材料設(shè)備選型管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上材料設(shè)備選型管理辦法1.目的適用于在建項目的材料設(shè)備及部品選樣、封樣、招標采購、驗收（包括乙供材料設(shè)備）管理，確保所選建筑材料(設(shè)備)充分體現(xiàn)本公司意圖及設(shè)計師構(gòu)想，并在材料(設(shè)備)的品質(zhì)及價格成本方面加以控制。2.適用范圍公司開發(fā)樓盤所涉及的甲供材料、甲定品牌及價格乙供材料、甲定品牌乙供材料、部品的選型和采購。3.管理職責 3.1項目部3.1.1負責項目材料設(shè)備的日常研究工作；3.1.2編制材料設(shè)備合格供應(yīng)商庫及項目材料設(shè)備分類匯總明細表；3.1.3組織材料設(shè)備供應(yīng)商提供樣品；3.1.4參與材料設(shè)備選型定版；3.1.5負責樣品移交。3.2工程管理中心3.2.1提出大

2、型設(shè)備及主要材料清單；3.2.2審核材料部品設(shè)備選型清單；3.2.3組織召開材料部品評審會；3.2.4參與樣品的評審。3.3產(chǎn)品研發(fā)中心3.3.1提出材料設(shè)備目標成本控制要求。3.3.2審核材料部品設(shè)備選型清單3.3.3審批大型設(shè)備及主要材料清單；3.3.4審批材料部品設(shè)備選型清單；3.3.5審批確定材料設(shè)備樣品。3.3.6依據(jù)大型設(shè)備及主要材料清單提出材料部品設(shè)備選型清單；3.3.7組織材料設(shè)備選型工作。 3.3.8參與材料設(shè)備選型，負責現(xiàn)場材料做樣的施工組織；3.3.9提出材料設(shè)備的進場需求；3.3.10負責對封樣后的材料設(shè)備樣本進行管理，并按照樣本進行材料驗收。4. 管理程序及要求 4.

3、1采購員開展日常的材料設(shè)備研究工作。4.1.1在完成建筑、景觀、裝飾等專業(yè)施工圖設(shè)計后，采購專員應(yīng)在總經(jīng)辦的協(xié)同下，參照項目各專業(yè)施工圖階段的材料設(shè)備清單，開展針對該項目所使用的材料設(shè)備的調(diào)研匯總工作，此調(diào)研工作應(yīng)一直延續(xù)到全部材料設(shè)備封樣完成后，并形成項目材料設(shè)備分類匯總明細表，匯總各項材料信息。4.1.2在方案設(shè)計成果完成并通過公司評審后，進入擴初設(shè)計階段前，總經(jīng)辦參考采購管理部提供的材料設(shè)備合格供應(yīng)商庫，擬訂項目材料設(shè)備初步清單，初步確定材料設(shè)備的設(shè)計標準和功能要求。4.1.3總經(jīng)辦在初步確定材料設(shè)備的設(shè)計標準和功能要求后，對項目材料設(shè)備進行研究，初步明確大型設(shè)備和主要材料的選型和技術(shù)要

4、求，填寫大型設(shè)備及主要材料清單，組織內(nèi)部討論后報報分管副總裁審批。 4.1.4擴初設(shè)計完成后，工程技術(shù)部根據(jù)審批后的大型設(shè)備及主要材料清單和擴初設(shè)計成果，編制材料部品設(shè)備選型清單（項目材料部品清單一覽表、材料設(shè)備部品控制表），總經(jīng)辦、總經(jīng)理審批。4.1.5預(yù)算部對材料部品設(shè)備選型清單中的材料設(shè)備提出目標成本控制要求。4.1.6采購專員按材料部品設(shè)備選型清單選擇材料設(shè)備供應(yīng)商（優(yōu)先選擇公司合格供應(yīng)商庫的供應(yīng)商）提供材料樣品，并劃分出甲供、甲指乙購、乙指乙購的材料（設(shè)備）范圍。4.1.7對需要做樣板的，采購專員負責提供材料，工程技術(shù)部組織做樣,總經(jīng)辦組織工程部、預(yù)算部、總經(jīng)理現(xiàn)場定樣。4.2材料設(shè)

5、備封樣4.2.1采購專員應(yīng)在簽訂采購合同前組織城市公司技術(shù)部對供應(yīng)商提供的材料設(shè)備樣本進行定板封樣，定板時工程技術(shù)部應(yīng)仔細核對實物是否符合項目設(shè)計標準和圖紙的要求，并在材料設(shè)備封樣清單上填寫相關(guān)內(nèi)容并簽字確認。4.2.2采購專員封樣后，將材料設(shè)備封樣清單復(fù)印件送總經(jīng)辦、工程部存檔，原件保存于采購專員處，屬于甲指乙供材料工程部應(yīng)負責轉(zhuǎn)發(fā)施工單位和監(jiān)理各一份復(fù)印件。4.2.3封樣后的實物由采購專員移交工程部，辦理移交手續(xù)，工程部應(yīng)將樣品實物保存在樣品庫，并建立樣品管理臺帳。4.4工程部提出采購材料設(shè)備進場需求。4.4.1采購專員組織材料設(shè)備進場，工程部負責對進場的材料設(shè)備對比樣板進行驗收。4.4.

6、2驗收合格后，工程部應(yīng)及時填寫材料驗收臺帳，保管好驗收的有關(guān)證明文件，以便于為材料款結(jié)算提供證據(jù)。5. 考核與激勵5.1 材料、設(shè)備進場驗收前，相關(guān)部門未按規(guī)定以采購合同交底表的形式及時向參與驗收人員交底，給予相關(guān)責任人2050元/次經(jīng)濟考核。 5.2 封樣樣品應(yīng)按照“一式兩份”封存，分別存放于項目工程部及施工單位樣品庫，并建立臺賬，供材料進場驗收時對比使用，不按封樣樣品標準驗收或樣品丟失的，給予相關(guān)責任人100200元/次經(jīng)濟考核。 5.3 對材料、設(shè)備需求計劃編制及把關(guān)不嚴格，造成材料品種及數(shù)量缺失，影響工程進度的，給予相關(guān)責任人50100元/次經(jīng)濟考核。5.4 對進場的材料、設(shè)備未經(jīng)驗收

7、或驗收不合格而直接用于工程實體，視情節(jié)輕重，給予監(jiān)理單位及甲方代表10002000元/次經(jīng)濟考核，由施工單位承擔返工重做的一切責任。5.5 若進場的工程材料、設(shè)備驗收不合格或無客觀原因造成材料、設(shè)備供應(yīng)延期的，對工期造成影響的，給予相關(guān)責任人5001000元/次經(jīng)濟考核。5.6 未認真履行進場材料、設(shè)備的驗收程序，對不合格的材料、設(shè)備未采取有效的措施清退，并使用于工程，影響工程質(zhì)量及使用功能的，給予相關(guān)責任單位10002000元/次經(jīng)濟考核。5.7 若材料供應(yīng)商在材料進場時未提供質(zhì)量合格證明等相關(guān)文件，又未在集團公司規(guī)定的時間內(nèi)提供的，項目部應(yīng)按不合格材料處理，并及時清退出場；若項目部把關(guān)不嚴

8、材料已用于工程實體，后經(jīng)質(zhì)量檢查不合格的或造成工期延誤的，由施工方賠償一切損失，同時給予項目部專業(yè)工程師、資料管理員考核100元，工程主管考核200元，工程部經(jīng)理考核300元。5.8 對于零星、小額現(xiàn)場急用材料項目部主要負責人可討論決定后補資料并要求施工方在一月內(nèi)補齊相關(guān)質(zhì)量合格證明等文件。若材料供應(yīng)商在材料進場時已提供質(zhì)量合格證明等相關(guān)文件，項目工程部專業(yè)工程師及資料管理員應(yīng)及時收集，如項目工程專業(yè)工程師及資料管理員未認真履行職責，從材料進場之日算起一月內(nèi)仍未收集齊全，給予專業(yè)工程師及資料管理員100元/次經(jīng)濟考核、項目工程部主管150元/次經(jīng)濟考核，項目工程部經(jīng)理200元/次經(jīng)濟考核。5.

9、9 若進場材料合格證明等文件兩個月內(nèi)仍未收集齊全，項目部資料管理員考核150元，工程主管考核200元，工程部經(jīng)理考核300元。同時集團公司工程管理中心負有督導(dǎo)不力的責任，給予工程管理中心資料管理員100元/次經(jīng)濟考核，給予工程管理中心工程主管200元/次經(jīng)濟考核，給予工程管理中心副總監(jiān)300元經(jīng)濟考核。若兩個月后資料仍未提供齊全并未說明原因的，則對相關(guān)部門負責人工資予以直接降一級處理。6.附則6.1 本辦法從2013年 月 日起執(zhí)行；6.2 本辦法由重慶市德能房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司產(chǎn)品研發(fā)中心負責解釋。7.本辦法相關(guān)聯(lián)流程 7.1材料設(shè)備招標管理流程8. 本辦法相關(guān)工作模板及表單 8.1附表一

10、：材料/設(shè)備選擇委托單8.2附表二：材料/設(shè)備選型定板通知單 8.3附表三：材料進場登記表 8.4附表四：材料設(shè)備驗收單附表一：材料（設(shè)備）選型委托單項目名稱：* 日期： NO：序號材料名稱使用部位材料規(guī)格反饋意見供樣時間要求是否要求現(xiàn)場打樣備注工程管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心備注1、 此表定板后傳產(chǎn)品研發(fā)中心存檔；2、由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否需要更高領(lǐng)導(dǎo)審批。專業(yè)負責人設(shè)計總監(jiān)主管領(lǐng)導(dǎo)至： 附表二： 材料/設(shè)備選型定板通知單項目名稱：* 日期： NO：序號材料名稱使用部位生產(chǎn)廠家材料規(guī)格價格采購方式備注備注1、此表定板后傳產(chǎn)品研發(fā)中心存檔；2、 按設(shè)計決策點由相關(guān)責任人簽字確認。專業(yè)負責人設(shè)計主管主管領(lǐng)導(dǎo)

11、至：附表三： 進場材料登記表序號材料名稱規(guī)格數(shù)量資料名稱提供日期提供人員簽字附表四： 材料設(shè)備驗收單編號：材料設(shè)備名稱: 合同名稱:合同編號:供應(yīng)商名稱:備注:單價：質(zhì)量：資料名稱：施工單位意見：監(jiān)理單位意見：項目部意見：現(xiàn)場專業(yè)工程師：項目工程部資料管理員：項目工程部負責人：項目負責人：工程管理中心意見：材料采購專員：專業(yè)工程師：工程管理中心負責人：俗話說得好：“滴水之恩，當涌泉相報”.知恩圖報，是做人的良知；忘恩負義，被人們所不齒。何謂恩情？恩情即施惠人給受惠人的好處，恩惠情誼。恩情言其大，有“養(yǎng)育之恩”、“救命之恩”  ;恩情言其小，有“滴水之恩”、 “幫扶之恩”大恩大德，人們

12、會沒齒不忘，刻骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動去報答。恩情，就是當你身處困境時，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當你失意落魄時，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當你遇事有難時，有人無私幫助你的那份情。做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負了義；忘了恩，就負了人；忘了恩，就沒有了良心！何謂真情？真情，就是寒冷時的一把火，讓人感覺暖意融融；真情，就是嚴冬里的一輪暖陽，它的光和熱都灑在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盞燈，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋潤著每個人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！真情，就是一首動聽的歌曲，它能將你

13、的煩惱驅(qū)趕；真情，就是一個燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時雨，它能讓你干涸的心靈滋潤舒暢！真情，是無私的奉獻；真情，是真誠的情誼；真情，是純潔的愛心。做人，真情不可少，感恩最重要。一顆感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都溫暖；捧出感恩的心，個個皆歡笑。恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。恩情最怕忘，真情最怕傷！母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學(xué)生們多獲取些知識；千方百計，為的是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。朋友的恩情不可忘，朋友的真情不可傷。真正的朋友，總能想你所想，急你所急；真正的朋友，總是雪中為你送炭，風雨中為你遮風