IPMP課程培訓(xùn)講義-中科大

1、IPMP認(rèn)證要點(diǎn)目錄一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理31、項(xiàng)目與作業(yè)的定義與區(qū)別：P2832、項(xiàng)目的特征和屬性：P2933、項(xiàng)目利益相關(guān)者：p3434、項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)p38:45、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（P44）57、需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別的概念及其差異8二、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)81、項(xiàng)目的組織形式82、項(xiàng)目經(jīng)理93、項(xiàng)目人力資源管理104、項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)估105、目標(biāo)管理116、團(tuán)隊(duì)概念117、多目標(biāo)管理118、企業(yè)目標(biāo)管理129、企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)p245-2471210、項(xiàng)目管理辦公室p25412三、項(xiàng)目論證與評(píng)估131、項(xiàng)目論證：項(xiàng)目論證的概念、階段與一般程序p66-67132、資金的時(shí)間價(jià)值133、

2、靜態(tài)評(píng)價(jià)方法：144、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法：145、不確定性分析156、一般機(jī)會(huì)研究和特定機(jī)會(huì)研究p67-68167、初步可行研究與詳細(xì)可行性研究178、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)199、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)2010、項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)2011、項(xiàng)目融資2012、項(xiàng)目評(píng)估21四、項(xiàng)目計(jì)劃與控制231、項(xiàng)目目標(biāo)與策略232、項(xiàng)目啟動(dòng)233、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)234、項(xiàng)目范圍：245、時(shí)間進(jìn)度256、資源管理285、進(jìn)度管理286、資源管理：317、費(fèi)用控制318、效果度量3210、采購(gòu)與合同3311、項(xiàng)目質(zhì)量管理35五、項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收401、項(xiàng)目驗(yàn)收402、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收403、項(xiàng)目文件驗(yàn)收404、項(xiàng)目交接406、項(xiàng)目審計(jì)：417、項(xiàng)

3、目后評(píng)價(jià)：41六、項(xiàng)目綜合管理431、信息的定義：432、溝通的重要性、方式433、正式溝通的渠道、內(nèi)容形式434、沖突435、風(fēng)險(xiǎn)的概念446、項(xiàng)目監(jiān)理：457、項(xiàng)目監(jiān)督的性質(zhì)、內(nèi)容、方式46IPMP認(rèn)證要點(diǎn)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與作業(yè)的定義與區(qū)別：P28項(xiàng)目是一個(gè)將被完成的有限任務(wù)，它是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定時(shí)間、人力和其他資源約束條件下，所開展的滿足一系列特定目標(biāo)、有一定獨(dú)特性的一次活動(dòng)。1、項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別：項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)一次性重復(fù)多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求有限時(shí)間無限時(shí)間柔性組織穩(wěn)定組織革命性改變漸進(jìn)性改變以完成目標(biāo)為宗旨以完成任務(wù)為宗旨過程不均衡均衡效果性效率性目標(biāo)不

4、均衡均衡風(fēng)險(xiǎn)和不確定性經(jīng)驗(yàn)性項(xiàng)目與日常工作的不同點(diǎn)比云7頊項(xiàng)目工作日常工作（動(dòng)作）目的特殊1生常規(guī)性責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理時(shí)間有限性相對(duì)無限性管理方法風(fēng)險(xiǎn)性確定性持續(xù)性一次性重復(fù)性特性獨(dú)特性普遍性組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織職能部門考核指標(biāo)以目標(biāo)為導(dǎo)向效率和有效性資源需求多變性穩(wěn)定性項(xiàng)目的約束要素：質(zhì)量、時(shí)間、成本。項(xiàng)目的組成要素（五個(gè)）：P31范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間。2、項(xiàng)目的特征和屆性：P29項(xiàng)目的特征；一次性、臨時(shí)性；目標(biāo)性、整體性、唯一性項(xiàng)目的屬性：多目標(biāo)、生命周期、相互依賴、沖突屬性。3、項(xiàng)目利益相關(guān)者：p34項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、客戶或委托人、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商、分包商、投資人、被

5、委托人或承約商、施加影響者、項(xiàng)目管理辦公室。4、項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)p38:以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成為三維管理p39:時(shí)間維、知識(shí)維、保障維項(xiàng)目管理的核心理念p39"以目標(biāo)為導(dǎo)向、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、以控制為手段、以客戶為中心項(xiàng)目管理的管理方式的特點(diǎn)p39:程序化、動(dòng)態(tài)化、體系化、可視化項(xiàng)目管理的管理特征p39:優(yōu)化整合、責(zé)權(quán)結(jié)合項(xiàng)目管理的五項(xiàng)基本任務(wù)p39:計(jì)劃、組織、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制。項(xiàng)目管理與作業(yè)管理的區(qū)別p39:作業(yè)管理一般

6、只對(duì)效率和質(zhì)量進(jìn)行考核；項(xiàng)目管理以任務(wù)為基礎(chǔ)，對(duì)時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的要素：資源是最根本的保證,需求和目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的基本要求,組織是項(xiàng)目運(yùn)作的核心實(shí)體，環(huán)境是成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理與職能管理的最大區(qū)別：項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，有嚴(yán)格時(shí)間限制，組織是臨時(shí)的柔性的。項(xiàng)目管理的體制p40:基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理的方式p40:目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理的最基本的職能p41:計(jì)劃、組織、評(píng)估與控制。（評(píng)估是控制的基礎(chǔ)和依據(jù)；計(jì)劃必須以適于評(píng)估的方式來表達(dá)；評(píng)估的要素必須與討劃要素一致；評(píng)估要保證足夠的時(shí)間間隔）。項(xiàng)目計(jì)劃按作用和服務(wù)對(duì)象可分為四p41:決策型、管理型、執(zhí)行型、作業(yè)

7、型。項(xiàng)目計(jì)劃按活動(dòng)內(nèi)容可分為四類p41:主體計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資源計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃工具p41:WBS責(zé)任矩陣、甘特圖（橫道圖、條線圖）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPMPERTPERT/COSTGERTVERT。項(xiàng)目管理的組織職能p41:組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、組織行為、組織調(diào)整。5、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（P44） 兩個(gè)層次：企業(yè)層次；項(xiàng)目層次 四個(gè)階段CDEF概念階段；規(guī)劃階段；實(shí)施階段；收尾階段 五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)過程；計(jì)劃過程；執(zhí)行過程；控制過程；結(jié)束過程九個(gè)領(lǐng)域：范圍管理；時(shí)間管理；費(fèi)用管理；質(zhì)量管理；人力資源管理；風(fēng)險(xiǎn)管理;溝通管理；采購(gòu)管理、綜合管理 46個(gè)能力要素要素。ICB3.0（2

8、0個(gè)技術(shù)能力要素、15個(gè)行為能力、11個(gè)環(huán)境能力要素）項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容：按四個(gè)階段概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段一般機(jī)會(huì)研究特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究方案策劃初步可行性研究詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目評(píng)估編寫商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目背景描述目標(biāo)確定范圍規(guī)劃范圍定義工作分解工作排序工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)采購(gòu)規(guī)劃招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施合同管理基礎(chǔ)合同履行和收尾實(shí)施計(jì)劃安全計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告進(jìn)度安排進(jìn)度控制資源計(jì)劃費(fèi)用控制費(fèi)用估計(jì)質(zhì)量控制費(fèi)用預(yù)算安全控制質(zhì)量計(jì)劃范圍變更控制質(zhì)量保證生產(chǎn)要素管理現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)范圍確認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)用決算與審計(jì)項(xiàng)目資料與驗(yàn)收項(xiàng)目交接與清算項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)共性知識(shí)項(xiàng)目管理組織形式企業(yè)項(xiàng)目管理訊息分發(fā)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9、項(xiàng)目辦公室企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃信息管理項(xiàng)目經(jīng)理組織規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目監(jiān)理多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估行政監(jiān)督目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程沖突管理風(fēng)險(xiǎn)量化新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)與人員激勵(lì)溝通規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃法律法規(guī)方法和工具要素分層法不確定性分析責(zé)任矩陣數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法方案比較法環(huán)境影響評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)掙值法資金的時(shí)間價(jià)值項(xiàng)目融資甘特圖有無比較法評(píng)價(jià)指標(biāo)體系模擬技術(shù)資源費(fèi)用曲線項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)里程碑計(jì)劃質(zhì)里技術(shù)文件國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法WBS并行工程項(xiàng)目管理模式：（P49）工程總承包EPC（設(shè)計(jì)Engineer、采購(gòu)Prodcure、施工construct）:項(xiàng)目管理服務(wù)PM項(xiàng)目管理總承包（PMCProject

10、managementContractor。項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)、預(yù)算范圍內(nèi)、用戶滿意。成功項(xiàng)目管理的目標(biāo)p39:利益相關(guān)者的滿意。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵原則：關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；先規(guī)劃后執(zhí)行；時(shí)間緊迫感；使用項(xiàng)目生命周期；交流和溝通；漸進(jìn)方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；明確的許可和簽字；透徹分析項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)對(duì)等；投資方和用戶主動(dòng)介入。6、項(xiàng)目是生命周期及其工作內(nèi)容（項(xiàng)目四個(gè)階段的核心工作）：概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段結(jié)束階段明確需求項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目構(gòu)思倜查研究收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)可行性研究明確合作關(guān)系確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)擬定戰(zhàn)略方案進(jìn)行資源測(cè)算提出組建項(xiàng)目組方案提出項(xiàng)目建議書獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段確定項(xiàng)目組主要成員最終產(chǎn)品的

11、范圍確定實(shí)施方案研究質(zhì)重標(biāo)準(zhǔn)確7E資源保證環(huán)境保證主計(jì)劃的制定經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量預(yù)算WBS項(xiàng)目政策與程序的制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)項(xiàng)目有效性提出項(xiàng)目概要報(bào)告獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段建立項(xiàng)目組織建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)執(zhí)行WBS勺工作獲得訂購(gòu)物品及服務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本解決實(shí)施中的問題最終廣品完成評(píng)估與驗(yàn)收清算最后賬務(wù)項(xiàng)目評(píng)估文檔總結(jié)資源清算轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者解散項(xiàng)目組項(xiàng)目（管理）的生命周期及其管理內(nèi)容（必考）A、概念階段主要工作：任務(wù)是提出并確定項(xiàng)目是否可行，具體為：一般機(jī)會(huì)研究、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行性研究、

12、祥細(xì)可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的編寫、獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。知識(shí)點(diǎn)：法律法規(guī)、目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程、獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。方法與工具：要素分層法、方案比較法、有無比較法、項(xiàng)目融資、模擬技術(shù)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、不確定性分析、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。交付物：投資項(xiàng)目祥細(xì)可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目建議書）、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃收8開發(fā)階段主要工作：任務(wù)是對(duì)可行項(xiàng)目作好開工前人財(cái)物及一切硬件準(zhǔn)備，具體為項(xiàng)目背景描述、目標(biāo)確定、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分析、工作排序、工作延續(xù)、時(shí)間估算、進(jìn)度安排、資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。知識(shí)點(diǎn)

13、：新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程、獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值、企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。方法與工具：工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、模擬技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、甘特圖、里程碑計(jì)劃。交付物：項(xiàng)目概要報(bào)告（包括：項(xiàng)目組織與工作結(jié)構(gòu)圖WBS費(fèi)用估預(yù)算清單、項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、資源計(jì)劃表、質(zhì)量計(jì)劃書等）G實(shí)施階段主要工作：任務(wù)是按計(jì)劃啟動(dòng)項(xiàng)目，具體為：采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施、合同管理、實(shí)施計(jì)劃、安全計(jì)劃與控制、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、范圍變更控制、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境保護(hù)，獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)、新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理業(yè)務(wù)過程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、沖突管理。方法

14、與工具：質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法、掙值法、溝通規(guī)則、質(zhì)量技術(shù)文件、甘特圖、里程碑計(jì)劃、并行工程。以收尾階段主要工作：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的有關(guān)工作，具體為范圍確認(rèn)、質(zhì)量驗(yàn)收、費(fèi)用決算與審計(jì)、項(xiàng)目資料與驗(yàn)收、項(xiàng)目交接與清單、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)、新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程、項(xiàng)目監(jiān)理。方法與工具：質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、質(zhì)量技術(shù)文件、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、法律法規(guī)。交付物：通過驗(yàn)收的XXXX樣機(jī)（實(shí)體）和有關(guān)資料（包括：費(fèi)用決算與審計(jì)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告）7、需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別的概念及其差異需求識(shí)別：也叫識(shí)別需求，需求識(shí)別始于需求、問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生，結(jié)束于需求建議書的發(fā)

15、布。需求識(shí)別回答做什么的問題，是關(guān)于產(chǎn)品（服務(wù)）屬性的描述。項(xiàng)目識(shí)別：就是面對(duì)客戶已經(jīng)識(shí)別的需求，承約商從備選的項(xiàng)目方案中選出一種可能的項(xiàng)目方案來滿足這種需求。差異：需求識(shí)別是客戶的一種行為；項(xiàng)目識(shí)別是承約商的行為。:、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)1、項(xiàng)目的組織形式組織：組織包括與它要做的事相關(guān)的人和資源及相互關(guān)系，由機(jī)構(gòu)和機(jī)制構(gòu)成。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：主要有職能式（利于效率）、項(xiàng)目式（利于效果）、矩陣式（兩者兼?zhèn)洌?。組織設(shè)計(jì)的原則：目標(biāo)一致性原則；有效的管理層此和幅度；責(zé)權(quán)對(duì)等；合理分工與密切協(xié)作；集權(quán)與分權(quán)結(jié)合；環(huán)境適應(yīng)性。職能式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)：利于企業(yè)技術(shù)水平的提高；資源利用的靈活性與低成本；利于從整體協(xié)調(diào)

16、企業(yè)活動(dòng)。職能式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)：沒有明確的項(xiàng)目經(jīng)理；協(xié)調(diào)難度大；組員責(zé)任淡化。項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮；利于項(xiàng)目控制；利于全面型人才成長(zhǎng)。項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重復(fù)和資源閑置；不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高；不穩(wěn)定性。矩陣式組織的基本原則：全職項(xiàng)目經(jīng)理；存在縱橫兩個(gè)信息渠道；從組織和運(yùn)行機(jī)制上保證能夠解決矛盾；項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理要有通信渠道和交流機(jī)會(huì)；兩種經(jīng)理服從統(tǒng)一的計(jì)劃；兩種經(jīng)理為合理利用資源進(jìn)行協(xié)商；允許項(xiàng)目作為獨(dú)立實(shí)體運(yùn)行。矩陣式組織的幾種形式：強(qiáng)矩陣、弱矩陣、平衡矩陣（中矩陣）、復(fù)合矩陣。弱矩陣=職能式+明確的項(xiàng)目班子+在部門成員級(jí)組建；中矩陣=弱矩陣+項(xiàng)目經(jīng)理；復(fù)合矩陣=

17、把項(xiàng)目的某服務(wù)轉(zhuǎn)包給職能部+矩陣。矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目是組織活動(dòng)的焦點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源有最大控制權(quán)；靈活利用資源；交流渠道和決策點(diǎn)的集中使項(xiàng)目能迅速反應(yīng)；人員有歸屬感；共用資源降低項(xiàng)目成本，提高人員專業(yè)技能和綜合技能；矛盾減少，并能通過組織體系得到解決；較好的平衡時(shí)間、費(fèi)用、運(yùn)行。矩陣式組織的缺點(diǎn)：縱橫雙方的平衡需要持續(xù)監(jiān)督，以防互相銷弱；制訂政策與方法需要花費(fèi)較多時(shí)間和工作；每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)行易產(chǎn)生重復(fù)勞動(dòng)；對(duì)時(shí)間、費(fèi)用、運(yùn)行的平衡必須監(jiān)控，以保證不因時(shí)間和費(fèi)用而忽視運(yùn)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的條件：項(xiàng)目經(jīng)理與主管單位之間是契約關(guān)系而非行政指令；組織形式轉(zhuǎn)變；工作重心轉(zhuǎn)變；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

18、。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所屬上級(jí)的責(zé)任：保證項(xiàng)目目標(biāo)符合上級(jí)組織的的目標(biāo)；充分利用和保管上級(jí)分配的資源；即使與上級(jí)就項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行溝通。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的責(zé)任：明確項(xiàng)目目標(biāo)及約束；制訂項(xiàng)目的各種活動(dòng)計(jì)劃；確定適合項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)；招募組員建設(shè)團(tuán)隊(duì)；獲取資源；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃；跟蹤、控制進(jìn)展；處理與項(xiàng)目相關(guān)者的各種關(guān)系；項(xiàng)目考評(píng)與報(bào)告；項(xiàng)目結(jié)束前考慮組員的未來。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：計(jì)劃（完全熟知合同）、組織、指導(dǎo)、控制。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)原則:根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)（目標(biāo)越高授權(quán)越大）；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)越大授權(quán)越大）；按合同性質(zhì)（要求越高授權(quán)越大）；按項(xiàng)目性質(zhì)（越復(fù)雜授權(quán)越大）；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（水平高授權(quán)大）；根據(jù)項(xiàng)目組（人員多

19、權(quán)越大/水平高授權(quán)大）。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍：團(tuán)隊(duì)組建權(quán)；財(cái)務(wù)決策權(quán)（分配、控制、融通調(diào)配）；控制權(quán)；決策權(quán)。五種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力：強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、法定權(quán)、專長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人影響權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求：良好的道德素質(zhì)、健康的體質(zhì)、全面的理論知識(shí)素質(zhì)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求：豐富的資源、激勵(lì)、掃清障礙、目的間的權(quán)衡等。選拔項(xiàng)目經(jīng)理的原則：能力（技術(shù)與管理）、敏感性、領(lǐng)導(dǎo)才能、應(yīng)付壓力的能力。選拔項(xiàng)目經(jīng)理的方式和程序：委派、企業(yè)和用戶協(xié)商、競(jìng)爭(zhēng)上崗。3、項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目與長(zhǎng)期性組織在人力資源管理上的區(qū)別：規(guī)劃方面、獲取方面、工作安排、培訓(xùn)

20、方面、績(jī)效考核、激勵(lì)。人員選擇程序：初步篩選、填寫申請(qǐng)表、雇傭測(cè)試、綜合面談、背景調(diào)查、體檢、最終雇傭決策。馬斯洛的需求層次理論：生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。赫茨伯格的雙因素理論：保健因素、激勵(lì)因素。4、項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估的程序：建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、將業(yè)績(jī)期望告知員工、測(cè)量實(shí)際業(yè)績(jī)、比較實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)、與員工討論評(píng)估結(jié)果、必要時(shí)的矯正。有效績(jī)效評(píng)估的特征：敏感性、可靠性、準(zhǔn)確性、可接受性、實(shí)用性?？?jī)效評(píng)估辦法：描述法(鑒定發(fā))；關(guān)鍵事件法；比較法；量表法；行為觀察式；目標(biāo)管理。5、目標(biāo)管理6、團(tuán)隊(duì)概念團(tuán)隊(duì)的定義：為了達(dá)到某確定目標(biāo)，由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任構(gòu)成的同心協(xié)力的人

21、群。團(tuán)隊(duì)有效工作的五個(gè)因素：共同目標(biāo)、合理分工與協(xié)作、高度的凝聚力、成員相互信任、有效的溝通。團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色：協(xié)調(diào)員、出主意者、評(píng)論員、外聯(lián)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、隊(duì)長(zhǎng)、督察。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段：組建、磨合、正規(guī)、成效、解散。優(yōu)勝基準(zhǔn)(benchmarking)的步驟：計(jì)劃、組建小組、信息收集、差距分析、改進(jìn)。優(yōu)勝基準(zhǔn)的阻力因素：不承認(rèn)自身缺陷、隱藏自身缺陷、習(xí)慣、優(yōu)勝基準(zhǔn)的難度、費(fèi)用。優(yōu)勝基準(zhǔn)的成功因素：客戶導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、整體利益至上觀點(diǎn)、開發(fā)思想、共享信息、長(zhǎng)期進(jìn)行優(yōu)勝基準(zhǔn)、全員參與。常用團(tuán)隊(duì)決策方法：標(biāo)準(zhǔn)日程法、點(diǎn)式計(jì)劃法、頭腦風(fēng)暴法、名義群體法、德爾非法、電子會(huì)議。7、多目標(biāo)管理多目標(biāo)管理概念p

22、249項(xiàng)目組管理概念p250項(xiàng)目組合管理概念p251項(xiàng)目成組管理好處、分組原則、適用范圍p2508、企業(yè)目標(biāo)管理企業(yè)項(xiàng)目管理的概念p242企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目管理關(guān)系（指南63）企業(yè)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想p240企業(yè)項(xiàng)目管理的主要問題、重要內(nèi)容p2469、企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)p245-24710、項(xiàng)目管理辦公室p254三、項(xiàng)目論證與評(píng)估1、項(xiàng)目論證：項(xiàng)目論證的概念、階段與一般程序p66-67項(xiàng)目論證的概念；也叫技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析或項(xiàng)目前評(píng)價(jià)，是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。項(xiàng)目論證的階

23、段；機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段項(xiàng)目論證的一般程序(七個(gè)步驟)：明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)、收集并分析相關(guān)資料、擬定多種可行的能互相替代的實(shí)施方案、多方案分析比較、選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面論證、編制項(xiàng)目論證報(bào)告、編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。投資前期的四個(gè)階段：機(jī)會(huì)研究、初步可研、詳細(xì)可研、評(píng)估與決策，前兩個(gè)階段可以合并/省略。2、資金的時(shí)間價(jià)值資金時(shí)間價(jià)值的概念、現(xiàn)金流量圖、資金時(shí)間價(jià)值理論與方法，影子價(jià)格的概念以及確定資金的時(shí)間價(jià)值：資金的價(jià)值隨時(shí)間而發(fā)生變化的性質(zhì)。單利法公式：F=P(1+I*N)復(fù)利法公式：終值=P(1+I)N現(xiàn)值=F/(1+I)N折現(xiàn)系數(shù)=1/(1

24、+i)n影子價(jià)格的概念以及確定：p85昴子價(jià)格是指某一種資源的影子價(jià)格。當(dāng)某一種資源實(shí)現(xiàn)酷優(yōu)分配【】寸，其邊際產(chǎn)出值(使用申位俺源所產(chǎn)生的社會(huì)頁獻(xiàn)成效益增量)即為這種資獨(dú)的影子價(jià)格*影子價(jià)格不僅是資源分配優(yōu)化狀態(tài)卜反映出來的價(jià)格，而且可以反映賢源的稀缺程度以及國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的差畀，資源蛾稀缺.國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格差異越大，影子ffr精也越高，3、靜態(tài)評(píng)價(jià)方法:不考慮資金時(shí)間價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。指標(biāo)一般包括投資收益率，也叫投資利潤(rùn)率：E=投資利潤(rùn)率=項(xiàng)目投資后所獲的年凈現(xiàn)金收入（或利潤(rùn)）R/投資額K投資回收期丁=項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收入（或利潤(rùn)）補(bǔ)償原始投資所需的年限=投資收益率的倒數(shù)。若年凈現(xiàn)金收入不

25、等，則回收期=使用累計(jì)凈現(xiàn)金收入補(bǔ)償投資所需的年限。投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)-1+|上年累計(jì)現(xiàn)金流量|/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量追加投資回收期和追加投資收益率。利用成本節(jié)約額或者收益增加額來回收投資差額的時(shí)間用成本節(jié)約額來表示：TK1K2C2C1用收襦增加額來表TK-TK1K2B1B2追加投資收益率：E1T4、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法：考慮資金時(shí)間價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。凈現(xiàn)值法：NPV*個(gè)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率下的現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計(jì)值；NP90,該項(xiàng)目合理，否則是不經(jīng)濟(jì)的。內(nèi)部收益率法：內(nèi)部收益率：底日=求出一個(gè)使項(xiàng)目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)等于0的內(nèi)部收益率，即NPV=0,求i。若IRRA標(biāo)準(zhǔn)收益率（折現(xiàn)率），則

26、項(xiàng)目可以接受，否則是不經(jīng)濟(jì)的。IRR越大，項(xiàng)目越可取。內(nèi)部收益率計(jì)算方法：IRR=R1+（R2-R1）*NPV1/（NPV1+|NPV2|）,R1:低貼現(xiàn)率，R2:高貼現(xiàn)率；外部收益率法外部收益率ERR每年收入都以相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率的收益率進(jìn)行再投資，到了項(xiàng)目有效期末的本利和對(duì)巴投資過程中每年的投資支出，按某一利率折算到項(xiàng)目有效期末，該利率即為外部收益率。若ERWi0,投資可接受，否則是不經(jīng)濟(jì)的。動(dòng)態(tài)投資回收期法：動(dòng)態(tài)投資回收期=累計(jì)現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值年份數(shù)-1+|上年累計(jì)現(xiàn)值|/當(dāng)年累計(jì)現(xiàn)值收益/成本比值法：B/C現(xiàn)值指數(shù)法：凈現(xiàn)值率NPV/P,P是投資額現(xiàn)值差額內(nèi)部收益率法差額內(nèi)部收益法：當(dāng)N

27、PV1=NPV2寸的IRR,若IRRAi0，則投資大的方案優(yōu)（值得追加投資），若IRR<I0,則投資效的方案優(yōu)（不值得追加投資）動(dòng)態(tài)追加投資回收期：動(dòng)態(tài)追加投資回收期：k1和k2時(shí)投資方案I和II的總投資額，k1>k2,C1和C2時(shí)投資方案I和II的生產(chǎn)成本，則追加投資回收期=-log1-（k1-k2）*i0/（C2-C1）/log（1+i0）。5、不確定性分析不確定性分析的內(nèi)涵、步驟和必要性不確定性分析是計(jì)算和分析各種不確定因素的可能變化，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響程度為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)分析方法。通過不確定性分析，可以推測(cè)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的可能性和可靠性。不確定性分析的必要

28、性：可行性研究的涉及因素，隨著時(shí)間可能變化；可行性研究依賴的數(shù)據(jù)不完整。不確定性分析的常用方法：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。盈虧平衡分析：在項(xiàng)目投產(chǎn)后，在一定市場(chǎng)、生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)銷售條件下，確定產(chǎn)量、成本、價(jià)格、生產(chǎn)能力利用率、利稅等因素之間的關(guān)系，找出一個(gè)平衡點(diǎn)，是收支相等，凈收益=0。以產(chǎn)量和生產(chǎn)能力率的盈虧點(diǎn)越低，未來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越??；價(jià)格的盈虧點(diǎn)越高，未來風(fēng)險(xiǎn)越大；固定成本比率越局,未來風(fēng)險(xiǎn)越大。盈虧平衡方程式：PQ=F+VQP:產(chǎn)品價(jià)格，Q:產(chǎn)量，F(xiàn):固定成本，V:單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。生產(chǎn)能力盈虧點(diǎn)=F/Q（P-V）*100%。固定成本比率=（PQ-VQ/F*100%敏感性分析：論

29、證方案中一個(gè)或多個(gè)因素變化時(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，分析時(shí)要考慮時(shí)間價(jià)值，采用現(xiàn)值分析法，分為單因素分析和多因素分析。敏感性分析的步驟：1）計(jì)算基本情況下，備選方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率；2）選擇分析因素，常選的因素有投資總額、建設(shè)年限、項(xiàng)目壽命期、生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格、投產(chǎn)期和達(dá)產(chǎn)期，選擇原則：因其變化將大幅度影響經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的因素、論證時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性把握不大或今后變動(dòng)幅度大的因素；3）單因素分析（假定其他因素不變，重算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率）；4）多因素分析（通過單因素分析確定多因素）；5）分析匯總、對(duì)比，確定影響大小的次序。概率分析：利用概率分析方法，預(yù)測(cè)各種不確定因素發(fā)生變動(dòng)的概率，以此

30、進(jìn)行不確定性分析。概率分析的步驟：1）從影響最大/最不確定因素開始，假定其他確定；2）估計(jì)該因素的概率；3）計(jì)算期望值（即平均數(shù)）=,x：t情況下的數(shù)值，P（x）該數(shù)值的概率。4）計(jì)算方差與標(biāo)準(zhǔn)差。方差，方差的平方根=標(biāo)準(zhǔn)差；5）計(jì)算變異系數(shù)，CV=6/E（x）;6）換下一個(gè)因素，直到全部結(jié)束；7）綜合分析，影響度排序。方案比較法的含義：運(yùn)用多方案評(píng)價(jià)指標(biāo)及綜合評(píng)價(jià)方法，通過計(jì)算分析，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)選。方案比較法的原理：滿足需要可比、消耗費(fèi)用可比、價(jià)格可比、時(shí)間可比。多方案評(píng)價(jià)指標(biāo)：追加投資效果系數(shù)和追加投資回收期、動(dòng)態(tài)增值收益率、有無比較法、優(yōu)劣平衡法。6、一般機(jī)會(huì)研究和特定機(jī)會(huì)研究p67-6

31、8一般機(jī)會(huì)研究的概念、主要內(nèi)容、依據(jù)、方法和結(jié)果，要素分層法的概念、特點(diǎn)、應(yīng)用程序，特定機(jī)會(huì)研究的概念、主要內(nèi)容、結(jié)果機(jī)會(huì)研究：在項(xiàng)目識(shí)別、構(gòu)思和設(shè)想階段進(jìn)行的可行性研究。通過對(duì)自然資源、社會(huì)和市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)來確定項(xiàng)目，選擇最有利的投資機(jī)會(huì)。屬于預(yù)備性調(diào)查研究。一般機(jī)會(huì)研究：是研究項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇的最初階段，是項(xiàng)目投資或者經(jīng)營(yíng)者通過占有大量信息，并經(jīng)過分析比較，從中鑒別發(fā)展機(jī)會(huì)，最終形成確切的項(xiàng)目發(fā)展方向或投資領(lǐng)域的過程（或稱項(xiàng)目意向）。一般機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容：地區(qū)研究、部門研究、資源研究。一般機(jī)會(huì)研究的依據(jù)：地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)、地區(qū)資源狀況、相關(guān)法規(guī)、部門發(fā)展情況及增長(zhǎng)率、進(jìn)出口結(jié)構(gòu)及趨

32、勢(shì)分析。一般機(jī)會(huì)研究的方法：要素分層法要素分層法的概念是項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究中比較常用的方法。項(xiàng)目選擇涉及眾多影響因素，且因素雜亂無章。要素分層法是將這些雜亂無章的影響因素按照項(xiàng)目機(jī)會(huì)及問題、項(xiàng)目承辦者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分層。通過要素分層分析，采用主觀評(píng)分的方法，判斷機(jī)會(huì)與問題、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)各自的強(qiáng)弱，從而做出判斷和決策。要素分層法不僅在項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇中可以應(yīng)用，在其他復(fù)雜事務(wù)決策中也可以應(yīng)用。要素分層法是一種定性與定量相結(jié)合的方法。所謂定性，是指該方法將要素進(jìn)行分層分析；所謂定量，是指分層后根據(jù)要素影響大小進(jìn)行主觀評(píng)分。要素分層法的步驟：1）列舉要素。通常隨機(jī)列舉出項(xiàng)目意向所涉及的影響因素2）要素分層。根

33、據(jù)跟要素將項(xiàng)目機(jī)會(huì)、項(xiàng)目問題、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別列出3）做出分層矩陣4）要素評(píng)分5）評(píng)分修正（分析問題與機(jī)會(huì)、優(yōu)劣轉(zhuǎn)化的可能性后重新評(píng)分）6）決策。一般機(jī)會(huì)研究的結(jié)果項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告特定機(jī)會(huì)研究的概念特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究是在一般機(jī)會(huì)研究已經(jīng)確定了項(xiàng)目發(fā)展方向或領(lǐng)域后，作進(jìn)一步的調(diào)查研究，經(jīng)方案篩選，將項(xiàng)目發(fā)展方向或投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)楦爬ǖ捻?xiàng)目提案或項(xiàng)目建議。與一般機(jī)會(huì)研究相比較，特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇更深入、更具體。特定機(jī)會(huì)研究的主要內(nèi)容：市場(chǎng)研究、項(xiàng)目意向的外部環(huán)境分析、項(xiàng)目承辦者優(yōu)劣勢(shì)分析。特定機(jī)會(huì)研究的結(jié)果：項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究報(bào)告一般機(jī)會(huì)研究與特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的方法：要素分層法。項(xiàng)目方案策劃：根據(jù)項(xiàng)目的功能

34、要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)。項(xiàng)目方案策劃的步驟：1）項(xiàng)目功能與目標(biāo)分析2）總體方案設(shè)想3）總體方案規(guī)劃4）各部分功能設(shè)計(jì)5）對(duì)總體方案進(jìn)行粗選6）確定供可行性研究的方案。項(xiàng)目方案策劃方法：方案比選時(shí)用比較法；方案策劃時(shí)用價(jià)值工程中的創(chuàng)造性思維和功能分析的方法。7、初步可行研究與詳細(xì)可行性研究初步可行性研究的定義和目的：介于機(jī)會(huì)研究與詳細(xì)可研的中間階段，是在項(xiàng)目意向確定后對(duì)項(xiàng)目的初步估計(jì)，其目的是：分析項(xiàng)目是否有前途、項(xiàng)目中是否有關(guān)鍵性因素需要解決、不需要做哪些職能/輔助研究（實(shí)驗(yàn)、重大事件處理、深入市場(chǎng)研究等）。初步可行性研究的要解決的問題：必要性、時(shí)間、資源、資金籌集、財(cái)務(wù)上是否有利、經(jīng)

35、濟(jì)上是否合理。初步可行性研究的內(nèi)容：市場(chǎng)和生產(chǎn)能力、資源投入分析、選址、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、投資與成本估算。初步可研的作用初步可研的結(jié)果以及作用是項(xiàng)目建議書，進(jìn)行“立項(xiàng)”決策。初步可行性研究與詳細(xì)研究的區(qū)別：初步/深入、研究?jī)?nèi)容相通、占有的資源細(xì)節(jié)不同。詳細(xì)可行性研究：詳細(xì)論證、方案對(duì)比、建成后的效益預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。詳細(xì)可研的依據(jù)：國(guó)家規(guī)劃、法規(guī)、批示、項(xiàng)目建議書、主要技術(shù)等。詳細(xì)可研的方法：投資估算法、增量?jī)粜б娣ǎㄓ袩o比較法）、指數(shù)估算法、因子估算法、單位能力投資估算法、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法、消費(fèi)水平法、最終用途法。詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)原材料和投入的選擇供應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝方案的確定生產(chǎn)規(guī)模

36、（或生產(chǎn)能力）的確定技術(shù)與設(shè)備選擇座落地點(diǎn)和廠址選擇投資、成本與資金籌措經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合分析（財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，不確定性與綜合分析）詳細(xì)可研的步驟：1）委托與簽約2）組織人員和制定計(jì)劃3）調(diào)查研究與收集資料4）方案設(shè)計(jì)與選優(yōu)5）經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)6）編寫詳細(xì)可研報(bào)告。詳細(xì)可研報(bào)告的結(jié)構(gòu)（工廠建設(shè)項(xiàng)目）：1）項(xiàng)目背景和歷史2）市場(chǎng)和工廠生產(chǎn)能力3）原料和投入4）地址5）項(xiàng)目設(shè)計(jì)6）工廠機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理費(fèi)用7）人力資源方案8）執(zhí)行時(shí)間安排9）財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)10）結(jié)論可行性研究中的技術(shù)評(píng)價(jià)：先進(jìn)性、實(shí)用性（滿足需求的能力）、可靠性（滿足需求的概率）、連鎖效果（對(duì)其他作用域的正面影響）、危害性（對(duì)其他作

37、用域的負(fù)面影響）。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)）、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（強(qiáng)調(diào)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的利害）。8、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的含義：是從項(xiàng)目或企業(yè)的微觀角度，在國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系的條件下，從財(cái)務(wù)角度分析、計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力和清償能力以及外匯平衡等財(cái)務(wù)指標(biāo)，據(jù)此判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性。項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的意義是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估與決策的重要依據(jù)是金融機(jī)構(gòu)確定是否放貸的重要依據(jù)是有關(guān)部門審批擬建項(xiàng)目的重要依據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的程序：1）估算和分析項(xiàng)目的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2）編制和分析財(cái)務(wù)基本報(bào)表3）計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)4）進(jìn)行不確定性分析5）得出財(cái)務(wù)結(jié)論。投資估算的精度要求：機(jī)會(huì)研究30%初步可研20%詳

38、細(xì)可研10%工程設(shè)計(jì)5%財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本數(shù)據(jù)指標(biāo)項(xiàng)目總投資額=固定資產(chǎn)投資*（1+貸款利息）+流動(dòng)資金項(xiàng)目總成本費(fèi)用：是指項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品支出的全成本和費(fèi)用，總成本費(fèi)用=外購(gòu)材料+外購(gòu)燃料和動(dòng)力+職工工資+福利+固定資產(chǎn)折舊+修理費(fèi)+租賃費(fèi)+攤銷費(fèi)+財(cái)務(wù)費(fèi)+稅金+其他?；蛘呖偝杀举M(fèi)用包括制造成本、行政管理費(fèi)、銷售與分銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊，前三類的總和是經(jīng)營(yíng)成本。在可研中的用途是計(jì)算盈虧、凈周轉(zhuǎn)資金需要量、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。銷售收入5目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力*生產(chǎn)能力利用率*產(chǎn)品銷售單價(jià)*產(chǎn)品銷售率稅金=銷售稅金及附加（從銷售收入中扣除）+所得稅（從利潤(rùn)扣除）利潤(rùn)總額=產(chǎn)品銷售收入-總成本費(fèi)用-銷售

39、稅金及附加稅后利潤(rùn)林潤(rùn)總額-所得稅稅后利潤(rùn)的分配（一般原則）：10蜓取法定盈余公積金，提取公益金，最后向投資者分配利潤(rùn)。現(xiàn)金流入：指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后所取得的一切現(xiàn)金收入，由銷售收入、回收固定資產(chǎn)余值、回收流動(dòng)資金組成。固定資產(chǎn)余值=固定資產(chǎn)原始價(jià)值*固定資產(chǎn)凈殘值率。現(xiàn)金流出：指從項(xiàng)目開始建設(shè)到壽命終了的全過程中，投入的所有資金。=固定資產(chǎn)投資+流動(dòng)資金+經(jīng)營(yíng)成本+銷售稅金及附加+所得稅經(jīng)營(yíng)成本=總成本費(fèi)用-折舊-流動(dòng)資金利息-攤銷費(fèi)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本財(cái)務(wù)報(bào)表：現(xiàn)金流量表、損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表?，F(xiàn)金流量表：反映項(xiàng)目的獲益能力，主要指標(biāo)投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。資產(chǎn)負(fù)債表：反映項(xiàng)目的清償能力。

40、主要指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債合計(jì)/資產(chǎn)合計(jì)）100%流動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)債總額）100%速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)總額-存貨）/流動(dòng)負(fù)債總額100%9、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的含義p98、意義、目標(biāo)以及程序p98國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的應(yīng)用范圍p105和結(jié)果處理p105國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值ENPV經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率EIRR、外匯效果分析、總就業(yè)效果等。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的區(qū)別：1）著眼點(diǎn)不同2）指標(biāo)不同3）價(jià)格體系與折現(xiàn)率不同。10、項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的含義p106、依據(jù)p106、內(nèi)容和工作程序，三同時(shí)制度p106,項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度p106、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書p

41、10811、項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資的定義及特征、項(xiàng)目融資的主要方式、融資程序、方法工具、結(jié)果項(xiàng)目融資定義p137:項(xiàng)目融資是以項(xiàng)目發(fā)起人為融資主體，以項(xiàng)目未來收益和資產(chǎn)為融資基礎(chǔ)，由項(xiàng)目參與各方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具有有限追索權(quán)性質(zhì)的融資方式。項(xiàng)目融資與公司融資的區(qū)別：融資主體、還款基礎(chǔ)（項(xiàng)目收益、公司信用）、銀行追索權(quán)（項(xiàng)目有限、公司全額）、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、債務(wù)影響、貸款技術(shù)（項(xiàng)目復(fù)雜、公司簡(jiǎn)單）、融資周期（項(xiàng)目長(zhǎng)、公司短）、融資成本（項(xiàng)目高、公司低）、貸款人的管理權(quán)、典型負(fù)債率（項(xiàng)目70%-90%公司40%-60%。項(xiàng)目融資的主要特征p139:有限追索、項(xiàng)目導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、債務(wù)屏蔽、周期長(zhǎng)、成本高、提高負(fù)債能

42、力。項(xiàng)目融資的主要模式p140:生產(chǎn)支付和預(yù)先購(gòu)買融資租賃世行貸款項(xiàng)目的聯(lián)合融資（世行在貸款同時(shí)還為其他貸款人提供擔(dān)保）BOT（衍生品：BOOBOOTBLT、BTO、資產(chǎn)證券化（ABSAsset-BackedSecurity）項(xiàng)目融資的程序：1）項(xiàng)目提出階段2）融資可行性研究與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析階段3）融資決策階段4）融資合同談判階段5）融資實(shí)施階段項(xiàng)目擔(dān)保人：項(xiàng)目發(fā)起人、與項(xiàng)目利益相關(guān)的第三方、商業(yè)擔(dān)保人。融資中的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保形式：信用擔(dān)保（完工擔(dān)保、資金缺額擔(dān)保等）、物權(quán)擔(dān)保等等。12、項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估的含義以及依據(jù)，項(xiàng)目評(píng)估的程序以及內(nèi)容，項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告內(nèi)容項(xiàng)目評(píng)估p125:在可研的基礎(chǔ)上，由第三方

43、審查可研。項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)：項(xiàng)目建議書及批準(zhǔn)文件、可研報(bào)告、報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告和初審批示、有關(guān)資源的協(xié)議文件、其他必需資料。項(xiàng)目評(píng)估的程序p126:制定計(jì)劃：明確評(píng)估對(duì)象，制定計(jì)劃；搜集資料：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和搜集資料審查分析編寫評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容p126:?項(xiàng)目與企業(yè)概況評(píng)估?項(xiàng)目建設(shè)的必要性評(píng)估?項(xiàng)目市場(chǎng)需求分析?項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模確定?項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)條件評(píng)估?項(xiàng)目工程與技術(shù)評(píng)估?項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估?投資估算和資金籌措?項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益評(píng)估?國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估?社會(huì)效益評(píng)估?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?項(xiàng)目總評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告內(nèi)容大綱p128:項(xiàng)目概況（基本情況、綜合評(píng)估結(jié)論）、詳細(xì)評(píng)估意見、總結(jié)和建議（存在問題和風(fēng)險(xiǎn)、建議

44、）投資項(xiàng)目決策的要素：決策主體、客體、目的、手段、決策信息。投資決策的程序：1）項(xiàng)目建議書2）立項(xiàng)3）可研4）評(píng)估4）審批5）籌資與實(shí)施。2）投資決策的基本原則：市場(chǎng)導(dǎo)向、符合國(guó)家政策、系統(tǒng)優(yōu)化、定量與定性的動(dòng)態(tài)分析、責(zé)任-權(quán)力-風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱、決策程序科學(xué)民主、決策機(jī)構(gòu)專業(yè)專家。四、項(xiàng)目計(jì)劃與控制1、項(xiàng)目目標(biāo)與策略項(xiàng)目背景：項(xiàng)目是如何提出的？如何為客戶構(gòu)思完好的方案？項(xiàng)目的環(huán)境。項(xiàng)目確立過程中的注意事項(xiàng)：項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)、對(duì)全局的影響、項(xiàng)目所處環(huán)境、不斷完善和優(yōu)化、分階段決策。項(xiàng)目構(gòu)思：指承約商為了滿足客戶識(shí)別了的需求，在需求建議書約定的條件和具體情況下為了實(shí)現(xiàn)客戶的目標(biāo)而進(jìn)行的設(shè)想。項(xiàng)目發(fā)起：

45、讓同項(xiàng)目有切身利益的各方承認(rèn)項(xiàng)目必要性，并根據(jù)自己的義務(wù)投入資源。項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)：多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性。項(xiàng)目目標(biāo)的描述準(zhǔn)則：盡可能的定量描述、每個(gè)項(xiàng)目組成員都明確、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的、盡量簡(jiǎn)化描述。項(xiàng)目目標(biāo)的確定步驟：1）情況分析2）問題定義3）提出構(gòu)成目標(biāo)的因素4）構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)5）研究目標(biāo)系統(tǒng)各因素的關(guān)系。2、項(xiàng)目啟動(dòng)需求識(shí)別p164項(xiàng)目識(shí)別p164需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別：需求識(shí)別是客戶的行為，項(xiàng)目識(shí)別是承約商的行為。項(xiàng)目發(fā)起p166項(xiàng)目初步計(jì)劃形成p1693、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析:將項(xiàng)目按系統(tǒng)規(guī)則合要求分解成相互獨(dú)立、相互影響、相互聯(lián)系的項(xiàng)目單元，將它們作為對(duì)項(xiàng)目的觀察、設(shè)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)和責(zé)任分解、成

46、本核算和實(shí)施監(jiān)控的一系列項(xiàng)目管理工作的對(duì)象。結(jié)構(gòu)分析的主要工作：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目單元的定義、單元之間的邏輯關(guān)系的分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（WBS的分解基本思路：以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，由粗到細(xì)進(jìn)行。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表：項(xiàng)目單元編號(hào)、名稱、負(fù)責(zé)人、成本等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則：以保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分；一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元；相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)；項(xiàng)目單元能區(qū)分不同的責(zé)任人和工作內(nèi)容；分解應(yīng)便于管理；分解出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及有彈性、能擴(kuò)充；符合要求的詳細(xì)程度。4、項(xiàng)目范圍：指為了成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，所規(guī)定要完成的工作。項(xiàng)目范

47、圍規(guī)劃：確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目范圍說明書的過程。項(xiàng)目范圍說明書的目的：讓各方確認(rèn)項(xiàng)目，并達(dá)成共識(shí)，并以此作為評(píng)估的判據(jù)，是項(xiàng)目組與委托人之間的協(xié)議基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍規(guī)劃的依據(jù)：交付成果說明書、項(xiàng)目許可證、制約因素、假設(shè)前提。項(xiàng)目范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)：成果分析、成本效益分析、方案識(shí)別技術(shù)、專家判斷。項(xiàng)目范圍定義的概念：把項(xiàng)目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單元，其結(jié)果是WBS項(xiàng)目范圍定義的工具和技術(shù)：WBS羊板、分解。責(zé)任分配矩陣:將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。項(xiàng)目計(jì)劃的要求：圍繞總目標(biāo)、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性、

48、職能性。項(xiàng)目計(jì)劃的形式：按計(jì)劃制訂過程分，概念性計(jì)劃（上-下）、詳細(xì)計(jì)劃（下-上）、滾動(dòng)計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容：工作、人員組織、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、其他資源供應(yīng)、變更控制、進(jìn)度、成本投資、文件控制、支持9個(gè)方面。5、時(shí)間進(jìn)度項(xiàng)目描述的主要內(nèi)容：名稱、目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計(jì)、重大里程碑。工作或任務(wù)描述的主要內(nèi)容：名稱、交付物、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件、工作描述、假設(shè)條件、信息源、約束條件、其他、簽名。工作關(guān)系：項(xiàng)目中各工作的先后順序關(guān)系。工作關(guān)系的種類：邏輯關(guān)系、組織關(guān)系。邏輯關(guān)系：工作之間內(nèi)在的、固有的關(guān)系。組織關(guān)系：人為安排的關(guān)系。計(jì)劃的好壞，幾乎全在組織關(guān)系上，因

49、此，建立網(wǎng)絡(luò)模型的立足點(diǎn)應(yīng)在組織關(guān)系的和理性上，邏輯關(guān)系一般不能改變，組織關(guān)系是可以優(yōu)化的。工作排序考慮的因素：提高效益減少費(fèi)用、縮短工期、重點(diǎn)優(yōu)先、資源均衡合理利用、環(huán)境影響。工作排序應(yīng)確定的主要內(nèi)容：邏輯關(guān)系、組織關(guān)系、外部制約關(guān)系、實(shí)施過程中的限制和假設(shè)。排序的結(jié)果是獲得網(wǎng)絡(luò)圖和工作關(guān)系列表。工作關(guān)系表示的工具和方法:單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖眺后關(guān)系圖法（PDMPrecedenceDiagrammingMethod）、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖=箭線圖法（ADMArrowDiagrammingMethod）、條件箭線圖法（CDMCondintionDiagrammingMethod包含了GERTVERT允許循環(huán)和

50、反饋）、樣板網(wǎng)絡(luò)（引入標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖）。工作持續(xù)時(shí)間：指在一定條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必須停歇時(shí)間之和。在估計(jì)時(shí)間時(shí)，不應(yīng)受重要性和完成期限的限制。工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)的依據(jù)：工作詳細(xì)列表、項(xiàng)目的約束和限制條件、資源需求、歷史信息。工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)的主要方法：定量計(jì)算法（工作量*效率）、專家判斷法、類比估計(jì)法（當(dāng)缺乏詳細(xì)項(xiàng)目信息時(shí)較適用，單一時(shí)間估計(jì)法、三種時(shí)間估計(jì)法）。單一時(shí)間估計(jì)法：對(duì)應(yīng)CP側(cè)絡(luò)，以完成工作最可能的時(shí)間為準(zhǔn)。適于簡(jiǎn)單且未知因素少的項(xiàng)目。三種時(shí)間估計(jì)法：對(duì)應(yīng)PERTW絡(luò)，工時(shí)的期望T1=（T0+4Tm+Tp）/6,T0:最樂觀時(shí)間；Tp：最悲觀時(shí)間；超出二者的僅各占10%工時(shí)

51、的方差值越大，表明概率分布的越離散，則T1的可靠性越小，反之，可靠性越高。適于復(fù)雜且未知因素多的項(xiàng)目。項(xiàng)目工作列表內(nèi)容：序號(hào)、工作名稱、工作代號(hào)、緊后工作、持續(xù)時(shí)間、資源（強(qiáng)度）。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的類型：肯定型、非肯定型。肯定型：CPMPERT非肯定型：DCPMGERTVERT；DCPM引入決策點(diǎn)的概念，是的在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中可進(jìn)行多種計(jì)劃方案的選擇。GERT引入工作執(zhí)行完工概率和概率分支的概念，完成結(jié)果可能有多種情況。VERT對(duì)項(xiàng)目三要素用三坐標(biāo)進(jìn)行綜合仿真和決策。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時(shí)間參數(shù)而編制成的進(jìn)度計(jì)劃。CP響PERT的區(qū)另U：PERK用活動(dòng)持續(xù)時(shí)間三個(gè)值（最樂觀值、最可能值

52、和最悲觀值）的加權(quán)平均，而CPM使用一個(gè)確定值。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟：1）項(xiàng)目分解2）工作關(guān)系分析（主要確定邏輯關(guān)系）3）估計(jì)工作的基本參數(shù)（儲(chǔ)蓄時(shí)間和資源需要量）4）繪制網(wǎng)絡(luò)圖。2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的組成：節(jié)點(diǎn)參數(shù)（節(jié)點(diǎn)最早、節(jié)點(diǎn)最遲，對(duì)應(yīng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)）、工作參數(shù)（基本參數(shù)、本工作最早開始、本工作最早完成、本工作最遲開始、本工作最遲完成、總時(shí)差、自由時(shí)差）、線路參數(shù)（計(jì)算工期和計(jì)劃工期）。節(jié)點(diǎn)參數(shù)：節(jié)點(diǎn)最早：以該節(jié)點(diǎn)為開始的最早開始。節(jié)點(diǎn)最遲：以該節(jié)點(diǎn)為完成的最遲完成。工作參數(shù):工作最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、總時(shí)差、自由時(shí)差和基本參數(shù)?；緟?shù)：該工作的持續(xù)時(shí)間?？倳r(shí)差TF:不影響總

53、工期的本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間=LS-ES。自由時(shí)差FF:不影響緊后工作最早開始的本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間=ES（后）-EF（本）。關(guān)鍵線路：路長(zhǎng)最長(zhǎng)的線路。次關(guān)鍵線路：路長(zhǎng)僅次于關(guān)鍵線路的線路。計(jì)算工期Tc：根據(jù)時(shí)間參數(shù)計(jì)算的到的工期，=關(guān)鍵路徑長(zhǎng)。計(jì)劃工期Tp：計(jì)劃的工期。Tp=Tc時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差=0;Tp>Tc時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小，但>0;Tp<TC時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小，但<0。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的3個(gè)方面：工期優(yōu)化（時(shí)間優(yōu)化）、資源優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化。工期優(yōu)化的主要方法：強(qiáng)制縮短法（采取措施是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間盡可能縮短）、調(diào)整工作關(guān)系（根據(jù)項(xiàng)目的可能性，將

54、串行的工作該為平行或者交替）、關(guān)鍵路線的轉(zhuǎn)移（利由非關(guān)鍵工作的時(shí)差，用其中的部分資源加強(qiáng)關(guān)鍵工作以縮短時(shí)間），其中最常用的是強(qiáng)制縮短法。強(qiáng)制縮短法的幾種方法:順序法（即按關(guān)鍵工作的開始時(shí)間，逐個(gè)壓縮）、加權(quán)平均法（按關(guān)鍵工作的時(shí)間百分比逐個(gè)壓縮）、選擇法（有目的地選擇某些關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮），其中選擇法最合理。選擇法的步驟：1）選擇調(diào)整對(duì)象考慮的主要因素（縮短時(shí)間不影響質(zhì)量、有充足備用資源、引起新增的資源量最少、引起新增的費(fèi)用最少）2）優(yōu)化步驟（1計(jì)算并確定計(jì)算工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作2按要求工期計(jì)算應(yīng)算短的時(shí)間3確定各關(guān)鍵工作能縮短的時(shí)間4根據(jù)目標(biāo)壓縮工期并重算計(jì)算工期5如不滿足目標(biāo)繼續(xù)以上步

55、驟6仍不能滿足時(shí)應(yīng)對(duì)計(jì)劃重新審定）6、資源管理資源優(yōu)化的兩種目標(biāo)：資源有限、工期最短；工期固定、資源均衡。資源有限、工期最短：使單位時(shí)間內(nèi)資源的最大需求量資源限量，而為此的延長(zhǎng)工期最少，此優(yōu)化必須在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制后進(jìn)行，不能改變工作間的先后順序。資源有限、工期最短的優(yōu)化步驟：1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每“時(shí)間單位”的資源需用量2）從計(jì)劃開始日起，逐個(gè)檢查每個(gè)時(shí)間單位的是否超標(biāo)3）對(duì)于超標(biāo)時(shí)段，米用MIN（Di,j作為調(diào)整對(duì)象，若屬于最早完成的最小值和最遲開始的最大值屬于同一個(gè)工作，則找出次小者4）重復(fù)以上工作直到滿足需求為止。工期固定、資源均衡：削峰填谷法/削高峰法。削峰填谷法的步驟：1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每時(shí)間單位資源需用量2）確定削峰目標(biāo)，其數(shù)值=每時(shí)間單位資源需用量的最大值減去一個(gè)用量單位3）確定銷峰時(shí)段的最后時(shí)間點(diǎn)及相關(guān)工作的最早開始時(shí)間和總時(shí)差，以MAX（ATi作為