辦公綜合樓創(chuàng)魯班獎策劃書

1、內(nèi)蒙古自治區(qū)高級人民法院審判辦公綜合樓創(chuàng)魯班獎策劃書目錄第一章 序言第二章 工程概況及工程特點2.1工程概況第三章 對魯班獎的認識3.1 魯班獎工程的要求3.2 爭創(chuàng)魯班獎工程的規(guī)劃第四章 本項目的工程施工目標及創(chuàng)新亮點4.1 本項目和工程施工目標4.2 工程施工中的創(chuàng)新亮點第五章 工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施5.1 業(yè)主方5.2 承包方5.3 設計方5.4 監(jiān)理方第六章 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施6.1 施工質(zhì)量管理組織體系6.2 施工質(zhì)量控制體系6.3 項目資源管理6.4 施工管理質(zhì)量控制保證措施6.5 全面質(zhì)量管理6.6安全環(huán)保措施6.7 創(chuàng)優(yōu)準備工作6.8 創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細節(jié)及處理措施第七章 主要分

2、部分項工程施工質(zhì)量驗收標準7.1 目標確定7.2 主要分部工程施工質(zhì)量驗收標準7.3 創(chuàng)優(yōu)微觀復查中注意事項第八章 主要分項工程的創(chuàng)優(yōu)方案8.1 衛(wèi)生局、洗浴間8.2 裝飾裝修8.3 屋面施工8.4 設備層、管道間施工篇第九章 工程資料的收集整理9.1 工程資料的要求9.2 文件資料的管理程序第十章 工程備案驗收與回訪保修10.1 備案具體實施措施10.2 工程保修與回訪第十一章 魯班獎復查前期及復查階段的工作安排附錄 中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法第一章 序言 為了提升企業(yè)品牌，創(chuàng)建精品工程，在項目業(yè)主的積極支持和配合下，公司決定以內(nèi)蒙古自治區(qū)高級人民法院審判辦公綜合樓為切入點，

3、全力打造過程精品，從技術(shù)和管理各方面入手全面促進該工程項目品質(zhì)的提高，工程質(zhì)量目標是創(chuàng)“魯班獎”。 創(chuàng)精品工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，工程施工的實物質(zhì)量水平和工作質(zhì)量是過程控制的重中之重，也是精品工程的主要體現(xiàn)。為了指導本工程項目施工組織設計的制訂和施工工序及各項管理工作的實施，結(jié)合評選魯班獎工程的要求及本工程的特點，公司特在開工前制定了本策劃書。本工程是一座大型多功能的公共建筑，也是呼和浩特市的標志性建筑，我公司完全有能力，有信心，更有決心把本工程建設成呼和浩特市最好的工程，真正體現(xiàn)公司“精心施工，優(yōu)質(zhì)服務，塑造建筑精品，嚴格管理，持續(xù)改進，實現(xiàn)綠色工程，遵守執(zhí)法，安全達標，確保健康發(fā)展”的企

4、業(yè)管理方針。第二章 工程概況及工程特點2.1 工程概況2.1.1 總體情況工程名稱：建設單位：設計單位:監(jiān)理單位：工程地點：建筑面積:38121層數(shù)：地下一層，地上九層，裙樓三層2.12 建筑概況本工程建筑面積為38121，地下一層（負一層），地上九層，局部三層為裙樓，主樓與附樓間平面布局形似圍城，由A、B、C、D四段組成，其中A、B、C三段為主樓，平面呈“”呈型，D段為裙房，平面呈矩形，主、附樓組成一個規(guī)則的矩形。裙樓兩側(cè)設有景觀中庭，創(chuàng)造一種優(yōu)雅的景觀式辦公氛圍。營造出內(nèi)外滲透的空間感受。法院綜合樓總寬43.5m,總長124.6m，建筑高度為45.02m，負一層層高為3.9m，一、二、三層

5、層高4.8m，三層以上層高3.9m，其中大法庭層高14.4m，中、小法庭層高4.8m。樓內(nèi)設有四部電梯，其中兩部為消防電梯，六步樓梯。樓內(nèi)設有37個公共衛(wèi)生間，16個開水間，屋頂設有機房和水箱間。外裝修以通體石材幕墻為主，形體代表著堅實和穩(wěn)健，代表著一種信任感和厚重的責任感，建筑物的外立面造型具有典型的歐式建筑風格。審判辦公綜合樓坐北朝南，負一層四個立面的四個大角及北立面外墻采用蘑菇石飾面，東、南、西三個里面寬闊大臺階從室外一直延伸至一層，形如建筑的基座，令建筑如地上平穩(wěn)的長出，有力的托起整體建筑，增添穩(wěn)重的色彩，其上通體石材幕墻，是整體樓的外輪廓形象、穩(wěn)重、莊嚴，烘托出雄偉莊重、執(zhí)法如上的威

6、嚴氣勢，給犯罪分子予以震撼感，給人民群眾以安全感的視覺效果。室內(nèi)裝修做法層數(shù)裝修部位房間名稱樓（地）面內(nèi)墻面頂棚 1車庫、設備用房環(huán)氧樹脂耐磨地面噴涂噴涂頂棚檔案、法警辦公、會議室、羈押室、電梯間、樓梯間鋪地磚噴涂輕鋼龍骨礦棉板吊頂衛(wèi)生間鋪防滑地磚粘貼釉面磚鋁塑板吊頂1入口大廳、立案大廳、辦公大廳、休息廳、內(nèi)庭院花崗巖地面干掛大理石墻面輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂大中小法庭、審判用房、普通辦公室、餐廳鋪地磚噴涂輕鋼龍骨礦棉板吊頂內(nèi)庭院花崗巖地面干掛大理石墻面/衛(wèi)生間、廚房鋪防滑地磚粘貼釉面磚鋁塑板吊頂電梯間花崗巖地面干掛大理石墻面輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂走道鋪地磚噴涂輕鋼龍骨礦棉板吊頂樓梯間鋪地磚噴涂

7、噴涂頂棚風機房鋪地磚噴涂噴涂頂棚2-9中小法庭、審判用房、普通辦公室、儲藏室鋪地裝噴涂輕鋼龍骨礦棉板吊頂貴客室、會議室、領導辦公室實木地板噴涂輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂衛(wèi)生間、開水間鋪防滑地磚粘貼釉面磚塑料板吊頂電梯間鋪地磚干掛大理石墻面輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂走道鋪地磚噴涂輕鋼龍骨礦棉板吊頂樓梯間鋪地磚噴涂噴涂吊頂風機房鋪地磚噴涂噴涂頂棚工勤人員休息室鋪地磚噴涂輕鋼龍骨礦棉板吊頂4法官俱樂部、活動室鋪地磚噴涂/機房水箱間、倉庫、電梯機房水泥砂漿噴涂噴涂頂棚 2.1.3 結(jié)構(gòu)概況本工程在結(jié)構(gòu)上分A、B、C、D四段，A、B、C段為鋼筋混凝土-剪力墻結(jié)構(gòu)，D段為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？拐鸬燃壖袅橐患墸?/p>

8、框架為二級。設計等級：A、B、C段為乙級，D段為丙級。設計使用年限為50年。A、B、C段基礎形式為鋼筋混凝土梁式筏板基礎，筏板厚為700mm；D段為符合載體夯擴樁基礎，樁身長4米?；A混凝土強度等級：梁式筏板為C30，承臺及承臺梁為C30，樁為C25；D段其余部分均為C30；負一層二層柱，剪力墻為C40，梁、板、樓梯為C30；三層六層柱、剪力墻、梁、板、樓梯均為C30；七層以上柱、剪力墻、梁、板、樓梯均為C30;大法庭24米預應力后張法預應力梁為C40。本工程框架填充砌體：-3.9m以下為紅機磚填充；-3.9m以上采用陶粒砌塊填充。2.1.4設備安裝概況本工程設有生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨

9、水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、水噴霧滅火系統(tǒng)、采暖通風系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、強、弱電系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)。第三章 對魯班獎工程的認識3.1 魯班獎工程的要求3.1.1優(yōu)中遠優(yōu)魯班獎工程是國家優(yōu)質(zhì)工程，是代表我國當前施工質(zhì)量最高水平的項目，是在符合設計和規(guī)范要求的前提下，好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。當然，創(chuàng)造是沒有一個固定的標準，每一個地區(qū)都不一樣，每年都在提高，一年上一個臺階。3.1.2安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟、適用、耐久，沒有影響安全及功能的缺陷。在保證主體結(jié)構(gòu)和地基基礎的安全，滿足使用功能的同時，達到

10、裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保。設計要以人為本，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展等。這些對工程的設計和施工都提出了相應的要求。3.1.3 經(jīng)得起微觀檢查時間和時間考驗魯班獎工程是經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗的，越是嚴格檢查，越是顯出精致細膩之處，所以其特點就是微觀之處見水平。3.1.4 技術(shù)含量高魯班獎工程必須符合“評選辦法”中要求的規(guī)模等規(guī)定外，其工程技術(shù)難易程度、新技術(shù)含量也要到達一定要求，顯然在工程質(zhì)量相當?shù)那闆r下，技術(shù)含量高的工程將占有獲獎優(yōu)勢。3.1.5 用戶滿意、社會認可質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和特性的總和”。高質(zhì)量是魯班獎工程評選的重要因素，同時也是用戶的要求。用戶滿意度是

11、對工程的一個重要要求。3.1.6 精致細膩、整體精品設計上，具有鮮明的時代感、藝術(shù)性和超前性；施工上，體現(xiàn)當代科技水平。開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細節(jié)大師”。3.1.7 通過竣工驗收、交付使用必須完成合同中規(guī)定的全部內(nèi)容，并能滿足使用要求，包括：設計、規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、供電、電信、燃氣、供水、綠化、勞動、技監(jiān)、檔案等單項驗收，簽證齊全，并經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門評定和備案。3.1.8 工程質(zhì)量實際情況符合申報要求申報工程的自評質(zhì)量等級和有關(guān)部門核定等級、實物質(zhì)量與評定質(zhì)量等級的準確情況，技術(shù)資料的齊全情況。技術(shù)難度與新技術(shù)推廣應用情況等應申報要求。3.1.9 符合

12、新規(guī)范和“強制性條文”要求工程應符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標準要求，尤其直接涉及生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護和公共利益的“強制性條文”必須遵守。3.1.10 除了施工質(zhì)量外，還應注意施工中的其他的問題如工程施工中對施工傷亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延誤等方面都會影響到工程的總體形象。3.2 爭創(chuàng)魯班獎工程的規(guī)劃 3.2.1 堅定創(chuàng)獎目標一個工程如果要創(chuàng)魯班獎，必須制定創(chuàng)魯班獎目標，堅定創(chuàng)魯班獎信心，并采取切實可行的措施。在工程的實際過程中，將目標分解落實到基層，并嚴格管理，嚴格控制，嚴格檢驗。3.2.2 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認識上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上應用新材

13、料、新工藝、新技術(shù)、新設備。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)化控制器具，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量水平。各級驗收和各類評審均達到優(yōu)良，每次驗收資料齊全。創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)標準和質(zhì)量目標，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理水平和高的工程質(zhì)量。3.2.3 針對性管理以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷提高標準化規(guī)范水平，提倡制度的完善和責任制的落實。（1）突出工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝、操作規(guī)程，不斷完善改進操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來體現(xiàn)工程質(zhì)量。（2）突出預控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位；突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，到達精品、效益雙控制。（3）

14、突出整體質(zhì)量，做到每到工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程是精品，用過程精品來達到整體精品。3.2.4 全面參與創(chuàng)魯班獎不但施工方項目部全體管理，技術(shù)和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設計方包括使用者的全面參與，只有如此，才能真正到達至善至美、精益求精的目的。3.2.5 突出質(zhì)量目標餓不斷提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是一個不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的過程，管理水平、技術(shù)水平、與優(yōu)質(zhì)工程是互動的。（1）通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、落實檢查的及時和總結(jié)改進的不斷。（2）通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高技術(shù)與操作人員水平，不斷篩選優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點與優(yōu)勢，從

15、而提高企業(yè)綜合水平。（3）通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)量意識的加強，工藝的不斷改進等都具有巨大的促進作用。3.2.6 過程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)建魯班獎中，必須對工程施工的全過程進行策劃，加強過程控制和嚴格檢驗，以達到過程精品，一次成優(yōu)。3.2.7驗收高標準國家標準是工程施工中的最低標準，到達這個標準只是工程質(zhì)量合格。魯班獎工程的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，應當采用高于國家標準、行業(yè)標準、地方標準和同期同類工程標準的企業(yè)標準。3.2.8 質(zhì)量技術(shù)控制要點（1）結(jié)構(gòu)安全可靠性強度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設備等質(zhì)量合格，施工過程中要保證正確使用，以滿足工程的總體強度要求。剛度和穩(wěn)定性的

16、控制主要是完善結(jié)構(gòu)的平面和空間體系，保證達到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。水平和豎向位置軸線（含垂直度）標高控制，應使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞合理，保證使用空間及尺寸，以滿足使用功能。幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）控制，應保證結(jié)構(gòu)斷面尺寸正確、表面平整。（2）裝飾和完美性控制完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，除保證安全外，應從尺寸、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性能，提高裝飾效果。改進和完善工程的尺寸大樣和樣板工程的工作，以體現(xiàn)設計意圖和效果。注意裝飾的收尾整理和成品保護，使工程達到安全、適用、美觀。（3

17、）安裝的安全適用控制設備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠。設備管道坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全。接地防護設施有效，使用安全標高清晰、檢修維護方便。在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。（4）用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量工程在施工過程中資料應及時整理，對相關(guān)指標的控制應符合本項目制定的標準，同時用數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量。3.2.9 資料完整按2001年發(fā)布的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定：“單位（或子單位）工程質(zhì)量控制資料”及“單位(子單位)工程安全功能檢查資料及主要功能檢查記錄”應“完整”，不得有漏項。3.2.10 推廣應用新技術(shù)在創(chuàng)魯班獎的工程中，要提高質(zhì)量水平，消

18、除質(zhì)量問題和攻克技術(shù)難關(guān)都需要通過推廣應用新技術(shù)來解決。同時還要注意項目建設的成本，提高投資效益，堅持質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。3.2.11 深化誠信意識，創(chuàng)建企業(yè)品牌在市場競爭的情況下，企業(yè)誠信是企業(yè)生存的必備條件。誠信是宏觀的，企業(yè)的誠信是通過多個微觀量化的誠信指數(shù)來考核和評定。創(chuàng)魯班獎要和企業(yè)誠信相結(jié)合。建立企業(yè)誠信度應注意以下幾個方面;合同工的全面履約、金融和經(jīng)濟信用度、顧客和滿意率、質(zhì)量的合格（優(yōu)良）率、社會的投訴率、現(xiàn)場的文明施工等。第四章 本項目的工程施工目標及創(chuàng)新亮點4.1 本項目和工程施工目標內(nèi)蒙古自治區(qū)高級人民法院審判辦公綜合樓工程是我公司承建的重點工程，是樹立企業(yè)品牌和獲取良好經(jīng)

19、濟和社會效益的重要基礎和機會，項目施工的總體目標可以概括為：做過程精品，創(chuàng)魯班金獎。質(zhì)量方面：以魯班獎工程的質(zhì)量要求為基礎，以過程精品為重點，已組織和技術(shù)為保障，一次成活、一次成優(yōu)，確保獲取內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程“草原杯”一切努力創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎。工期方面：嚴格按合同工期施工，不拖延。成本方面:積極推廣技術(shù)和管理措施，爭取良好的經(jīng)濟效益，不拖欠勞務費用。安全方面：推行職業(yè)健康安全管理體系，杜絕重大傷亡。實施零傷亡施工。安全文明施工目標控制參考標準：安全文明目標：安全文明示范工地重大傷亡事故：杜絕重大傷亡事故、應工死亡責任指標為零。重大機械事故：杜絕重大機械事故。因工負傷頻率：因工負傷頻率1

20、以下。重大事故：杜絕重傷事故。中毒事故;杜絕急性中毒事故。隱患整改：隱患整改達到100。環(huán)保目標控制參考標準：見下表：環(huán)境目標目標控制參考標準噪聲排放達標無投訴噪聲實測值土方施工：晝間<75db。夜間<55db結(jié)構(gòu)施工：晝間<70db。夜間<55db裝修施工：晝間<60db。夜間<55db污水排放標準COD監(jiān)測值符合所在地環(huán)保局制定的標準固定廢棄物分類管理；提高回收率1、 回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料2、 有毒有害廢物分類并合理處理；生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開。節(jié)約水電能源水：按工程預算用水量節(jié)約10%電：按工程預算用電量節(jié)約5

21、%施工現(xiàn)場有揚塵控制措施施工現(xiàn)場目測無揚塵4.2 工程施工中的創(chuàng)新亮點質(zhì)量控制要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調(diào)、安裝工程安全適用、資料管理完整真實等方面進行控制。4.2.1 組織管理：公司成立以甲方代表為組長，公司經(jīng)理楊明虎為副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，以總工程師為質(zhì)量總負責，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，全盤進行現(xiàn)場總負責的組織管理機構(gòu)，開展全面質(zhì)量管理，實行樣板引路制度，過程嚴格監(jiān)控，確保一次成優(yōu)。同時建設單位大力支持魯班獎創(chuàng)優(yōu)工作，從材料、設計、勞務、工藝等方面給予總包單位大力配合。4.2.2 主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)質(zhì)量方面從以下四個方面進行控制：1、使用合格的材料、構(gòu)配件、設備，在施工

22、過程中并嚴格控制，確保正確使用，保證工程的總體強度滿足設計要求。2、控制結(jié)構(gòu)的平面和空間體系符合設計要求，保證達到結(jié)構(gòu)設計的整體穩(wěn)定性符合設計意圖。3、嚴格控制結(jié)構(gòu)的軸線、標高，確保結(jié)構(gòu)的位置準確，保證結(jié)構(gòu)的使用空間得到保證，保證使用功能符合設計意圖。4、嚴格控制構(gòu)建的幾何尺寸，使結(jié)構(gòu)強度和自重得到控制，為裝飾創(chuàng)造良好條件。4.2.3 建筑裝修工程方面從以下四個方面進行控制：1、完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性，協(xié)調(diào)性。2、采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。使用前進行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。

23、3、 改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設計的意圖和效果。4、注意裝修的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究和魅力質(zhì)量。4.2.4、安裝工程的安全適用要從以下四個方面來控制。1、設備管道安裝位置、標高正確，牢固可靠；2、設備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能、開關(guān)方便和使用安全；3、接地、防護設施有效，使用安全標識清晰，檢修維護方便；在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。4、用資料和數(shù)據(jù)反應工程質(zhì)量的水平。企業(yè)標準化水平落實應用程度。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的水平程度，標準的覆蓋面積完善程度；強度、位置尺寸控制。強度的平均值、最大值和最小值及均

24、方差值等來反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度在規(guī)范允許偏差值以內(nèi)：綜合質(zhì)量水平考核制度。各項技術(shù)措施的落實與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施包括施工組織設計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作技術(shù)規(guī)程、企業(yè)標準、質(zhì)量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高質(zhì)量及施工管理水平。4.2.5 亮點管理：選配高水準的全國一流的，曾多次參加過魯班獎工程的二次裝修施工隊伍，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)策劃書組織施工。本工程的衛(wèi)生間要做到十二個對齊，八個居中，詳見后“第八章第一節(jié)衛(wèi)生間”。外墻干掛石材要做到：顏色一致，陰陽角順直挺拔、滴水線寬深一致、線條整齊光滑、與門窗及幕墻相交處打膠寬度一致、光滑平順

25、?？傮w裝修要做到：大面和細部一致、地下和地上一致、室內(nèi)和室外精細程度一致、主要房間和次要房間精細程度一致、設備用房和辦公用房精細程度一致、屋面精細程度和室內(nèi)精細程度一致、土建和安裝一致、初裝修和精裝修精細程度一致等八個一致。魯班獎工程必須要做到“精品中的精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟效益并重，達到管理完善、工程質(zhì)量完美、個資料完整。4.2.6 控制重點：一、思想認識的重點樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”，將“魯班獎”工程為精品中的精品的認識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化

26、綜合工藝，確實達到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質(zhì)量目標。 二、管理方法的重點要認真進行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，到達精品、效益雙控制。要注意整體質(zhì)量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達到整個工程是精品。第五章 工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施組織保證是整個項目創(chuàng)優(yōu)的基礎。魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質(zhì)工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項目建設各方，

27、需要各方協(xié)作起來，加強項目的綜合管理，這是整個項目創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵。5.1 業(yè)主方業(yè)主方是整個項目建設的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項目參與各方的主體。業(yè)主對創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵，要是業(yè)主認識到創(chuàng)優(yōu)對業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟和社會效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對業(yè)主開發(fā)建設工作成果的重要肯定，從而動員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。業(yè)主對項目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括：（1） 按合同要求，及時支付工程款，避免拖欠。（2）業(yè)主的管理目標在創(chuàng)優(yōu)方面應和承包商的目標協(xié)調(diào)起來，最大限度地支持承包商的工作。(3) 保證業(yè)主所提供原料和設備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。（4）保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)

28、調(diào)工作，爭取把指定分包商的質(zhì)量控制工作納入總承包的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中，由總承包商負責整個項目施工全過程得質(zhì)量控制工作。(5) 業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。5.2 承包方承包方是工程施工質(zhì)量的主體，是具體的總負責。承包方的全面互動對于項目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。承包方對于項目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括：（1）公司的重視創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項目的聯(lián)動，公司主要領導要對創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。（2）項目部的努力 項目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標準完成項目建設。項目部在技術(shù)、組織和管理上要加強措施，要意識到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度

29、，克服一般項目僅僅就合格進就行的思想，按策劃大綱嚴格要求完成各項工序。（3）作業(yè)層的重視 班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責任心是項目質(zhì)量的基礎，必須統(tǒng)一思想，明確目標，克服傳統(tǒng)思維定勢和一些常規(guī)做法，精益求精完成項目工序。 （4）資料內(nèi)頁方面的工作要加強資料內(nèi)業(yè)的工作，保證項目原始資料的完整性、準確性及可追溯性。5.3 設計方魯班獎的評審與項目的建筑設計和使用功能密切相關(guān)。項目除了在建筑美學方面有一定的特色外，對于項目的使用功能葉提出了很高的要求。這些都需要設計方的參與。在項目施工階段，設計方的主要工作包括：(1) 及時良好的技術(shù)交底，保證設計意圖能準確地傳遞給承包方，避免出現(xiàn)大的變更和

30、返工。(2) 協(xié)助參加各項工程的竣工和驗收，尤其是隱蔽工程等，保證項目的施工與設計一致性。(3) 為項目施工提供完善和詳細的設計保障和支持。5.4 監(jiān)理方監(jiān)理是項目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標應是一致的。要進一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計劃和質(zhì)量目標也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項目的質(zhì)量工作。監(jiān)理的工作包括：（1）保證監(jiān)理資料的完整性；（2）客觀的評價施工承包商的工作；（3）協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作；（4）為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。 5.5 質(zhì)檢方總體來說，質(zhì)檢方在創(chuàng)優(yōu)與承包方的目標應是一致的。其主要工作是在創(chuàng)優(yōu)上協(xié)助和協(xié)助承包方完成相關(guān)工作。5.6 分包方

31、不管是業(yè)主指定分包還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應和總承包商保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢，向高標準看齊。實際上，通過創(chuàng)優(yōu)對項目參與各方都是一個學習和提高的機會。 第六章 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，是管理措施的重要內(nèi)容。而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。6.1 施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程目標的實現(xiàn)與否，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保

32、工程質(zhì)量的組織保證，其設置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否有效運轉(zhuǎn)及操作。（2）施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確、責任到位，便于項目質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量開展來進行。只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，應對這兩個方面進行嚴格的控制。6.2 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵在于運轉(zhuǎn)正常，只有運轉(zhuǎn)正常的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量

33、保證體系的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。（1）項目質(zhì)量控制體系的依據(jù) 公司質(zhì)量體系文件；施工前學習和熟悉質(zhì)量體系文件，是每個施工人員對質(zhì)量的控制體系有所了解； 本工程的合同文件； 設計圖紙； 國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范及項目標準； 公司管理規(guī)定； 投標文件(商務標和技術(shù)標)，有關(guān)工法等。（2）施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個有效地體系來保證施工質(zhì)量達到項目質(zhì)量標準。首先，以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應

34、使項目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員編制相應的工作標準給予施工班組實施。在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準得到落實。第三，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使搜有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不會出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成之后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次進行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因。對不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。（3）施工質(zhì)

35、量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 項目領導班子成員充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。 制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 定期召開質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時得到處理和解決。 開展TQC活動。 6.3 項目資源管理 本項目資源管理主要是圍繞“人力資源、設備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進行。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這五大要素的質(zhì)量保證體系必須制定有效地

36、落實措施。（1）人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層還是勞務層，其素質(zhì)和責任心直接影響到本項目的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定等方面來保證人員的素質(zhì)。在進場前，應對所有的崗位管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計算機的運用，提升信息化管理：在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作。人員的管理及評定工作應是對項目的全體人員實施層層管理、層層評定的方式。（2）設備資源保養(yǎng)管理 現(xiàn)代施工管理中，機械化程度的提高為工程更快、

37、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機械隊施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入前就已達到最佳狀態(tài)。為了使施工機械在施工過程中處于最佳狀態(tài)，應設置專門的機械管理人員，制定機械維護計劃，對其進行定期的維護和保養(yǎng)。（3）材料資源管理 材料是組成本工程實體的最基本的單位，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到本項目部內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。因在施工中必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進行綜合控制。（4）施工方法和施工工藝 在施工中，結(jié)合本項目的大跨度空間網(wǎng)架、大面積地面等特點，選擇合理的施工流程和施工方法。6.4 施工過程質(zhì)量控制保證措施施工過程質(zhì)

38、量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而能達到質(zhì)量目標要求。1、施工一般性質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個控制階段。(1) 事前控制階段事前控制是在正式施工開始前進行的質(zhì)量控制，是先導。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。除以上內(nèi)容之外，事前控制還包括進行設計交底，圖紙會審等共工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要使用的新技

39、術(shù)、新設備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及水準點等。并且事前進行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導書和施工方案等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖標，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序問交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，所有工序均實行“三檢制度”。 對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量驗收標準和辦法進行檢查、驗收。 審

40、核設計變更和圖紙修改。施工中出項特殊情況，如：隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自封閉、掩蓋，或使用無或合格的工程材料，或擅自替換工程材料，項目技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理下達停工令。（3）事后控制階段 事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制，是彌補。其內(nèi)容包括有：按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收和評定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過程的質(zhì)量控制（1）施工計劃的質(zhì)量控制 作為總承包商，在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、才、物及任務量的平衡，合理安排施工工序及施工計劃，合理配備各施工段上

41、的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。 項目經(jīng)理部應樹立把安全和質(zhì)量放首位的觀念，要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長對其進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決

42、。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)部門人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在過程中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙，施工方案及作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，并且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本項目施工過程中應

43、采用二級交底模式進行技術(shù)交底。 第一級為項目技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及施工工藝等向項目全體管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 在本項目中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制： 施工前工種翻樣圖、翻樣單； 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告； 各種試驗分析報告； 基準線、控制軸線、高程標高的控制； 沉降觀測； 混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。（3）施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要

44、有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，強化管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目部施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，并具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時在施工中進行考察，不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有相應的技術(shù)水平。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。第三，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，并隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持

45、自檢、互檢、專業(yè)檢查制度。做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等材料的質(zhì)量及時做復試和分析，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于甲供材料，應同樣按以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自供材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系進行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品

46、等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程，必須做到“四驗” 、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、 “材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本項目上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（5）施工中計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施。在計量工作中，應加強各種計量設備的檢測工作，并在權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)按計量文件進行周檢管理。同時按要求對各種操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 6.5 全

47、面質(zhì)量管理在工程的施工過程中，項目經(jīng)理部應大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。 項目施工的五大要素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人的因素是最重要的。對進入施工現(xiàn)場的所有人員均應樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本項目的各項質(zhì)量工作。 全面質(zhì)量管理將嚴格按照國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動等方式來達到全面質(zhì)量管理的目標。

48、 建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量管理的活動方式來提高專項分部工程的質(zhì)量。 干掛石材QC小組 此QC小組主要是檢查對本項目裝修工程中外墻干掛石材的各項質(zhì)量指標是否達到相應的要求。通過此QC小組與施工班組的聯(lián)系，可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進作用。 6.6 安全環(huán)保措施 魯班獎工程在施工過程中不允許發(fā)生重大安全事故，應把安全施工和環(huán)境保護提高到十分重要的位置，因此建立一套行之有效的安全環(huán)保措施是非常有必要的。（1）成立由項目經(jīng)理掛帥，施工員、技術(shù)員、專職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負責本工程的施工安全管理工作。（2）制定安全生產(chǎn)崗位責任制，明確各部門和崗位人員的安

49、全職責。（3）施工現(xiàn)場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法。（4）實行逐級安全技術(shù)交底制度。（5）貫徹ISO14001國際環(huán)境標準，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設人文環(huán)保施工現(xiàn)場，營造綠色工地，實施HSE管理。6.7 創(chuàng)優(yōu)準備工作魯班獎是我國建筑工程質(zhì)量的最高獎，其工程是優(yōu)中之憂的工程。創(chuàng)魯班獎除了要挖掘工程亮點，增添科技含量，提高質(zhì)量標準外，采用一系列行之有效的對策與措施至關(guān)重要。 1、成立創(chuàng)獎工作小組創(chuàng)魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立一個由項目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。（1）成立技術(shù)攻關(guān)小組。針對工程的特點與

50、難點，尤其是工程中挖掘的科技亮點，成立技術(shù)攻關(guān)小組，在創(chuàng)獎工作小組的領導下，群策群力，集思廣益，解決工程中的疑難問題；定期召開質(zhì)量分析大會，掌握質(zhì)量波動情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時采取措施對策。（2）成立迎檢小組。為有效組織好迎檢復查工作，必須成立專門的迎檢小組。對于迎檢小組其主要工作是：準備好備查資料和日程安排表；對于本項目準備好能一看就懂的工程概況、工程流程系統(tǒng)圖或工程模型；對工程現(xiàn)場應保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀；應為專家準備人手一份的書面匯報材料，同時應采用多媒體投影，制作光盤或有條件時制作三維動畫，重點突出本工程的特點、難點、亮點、規(guī)模、體量及效果，是評審專家一目了然。多媒體宣傳

51、的內(nèi)容應包括：工程全貌、工程的主要施工特點和難點，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開挖、基礎施工、結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設、設備安裝、室內(nèi)外裝修的質(zhì)量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的措施等，取得的主要成果。工程科技亮點，榮譽證書，政府部門的評定意見，相關(guān)媒體報道（社會效益、經(jīng)濟效益）。宣傳要突出工程難度大（怎么難？），技術(shù)含量高（怎么高？），細部有何特色（何特色？），管理很先進（怎么先進？），處處和評審魯班獎的條件緊密結(jié)合起來，有的放矢。2、人員培訓要建立精品工程，必須要樹立精品意識。必須全體人員進行確保魯班獎工程質(zhì)量目標的培訓。

52、應采取普及教育、專題培訓和專業(yè)必修制相結(jié)合的方法，使每個人技術(shù)合格、責任心強，這樣才能確保過程精品，工程成精品。確保獲獎，必須利用現(xiàn)代科技手段，采用新技術(shù)，引入新設備，運用新材料，使用新工藝，這就必然要加強新技術(shù)應用、新設備使用知識、新材料性能及新工藝操作方法等方面的培訓，以提高全員素質(zhì)接受高標準挑戰(zhàn)。對人員定期考核，未通過者不許上崗。3、項目宣傳為提高工程的知名度，提升工程在建設系統(tǒng)乃至全國的影響力，必須做好“三會一冊”的工作。（1）在工程竣工驗收前，組織全省和建設系統(tǒng)的有關(guān)專家及技術(shù)人員按魯班獎標準舉行工程預驗收會。（2）對工程中的科技亮點召開科技成果鑒定會。（3）邀請省內(nèi)外曾獲魯班獎的施

53、工企業(yè)參加召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流大會。（4）聘請廣告公司制作項目宣傳畫冊。4、合作溝通為確保魯班獎的評選必須做好內(nèi)接外聯(lián)工作，尋求社會方面的支持。必須做好與建設、建設顧問、勘察設計、監(jiān)理、質(zhì)檢、分包、設備材料供應商等與工程密切相關(guān)單位的溝通，尋求他們的支持與幫助，共同確保魯班獎；必須做好與計劃、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃氣、園林、勞動、技監(jiān)、檔案等與工程有關(guān)單位的合作，為確保魯班獎創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、注重細節(jié)重要的或顯眼部位的工程質(zhì)量至關(guān)重要，但不顯眼或不太顯眼的部位工程質(zhì)量亦不容忽視。魯班獎工程是一個整體質(zhì)量達到精品要求的工程，忽視細節(jié)部位的質(zhì)量是一大誤區(qū)。諸如：土建工程中的

54、消防樓梯間、電梯機房、管道井、散水等部位；安裝工程中預埋螺栓或膨脹螺栓規(guī)格應與衛(wèi)生器具相匹配，衛(wèi)生器具安裝后，整體外觀應平等。因此應做到工藝精湛、做工細膩、精雕細刻、細部到位。6.8 創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細節(jié)及處理措施在創(chuàng)優(yōu)工程中，經(jīng)常易忽視的問題包括：1、重土建輕安裝在工程施工中，對于土建工作比較重視，認為土建關(guān)系建筑物的安全，而安裝設備責任問題小，這樣使得建筑物的設備安裝工作粗糙。雖然安裝工作也達到了合格標準，沒有出現(xiàn)諸如滲漏的問題，但由于不夠精致，從而大大影響了評委的印象。為此，應該重視安裝工作的質(zhì)量監(jiān)控，除了避免常見的管道和設備安裝等通病外，要從安裝工作的細微處著手，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好管線的排列。橫平豎直，不管是隱蔽管道或是外露管道要同等對待，在保證基本質(zhì)量要求的基礎上，力求美觀、耐用和方便。2、重屋面的防滲漏工作，而輕視了屋面的美化屋面防滲是施工最基本的要求，除了做好屋面的防滲外，要重視屋面的美觀，細節(jié)之處見真功?？朔菝嬷皇亲シ浪钠孀龇?。屋面的美化包括屋面的色彩要明亮、主要排氣管道的出口要整齊均勻、避雷帶規(guī)范和泛水、女兒墻的處理細節(jié)等都要給予重視。同時要避免屋面雜亂無章和亂堆亂放，要營造一種干凈舒暢的環(huán)境。3、重主體輕裝飾實際上，裝飾工程最能直接