HR數(shù)據(jù)分析常用的50個公式

1、HR數(shù)據(jù)分析常用的50個公式HR經(jīng)常需要和數(shù)據(jù)打交道，如入職率、離職率、加班費計算等。雖然日常工作中，單個數(shù)據(jù)的計算并不麻煩，但幾十上白個累計在一起，確實很容易混淆,甚至計算失誤。今天小編急HR之所急，整理了常用的100個人力資源計算公式，HR可以添加至收藏夾隨時使用，也可以打印出來貼在電腦旁邊隨時查詢。1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)士應(yīng)聘的所有人數(shù)X100%2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)+月底人數(shù)）士23、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)十月平均人數(shù)X100%4、月員工新進率：整月員工新進總?cè)藬?shù)士月平均人數(shù)X100%5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)士月初員工人數(shù)X100%6、月員工損失率

2、：整月員工離職總?cè)藬?shù)士月初員工人數(shù)X100%7、月員工進出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)士整月離職員工總?cè)藬?shù)X100%、考勤常用的統(tǒng)計分析公式1、個人出勤率：出勤天數(shù)士規(guī)定的月工作日X100%2、加班強度比率：當月加班時數(shù)+當月總工作時數(shù)X100%3、人員出勤率：當天出勤員工人數(shù)+當天企業(yè)總?cè)藬?shù)X100%4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數(shù)+當天企業(yè)總?cè)藬?shù)X100%三、常用工資計算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額+21.75天X當月考勤天數(shù)2、月計件工資：計件單價X當月所做件數(shù)3、平時加班費：月工資額+21.75天+8小時X1.5倍X平時加班時數(shù)4、假日加班費：月工資額+21.75天+8小時X2

3、倍X假日加班時數(shù)5、法定假日加班費：月工資額士21.75天+8小時X3倍X法定假日加班時數(shù)6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額士企業(yè)工資總額X100%7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額士企業(yè)工資總額X100%8、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額士同期銷售收入總額X100%9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額士同期成本費用總額X100%10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額士同期同口徑職工人數(shù)11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額士同期企業(yè)人工成本總額x100%四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù)+計劃培訓(xùn)出席人數(shù)X100%五、HR

4、常用基礎(chǔ)公式匯總1. 新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2. 補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3. 離職率（主動離職率/淘汰率）=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4. 離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+期末人數(shù)）Z2）5.離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+錄用人數(shù)）X100%6. 異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)7. 人事費用率=（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)8. 招聘達成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）9. 人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)10. 人員流動率=（員工進入率+離職率）/211. 員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)12. 員工當月應(yīng)得薪資的計算

5、方程式為：每天工資=月固定工資/21.75天13、當月應(yīng)得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例14、當月應(yīng)工作天數(shù)=當月自然日天數(shù)-當月休息日天數(shù)15、當月有效工作日=當月應(yīng)工作天數(shù)-全無薪假期16、當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當月應(yīng)工作天數(shù)：17、生產(chǎn)型企業(yè)勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)六、成本效用評估1、總成本效用，錄用人數(shù)/招聘總成本2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本七、數(shù)量評估1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘

6、人數(shù)*100%2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六日）6、加班率：總加班時間/總出勤時間7、直接間接人員比例：直接人員/間接人員八、制度工作時間的計算1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）=250天2、季工作日：250天與4季=62.5天/季/3、月工作日：250天+12月=20.83天/月4、工作小時數(shù)的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時5、日工資：月工資收入士月計薪天數(shù)6、小時工資：月工資收入士（月計薪天數(shù)X8小時）7、月計薪天數(shù)=（365天-

7、104天）士12月=21.75天九、社保計算方式根據(jù)最新的養(yǎng)老金計算辦法，職工退休時的養(yǎng)老金由兩部分組成：養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個人賬戶養(yǎng)老金1、個人賬戶養(yǎng)老金=個人賬戶儲存額+計發(fā)月數(shù)（計發(fā)月數(shù)根據(jù)退休年齡和當時的人口平均壽命來確定。計發(fā)月數(shù)略等于（人口平均壽命-退休年齡）X12。目前50歲為195、55歲為170、60歲為139，不再統(tǒng)一是120了）2、基礎(chǔ)養(yǎng)老金=（全省上年度在崗職工月平均工資+本人指數(shù)化月平均繳費工資）-2X繳費年限X1%=全省上年度在崗職工月平均工資（1+本人平均繳費指數(shù)）-2X繳費年限X1%3、本人指數(shù)化月平均繳費工資=全省上年度在崗職工月平均工資x本人平均繳費指數(shù)。4、個人養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)