各工序的協(xié)調(diào)配合措施（完整版）

1、A 各工序的協(xié)調(diào)配合措施A.1 項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)A.1.1 組織協(xié)調(diào)內(nèi)容（ 1） 項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。（ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)。（ 3） 企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。（ 4） 近外層、遠(yuǎn)外層單位的協(xié)作配合。A.1.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)（ 1） 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教 育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。（ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行 “施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” 。（ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)

2、部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作： 做好供需關(guān)系的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。A.1.3 近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)（ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)在企業(yè)法定代表人 的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。（ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。 協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn) 題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。（ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、 工程事故等。（ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求， 接受監(jiān)理單

3、位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。（ 5） 項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工 程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和 監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。（ 6） 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù) 關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控 制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系項(xiàng)目經(jīng) 理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。（ 7） 處理遠(yuǎn)外層關(guān)系嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì) 管理機(jī)構(gòu)的力量。A.2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度化A.2.1 生產(chǎn)例會(huì)制度通過(guò)定期和不定期的檢查， 及時(shí)

4、發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題， 及時(shí)調(diào)整管理方案， 及時(shí)解決諸如工期、 質(zhì)量、安全問(wèn)題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾， 確 保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。 對(duì)檢查結(jié)果要做記錄， 并將有關(guān)情況及時(shí) 反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會(huì)制度。 （每周最少一次 ）通過(guò) 生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、 監(jiān)理的各項(xiàng)要求， 同時(shí)全面檢查和掌握自身及分包對(duì)各工序 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況， 并聽取各方面的意見， 及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整有關(guān)施工 工序安排，使施工進(jìn)展的更加順利。A.2.2 每日?qǐng)?bào)表制度 為及時(shí)反饋施工管理信息， 便于業(yè)主及總包單位及時(shí)了解工程現(xiàn)狀， 總包及 分包單位均應(yīng)建立每日?qǐng)?bào)

5、表制度。 日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、 質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、 安全及 文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報(bào)表。A.2.3 總包服務(wù)管理制度 總承包企業(yè)在對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理中， 要以服務(wù)為主， 對(duì)分包方要求提供的條 件及要求協(xié)助解決的問(wèn)題， 要及時(shí)給予答復(fù)， 并在規(guī)定期限內(nèi)解決， 不得無(wú)故拖 延。如果總包方相關(guān)部門人員末能按制度及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題， 分包單位可直接要 求項(xiàng)目經(jīng)理予以解決。A.3 分包方管理程序A.3.1 職責(zé)A.3.1.1 工程分包相關(guān)部門職責(zé)：（ 1） 公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)在分公司對(duì)分包方進(jìn)行資質(zhì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核 評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)保存合格分包方的名單、相關(guān)評(píng)價(jià)檔案資料及分包合同的評(píng)

6、價(jià)、蓋章、存檔。（ 2） 分公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安全科、技術(shù)科、器材科及工程部共同 參加對(duì)工程分包方的初評(píng)。負(fù)責(zé)保存評(píng)價(jià)和選擇合格分包方名單評(píng)價(jià)檔 案資料及分包合同的簽訂。在分包工程施工中及完工后協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部 對(duì)分包方履行合同情況進(jìn)行控制驗(yàn)證。（ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行施工過(guò)程控制和施工質(zhì)量的監(jiān)控。 A.3.1.2 勞務(wù)分包相關(guān)部門職責(zé)：（ 1） 公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，對(duì)選擇主體框架工程施工勞 務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)保存評(píng)價(jià)和選擇合格勞 務(wù)分包方檔案資料。（ 2） 分公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，對(duì)選擇磚混，裝修工程的 砌筑、抹灰、

7、水電施工勞務(wù)分包方進(jìn)行資質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)保存評(píng) 價(jià)和選擇合格勞務(wù)分包方檔案資料。（ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)公司，分公司評(píng)價(jià)后，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包方的 試工驗(yàn)證評(píng)價(jià)，對(duì)試工合格勞務(wù)分包方的日常施工生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、有 效的過(guò)程監(jiān)控。A.3.1.3 設(shè)備租賃相關(guān)部門職責(zé)：（ 1） 公司工程部在分公司工程部對(duì)合格設(shè)備租賃分包方評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù) 核評(píng)價(jià)及審批。（ 2） 分公司工程部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃分包方的合格設(shè)備租賃選擇和初評(píng)，保 存合格機(jī)械租賃分包方名單和評(píng)價(jià)檔案資料，及機(jī)械租賃合同的簽訂。（ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)公司，分公司評(píng)價(jià)后租賃的機(jī)械組織施工，并對(duì)其 施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。A.3.2

8、 工作程序A.3.2.1 分包方服務(wù)的識(shí)別（1） 工程分包： 因自有專業(yè)施工能力不足而要求外單位提供專業(yè)服務(wù)的工作。（ 2） 勞務(wù)分包：因自有勞動(dòng)力不足而聘用的勞務(wù)隊(duì)伍，即只分包勞務(wù)，不包 材料的施工隊(duì)伍。（ 3） 施工設(shè)備的租賃：因工程項(xiàng)目多，自有大型施工機(jī)械不足或某些特殊機(jī) 械設(shè)備及在施工過(guò)程中必須使用的一些專用設(shè)備。A.3.2.2 合格工程分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：（ 1） 具備滿足施工合同規(guī)定要求能力，特別是分包方所報(bào)價(jià)格、工期、質(zhì)量 保證能力和信譽(yù)的綜合評(píng)價(jià)；（ 2） 具備縣級(jí)以上工商部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（ 3） 具備建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)市建委有關(guān)部門發(fā)放的進(jìn)津施工許可證、分包工 程許可證、安全資

9、質(zhì)證；（ 4） 具備建筑行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，且與其承包的范圍相適應(yīng)；（ 5） 具備法律法規(guī)要求的法人資格和賠償能力；（ 6） 具有已完工程的業(yè)績(jī)資料。A.3.2.3 合格勞務(wù)分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：（ 1） 勞務(wù)分包方資質(zhì)應(yīng)具備三級(jí)以上營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全資格證 書、備案通知書、勞務(wù)分包企業(yè)施工許可證、企業(yè)法人委托書、負(fù)責(zé)人 身份證復(fù)印件及業(yè)績(jī)資料。（2） 勞務(wù)分包方技術(shù)工人的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到綜合施工技術(shù)知識(shí)（應(yīng)知 ）操作（應(yīng)會(huì)）的要求，并提供合格的職工狀況資料 （花名冊(cè) ）。（ 3） 勞務(wù)分包方滿足施工質(zhì)量技術(shù)要求的能力，管理水平以及價(jià)格、工期、 質(zhì)量保證能力和企業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù)的綜

10、合評(píng)價(jià)。A.3.2.4 設(shè)備租賃合格分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：（ 1） 具有滿足施工要求的工商部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及準(zhǔn)用證書；（ 2） 具有滿足租賃機(jī)械設(shè)備合同約定的要求能力，特別是質(zhì)量保證能力；（ 3） 機(jī)械設(shè)備完好率達(dá) 100%，機(jī)械操作者應(yīng)持上崗證。A.3.2.5 對(duì)分包方的審批：（ 1） 公司所屬各分公司擬分包工程、勞務(wù)分包或設(shè)備租賃，必須由各分公司 各相關(guān)職能部門先對(duì)分包方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)、收集齊相關(guān)的資質(zhì)證書等 材料后，由分公司分別填寫分包方資質(zhì)評(píng)審記錄表及分包合同分公司、 公司評(píng)審會(huì)簽單后上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部、勞動(dòng)科、工程部。公司在分公 司資格評(píng)審、分包合同評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行終審。（ 2） 公司及

11、分公司都要建立合格分包方名單和檔案，包括工程分包方、勞務(wù) 分包方、設(shè)備租賃分包方，掌握分包方情況。公司每年對(duì)在冊(cè)分包方重 新進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，為分包項(xiàng)目實(shí)施對(duì)分包方的評(píng)價(jià)選擇創(chuàng)造條件。（ 3） 對(duì)勞務(wù)分包方還要由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行試工監(jiān)檢， 對(duì)其實(shí)際操作進(jìn)行驗(yàn)證， 以確定其是否能達(dá)到工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的合同要求。對(duì) 試工不合格的予以辭退，不能使用。（ 4） 所有經(jīng)審核批準(zhǔn)的“合格分包方”方可在公司實(shí)施。A.3.2.6 與分包方簽訂合同： 經(jīng)擇優(yōu)選擇，確定分包方后， 總承包方應(yīng)與分包方簽訂書面形式的分包工程 合同。在分包合同條款中要明確分包方應(yīng)達(dá)到的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施 工等規(guī)定和要

12、求， 并明確規(guī)定分包方在施工過(guò)程中必須貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、 職業(yè) 健康安全和環(huán)境管理體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。A.3.2.7 分包方管理與監(jiān)督（ 1） 對(duì)已簽合同的合格分包方，各單位、各部門應(yīng)按質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán) 境管理體系的職責(zé)要求各負(fù)其責(zé)。公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)工程分包方的監(jiān) 控管理，公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的監(jiān)控管理，工程部負(fù)責(zé)設(shè)備租賃 分包方的審批及評(píng)價(jià)管理。（ 2） 所有分包、設(shè)備租賃的具體實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并對(duì)全過(guò)程 （工程質(zhì) 量）予以控制管理。 工程分包由項(xiàng)目經(jīng)理部器材人員負(fù)責(zé)對(duì)分包供方的原材料進(jìn)行質(zhì)量控 制，只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的原材料方能使用。質(zhì)量控制和檢驗(yàn)執(zhí)行以下公 司質(zhì)量、職業(yè)健康安

13、全和環(huán)境管理體系程序文件和管理規(guī)定：A 產(chǎn)品過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量控制程序；B 采購(gòu)過(guò)程管理程序；C 搬運(yùn)儲(chǔ)存管理程序；D 進(jìn)貨監(jiān)視和測(cè)量控制程序；E 不合格品控制程序。 對(duì)工程分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃分包方操作的工藝流程和產(chǎn)品， 依據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、有效的過(guò)程監(jiān)檢，堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題跟 蹤記錄，落實(shí)不合格產(chǎn)品和不合格隱患的糾正，預(yù)防措施。 工程分包方與勞務(wù)分包方如有自帶小型施工機(jī)械的，其設(shè)備管理應(yīng)按我 公司管理程序文件和管理規(guī)定執(zhí)行：A 施工設(shè)備管理程序B 機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程C 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（ 3） 每季度由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方在施工過(guò)程中的情況進(jìn)行一次考核，并填 寫分包方過(guò)程

14、監(jiān)督實(shí)施記錄 ，分包工程完工后公司各主管部門、分公 司各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目管理人員分別負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算 并組織填寫分包工程完工履行合同竣工結(jié)算會(huì)簽單 ，一年組織一次對(duì) 分包方年度重新評(píng)價(jià)工作，并填寫分包方年度評(píng)審價(jià)表 。（ 4） 工程分包方、勞務(wù)分包方、機(jī)械設(shè)備租賃分包方重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則： 施工進(jìn)度不能滿足合同要求； 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大安全事故和重大現(xiàn)場(chǎng)污染事故并嚴(yán)重?fù)p壞公司F 丄、人名譽(yù)； 不服從合理的指揮調(diào)動(dòng)，未經(jīng)允許直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的； 已構(gòu)成影響我公司對(duì)外信譽(yù)的其它事實(shí)； 按工程分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃分包評(píng)價(jià)程序重新評(píng)價(jià)。（ 5） 經(jīng)重新評(píng)價(jià)合格的分包方保留合格分包方名單及檔案。不合格的由分公 司經(jīng)營(yíng)科或勞動(dòng)科以書面形式報(bào)告公司，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，堅(jiān)決予以 辭退。公司主管部門同時(shí)應(yīng)在合格分包方名單中備注欄進(jìn)行標(biāo)識(shí)注 銷并通知有關(guān)單位。A.3.2