簡要論述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展工商管理專業(yè)

1、簡要論述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展目 錄1 前言.1 1.1自然資源及生態(tài)環(huán)境1 1.2科學技術(shù)環(huán)境1 1.3經(jīng)濟環(huán)境11.4政治法律環(huán)境21.5社會文化環(huán)境22企業(yè)經(jīng)營管理的變化趨勢.22.1管理發(fā)展的可能趨勢22.2管理職能的分化.32.3管理的強化32.4政府部門與私營機構(gòu)的管理方式漸趨一致33企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展.43.1確立雙贏價值觀的趨勢.43.2選擇自助式管理模式的趨勢43.3既重視高科技又"以人為本"的趨勢54 結(jié)論與建議.5參考文獻.6簡要論述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展摘要：企業(yè)文化作為社會文化的亞文化，受社會政治、經(jīng)濟、技術(shù)、人文和自然與生態(tài)環(huán)境的深刻影響。

2、外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)自生管理的深化，客觀上要求企業(yè)文化不斷的發(fā)展與創(chuàng)新。本文分別從自然環(huán)境及生態(tài)環(huán)境、科學技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境和社會文化環(huán)境五個方面闡述，分析其變化及對企業(yè)文化的直接與間接影響。基于經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的快速增長給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的深刻而重大的影響，闡述企業(yè)經(jīng)營管理呈現(xiàn)的若干變化趨勢。在探討企業(yè)文化理論研究趨勢和實踐發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，揭示企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展方向。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 未來 創(chuàng)新 發(fā)展1 .企業(yè)文化發(fā)展的外部環(huán)境企業(yè)文化文化外部環(huán)境由宏觀環(huán)境和微觀經(jīng)濟構(gòu)成，影響企業(yè)文化的宏觀環(huán)境主要包括社會政治法律制度、社會經(jīng)濟發(fā)展狀況、行業(yè)競爭狀況、科技發(fā)展水平、名族文

3、化傳統(tǒng)、自然地理條件等。影響企業(yè)文化的微觀環(huán)境主要包括企業(yè)所在地區(qū)和社區(qū)的市場狀況、地方法規(guī)、社區(qū)文化、風俗習慣、鄉(xiāng)土人情等。一個企業(yè)只有從本企業(yè)的實際出發(fā)，很好的把握企業(yè)外部環(huán)境的特點，才能提出有效的企業(yè)文化建設方案，從而推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。1.1自然資源及生態(tài)環(huán)境在全球資源緊缺，自然生態(tài)環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)文化必須適應與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)，改變企業(yè)以自我為中心、以眼前經(jīng)濟利益為中心的文化，樹立注重社會利益、關(guān)愛人類生存環(huán)境，謀求長期發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。1.2科學技術(shù)環(huán)境科學技術(shù)影響人類的前途和命運，是最強大的生產(chǎn)力?？茖W技術(shù)的進步對企業(yè)發(fā)展的影響，更是直接而顯著。(1)技術(shù)變化的步伐

4、加快(2)創(chuàng)新的機會增多(3)研發(fā)費用提高(4)技術(shù)革新的法規(guī)增多。1.3經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境包括社會生產(chǎn)力發(fā)展水平以及由此決定的人們的生活水平和生活方式，經(jīng)濟體制以及與此相聯(lián)系的國家干預、企業(yè)制度等。目前，市場經(jīng)濟的浪潮波及世界上絕大多數(shù)國家，全球經(jīng)濟一體化進程加速，知識經(jīng)濟迅速成長，社會生產(chǎn)力水平迅速提高。全球化和信息化催化著市場競爭的加劇；日益提高的消息層次和消費需求的多樣化，也使得企業(yè)之間的競爭不斷升級。企業(yè)所面對的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理方式與企業(yè)文化面臨挑戰(zhàn)。1.4政治法律環(huán)境 政治法律環(huán)境是指國家的政治制度和國家制定的有關(guān)法律和政策，是企業(yè)文化發(fā)展中的上層建筑環(huán)境

5、。企業(yè)文化是企業(yè)的意識形態(tài)，或者說是企業(yè)的上層建筑，它必然會受到國家政治制度及法律政策等上層建筑的制約和影響。中國改革開放以來，法制建設不斷加強，與企業(yè)經(jīng)營行為相關(guān)的法律日益完善。為了推動現(xiàn)代企業(yè)制度，保護公平競爭，保護消費者和企業(yè)員工利益，規(guī)范經(jīng)營者行為，相應出臺各種有關(guān)的法律法規(guī)，如中華人民共和國公司法、中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法、中華人民共和國證劵法、中華人民共和國經(jīng)濟合同法、中華人民共和國勞動合同法、中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、中華人民共和國反不正當競爭法、中華人民共和國消費者權(quán)益保護法、中華人民共和國商標法、中華人民共和國價格法、中華人民共和國廣告法等。這些法律法規(guī)在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期發(fā)揮

6、了重要作用。1.5社會文化環(huán)境利用地域文化必須具有學習與批判精神，即善于挖掘、學習、利用和弘揚，又善于在分析、比較的基礎(chǔ)上，對本地區(qū)文化其弊興利，激濁揚清，同時善于借鑒其他地區(qū)和企業(yè)的文化精華，從而創(chuàng)造出一種既傳統(tǒng)又現(xiàn)代，既有地域個性又有中國以至于世界共性，既反映本企業(yè)魅力又體現(xiàn)市場經(jīng)濟共同倫理的優(yōu)秀企業(yè)文化。 2. 企業(yè)經(jīng)營管理的變化趨勢中國加入WTO之后，企業(yè)所面對環(huán)境的最顯著的特征是：市場全球化進程加速，知識經(jīng)濟迅速成長，市場競爭越來越理性化、規(guī)范化，以信息技術(shù)為主，包括生物技術(shù)在內(nèi)的技術(shù)革命正在催化著企業(yè)經(jīng)營、管理體制和文化的深刻變革。 2.1管理發(fā)展的可能趨勢企業(yè)管理部門職能的弱化及

7、向直線管理部門的二回歸。冷戰(zhàn)結(jié)束后，國際經(jīng)濟一體化進程得到進一步加強，企業(yè)之間的競爭日益激烈，幾乎所有的企業(yè)都面臨來自國內(nèi)、國外的劇烈競爭。隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，企業(yè)的組織形式和管理方式發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟在知識經(jīng)濟社會里已不再占有昔日的優(yōu)勢，取而代之的是一些規(guī)模小、技術(shù)含量卻很高的小型企業(yè)，為顧客提供高附加值的產(chǎn)品和服務。在中小型企業(yè)里，管理部門，尤其是職能管理部門的濃縮是降低成本的有效方式。在這些企業(yè)中，管理部門、行政管理部門，有時甚至還有財務會計部門都可能合并為一個部門，統(tǒng)一為企業(yè)提供綜合職能支持。另一方面，巨型跨國公司在新的市場環(huán)境中發(fā)現(xiàn)其巨大規(guī)模不再是優(yōu)勢，出于激烈

8、競爭的壓力，也在集團內(nèi)部實行所謂的的"內(nèi)部企業(yè)家"式的管理方式，把全球幾十萬人的大公司整編成數(shù)百個相對獨立的、自負盈虧的成本利潤中心。這些成本利潤中心享有巨大的自主權(quán)，在財務、人事、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)管理方面享有獨立的管理權(quán)。這樣的成本利潤中心與上面提到的單個的中小公司十分相似，其管理部門的職能弱化同樣不可避免。2.2管理職能的分化管理的全部職能可以簡單概括為配置（包括規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調(diào)配、晉升、降職、輪換等），培訓與開發(fā)（技能培訓、潛能開發(fā)、職業(yè)生涯管理、組織學習等），工資與福利（報酬、激勵等），制度建設（組織設計、工作分析、員工關(guān)系、員工參與、人事行政等）四大類。

9、如果說這四大類職能是在其發(fā)展過程中逐步形成與完善的話，那么，隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，以及社會專項咨詢服務業(yè)的發(fā)展，這些職能將再次分化，一部分向社會化的企業(yè)管理服務網(wǎng)絡轉(zhuǎn)移。企業(yè)的管理職能是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的手段，企業(yè)可能根據(jù)其業(yè)務需要對這些手段進行重新分化組合，以達到其在特定環(huán)境下的最佳管理。管理的四大類職能活動是相互聯(lián)系也是相互獨立的，對其進行不同方式的分化組合在理論上是可行的，在企業(yè)管理實踐中也經(jīng)?？梢钥吹健?2.3管理的強化管理的強化趨勢，看起來似乎與上述兩方面的內(nèi)容相互矛盾，實則是同一個問題的不同側(cè)面。上述兩方面提到的管理職能的弱化和分化，涉及到的都只不過是管理的一部分職能，而非

10、全部職能。實際上，在某些職能不斷弱化與分化的同時，管理的另一些職能卻在逐步加強。根據(jù)組織宏觀管理理論，具有凝聚力和長期高成長能力的組織，都具有一個被組織大多數(shù)員工認可的共同理想與使命。從某種意義上說，組織的一切管理活動都是為了實現(xiàn)組織的理想與使命。因而，管理也更趨于強調(diào)戰(zhàn)略問題，強調(diào)如何使為實現(xiàn)組織目標作更大的貢獻。管理的強化主要關(guān)注：組織對風險共擔者的需求是否敏感，開發(fā)迎接未來挑戰(zhàn)，確保員工精力集中到增加組織投入的附加價值上等。2.4政府部門與私營機構(gòu)的管理方式漸趨一致一般來說，政府部門的管理方法與私營機構(gòu)大相徑庭，因為政府屬于社會公共事務管理部門，其主要目標是公正、公平；而私營機構(gòu)則多是贏

11、利單位，效率、效益是它的典型特征。然而，自80年代以來，很多國家特別是歐美一些國家，由于國內(nèi)經(jīng)濟狀況差強人意，再加上長期以來實施的福利國家制度，公共開支居高不下，社會各界對政府部門的工作成效頗和微詞。在這種情況下，歐美國家開始率先推行所謂的"新公共管理"，政府服務也應以市場觀念為主導，強調(diào)管理方式向私營機構(gòu)靠攏，并引入競爭、效率和效益等概念。于是，更為講求靈活性和適應性的管理便受到了各國政府的廣泛重視。在這些變革中，最引人矚目的是改變公務員的終身雇用制度和長俸制度，開始逐步實行有彈性的入職和離職制度，建立以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)的激勵機制。同時，通過適當?shù)呐嘤栭_發(fā)制度，不僅提高公務

12、員的知識技能水平，而且加強公務員為公眾服務的責任感和使命感。這種種改革，一方面使政府部門形成了類似私營機構(gòu)的具有競爭性的管理新體制，另一方面創(chuàng)造出以公正、效益為本的政府管理新文化，反過來又進一步影響著私營機構(gòu)的經(jīng)營理念與管理哲學。盡管政府與私營機構(gòu)的最終目的仍然差異巨大，但兩者在管理方式上的逐步接近趨勢卻越來越明顯。3.企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實質(zhì)在于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理

13、方式的轉(zhuǎn)變。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。 3.1確立雙贏價值觀的趨勢從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責任感、人生追求、價值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。這正如我國著名獵頭公司總裁鐘先生所說的，“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合

14、起來。” 企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。 企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著從企業(yè)家到員工的思想和行為。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)奉行非贏即輸、你死我活的單贏價值觀。這種價值觀既有迫使企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品更新的驅(qū)動力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。以高科技為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟崛起，在使這種狹隘價值觀受到致命沖擊的同時，也催生出與新的經(jīng)濟發(fā)展要求相適應的雙贏價值觀。 一個企業(yè)只有奉行雙贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創(chuàng)新資

15、源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。我國海爾集團不參加與同行間的價格戰(zhàn)，堅持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務來擴大國內(nèi)外市場份額的成功經(jīng)驗，便是奉行雙贏價值觀的一個范例。 3.2選擇自助式管理模式的趨勢傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，將人視作企業(yè)運營過程中按既定規(guī)則配置的機器零件，忽視人的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和責任感等主體能動性作用；在管理過程中，較多地依賴權(quán)力、命令和規(guī)則等外在的硬約束，缺乏凝聚力。隨著市場競爭的深化，人的主體價值在企業(yè)運營中的作用日益重要，舊的管理模式越來越難以適應新的競爭形勢，而體現(xiàn)人的主體性要求的自主管理模式逐漸成為企業(yè)的自覺選擇。 新模式以先進的文化理念為核心，充分尊

16、重人的價值，注重發(fā)揮每一個員工的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和主人翁責任感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，激發(fā)員工的積極性，并通過制度安排，實現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標下的自主經(jīng)營和自我管理，進而形成企業(yè)創(chuàng)新的動力和創(chuàng)新管理方式。邯鄲鋼鐵集團公司建立在"人人是主人"的企業(yè)理念基礎(chǔ)上的管理模式，就是這一創(chuàng)新趨勢的具體體現(xiàn)。3.3既重視高科技又"以人為本"的趨勢科技革命和人本身的進一步總是相伴而行的，二者如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成，企業(yè)創(chuàng)新過程離開了哪個方面都難以達到目的，企業(yè)的競爭力也難以得到真正提高。有學者指出：高科技可以在一個階段成為企業(yè)制勝的法

17、寶。但更深層次的競爭最終應該是理念方面，"科技以人為本"這句話就包括了這層意思。這一見解反映了隨著高科技的發(fā)展，現(xiàn)代人對生產(chǎn)和消費日趨強烈的人性化要求。在這一背景下，企業(yè)創(chuàng)新只有把高科技與"以人為本"密切結(jié)合起來，才能提供既有高科技含量又充滿人性關(guān)懷的新產(chǎn)品、新服務，才能開拓新的市場空間。否則，企業(yè)即使興盛一時，終究會因受到消費者的冷落而退出競爭舞臺。很多成功企業(yè)的一個共同經(jīng)驗，就是在新產(chǎn)品的設計和開發(fā)中，緊緊抓住了給予各層次的顧客送去真誠的關(guān)懷和溫暖這個關(guān)鍵。4 結(jié)論與建議企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，

18、那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學習能力。建立學習型組織和業(yè)務流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40的企業(yè)以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是一個大課題，需要有一個逐步探索，逐步深入的過程，要下很大的功夫，才能實現(xiàn)質(zhì)的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，這是時代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。參考文獻：1梅樹立，陳奎孚，張森文，等. 兩點邊值問題的Shannon小波數(shù)值解法. 中國農(nóng)業(yè)大學學報，2002，7（2）：12162朱文學. 糧食干燥原理及品質(zhì)分析. 北