農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目實施方案

1、無農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目實施方案農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目實施方案建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村市場體系項目名稱： 建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村市場體系農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目、主管單位：自治區(qū)商務(wù)廳項目申報單位：惠農(nóng)區(qū)文化旅游商務(wù)局項目實施單位：寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)有限責任公司項目申報日期： 二 0 一 0 年七月建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村市場體系農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目實施方案為了很好地解決我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品在采購、運輸、銷售過程中不能自然保鮮，給農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展帶來了很大的阻力。特別是優(yōu)勢產(chǎn)品，如脫水菜等農(nóng)產(chǎn)品，遇到 07-08 年市場銷售困難的不利影響，農(nóng)產(chǎn)品加工及流通企業(yè)沒有很好的產(chǎn)品倉儲、保鮮、冷藏冷凍等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，造成產(chǎn)品銷售受阻、價格太低、效益

2、十分低下等實際問題，寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)公司根據(jù)自治區(qū)商務(wù)廳寧商建）發(fā) 2010 173 號文件精神及要求，擬在惠農(nóng)區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)，建設(shè)惠農(nóng)區(qū)現(xiàn)代農(nóng)村市場體系農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流建設(shè)項目，并制定項目實施方案如下。一、項目摘要：1、項目名稱：農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流建設(shè)項目2、項目主管部門：自治區(qū)商務(wù)廳3、項目主管單位：惠農(nóng)區(qū)商務(wù)和文化旅游局4、項目建設(shè)單位：寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)有限責任公司5、項目建設(shè)地點：惠農(nóng)區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)6、項目建設(shè)年限：2010 年 1 月12 月 7、建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方無案：1、建設(shè) 1000 平米的氣調(diào)低溫預冷庫；2、建設(shè) 500 平米的氣調(diào)保鮮庫；3、建設(shè) 300 的平米

3、氣調(diào)恒溫庫；4、建設(shè) 36 平米壓縮機房；5、建設(shè) 60 平米的變配電室、緩沖間；6、建設(shè) 100 平米凈菜加工車間；7、購置倉儲冷鏈物流配套的設(shè)備及設(shè)施 產(chǎn)品方案：年倉儲、包裝及保鮮各類農(nóng)產(chǎn)品 5000 噸8、 投資估算： 688 萬元， 全部為固定資產(chǎn)投資。 其中土建投資 380萬元，設(shè)備及安裝投資 308 萬元。 資金籌措；本項目投資 688 萬元，其中申請國家商務(wù)部項目扶持資金 100 萬元，自籌及貸款 588萬元。9、項目的效益情況：項目年平均營業(yè)收入 3000 萬元，平均利潤 300 多萬元。建設(shè)項目對項目地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和提高農(nóng)民的收入有較好的影響，可輻射帶動惠農(nóng)區(qū) 10 萬畝的蔬菜

4、產(chǎn)業(yè)、7 萬畝枸杞產(chǎn)業(yè)以及其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。可為當?shù)氐木用裉峁?500 多個就業(yè)崗位，可減輕當?shù)鼐用竦木蜆I(yè)壓力。項目具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對地方經(jīng)濟發(fā)展也能起到積極促進作用，應予以支持和扶持。二、項目建設(shè)目標1 擬建設(shè)年產(chǎn) 5000 噸的農(nóng)產(chǎn)品氣調(diào)倉儲、保鮮庫。 ，購置配套無的制冷設(shè)備設(shè)施及冷凍車輛。2 產(chǎn)品方案：年倉儲、包裝及保鮮各類農(nóng)產(chǎn)品 5000 噸三、項目建設(shè)單位經(jīng)營發(fā)展情況工貿(mào)有限責任公司成立于 2001 年，位于惠農(nóng)區(qū)紅果子鎮(zhèn)，是一家集脫水菜加工及農(nóng)產(chǎn)品流通、銷售一體化的綜合性龍頭企業(yè)。公司注冊資本 312 萬元，擁有固定資產(chǎn) 2890 萬元，脫

5、水蔬菜加工能力500 噸/年。 年流通銷售各類農(nóng)產(chǎn)品 3000 多噸， 實現(xiàn)年產(chǎn)值 3100 萬元，利稅 260 萬元，季節(jié)性用工 350 人，管理人員 18 人有中級職稱人員 9 人。2006 年組建了 18 家脫水蔬菜企業(yè)自愿加入的“寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)有限責任公司經(jīng)營聯(lián)合體”， 使企業(yè)的經(jīng)濟實力及加工、流通銷售能力進一步增強。本公司先后進行了 ISO9001:2000 中國質(zhì)量認證、猶太認證、HACCP 認證。注冊了“塞上綠寶”清真食品品牌。 本公司主要銷售的農(nóng)產(chǎn)品有脫水蔬菜、枸杞等，主要產(chǎn)品脫水菜出口美國、德國、法國、日本、新加坡等國。多年來，本公司的產(chǎn)品贏得國內(nèi)外消費者的認可，合格率保

6、持 100，優(yōu)良率達到 98以上，從未因產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生糾紛，使公司在業(yè)界創(chuàng)立了良好的企業(yè)信譽。 本公司先后獲得自治區(qū)“婦女創(chuàng)業(yè)典型”、“勞動就業(yè)先進集體”、石嘴山市“市級龍頭企業(yè)”等多項榮譽稱號，被自治區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社評為 AA 級信用企業(yè)，2006 年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企業(yè)。公司法人代表孫莉榮畢業(yè)于西安礦業(yè)學院土木工程系，現(xiàn)擔任石嘴山市總商會副會長、寧夏回族自冶區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委等職務(wù)。 公司自成立以來連續(xù)多年被評為自治區(qū)、 市級優(yōu)秀企業(yè)，無公司占地面積 14600m2， 在石嘴山市惠農(nóng)區(qū)建有一個年產(chǎn) 2000 噸生產(chǎn)能力的脫水蔬菜加工廠和包裝廠。企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，每年除進

7、行鮮菜脫水加工外，常年進行脫水干菜的深加工。經(jīng)過建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品倉儲、保鮮冷鏈物流項目，進一步擴大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，使脫水蔬菜深加工生產(chǎn)能力將達到 1500 噸，氣調(diào)庫儲藏量達到 1000 噸，周轉(zhuǎn)量達到 5000 噸，銷售收入達到 3442.06 萬元，出口創(chuàng)匯將達到 291.80 萬美元。按照公司嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行管理， “以人為本，誠信經(jīng)營，以質(zhì)取勝，技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，注重人才的引進和培養(yǎng)。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生 18 名，中級以上技術(shù)人員 9 名。安排城鎮(zhèn)下崗職工及農(nóng)村剩余勞動力 300 多人就業(yè)，為緩解石嘴山市就業(yè)壓力做出了積極的貢獻。 公司在嚴格原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

8、管理的同時，注重品牌戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新。目前公司已經(jīng)注冊了“塞上綠寶”商標。四、項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容1、建設(shè)規(guī)模：年產(chǎn) 5000 噸農(nóng)產(chǎn)品氣調(diào)儲藏、保鮮庫。2、主要建設(shè)內(nèi)容：主要建設(shè)內(nèi)容： 車間有：冷藏保鮮庫、冷凍機、壓縮機房、速凍預冷車間、變配電室、緩沖間、凈菜加工車間、路面硬化等。 購置主要設(shè)備：冷凍機、壓縮機、變壓器、配電設(shè)備、自動控制系統(tǒng)、高純凈制氮機組復合氣調(diào)保鮮包裝機、冷藏運輸車等。 本項目冷鏈建設(shè)以蔬菜采收、畜禽屠宰冷藏后的冷藏運輸為起點，經(jīng)過分級、預冷、加工、包裝、冷藏（鮮菜配送不經(jīng)冷藏） 、冷藏運輸，配送給批發(fā)、零售性的冷庫、冷柜或工礦、軍隊、學校等單位為終點。批發(fā)、無零售性的冷庫

9、、冷柜由批發(fā)、零售商建設(shè)。3產(chǎn)品方案：年儲藏保鮮各類農(nóng)產(chǎn)品 5000 噸五、項目建設(shè)地點 項目擬建在寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)內(nèi)。六、項目建設(shè)期限及實施進度安排 項目建設(shè)工期依據(jù)合理工期確定。從 2010 年 1 月開工建設(shè)，到 2010 年 12 月結(jié)束。 土建工程 2010 年 3 月開工建設(shè)， 8 月竣工。設(shè)備從報告批準之日起至2010 年 9 月全部進廠，安裝從 10 月份開始，11 月底安裝結(jié)束。設(shè)備調(diào)試從 2010 年 11 月份完成。設(shè)備調(diào)試完備后進行試運轉(zhuǎn)，2010 年 12 月份交付使用。七、項目投資估算及資金籌措 、投資估算為 688 萬元（一）1、建設(shè)低溫預冷庫，面

10、積 1000 平米，投資 200 萬元；2、建設(shè)氣調(diào)保鮮庫，面積 500 平米，投資 100 萬元；3、建設(shè)恒溫庫，面積 300 平米，投資 60 萬元；4、建設(shè)壓縮機房，面積 36 平米，投資 4 萬元；5、建設(shè) 變配電室、緩沖間面積為 60 平米，投資 6 萬元；6、凈菜加工車間，面積 100 平米，投資 10 萬元；7、購置主要設(shè)備投資為 268 萬元（見設(shè)備投資表 1-2）8、設(shè)備安裝及其它投資 40 萬元。設(shè)備購置費估算表 1設(shè)備購置費序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 出廠價萬元 總價無萬元 1 壓縮冷凝機組 S66F-60.2 套 2 17.7 35.4 2 墻、頂、擱架排管

11、套 1 16 16 3 自動控制系統(tǒng) 套 1 9.4 9.4 4 閥門、儀表等其它部件 套 1 7 7 5 變壓器 R10-SL-500/10 臺 1 19.8 19.8 6 配電柜 BDL 組 4 2.6 10.4 7 冷藏運輸車 EQ1141G1 輛 1 35.0 35.0 8 冷藏運輸車 SC1011 量 5 6.6 33 9 制氮機組復合氣調(diào)保鮮包裝機SR-DQ 臺 2 6.8 13.610 貨架等其它設(shè)備 套 1 15 1511 凈菜清洗加工生產(chǎn)線 條 2 18 36 合計 230.6 凈菜加工生產(chǎn)線主要設(shè)備一覽表2 序號 設(shè)備名稱 型號及規(guī)格 單臺功率（KW） 數(shù)量臺 單價（萬元）

12、合價（萬元） 1 檢選輸送帶 Q5t/h 1.5 2 1.2 2.4 2 清洗機 Q5t/h5 2 2.2 4.4 3 分級機 Q5t/h 3 2 1.4 2.8 4 工作臺 10 0.2 2.0 5振動瀝水機 Q5t/h 2.2 2 1.7 3.4 6 風干輸送帶 Q5t/h 4.1 2 2.7 5.47 包裝輸送帶 Q5t/h 1.5 2 2.3 4.6 8 電子秤 8 0.4 3.2 9 包裝封口機 0.5 8 0.7 5.6 10 自動封箱機 KZB， 0.5 4 0.8 3.2 11 噴碼機 PB-1 0.2 2 0.2 0.4 合計 37.4（二）資金籌措 項目總投資為 688 萬

13、元。其中申請國家商務(wù)部項目扶持資金 100 萬元，自籌及貸款 588 萬元，八、項目效益分析1、企業(yè)效益 綠寶公司農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目建成后，綠寶公司可預冷保鮮、倉儲、配送、冷藏冷凍蔬菜、水果 4000 噸，每噸平均按 5000 元計算， 可實現(xiàn)收入 2000 萬元， 每年可實現(xiàn)利稅 150 多萬元。預冷倉儲、保鮮、配送、冷藏枸杞及其它農(nóng)產(chǎn)品 1000 噸，每噸平均按 15000 元計算，可實現(xiàn)收入 1500 萬元，每年可增加利稅無100 多萬元。同時，公司可與周邊的平羅寶豐清真牛羊肉企業(yè)合作，按每噸儲藏期 2 個月，年儲藏加工吞吐量為 2500 噸，每噸儲藏加工利潤按 500 元計，可年增

14、利稅 125 萬元。 通過項目的實施，使年預冷保鮮、配送、冷藏冷凍農(nóng)產(chǎn)品吞吐量達到 5000 噸以上，實現(xiàn)利稅 300 萬元以上。2、社會效益 項目建成后，可帶動當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)名、特、優(yōu)蔬菜種植面積 4 萬畝，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。使我區(qū)枸杞、清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，將我區(qū)枸杞、清真牛羊肉品牌打入國際市場。另外，項目建成后，可解決當?shù)?300 多人的勞動就業(yè)問題，緩解當?shù)鼐蜆I(yè)緊張的矛盾。項目的建設(shè)既能解決農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)自身發(fā)展的需要，是農(nóng)產(chǎn)品鮮活產(chǎn)品極大地滿足國內(nèi)外市場， 又可帶動當?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)民增收 ，對地方經(jīng)濟發(fā)展起到一定的推動作用， 是一個促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和

15、滿足市場需求雙贏的項目。九、項目實施的措施1、組織措施：成立由項目工作領(lǐng)導小組，主管商務(wù)工作的副區(qū)長任組長，區(qū)商務(wù)局、財政局、農(nóng)牧局、科技局、等單位主要負責人為成員。領(lǐng)導小組主要負責資金落實、方案審定、項目督導實施、檢查驗收等工作。同時成立惠農(nóng)區(qū)寧夏綠寶工貿(mào)公司及相關(guān)科室負責人、技術(shù)人員組成項目實施小組，負責實施方案的組織實施、檔案記載、數(shù)據(jù)整理以及資料匯總等。2、管理措施：建立運行管理機制。為確保項目順利實施，采取無定任務(wù)、定獎罰的運行管理機制，要求每個科室及技術(shù)人員嚴格按照項目實施方案組織實施，及時解決生產(chǎn)中存在的各類問題，并按時記載操作過程和試驗數(shù)據(jù)；3、加強項目資金管理。對項目資金設(shè)立專門