銀行裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、精選文檔 農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程監(jiān)理規(guī)劃編 制 人： 審 批： 編 制 單 位：江蘇建業(yè)恒安工程項(xiàng)目管理有限公司 目 錄第一章 工程概況其次章 監(jiān)理工作依據(jù)第三章 監(jiān)理范圍和目標(biāo)第四章 監(jiān)理工作程序第五章 監(jiān)理參照標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范第六章 施工預(yù)備階段的監(jiān)理第七章 工程質(zhì)量把握第八章 工程進(jìn)度把握第九章 工程造價(jià)把握第十章 工程平安把握第十一章 工程合同管理第十二章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第十三章 監(jiān)理工作制度 農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況1、工程名稱(chēng)：農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程2、工程地點(diǎn)：江蘇省淮安市翔宇北道、健康東路交叉口3、建設(shè)單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行淮安

2、支行4、監(jiān)理單位：江蘇建業(yè)恒安工程項(xiàng)目管理有限公司其次章 監(jiān)理依據(jù)1、農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件，包括施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要、洽商文件、技術(shù)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更等。2、建設(shè)工程施工合同及有關(guān)協(xié)議等文件。3、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施。4、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)5、國(guó)家工程建設(shè)和工程監(jiān)理的政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定6、工程建設(shè)監(jiān)理合同。7、建設(shè)方供應(yīng)的有關(guān)文件。第三章 監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、 監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理，包括投資把握、進(jìn)度把握、質(zhì)量把握、合同管理和協(xié)調(diào)管理，其范圍包括裝飾、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、以及相關(guān)配套工程等工程。2、 監(jiān)理目標(biāo)：通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)理把握

3、工作，合理地組織協(xié)調(diào)，科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)：工程質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量等級(jí) 工程平安目標(biāo)：各單位工程施工不得消滅一起傷亡大事第四章 監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序（見(jiàn)圖1）建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表審查開(kāi)工前施工預(yù)備工作審查開(kāi)工前材料、機(jī)具、設(shè)備預(yù)備狀況審查施工單位項(xiàng)目組織及資源支配狀況組織、參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)業(yè)主供應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)工業(yè)主簽署意見(jiàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督把握工作進(jìn)度把握質(zhì)量把握投資把握監(jiān)理文件記錄及月報(bào)信息管理合同管理與組織協(xié)調(diào)組織竣工初驗(yàn)與驗(yàn)收竣工結(jié)算與資料歸檔 簽署責(zé)任書(shū)（圖1） 2

4、、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)頭承包人依據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度方案1、落實(shí)資源方案（勞力設(shè)備、資金流量）。2、臨時(shí)設(shè)施布置。3、編制方案網(wǎng)絡(luò)圖1、是否滿足合同目標(biāo)、要求。2、資源是否落實(shí)3、方案是否切實(shí)可行。報(bào)監(jiān)理工程師審查不同意監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并共共同協(xié)商提出最終審查意見(jiàn)同意批準(zhǔn)實(shí)施，并編制季度月方案監(jiān)督實(shí)施方案是否拖延分 析 原 因監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主提出意見(jiàn)和指示調(diào) 整 進(jìn) 度 計(jì) 劃依據(jù)PDCA循環(huán)方式，連續(xù)執(zhí)行方案，直到工程竣工 （圖2）3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)頭承包人填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理工程師附原材料檢驗(yàn)

5、報(bào)告，成品、半成品的出廠合格證附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵工種上崗證監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)單同 意 開(kāi) 工分項(xiàng)或工序完工，進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格填 寫(xiě) 報(bào) 驗(yàn) 單 報(bào) 監(jiān) 理 工 程 師監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查合 格 否？不合格簽署合格意見(jiàn)，隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn) 行 下 道 工 序（圖3）4、施工階段工程投資監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)頭審查計(jì)量支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件工程量計(jì)算及接受的標(biāo)準(zhǔn)交業(yè)主審定、支付期中的計(jì)量與支付承包人報(bào)完成工作量監(jiān)理工程師進(jìn)行審查總監(jiān)簽發(fā)意見(jiàn)1、工程量的認(rèn)可2、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)簽證及變更的增減認(rèn)可3、支付條件的審查報(bào)業(yè)主審定后返回 不同意同意支 付

6、 款 項(xiàng)最終計(jì)量支付的審查簽發(fā)缺陷責(zé)任書(shū)竣工報(bào)告決算書(shū)報(bào)業(yè)主最終審定支付，并扣保修金保修期結(jié)束解除缺陷責(zé)任 （ 圖4）業(yè) 主 最 終 支 付第五章 監(jiān)理參照標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范1、GB503002001 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2、GB502422002 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3、GB502432002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 4、K40212 散熱器系統(tǒng)安裝5、98R418 管道及設(shè)備保溫6、GJJ/T8198 城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程7、GB503032002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8、GB503192000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范9、GB/T503282001建

7、設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范10、五金工具手冊(cè)（2004）11、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分） 第六章 施工預(yù)備階段的監(jiān)理開(kāi)工前，監(jiān)理對(duì)施工單位的施工預(yù)備工作要做好以下的監(jiān)理。一、 參與設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審1、 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審由業(yè)主主持，也可受業(yè)主托付，由總監(jiān)主持。2、 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參與。3、 圖紙會(huì)審前施工單位、監(jiān)理部要生疏圖紙，做好自審和提出圖紙上問(wèn)題。4、 通過(guò)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審應(yīng)了解的基本內(nèi)容業(yè)主建設(shè)意圖 設(shè)計(jì)人主導(dǎo)思想現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作 圖紙不明問(wèn)題 5、 設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理部提出的設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題作具體答復(fù)，由施工單位

8、負(fù)責(zé)記錄整理睬審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等簽認(rèn)。二、召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)議（第一次監(jiān)理例會(huì)）1、工程正式開(kāi)工前，召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)議，由下列人員參與：建設(shè)單位管理人員。監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、會(huì)議主要內(nèi)容：建設(shè)單位宣布監(jiān)理部總監(jiān)及授權(quán)。建設(shè)單位介紹施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及承包工程內(nèi)容。總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工?？偙O(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底。項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工預(yù)備工作狀況。確定三方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式。3、監(jiān)理交底內(nèi)容：國(guó)家和省、市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。依據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主授予監(jiān)理部權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理工作的基本程序和方法。監(jiān)理

9、用的表格和使用方法。監(jiān)理例會(huì)參與的人員、時(shí)間、內(nèi)容及紀(jì)要。有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求及工程資料要求。其他事項(xiàng)。4、第一次監(jiān)理睬議后，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。三、核查開(kāi)工條件1、監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)，首先是核查施工單位的預(yù)備工作，并要求限時(shí)完成。2、對(duì)建設(shè)方要幫忙核查以下條件：設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審落實(shí)狀況；施工用水、用電、道路是否通入現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)； 工程范圍是否符合規(guī)定。3、對(duì)施工單位核查以下條件：項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)是否建立，人員是否到位，復(fù)查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員的職稱(chēng)及上崗證；質(zhì)量保證體系是否建立，人員和各項(xiàng)管理制度是否落實(shí)；編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)監(jiān)理部

10、審查；測(cè)量放線應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理部審查。施工機(jī)械和工具已按需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)材料已報(bào)驗(yàn)；施工人員已進(jìn)場(chǎng)，特殊工種需上崗證經(jīng)監(jiān)理部復(fù)核；4、施工單位認(rèn)為工程項(xiàng)目具備開(kāi)工條件時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理部申報(bào)工程開(kāi)工申請(qǐng)表，由監(jiān)理部對(duì)施工單位和業(yè)主同時(shí)核查開(kāi)工條件。5、經(jīng)監(jiān)理部核查認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意由總監(jiān)在施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工申請(qǐng)表上簽署意見(jiàn)。四、審查施工組織設(shè)計(jì)1、施工圖紙齊全后，施工單位項(xiàng)目部編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部審查。2、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。3、需要補(bǔ)充或修改時(shí)，返回施工單位修改再報(bào)，重新審定。4、經(jīng)監(jiān)理部審定的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位如有

11、較大變動(dòng)，事前報(bào)變動(dòng)方案，經(jīng)總監(jiān)審查同意，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。5、各工程的土方挖填、屋面板及樓面板的模板制作、鋼筋幫扎、混凝土澆筑等工程都要做施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理部審定。6、審定施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：方案是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否有針對(duì)性。工期支配能否滿足施工合同要求。施工進(jìn)度方案是否科學(xué)合理，能否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、施工機(jī)具與進(jìn)度方案是否協(xié)調(diào)。工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱患、隱蔽等是否有有效措施。專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否合理、可行、經(jīng)濟(jì)。平安、環(huán)保和文明施工是否符合有關(guān)規(guī)定。 監(jiān)理部認(rèn)為應(yīng)審查的其它內(nèi)容。五、復(fù)驗(yàn)施工測(cè)量成果1、監(jiān)理部應(yīng)

12、檢查測(cè)量人員證書(shū)及測(cè)量?jī)x器鑒定證書(shū)。2、查驗(yàn)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的平面把握網(wǎng)和高程把握網(wǎng)是否符合設(shè)計(jì)，符合規(guī)定時(shí)，賜予簽認(rèn)。3、查驗(yàn)施工單位放線區(qū)域內(nèi)隱蔽物位置及地上物狀況4、檢查施工單位對(duì)把握點(diǎn)等是否實(shí)行有效愛(ài)護(hù)。第七章 工程質(zhì)量把握一、工程質(zhì)量把握的原則1、以施工圖紙、施工規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同商定的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量把握?qǐng)?jiān)持事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)的方針。3、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)保體系，人員、制度落實(shí)到位。4、對(duì)施工人員、材料、機(jī)械、施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面把握。5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的材

13、料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。6、實(shí)行“三檢”報(bào)驗(yàn)制度，施工單位在自檢、互檢、專(zhuān)檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。7、對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽查、復(fù)查等監(jiān)控手段。8、要求施工單位按程序使用監(jiān)理表式，有關(guān)工程資料接受統(tǒng)一表格，按要求填寫(xiě)，與施工同步。二、工程質(zhì)量把握的基本程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量把握基本程序框圖施工單位另選施工單位填寫(xiě)工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備報(bào)驗(yàn)監(jiān)理部審驗(yàn)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料檢查到現(xiàn)場(chǎng)考驗(yàn)審核證明資料不合格合格 （圖5）準(zhǔn)許施工單位使用2、工序交接檢驗(yàn)基本程序框圖

14、 返 修工 序 施 工 完 畢 施工單位 自檢 互檢、專(zhuān)檢通 知 監(jiān) 理 部 試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 合格？ 不合格 進(jìn)行下道工序（圖6）3、隱蔽工程驗(yàn)收基本程序框圖隱蔽工程施工完畢返修班組自檢專(zhuān)職初驗(yàn)填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理部組織審驗(yàn)核查質(zhì)量保證資料審查施工記錄測(cè)量、試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 合 格？不合格 合格監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見(jiàn)（圖7）4、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)基本程序框圖分項(xiàng)工程施工完畢返修 不合格 施工單位 自檢專(zhuān)檢 合格填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表 不合格 監(jiān)理部 審核檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程連續(xù)施工分部工程達(dá)到驗(yàn)收條件返修 不合格 施工單位自檢專(zhuān)檢 合格 填寫(xiě)分部工程質(zhì)

15、量報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理部 審核檢 總監(jiān)簽認(rèn)分部工程合 格 （圖8）5、單位工程驗(yàn)收基本程序框圖整改單位工程達(dá)到竣工條件 有缺陷 施工單位自檢驗(yàn)收簽發(fā)監(jiān)理通知填寫(xiě)單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理部組織初驗(yàn)審查竣工圖組織工程盤(pán)點(diǎn)核查質(zhì)量保證資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗(yàn)報(bào)告 業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理正式驗(yàn)收（圖9）三、工程質(zhì)量把握方法1、工程質(zhì)量以事前預(yù)控為主。2、按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求，下發(fā)監(jiān)理通知單予以訂正。3、接受檢查、測(cè)量、取樣試驗(yàn)、巡檢、旁站等手段監(jiān)督把握工程質(zhì)量。4、對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程實(shí)施旁站監(jiān)理。5、依據(jù)把握程序，

16、施工單位須使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作。6、對(duì)影響工程質(zhì)量堅(jiān)持不訂正或連續(xù)施工時(shí)，征得建設(shè)單位同意，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。四、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施1、把握和生疏本工程質(zhì)量把握的依據(jù)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖上的問(wèn)題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系：4、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素養(yǎng)和管理水平，對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)工種的人員要審查上崗證和考核操作水平。5、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等6、查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線結(jié)果。7、對(duì)工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量把握： 土建施工所用各種鋼筋、水泥、沙石，必需有廠家技術(shù)檢驗(yàn)合格證書(shū)，必需經(jīng)質(zhì)檢站試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格方

17、可進(jìn)行施工。 各種管材、閥門(mén)、管件及配件必需具有廠家合格證書(shū)，市場(chǎng)選購(gòu)的要有產(chǎn)品檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)的合格證書(shū)，報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。 屬于軍區(qū)供應(yīng)的產(chǎn)品、材料需要供應(yīng)軍區(qū)材料調(diào)撥單據(jù)。 各標(biāo)號(hào)混凝土、砂漿，必需經(jīng)質(zhì)檢站試驗(yàn)室出具協(xié)作比。8、檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備。施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報(bào)“進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備一覽表”；監(jiān)理部應(yīng)核對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)主要設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求；監(jiān)理檢查施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，是否符合平安生產(chǎn)規(guī)定；10、施工單位應(yīng)編制冬、雨季施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理審定。五、施工過(guò)程中的質(zhì)量把握措施：1、要求施工單位必需對(duì)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等

18、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并要做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有方案地進(jìn)行巡察和檢查。在巡察中發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，應(yīng)下發(fā)監(jiān)理通知準(zhǔn)時(shí)訂正。對(duì)施工過(guò)程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵把握點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理；施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理部要進(jìn)行復(fù)查。3、對(duì)重要環(huán)節(jié)（土方挖填、屋面及樓面澆筑）施工單位應(yīng)編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。4、實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)”制。每道工序工程施工完畢，施工班組必需進(jìn)行自檢、工序互檢、并經(jīng)項(xiàng)目部專(zhuān)檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)；監(jiān)理部接報(bào)驗(yàn)單后對(duì)該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查并到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，合格后可進(jìn)行下道工序施工 。5、隱蔽工程驗(yàn)收。施工單位按規(guī)定對(duì)隱蔽工程先自檢，自檢合格后，填寫(xiě)

19、“隱蔽工程驗(yàn)收單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報(bào)送監(jiān)理部；監(jiān)理部對(duì)隱蔽工程資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡(jiǎn)圖等）進(jìn)行核查，并會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查；對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。隱檢合格，監(jiān)理部簽認(rèn)隱檢驗(yàn)收，準(zhǔn)予下道工序施工。6、采暖管道工程應(yīng)檢查定位、標(biāo)高、墻、樓板內(nèi)開(kāi)孔位置，各種接口等。管道試壓實(shí)行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。六、工程質(zhì)量事后把關(guān)措施：當(dāng)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點(diǎn)尾項(xiàng)工程等工作，為竣工驗(yàn)收制造條件。施工單位在自檢合格，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)“單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表

20、”，并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部審查。監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師，按有關(guān)交工驗(yàn)收資料規(guī)定，對(duì)報(bào)送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。監(jiān)理部組織對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。檢查結(jié)果有漏項(xiàng)、未完項(xiàng)目、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及局部進(jìn)行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限時(shí)修改，符合要求后再驗(yàn)，直至完全符合要求。檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)和合同要求后，由監(jiān)理部寫(xiě)出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告同“單位工程驗(yàn)收記錄”報(bào)送業(yè)主。第八章 工程進(jìn)度把握一、 工程進(jìn)度目標(biāo) 按合同工期竣工。二、 工程進(jìn)度把握主要工作內(nèi)容1、 審批工程進(jìn)度方案。依據(jù)工程狀況全面分析施工單位的總進(jìn)度方案的合理性、可行性；依據(jù)總、月進(jìn)度方案，分析主要工程材料及設(shè)備供

21、應(yīng)等方面的配套支配。2、 進(jìn)度方案的監(jiān)督實(shí)施。在方案實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度按月、總方案進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析；發(fā)覺(jué)偏離準(zhǔn)時(shí)要求承包單位實(shí)行措施，實(shí)現(xiàn)方案的支配。3、 進(jìn)度方案的調(diào)整。發(fā)覺(jué)工程進(jìn)度嚴(yán)峻偏離方案時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，爭(zhēng)辯并實(shí)行各種措施，保證合同商定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、 工程進(jìn)度把握的原則：1、工程進(jìn)度把握的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同商定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度方案。2、在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，實(shí)施進(jìn)度把握。3、應(yīng)接受動(dòng)態(tài)的把握方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整把握。4、工程進(jìn)度把握以組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同管理措施、信息管理措施等方面來(lái)確保工期目

22、標(biāo)。四、工程進(jìn)度把握的基本程序框圖（圖10）施工單位依據(jù)合同工期編制施工總進(jìn)度方案經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫(xiě)施工進(jìn)度方案報(bào)審表監(jiān)理部審查保證連續(xù)施工方案是否可行資源是否落實(shí)滿足合同目標(biāo)不同意同意施工單位編制總、月進(jìn)度方案監(jiān)理部審批施工單位按方案實(shí)施監(jiān)理睬議、監(jiān)督方案實(shí)施嚴(yán)峻偏離方案目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)分析緣由施工單位編制下一期方案施工單位實(shí)行措施五、 工程進(jìn)度把握的組織措施：1、監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)人管理施工進(jìn)度，落實(shí)進(jìn)度把握。2、建立監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)制度，由總監(jiān)主持會(huì)議。3、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)主要內(nèi)容：檢查施工進(jìn)度方案執(zhí)行狀況；分析進(jìn)度拖延緣由，制定補(bǔ)救對(duì)策。協(xié)調(diào)施工中影響進(jìn)度的問(wèn)題；爭(zhēng)辯解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。4、會(huì)

23、后簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢查紀(jì)要執(zhí)行狀況。5、不定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工不能解決的內(nèi)外關(guān)系問(wèn)題、影響進(jìn)度方案問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，將方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度分析對(duì)比，找動(dòng)身生差異的緣由，制訂對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度方案及勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、施工機(jī)具等方案。六、工程進(jìn)度把握的技術(shù)措施：1、審查施工單位編制的施工總進(jìn)度方案及工程進(jìn)度把握網(wǎng)絡(luò)方案，要求切實(shí)可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)；2、審核施工方案，以合理的、科學(xué)的施工方案來(lái)保證工期目標(biāo)。如接受先進(jìn)施工方法，縮短工藝流程等。3、建議選用高效能的施工設(shè)備和材料，提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，加快施工進(jìn)度。4、每月向

24、業(yè)主供應(yīng)施工進(jìn)度完成狀況及分析意見(jiàn)。第九章 工程造價(jià)把握一、工程造價(jià)把握的原則：1、應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和商定的工程款支付方法。2、監(jiān)理部把握工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。3、如有以下?tīng)顩r之一，監(jiān)理部不予審核工程量及付款申請(qǐng)。未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)質(zhì)量合格的工程；報(bào)驗(yàn)資料不全；與合同文件的商定不符時(shí)； 工程計(jì)量有爭(zhēng)議。4、工程量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)章和施工合同商定。5、堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。6、對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，實(shí)行協(xié)商的方法確定。協(xié)商無(wú)效時(shí)，由業(yè)主做出打算。二、工程造價(jià)把握的基本程序：1、工程計(jì)量基

25、本程序（見(jiàn)圖11）實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目填寫(xiě)完成工程量報(bào)審表監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè) 不符合 監(jiān)理審定、匯總總監(jiān)簽認(rèn)完成工程量表報(bào)業(yè)主審定，并返還施工單位（圖11）2、工程款支付把握程序（見(jiàn)圖12）監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程計(jì)量報(bào)審表各類(lèi)證明施工單位提出付款申請(qǐng)不同意現(xiàn)場(chǎng)簽證資料編制付款證書(shū)同意不同意監(jiān)理工程師審查工程質(zhì)量認(rèn)可同意工程計(jì)量認(rèn)可不同意總監(jiān)簽發(fā)付款證書(shū)支付條件審查同意不同意業(yè)主審批同意支付款項(xiàng) （圖12）三、工程造價(jià)的把握方法：1、施工階段監(jiān)理部應(yīng)把握工程費(fèi)用最易突破的方面是：設(shè)計(jì)變更； 現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證；材料代用； 組織設(shè)計(jì)沒(méi)有包含在內(nèi)；工程量申報(bào)不實(shí)； 2、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)工程造價(jià)最易突破的部

26、分，易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由和方面，制定防范性對(duì)策和措施。3、應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算、合同的工程量，經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程進(jìn)度款支付的狀況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與方案把握值進(jìn)行分析、對(duì)比，對(duì)造價(jià)進(jìn)行總體把握。四、工程造價(jià)的把握措施：1、監(jiān)理人員應(yīng)把握施工圖紙、合同條件，摸清施工環(huán)境，擇優(yōu)選定施工方案，明確工程造價(jià)把握的重點(diǎn)。2、加強(qiáng)工程施工的“預(yù)控、協(xié)調(diào)、把關(guān)”措施，嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，全部變更和簽證應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主協(xié)商認(rèn)可或提出處理意見(jiàn)后，方可施工。3、嚴(yán)格管理把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故，避開(kāi)資金鋪張和工期延誤。4、猜測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生的索賠誘因，為避開(kāi)業(yè)主利益受損，我部將經(jīng)常向業(yè)主

27、供應(yīng)合理化建議和防范對(duì)策。5、嚴(yán)格履行工程計(jì)量程序，實(shí)事求是進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理部協(xié)同建設(shè)單位與施工單位一同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核實(shí)，核定的工程計(jì)量應(yīng)經(jīng)各方同時(shí)簽字認(rèn)可，監(jiān)理方必需由總監(jiān)簽認(rèn)。第十章 工程平安把握、工程文明、平安把握的主要工作內(nèi)容（1）編制平安監(jiān)理文件（如平安監(jiān)理方案、平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；（2）審驗(yàn)總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的平安生產(chǎn)許可證或有關(guān)平安生產(chǎn)的資質(zhì)證件；（3）檢查施工承包單位的平安生產(chǎn)保證體系、平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制及平安生產(chǎn)操作規(guī)程；（4）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案；（5）查驗(yàn)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職平

28、安生產(chǎn)管理人員的資格證以及特種作業(yè)人員的上崗資格證書(shū)；（6）檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械設(shè)備和平安設(shè)施是否完好，是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收并辦理準(zhǔn)用手續(xù)；（7）檢查進(jìn)場(chǎng)施工人員是否經(jīng)過(guò)平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并進(jìn)行針對(duì)性的平安生產(chǎn)技術(shù)交底；（8）監(jiān)督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、高處作業(yè)等危急部位的平安防護(hù)設(shè)施，并設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)識(shí)。（9）監(jiān)督施工單位依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織施工，禁止違章違規(guī)作業(yè)；（10）對(duì)施工危急源和危急性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施定點(diǎn)巡察、跟蹤檢查、旁站監(jiān)理；（11）發(fā)覺(jué)施工單位未按專(zhuān)項(xiàng)方案施工，或存在平安事故隱患的準(zhǔn)時(shí)要求施工單位

29、整改，狀況嚴(yán)峻的則要求停工整改；（12）檢查平安文明施工措施費(fèi)的使用狀況，發(fā)覺(jué)有截流或挪用現(xiàn)象，應(yīng)預(yù)以制止并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。（13）定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工大檢查，督促整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（14）發(fā)生重大平安檢查事故或突發(fā)性大事時(shí)，馬上下達(dá)工程暫停令，督促責(zé)任單位馬上向有關(guān)部門(mén)反映，協(xié)作有關(guān)部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)和應(yīng)急救援工作，并幫忙有關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析處理；、工程文明、平安把握的工作原則平安第一的原則預(yù)防為主的原則落實(shí)責(zé)任的原則經(jīng)常檢查的原則獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則、工程文明、平安把握的工作方法：1、依據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工階段平安監(jiān)理的工作方法是：“該審的審，該查的查，該管的管，

30、該報(bào)的報(bào)”和“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”。2、該審的審。工程開(kāi)工前，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和危急性較大工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案；審核施工單位的平安文明施工措施費(fèi)用方案，事故應(yīng)急救援預(yù)案和意外損害保險(xiǎn)申報(bào)方案；審驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理、平安生產(chǎn)管理人員的資格證和特種作業(yè)人員的持證上崗證件；對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案和措施進(jìn)行程序性、符合性、針對(duì)性審查；按建設(shè)部規(guī)定對(duì)危急性較大工程且需經(jīng)專(zhuān)家組論證審查的，必需有專(zhuān)家組的審查報(bào)告。3、該查的查。運(yùn)用監(jiān)理的巡察、檢查、旁站監(jiān)理的職權(quán)，對(duì)施工活動(dòng)中的平安生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。查人的擔(dān)憂全行為；查物的擔(dān)憂全狀態(tài)；查環(huán)境的擔(dān)憂全條件；查管理工作的缺陷失誤。4.該管

31、的管。對(duì)“審”和“查”中發(fā)覺(jué)的存在問(wèn)題及平安隱患，使用監(jiān)理手段，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。對(duì)施工危急源和危急性較大的工程實(shí)行旁站監(jiān)理，跟蹤檢查和平行檢驗(yàn)等手段，加大監(jiān)督力度；發(fā)覺(jué)違章違規(guī)作業(yè)和平安隱患，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改通知，狀況嚴(yán)峻的要求停工整改；要求施工單位建立平安生產(chǎn)自查自糾制度，監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期組織平安文明施工大檢查或?qū)ｎ}會(huì)議，查出的問(wèn)題必需準(zhǔn)時(shí)整改；制定施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)行為，如有違規(guī)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲罰。5、該報(bào)的報(bào)。針對(duì)施工單位嚴(yán)峻違反平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案，或存在重大平安事故隱患，或拒不執(zhí)行監(jiān)理整改通知時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和業(yè)主方寫(xiě)書(shū)面專(zhuān)題報(bào)告，取得支持，訂正施工單位的

32、錯(cuò)誤行為。6、事后總結(jié)。平安生產(chǎn)管理工作要不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高生疏，引以為戒，完善平安防范措施。每次監(jiān)理例會(huì)上，總結(jié)上周平安生產(chǎn)狀況，分析平安隱患，對(duì)施工單位提出做好平安施工要求；每次現(xiàn)場(chǎng)平安大檢查后，要進(jìn)行總結(jié)，表?yè)P(yáng)平安施工做得好的單位，批判忽視平安生產(chǎn)的單位，要求限期整改；每月總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安施工狀況，提出下月平安監(jiān)理重點(diǎn)，并寫(xiě)入監(jiān)理月報(bào)中；對(duì)未遂平安事故，決不輕易放過(guò)，調(diào)查落實(shí)狀況，召集會(huì)議進(jìn)行通報(bào)，引以為戒，制定相應(yīng)防范措施；發(fā)生平安事故后，參與調(diào)查，了解事故緣由和責(zé)任，吸取教訓(xùn)，教育參建單位，制定防范措施。、 工程文明、平安把握的監(jiān)理措施4.1 組織措施建立健全平安監(jiān)理組織，完善職責(zé)分

33、工及有關(guān)平安監(jiān)理制度，落實(shí)平安把握的責(zé)任；監(jiān)理部設(shè)平安監(jiān)理及文明施工負(fù)責(zé)人，常抓不懈；編制平安、文明施工監(jiān)督管理工作方案和工作細(xì)則； 加強(qiáng)宣揚(yáng)，提高人員的平安意識(shí)，加強(qiáng)自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。4.2 技術(shù)措施審核施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的平安保證體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中平安牢靠性、符合性和針對(duì)性，重點(diǎn)對(duì)土方開(kāi)挖、邊坡支護(hù)及降水、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔吊、施工電梯、臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審查；對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例第26條規(guī)定的7項(xiàng)工程監(jiān)督施工單位必需編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)平安施工方案；對(duì)施工危急源、高危作業(yè)區(qū)和平安強(qiáng)弱環(huán)節(jié)等作業(yè)平安監(jiān)理重點(diǎn)，實(shí)行旁站監(jiān)理，跟蹤檢查等手段，加大監(jiān)

34、督力度；重點(diǎn)監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)平安施工方案執(zhí)行狀況，對(duì)違章違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)制止，并通知限期整改，狀況嚴(yán)峻的指令停工整改，并報(bào)告業(yè)主及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)；建立平安檢查制度和平安會(huì)議制度，項(xiàng)目平安生產(chǎn)組織在每周召開(kāi)各方參與的項(xiàng)目工程例會(huì)上特地辟出時(shí)間爭(zhēng)辯平安工作，對(duì)本周的平安檢查狀況進(jìn)行審查，并核查已發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題是否已按要求進(jìn)行改正，同時(shí)總結(jié)閱歷不斷改進(jìn)；通過(guò)“合理定置，目視檢查”的幫助措施搞好平安文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)。 4.3 經(jīng)濟(jì)措施制定公約、明確要求、責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲規(guī)定；組織聯(lián)合檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行互檢；定期組織各方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊性平安檢查；定期檢查施工單位的平安文明施工措施費(fèi)使用狀況，對(duì)不投入、截流或挪用等現(xiàn)象準(zhǔn)

35、時(shí)提出警示；對(duì)施工單位不重視平安生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工不達(dá)標(biāo)，通知業(yè)主暫停支付平安文明施工措施費(fèi)，并在竣工結(jié)算中扣回相關(guān)費(fèi)用；總體執(zhí)行獎(jiǎng)罰平衡的原則，有獎(jiǎng)、有罰。對(duì)重視平安文明施工的單位進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)；對(duì)忽視平安文明施工違章違規(guī)作業(yè)及不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，由監(jiān)理部發(fā)罰款通知單。4.4 合同措施在施工合同簽訂階段、幫忙業(yè)主進(jìn)行合同審查，對(duì)涉及平安文明方面的內(nèi)容嚴(yán)加把握，防止留有尾巴，以后扯皮；嚴(yán)格依據(jù)合同商定的平安文明措施要求施工單位，發(fā)覺(jué)有不符合的方面準(zhǔn)時(shí)提出要求修正；作好平安文明施工記錄，保存好各類(lèi)平安文明文件；對(duì)涉及工程費(fèi)用調(diào)整的平安施工措施、加強(qiáng)審查。、 工程文明、平安把握的工作程序?qū)?/p>

36、查平安資質(zhì)隱患通知整改不合格有特別/隱患1、業(yè)主與施工單位之間的平安協(xié)議2、總承包單位和分包單位之間的平安協(xié)議擬訂平安文明協(xié)議擬訂平安文明監(jiān)理程序?qū)彶槠桨参拿骷夹g(shù)措施把握新技術(shù)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)檢查施工機(jī)械的平安狀態(tài)審查施工單位的自檢系統(tǒng)狀況嚴(yán)峻指令停工整改不整改日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理對(duì)主要結(jié)構(gòu)/關(guān)鍵部位抽檢/檢驗(yàn)整改復(fù)驗(yàn)合格不入格作好平安記錄拒不停工整改連續(xù)施工向當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督部門(mén)報(bào)告第十一章 工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容：1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和生疏業(yè)主同承包單位簽訂的合同，以合同的條款來(lái)監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提示業(yè)主和施工單位，防止偏離合同事項(xiàng)的發(fā)生。2、實(shí)行預(yù)先分析調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行狀況

37、，協(xié)調(diào)各方行為。3、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實(shí)基礎(chǔ)上，依據(jù)合同條款，支付工程款。5、合同管理的內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更； 工程暫停及復(fù)工違約處理。 合同爭(zhēng)議調(diào)解二、工程暫停及復(fù)工的管理：1、依據(jù)監(jiān)理合同的商定，經(jīng)業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)在必要時(shí)簽發(fā)“工程部分暫停令”。2、有下列狀況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)簽發(fā)“工程部分暫停指令”：1) 應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時(shí)；2) 由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必需進(jìn)行停工處理；3) 為防止造成工程質(zhì)量隱患或工程經(jīng)濟(jì)損失；4) 為避開(kāi)平安隱患發(fā)生或危及人身平安時(shí)；3、在工程暫停經(jīng)過(guò)處理，達(dá)到可以連續(xù)施工時(shí)。1) 如由于業(yè)主的緣由工程暫停，在暫停緣由消逝，具備復(fù)工，監(jiān)理部準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)

38、“監(jiān)理通知”，指令施工單位復(fù)工。2) 如由于施工單位緣由暫停，在具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)簽發(fā)審批意見(jiàn)。3) 施工單位接到“復(fù)工指令”后，連續(xù)施工。4、簽發(fā)“工程部分暫停指令”后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同商定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題。第十二章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)：本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由總監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組成。 二、監(jiān)理人員職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1) 代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。2) 組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員的工作。3) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審定專(zhuān)業(yè)

39、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理程序和工作制度。4) 簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報(bào)表、報(bào)告，并審核各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件資料。5) 審定施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和總進(jìn)度方案。6) 按合同規(guī)定，審核并簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。7) 按合同授權(quán)，審核并簽署施工單位申報(bào)的重要申請(qǐng)和工程支付憑證。8) 主持召開(kāi)監(jiān)理睬議，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會(huì)議打算。9) 組織編制監(jiān)理月報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作狀況。10) 組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算。11) 組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1) 編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)

40、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。2) 生疏專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。3) 對(duì)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗(yàn)。4) 對(duì)監(jiān)理工程簽證認(rèn)可，并對(duì)簽證負(fù)責(zé)。5) 涉及專(zhuān)業(yè)報(bào)告、文件進(jìn)行核實(shí)，并提出建議報(bào)總監(jiān)審批。6) 檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄、試驗(yàn)資料。7) 對(duì)關(guān)鍵和重要部位實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。8) 參與工程計(jì)量和審核工程支付憑證。9) 參與工程竣工初驗(yàn)，并提出本專(zhuān)業(yè)工程竣工評(píng)價(jià)。第十三章 監(jiān)理工作制度一、圖紙會(huì)審制度：由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持或參與施工圖會(huì)審，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與。二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度：1、要求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計(jì)。2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，將意見(jiàn)提交總監(jiān)理工程師。3、總監(jiān)理工程師報(bào)甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)。三、開(kāi)工報(bào)告審批制度：1、施工單位提交開(kāi)工申請(qǐng)。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)