克的每一家店，在品牌統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，又盡量發(fā)揮了個(gè)性特色。這與麥當(dāng)勞等連鎖品牌強(qiáng)調(diào)所有門店的vi高度統(tǒng)一截然不同。 第四章 設(shè)計(jì)方法與程序星巴克能夠盈利并且迅速推廣的真正理由是什么？從產(chǎn)品角度看，它并不是產(chǎn)品制勝，替代性產(chǎn)品和競爭性產(chǎn)品比比皆是；從服務(wù)角度看，也不是服務(wù)制勝，自助式的服務(wù)頂多讓消費(fèi)者感到“平等”，個(gè)性化服務(wù)根本談不上；另外，很多專業(yè)搞vi的人還曾質(zhì)疑它的凌亂，除了星巴克的

28、招牌統(tǒng)一之外，其他很多東西是違反vi理論的；在特許加盟方面，星巴克也是一個(gè)“怪胎”，在北京很多人以為它是“美大”的買賣，在上海很多人以為它是“統(tǒng)一”的企業(yè)，它自己則說：“我們主要的經(jīng)營模式還是直營?！逼鋵?shí)，星巴克的成功主要在于它是“市場下的蛋”，它的一切都是在市場這只“無形的手”中雕塑完成的。如果上升到理論高度來評判星巴克，則可以說星巴克充分運(yùn)用了目前最熱門的“體驗(yàn)”來作為其制勝的“營銷工具”。在“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”運(yùn)用巧妙的情況下，其他問題迎刃而解。在星巴克，產(chǎn)品并非完全是產(chǎn)品，它更多成分是“體驗(yàn)一種感覺”。試想，透過巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合“雅皮”的感覺

29、體驗(yàn)。由此，產(chǎn)品的超值利潤自然得到實(shí)現(xiàn)。 第四章 設(shè)計(jì)方法與程序 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是創(chuàng)造和解決問題的過程。一個(gè)有設(shè)計(jì)力量的企業(yè)，是創(chuàng)造和解決問題的過程。一個(gè)有設(shè)計(jì)力量的企業(yè)，能獲得產(chǎn)品、市場、品牌等因素之外的又一次生命力。尤其在能獲得產(chǎn)品、市場、品牌等因素之外的又一次生命力。尤其在缺乏核心技術(shù)的前提下，設(shè)計(jì)是一條捷徑。在中國制造轉(zhuǎn)向中缺乏核心技術(shù)的前提下，設(shè)計(jì)是一條捷徑。在中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造的過程中，設(shè)計(jì)對于中國大多數(shù)企業(yè)都有非常重要的支國創(chuàng)造的過程中，設(shè)計(jì)對于中國大多數(shù)企業(yè)都有非常重要的支撐作用。設(shè)計(jì)不是一個(gè)簡單的藝術(shù)行為，誰掌握了文化和生活撐作用。設(shè)計(jì)不是一個(gè)簡單的藝術(shù)行為，誰掌握了文化和生活方

30、式的主導(dǎo)權(quán)，誰就掌握了市場和用戶。方式的主導(dǎo)權(quán)，誰就掌握了市場和用戶。聯(lián)想06年獲得了公司歷史上第一項(xiàng)最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)大獎。并通過收購IBM PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想獲得來IBM的ThinkPad品牌。 第四節(jié)第四節(jié) 藝術(shù)設(shè)計(jì)與技術(shù)產(chǎn)業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)與技術(shù)產(chǎn)業(yè)第四章 設(shè)計(jì)方法與程序海爾集團(tuán)從1994年開始創(chuàng)立“海高設(shè)計(jì)制造有限公司”，每年投入設(shè)計(jì)費(fèi)用8000多萬元，專門從事新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，企業(yè)的國際市場競爭優(yōu)勢越來越強(qiáng)，僅2004年銷售收入達(dá)到1000億元。第四章 設(shè)計(jì)方法與程序第五節(jié)第五節(jié) 設(shè)計(jì)與管理設(shè)計(jì)與管理 一、設(shè)計(jì)管理（一、設(shè)計(jì)管理（Design ManagementDesign Management）

31、 作為一門新學(xué)科的出現(xiàn)，既是作為一門新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計(jì)的需要，也是管理的需要。從管設(shè)計(jì)的需要，也是管理的需要。從管理學(xué)的角度而言，管理通過計(jì)劃、組理學(xué)的角度而言，管理通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作的諸過程，愛協(xié)織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作的諸過程，愛協(xié)調(diào)所有資源，以便達(dá)到即定目標(biāo)。調(diào)所有資源，以便達(dá)到即定目標(biāo)。如果說設(shè)計(jì)策劃是創(chuàng)意的話，那么執(zhí)如果說設(shè)計(jì)策劃是創(chuàng)意的話，那么執(zhí)行創(chuàng)意就是通過管理來實(shí)現(xiàn)的。行創(chuàng)意就是通過管理來實(shí)現(xiàn)的。 冀IPC備05017081號 第四章 設(shè)計(jì)方法與程序 設(shè)計(jì)管理即引導(dǎo)企業(yè)整體文化形象設(shè)計(jì)管理即引導(dǎo)企業(yè)整體文化形象的多維的管理程序。設(shè)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)的多維的管理程序。設(shè)計(jì)管

32、理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是視覺展策略和經(jīng)營思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是視覺形象與技術(shù)的高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、形象與技術(shù)的高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動與組設(shè)計(jì)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動與組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于其織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于其自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)技自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)技術(shù)與文化的形象。術(shù)與文化的形象。第四章 設(shè)計(jì)方法與程序設(shè)計(jì)管理的幾大要點(diǎn)是：設(shè)計(jì)管理的幾大要點(diǎn)是： 設(shè)計(jì)管理是針對企業(yè)界各級社團(tuán)設(shè)計(jì)管理是針對企業(yè)界各級社團(tuán)的機(jī)構(gòu)體制和業(yè)務(wù)經(jīng)營的、正常的、的機(jī)構(gòu)體制和業(yè)務(wù)經(jīng)營的、正常的、基本的具體化評價(jià)和運(yùn)用基本

33、的具體化評價(jià)和運(yùn)用; 設(shè)計(jì)管理的目的是創(chuàng)造一個(gè)清晰設(shè)計(jì)管理的目的是創(chuàng)造一個(gè)清晰的，有獨(dú)特個(gè)性的，有凝聚力社團(tuán)形的，有獨(dú)特個(gè)性的，有凝聚力社團(tuán)形象，集中地反映出一個(gè)具有持續(xù)發(fā)展象，集中地反映出一個(gè)具有持續(xù)發(fā)展前景的，有巨大創(chuàng)造財(cái)富潛力的，在前景的，有巨大創(chuàng)造財(cái)富潛力的，在前進(jìn)發(fā)展中的公司面貌前進(jìn)發(fā)展中的公司面貌; 創(chuàng)立一個(gè)社團(tuán)形象并鞏固這個(gè)形創(chuàng)立一個(gè)社團(tuán)形象并鞏固這個(gè)形象，首先基于它的產(chǎn)品、信息、環(huán)境象，首先基于它的產(chǎn)品、信息、環(huán)境媒介的吸引力，尤其與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有巨媒介的吸引力，尤其與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有巨大關(guān)聯(lián)大關(guān)聯(lián);第四章 設(shè)計(jì)方法與程序 合理運(yùn)用社團(tuán)的各方面資源，充分調(diào)動社團(tuán)內(nèi)外一切有利因素去完成公司

34、的任何任務(wù)，合理運(yùn)用社團(tuán)的各方面資源，充分調(diào)動社團(tuán)內(nèi)外一切有利因素去完成公司的任何任務(wù)，并將這些直觀的行動方案實(shí)施貫徹到底并將這些直觀的行動方案實(shí)施貫徹到底; 一個(gè)符合邏輯的有創(chuàng)造性的靈活的管理計(jì)劃導(dǎo)致了持續(xù)不斷的設(shè)計(jì)發(fā)展和創(chuàng)造性的產(chǎn)一個(gè)符合邏輯的有創(chuàng)造性的靈活的管理計(jì)劃導(dǎo)致了持續(xù)不斷的設(shè)計(jì)發(fā)展和創(chuàng)造性的產(chǎn)品開發(fā)，以及經(jīng)濟(jì)方面的可行性品開發(fā)，以及經(jīng)濟(jì)方面的可行性; 創(chuàng)造一個(gè)社團(tuán)形象是以文化為根據(jù)的，服從管理的和直觀形象方面，經(jīng)得起社會輿論創(chuàng)造一個(gè)社團(tuán)形象是以文化為根據(jù)的，服從管理的和直觀形象方面，經(jīng)得起社會輿論的評價(jià)的評價(jià);第四章 設(shè)計(jì)方法與程序 充分協(xié)調(diào)公司內(nèi)部以及在公司和社會團(tuán)體之間的溝通

35、交往，充分協(xié)調(diào)公司內(nèi)部以及在公司和社會團(tuán)體之間的溝通交往，幫助公司去對付商業(yè)界幫助公司去對付商業(yè)界 千變?nèi)f化的市場現(xiàn)實(shí)，并激勵公司向未千變?nèi)f化的市場現(xiàn)實(shí)，并激勵公司向未來的成功沖擊來的成功沖擊; 設(shè)計(jì)管理是一個(gè)新事物，它不斷地更新任務(wù)及要求去經(jīng)營。設(shè)計(jì)管理是一個(gè)新事物，它不斷地更新任務(wù)及要求去經(jīng)營。它投資在一個(gè)對任何公司來說都是有價(jià)值的、有意義的、不可它投資在一個(gè)對任何公司來說都是有價(jià)值的、有意義的、不可估量的無形的資產(chǎn)上估量的無形的資產(chǎn)上; 設(shè)計(jì)管理提倡的是設(shè)計(jì)及管理的一體化，將設(shè)計(jì)擴(kuò)大到社團(tuán)設(shè)計(jì)管理提倡的是設(shè)計(jì)及管理的一體化，將設(shè)計(jì)擴(kuò)大到社團(tuán)的整體的整體; 在當(dāng)前高新技術(shù)條件下，設(shè)計(jì)管理的

36、核心是建立在當(dāng)前高新技術(shù)條件下，設(shè)計(jì)管理的核心是建立虛擬組織虛擬組織。第四章 設(shè)計(jì)方法與程序從設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容上看，包括了三個(gè)層次：從設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容上看，包括了三個(gè)層次：1、 企業(yè)設(shè)計(jì)管理企業(yè)設(shè)計(jì)管理 也稱戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)管理。包括：建立有效的設(shè)計(jì)管理組織，對設(shè)計(jì)進(jìn)行管理教育，對經(jīng)也稱戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)管理。包括：建立有效的設(shè)計(jì)管理組織，對設(shè)計(jì)進(jìn)行管理教育，對經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)教育，建立完整的企業(yè)識別體系理進(jìn)行設(shè)計(jì)教育，建立完整的企業(yè)識別體系CIS。實(shí)施戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)管理有利于企業(yè)文化的。實(shí)施戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)管理有利于企業(yè)文化的整體塑造，它可以用來控制企業(yè)的設(shè)計(jì)活動，全面、正確地體現(xiàn)企業(yè)精神、經(jīng)營思想、發(fā)整體塑造，它可以用來控制企業(yè)的設(shè)計(jì)活動，全面