在某國企控股子公司成立大會暨揭牌儀式的講話

1、在某國企控股子公司成立大會暨揭牌儀式的講話同志們：瑞氣祥云，良辰佳日。今天，我們在這里隆重舉行XXX公司成立大會暨揭牌儀式。值此，我代表黨委向XXX公司全體干部員工表示熱烈地祝賀。下面，為做好新公司成立后各項工作，我提三點意見。一、堅持黨建引領(lǐng)，提高政治站位堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，要全面加強公司黨的建設(shè)，不斷提高政治站位，增強政治擔(dān)當(dāng)，以講政治的高度把握大局、審視問題、推動工作。一是要堅定不移貫徹落實黨的路線方針政策。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，全面貫徹落實習(xí)近平視察XXXX時的重要講話精神，堅持旗幟鮮明

2、講政治，契合實際謀方略，圍繞黨中央、國務(wù)院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見，推進“事改企”后公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新突破，切實樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是要不折不扣貫徹落實省委、市委統(tǒng)一決策部署。新公司成立后，要組織學(xué)習(xí)貫徹省、市關(guān)于國有企業(yè)改革三年行動方案的新要求和市委市政府關(guān)于打造XXXX的新部署，結(jié)合公司實際，瞄準(zhǔn)改革機遇，搶抓發(fā)展紅利，對標(biāo)對表找準(zhǔn)差距，高質(zhì)量推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是要持之以恒貫徹落實集團黨委有關(guān)工作部署。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。貫徹落實黨委關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育的統(tǒng)一部署，強化黨員教育管理

3、，利用本地紅色資源，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育模式，筑牢黨員初心使命。貫徹落實“黨建強基”工程，扎實推進基層黨建工作，鞏固基層黨建“三化”建設(shè)成果，落實黨委關(guān)于深入推進“黨建+”工作實施方案要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二、強抓隊伍建設(shè)，筑牢發(fā)展根基所謂“治國經(jīng)邦，人才為急”，體現(xiàn)了人才的重要性，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也離不開人才，大力實施人才強企戰(zhàn)略，為推進XXX公司加快市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐提供強有力的人才保證和智力支撐。一是要在廣開源路招才引才上“動腦筋”。嚴(yán)格執(zhí)行員工招聘管理辦法，堅持公開招聘，嚴(yán)把“入口關(guān)”，杜絕“人情關(guān)”?？茖W(xué)制定招聘計劃，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)

4、揮制度優(yōu)勢，拓寬招聘渠道，精準(zhǔn)引進專業(yè)化技術(shù)人才，彌補公司技術(shù)缺口，解決資質(zhì)延續(xù)和升級存在的人才短板問題。二是要在集中精力聚才育才上“花心思”。大力實施“三培養(yǎng)”工程，落實“傳幫帶”，培養(yǎng)“帶頭人”，切實把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員。建立后備干部人才庫，推行內(nèi)部掛職鍛煉制度，為優(yōu)秀人才搭梯子、給平臺。落實培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，滿足員工培訓(xùn)需要。抓嚴(yán)抓實勞動紀(jì)律，推動員工加快“事業(yè)身份”到“企業(yè)身份”的轉(zhuǎn)變，改進工作作風(fēng)，體現(xiàn)“企業(yè)人”的精神面貌。三是要在統(tǒng)籌謀劃用才留才上“下功夫”。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，完善公司選人用人制度，建立“能者上，庸者下”機

5、制。堅持以績效為導(dǎo)向，以考核為抓手，全面優(yōu)化調(diào)整公司績效考核方案，確保黨建考核指標(biāo)權(quán)重不低于20%，突出工作實績，激發(fā)公司員工干事創(chuàng)業(yè)激情。發(fā)揮工會的職能作用，開展形式多樣的文體活動，提升隊伍活力。進一步關(guān)心關(guān)愛員工，解決員工急難事煩心事，增強員工幸福感、歸屬感，做好聚人心、暖人心、穩(wěn)人心、得人心工作。三、聚焦主責(zé)主業(yè)，開拓發(fā)展思路堅持效益優(yōu)先原則，抓住發(fā)展機遇，發(fā)揚“孺子牛”“拓荒?！薄袄宵S?！本褡ソ?jīng)營、拓市場、擴規(guī)模、提質(zhì)量，講好轉(zhuǎn)型新故事，走好改革新長征。一是要調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)管理。進一步解放思想，打開思路，對標(biāo)對表國內(nèi)優(yōu)秀公司，深化體制機制改革，“破”“立”結(jié)合、革故鼎新，在新公司組織構(gòu)架

6、、管理機制、分配機制等方面進行改革創(chuàng)新，加快建立健全科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建上下聯(lián)動、機構(gòu)健全、制度完善、機制靈活的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，著力構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展新生態(tài)。二是要補短板、強弱項。堅持市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，在以建筑設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的同時，統(tǒng)籌推進市政設(shè)計、巖土工程勘察設(shè)計、園林綠化設(shè)計等其他設(shè)計領(lǐng)域業(yè)務(wù)的拓展，補齊業(yè)務(wù)短板，形成相互銜接、立體交互的業(yè)務(wù)體系，增強市場競爭力，提升“造血”功能，著力驅(qū)動市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展新引擎。三是要揚優(yōu)勢、強創(chuàng)新。XXX公司作為一家有著幾十年發(fā)展歷史的老牌設(shè)計單位，在省內(nèi)具有一定的影響力，幾十年來完成的項目設(shè)計數(shù)以萬計，獲國家、省、市級優(yōu)秀

7、設(shè)計獎達100多項。目前，裝配式建筑設(shè)計和BM設(shè)計等新技術(shù)已走在省市的前列，搶占了技術(shù)制高點和先機。我們要在改革發(fā)展中，進一步強化核心技術(shù)，提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，要重視大型項目、重點項目的運作，推進BIM技術(shù)、裝配式建筑的實戰(zhàn)運用，切實把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，著力打造成為集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新樣板。四、強化交流聯(lián)動，實現(xiàn)融合發(fā)展當(dāng)前集團正處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的上升期，業(yè)務(wù)布局涵蓋區(qū)域開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)XXX等多個領(lǐng)域，每年都要承接大量的市本級工程項目，是城市建設(shè)的主力軍。XXX公司的加入，對于集團來說如虎添翼、意義重大，對XXX公司來說更是如魚得水、正當(dāng)其時。因此，新公司公司

8、成立后，一定要主動融入集團戰(zhàn)略發(fā)展布局，跟上集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。一是要強化業(yè)務(wù)融合。對照集團“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略藍圖，找準(zhǔn)公司在集團戰(zhàn)略發(fā)展中的地位和角色，借助集團平臺優(yōu)勢，加強與集團其他子公司的合作，實現(xiàn)集團內(nèi)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢互補、抱團發(fā)展，逐步增強設(shè)計全過程咨詢、EPC項目總承包等全過程化服務(wù)能力，加快推動技術(shù)革新、做大做強技術(shù)服務(wù)平臺，增強核心競爭力。二是要優(yōu)化制度融合。集團整合重組以來，制定和完善了近百個制度，較好地推動了制度體系建設(shè)，保障了各項工作平穩(wěn)有序的開展。XXX公司成立后，公司各項管理制度要在集團制度框架內(nèi)進行優(yōu)化完善。要盡快完善議事規(guī)則、議事程序，明確權(quán)責(zé)劃分、審批權(quán)限，落實“三重一大”事項請示報告制度，切實發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保公司發(fā)展決策科學(xué)、方向正確。三是要深化文化融合。近來年，在日益繁重的民生工程、重大項目任務(wù)前面，黨員干部員工充分發(fā)揮攻堅克難、擔(dān)當(dāng)實干的精神，黨員在“急難險重”中站得出、頂?shù)米。Ｍ鸛XX公司全體干部員工在傳承“工匠”精神的基礎(chǔ)上，主動感悟和發(fā)揚集團企業(yè)文化精神，在工作中自我加壓、真抓實干、爭創(chuàng)一流，牢固樹立正確的職業(yè)觀，營造良好的企業(yè)文化氛圍。同志們，潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。XXX公司