橫山風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理探討-畢業(yè)論文

1、橫山風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理探討【摘要】建設(shè)一項(xiàng)工程，工期的長(zhǎng)短直接受到建設(shè)進(jìn)度快慢所影響，按期竣工的工程能夠及時(shí)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。針對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的工程延期，趕工等情況，結(jié)合風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：風(fēng)電項(xiàng)目；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制；保障措施一、項(xiàng)目概況為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加大清潔能源的使用，改善環(huán)境狀況，陽(yáng)江公司決定發(fā)揮當(dāng)?shù)亓己玫娘L(fēng)能資源，擬在廣東省陽(yáng)江市開(kāi)發(fā)風(fēng)力發(fā)電。橫山風(fēng)電場(chǎng)工程位于廣東省陽(yáng)江市境內(nèi)，橫山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目位于陽(yáng)東區(qū)東部的東平鎮(zhèn)與新洲鎮(zhèn)范圍區(qū)域。風(fēng)電場(chǎng)屬丘陵、山地地形、高程在 130m450m之間。風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)容量為50MW

2、，其中包括建設(shè)安裝25臺(tái)2000kW的直驅(qū)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、一座110kV升壓站及35kV場(chǎng)內(nèi)集電線(xiàn)路。除此之外，風(fēng)電場(chǎng)出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，已完成規(guī)劃了二期桂山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目。二、橫山風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題陽(yáng)江公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，在與一些成熟的企業(yè)相比較，還存在著很大的差距，所以在工程項(xiàng)目管理方面存在著一些問(wèn)題。而這些問(wèn)題也隨著橫山風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中逐漸顯露出來(lái)，這樣也就影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在建設(shè)過(guò)程中，橫山風(fēng)電工程存在以下問(wèn)題：業(yè)主方案變更：隨著項(xiàng)目的施工，業(yè)主方對(duì)施工方案提出了修改意見(jiàn)。對(duì)于業(yè)主提出的修改方案，設(shè)計(jì)院需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)、出圖，而在此過(guò)程中其他工作活動(dòng)還需繼續(xù)進(jìn)行，所以必須由監(jiān)

3、理單位、建設(shè)單位和施工單位一起協(xié)商完成工作進(jìn)度。由于工程的連續(xù)性，設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)對(duì)工期造成了很大的影響。設(shè)計(jì)圖紙變更：由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)新的施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀缺少了解和設(shè)計(jì)人員間缺少溝通協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖本身就存在許多不明確與不合理的問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖深度不夠。并且業(yè)主方也沒(méi)有具有專(zhuān)業(yè)能力的人員進(jìn)行審圖，沒(méi)能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了由于圖紙不明無(wú)法施工或者圖紙變更的情況，影響了工程的施工進(jìn)度。在本項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于沒(méi)有按照要求對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，造成了技術(shù)交底不到位，使項(xiàng)目出現(xiàn)不必要的返工。除此之外，設(shè)計(jì)圖的變更將導(dǎo)致原有進(jìn)度計(jì)劃的變更和工程原材料的變更，進(jìn)一步的導(dǎo)致供貨

4、合同的變更。合同措施落實(shí)不到位：由于一些意外原因，導(dǎo)致分包單位施工的合同工期與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)執(zhí)行不一致。組織管理措施落實(shí)不到位：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了落實(shí)各層次工作的進(jìn)度控制人員職責(zé)不清、任務(wù)不清的問(wèn)題。雖然建立了項(xiàng)目進(jìn)度管理組織系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行的項(xiàng)目分解并不詳細(xì)，影響了工作的執(zhí)行，也影響了項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定，最終導(dǎo)致了進(jìn)度控制工作制度執(zhí)行不力，包括檢查時(shí)間、檢查方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間與參與人員等工作。制定的加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在偏差。除此之外，有關(guān)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息收集也沒(méi)有落實(shí)到位，收集上來(lái)的數(shù)據(jù)還存在著不真實(shí)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控

5、制沒(méi)有起到控制與修正的作用。人員控制措施落實(shí)不到位：人員因素可以分為三點(diǎn)，第一點(diǎn)是由于人員分配的不合理，各專(zhuān)業(yè)小組的力量不足，影響了項(xiàng)目的施工時(shí)間、完工時(shí)間、施工方法和施工質(zhì)量，第二點(diǎn)是由于人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，造成了設(shè)計(jì)變更，協(xié)調(diào)困難等問(wèn)題。第三點(diǎn)是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，由于施工團(tuán)隊(duì)不能很好的理解施工方案，部分施工團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了不能按時(shí)完工，拖拉工期的情況，影響了整體施工團(tuán)隊(duì)的工作積極性，影響了施工工期。三、橫山風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保障措施1、組織保障在施工總承包合同簽署完成后，總包單位的項(xiàng)目管理人員需要完成三項(xiàng)工作。首先是與當(dāng)?shù)氐恼c人民建立聯(lián)系，獲得當(dāng)?shù)厝说闹С?。其次，需要設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地圖紙。最后

6、一項(xiàng)工作是盡早進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，保證施工的順利進(jìn)行。2、物資與設(shè)備保障為了保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，必須提前準(zhǔn)備好每個(gè)工作活動(dòng)所需要的設(shè)備、配件和構(gòu)件等。針對(duì)項(xiàng)目的主設(shè)備，必須在合同寫(xiě)出明確的物資到貨時(shí)間，并且制定不能及時(shí)到貨的懲罰措施以及提前到貨的獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證主設(shè)備及其輔助設(shè)備按時(shí)到貨，保證施工進(jìn)度按期進(jìn)行甚至提前進(jìn)行。3、合同保障為了項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度施工，避免因信譽(yù)不良、技術(shù)不穩(wěn)定的供應(yīng)商將導(dǎo)致施工進(jìn)度的拖延，以及工程質(zhì)量的不合格，必須在前期選擇到良好的供應(yīng)商簽訂合理的合同。因此為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，總包單位必須要執(zhí)行嚴(yán)格的合同管理，在前期的招投標(biāo)過(guò)程中，一定

7、要選擇信譽(yù)良好、技術(shù)穩(wěn)定，并且具有國(guó)家相關(guān)認(rèn)證的施工資質(zhì)證明的供應(yīng)商。4、技術(shù)保障完善的項(xiàng)目施工技術(shù)管理是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的一種非常有效的手段，項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題常常是導(dǎo)致進(jìn)度拖延的重大原因，因此健全項(xiàng)目的施工技術(shù)保障措施是非常必要的工作。抓好各項(xiàng)工作活動(dòng)的落實(shí)情況，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的難度較大的技術(shù)問(wèn)題，不能夠擅自處理問(wèn)題，需要和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、施工單位與監(jiān)理單位的相關(guān)人員合作共同解決問(wèn)題，避免妨礙整體的施工進(jìn)度。5、安全保障由于橫山風(fēng)電場(chǎng)工程施工周期長(zhǎng)，跨越了一年四季，因此針對(duì)天氣的變化必須制定相應(yīng)的安全保障措施。在雨季施工時(shí)，需要及時(shí)掌握天氣的變化，根據(jù)天氣情況安排施工，做好預(yù)防準(zhǔn)備工作。并且根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體地形和情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)地面的排水系統(tǒng)疏通，保證雨水順暢，碾壓檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出的運(yùn)輸通道，做好路面，配備發(fā)電設(shè)備，保證在預(yù)計(jì)也可以正常完成任務(wù)。6、數(shù)據(jù)信息保障在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)這些數(shù)據(jù)信息可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度做出預(yù)測(cè)，提前制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題，控制項(xiàng)目進(jìn)度。因此對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集與處理是保證項(xiàng)目按照進(jìn)度完成的一項(xiàng)非常重要的工作。因此，要求項(xiàng)目施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息必須是可靠且準(zhǔn)確的。項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有控制了項(xiàng)目進(jìn)度才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體的有效控制。因此，必須采取一系列的組織、物資與設(shè)備、合同、技術(shù)、安全和數(shù)據(jù)信息保障措