參建各方協(xié)調(diào)管理與控制和施工進(jìn)度保證措施

1、參建各方協(xié)調(diào)管理與控制合同制約管理制度、 工作程序、 配套計(jì)劃構(gòu)成了完善的計(jì)劃管理體系。 完善工作 程序，建立管理制度是計(jì)劃管理的重要內(nèi)容。6.1 立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)， 以和約為控制手段， 以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩， 調(diào)動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2 建立例會制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)國家體育場施工管理機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)場例會制度，包括經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會 議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分包商生產(chǎn)經(jīng)理共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結(jié)上一周 期生產(chǎn)進(jìn)度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；項(xiàng)目公司代表、施工單位、監(jiān)理召開的 例會，分析工程進(jìn)展形勢，

2、 互通信息， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 制定工作對策。 通過例會制度， 使施工各放信息交流渠道通暢，問題及時(shí)解決。6.3 建立工期獎(jiǎng)懲制度 根據(jù)工期總體進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間順序制定各分包項(xiàng)目的完成工期，明確獎(jiǎng)懲制度， 層層落實(shí)，定期考核，把施工管理與每一個(gè)人聯(lián)系起來。6.4 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場將全面采用建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) ，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)， 建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。 實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。另外項(xiàng)目公司在因特網(wǎng)上建立國家體育場網(wǎng)站， 向全社會及時(shí)公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)， 開展網(wǎng)上招投標(biāo)和電子商務(wù)， 以減少中間環(huán)節(jié)， 提高工作效率，加快工作進(jìn)程6.5 完善圖紙綜

3、合處理鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝施工是本工程的重點(diǎn)， 由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計(jì)， 且設(shè)備安 裝復(fù)雜， 許多問題往往再最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)， 為解決這一問題， 需要協(xié)調(diào)各專 業(yè)技術(shù)人員， 在施工之前繪制綜合設(shè)備布置圖， 達(dá)到將問題提前解決的目的。 并且保 證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。施工總進(jìn)度計(jì)劃7.1 工程總目標(biāo)與階段目標(biāo)本項(xiàng)目將采用四級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理， 必要的部位將在四級計(jì)劃的基礎(chǔ)上 編制五級以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級計(jì)劃分別是一級進(jìn)度計(jì)劃里程碑進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由項(xiàng)目公司與北京市奧組委安排確 定。二級進(jìn)度計(jì)劃施工總承包聯(lián)合體編制的指導(dǎo)性計(jì)劃， 及各段總進(jìn)度計(jì)劃合并 的

4、總控制性計(jì)劃。 此計(jì)劃根據(jù)各分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、 上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的施 工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。三級進(jìn)度計(jì)劃各分包項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 此計(jì)劃反 映各分包商對所承包的項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排。四級進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。 此計(jì)劃有 承包商在三級計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后， 逐漸細(xì)化而來。 是對三級計(jì)劃的進(jìn) 一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。工程開工時(shí)間： 2003年12月24日；工程竣工時(shí)間： 2006年 10月31日。在工 程實(shí)施過程中，制定里程碑計(jì)劃保證總體計(jì)劃完成。7.2 施工保障計(jì)劃

5、此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個(gè)單位， 內(nèi)容包括：7.2.1 圖紙計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：1類結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，U類鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻加工制作詳圖，施工安裝 節(jié)點(diǎn)詳圖，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖以及精裝修、燈光音響舞臺效果施工圖。 其中詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協(xié)調(diào)下， 由專業(yè)分包商深化， 分包商圖紙深 化能力如何是制約專業(yè)工程的關(guān)鍵， 因此對分包商的考察過程中， 其必須具有對圖紙 深化的保障能力。圖紙計(jì)劃應(yīng)該在合約中體現(xiàn)。7.2.2 方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供 期限?！胺?/p>

6、案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合 理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。7.2.3 分供分包計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的分供、分包合同最 遲簽定期限。 由于本工程的重要性和施工的難度， 對分供方和分承包方的選擇是極其 重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào) 審和簽認(rèn)期限，其合同的簽定是總控計(jì)劃的里程碑。7.2.4 物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、 設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場期限。 對于特殊制作加工和國外供應(yīng)的材 料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。7.2.5 施工機(jī)

7、械與臨時(shí)設(shè)施退場計(jì)劃： 為保證下道工序的盡快插入， 對樁基設(shè)備、 挖土設(shè)備、 吊裝設(shè)備、 鋼結(jié)構(gòu)臨時(shí)支架以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期 限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃， 應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場拆除方案， 在現(xiàn)場 內(nèi)提前創(chuàng)造條件。7.2.6 質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃：分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工 程由于工期緊張，分部驗(yàn)收必須及時(shí)，土方驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。施工進(jìn)度保證措施8.1 建立完善計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程 進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目計(jì)劃體系將以日、

8、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為 主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn) 與控制計(jì)劃、 安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃， 在各項(xiàng)工作中作到計(jì)劃先行， 使各項(xiàng)工 作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。8.1.1 采用科學(xué)的四級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃：一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工 程各階段里程碑目標(biāo)； 二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目 標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。 通過對關(guān)鍵線路施工 編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫， 利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。8.1.2 制定派生計(jì)劃：工程的進(jìn)度

9、管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資 源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng) 工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資 源等派生計(jì)劃， 是進(jìn)度管理的重要組成部分， 按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原 則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。8.2 技術(shù)工藝的保證8.2.1 編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案 編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、 有針對性和操作性的施工方案， 從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層 對施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握， 使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 施工 方案覆

10、蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層 學(xué)習(xí)施工方案的積極性。8.2.2 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃 成功的保證。 根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料， 提高施工技術(shù)， 保證 工程質(zhì)量。 在材料選用方面， 按照國家體育場施工總包機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制定的材料標(biāo)準(zhǔn)， 建 立材料選用計(jì)劃。8.3 總包管理的保證8.3.1 加強(qiáng)對施工圖的深化：鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝施工是本工程的關(guān)鍵技術(shù)，根據(jù) 以往的施工經(jīng)驗(yàn)， 設(shè)計(jì)往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場施工的要求， 需要總承包商與 專業(yè)分包商進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計(jì)。 我們將建立施工詳圖設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合施工

11、詳圖的 設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。8.3.2 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理：我們將根據(jù)土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、 鋼結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖， 平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道 路的布置、 各階段大型機(jī)械的布置、 各階段材料堆場等方面的布置。 各階段的現(xiàn)場平 面布置圖和物資采購、 設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合， 對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控， 在施工緊張的情況下， 保持現(xiàn)場秩序井然。 現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期 的重要保證之一。8.3.3 加強(qiáng)與社會各界的協(xié)調(diào)：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將建 立工程協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一 步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。尤其是場區(qū)西側(cè)及北側(cè)的地鐵和成府路下沉道路施工， 與體育場施工