幾種計件工資制

1、累進(jìn)計件工資制編輯什么是累進(jìn)計件工資制累進(jìn)計件工資制是指在完成合格產(chǎn)品的條件下，定額以內(nèi)部分按正常計件單價計算工資，超額部分按照一種或幾種在原計件單價基礎(chǔ)上遞增的計件單價計算工資。編輯累進(jìn)計件工資制的計算其計算公式：實得計件工資=(定額內(nèi)部分一般計件單價)+E(超定額部分X1進(jìn)計件單價)例：某廠規(guī)定完成產(chǎn)量定額200件以內(nèi)，計件單價為2.8元，超額完成1%10%部分累進(jìn)計件單價3元，超額完成10%20%部分，累進(jìn)計件單價3.2元，超額完成20%以上部分累進(jìn)計件單價3.4元計算，工人甲當(dāng)月實際完成產(chǎn)量250件，求其實得計件工資。根據(jù)公式，則為：實得計件工資=(200X2.8)+(20X3)+(2

2、0X3.2)+(10X3.4)=718(元)編輯累進(jìn)計件工資制的評價累進(jìn)計件工資制可直接累進(jìn)，也可分段累進(jìn)。適用于超額難度大，而又急需增加產(chǎn)量的產(chǎn)品。累進(jìn)計件工資激勵作用大，能促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的較快提高。實行這種計件時，必須制定先進(jìn)合理的勞動定額和預(yù)先計算其經(jīng)濟(jì)效益。否則，定額偏低，超額過高、成本加大，造成工資基金增加過多,經(jīng)濟(jì)效益有可能達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。因此，實行累進(jìn)計件工資必須實行有技術(shù)根據(jù)的先進(jìn)合理的勞動定額，計件單價的遞增比例必須事先要有精確測算，以保證實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。超額計件工資制目錄隱藏 1?什么是超額計件工資制 2?超額計件工資制的形式 3?超額計件工資制的計算 4?超額計

3、件工資制的評價 5?參考文獻(xiàn)編輯什么是超額計件工資制超額計件工資制又稱分段計件工資制，是在勞動定額內(nèi),按計時發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資，超額部分發(fā)給計件工資。也。超額計件工資制是有時工資保證的計件工資制，工人完成勞動定額發(fā)給月計時標(biāo)準(zhǔn)工資。超額完成定額部分，按規(guī)定的計件單價發(fā)給計件超額工資。沒完成定額的，適當(dāng)減發(fā)月計日標(biāo)準(zhǔn)工資。編輯超額計件工資制的形式有兩種不同的形式：一種形式是定額以內(nèi)部分按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資以及完成定額的比例計發(fā)工資，超額部分不同等級的工人按照同一個單價計發(fā)超額計件工資。另一種形式是，定額以內(nèi)部分實行計時，按照計時工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資，保證本人的標(biāo)準(zhǔn)工資；超額部分，不同等級的工人按照同一單價計

4、發(fā)超額計件工資。編輯超額計件工資制的計算其計算公式:實得計件工資=定額內(nèi)應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資+超額部分應(yīng)得計件工資超額部分應(yīng)得計件工資=超定額產(chǎn)量X件單價例：某工人月標(biāo)準(zhǔn)工資為800元，實行超額計件工資，規(guī)定的定額產(chǎn)量為250件，計件單價為3元，實際完成定額280件，求其實得計件工資。根據(jù)公式，則為：實得計件工資=800+330=890（元）編輯超額計件工資制的評價這種工資形式可以看作是對計時工資形式的一種補充。其中的第一種形式實際上等同于無限計件工資制，因為它并沒有保底工資，如果原來實行的是計件工資，現(xiàn)在改為這種形式，往往難以被員工接受；第二種形式的計時工資標(biāo)準(zhǔn)實際上是保底工資，超額部分可以理解成為

5、獎金。適用：從計時工資向計件工資的過度。計件單價編輯什么是計件單價計件工資制有工作物等級、勞動定額和計件單價三個要素組成，三者相互聯(lián)系，相互制約，又各有獨特的作用。計件單價是指實行計件工資制時，企業(yè)為職工完成的每件合格產(chǎn)品（或某項作業(yè)）規(guī)定的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，是支付計件工資的主要依據(jù)之一。在正常情況下，計件單價是根據(jù)與工作物等級相應(yīng)的等級工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額計算出來的，所以，計件單價是否合理，主要取決于工作物等級和勞動定額是否正確。編輯計件單價的計算其計算公式如下：1、個人計件工資單價的計算1）按產(chǎn)量定額計算，其公式：個人計件單價=該工作物等級相應(yīng)的單位時間工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時間產(chǎn)量定額例：生產(chǎn)某產(chǎn)品的

6、日產(chǎn)量定額為20件，工作物等級為3級，日工資標(biāo)準(zhǔn)38.20元，求其計件單價。38.20二：=1.91根據(jù)公式，則為：計件單價=?20（元）2）按時間定額計算，其公式：計件單價=該工作物等級單位時間工資標(biāo)準(zhǔn)xW1位產(chǎn)品時間定額。例：某產(chǎn)品工作物等級為3級，其小時工資標(biāo)準(zhǔn)為2.40元，單位產(chǎn)品時間定額為12小時，求其計件單價。根據(jù)公式，則為：計件單價=2.40M2=28.80（元）2、集體計件工資計件單價的計算1）按產(chǎn)量定額計算，其公式：計件單價=計件單位全體成員單位時間工資標(biāo)準(zhǔn)總額/單位時間產(chǎn)量定額例：某班組共10人，合計月工資標(biāo)準(zhǔn)為8500元，月產(chǎn)量定額為300件，求其計件單價。根據(jù)公式，則為

7、：計件單價=?300,（元）2）按時間定額計算，其公式：集體計件單價=計件單位全體成員單位時間工資標(biāo)準(zhǔn)總額X位產(chǎn)品時間定額。例：某班組共4人，小時工資標(biāo)準(zhǔn)合計32元，單位產(chǎn)品的時間定額為20小時，求其計件單價。根據(jù)公式，則為：計件單價=32X20=640（元）集體計件工資編輯什么是集體計件工資計件工資是按照勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單價計量和支付勞動報酬的一種工資形式。計件工資按計件對象不同分為個人計件工資和集體計件工資。集體計件工資是以工作隊（組）為計算單位，工資取決于計件單位集體的勞動成果，它是以工作隊（組）生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以計件單價，計算出應(yīng)得的計件工資總額，然后在班

8、組或工作隊內(nèi)部工人之間根據(jù)每個人的技術(shù)熟練程度和貢獻(xiàn)大小等情況進(jìn)行合理的分配。編輯集體計件工資的分配分配的辦法，一般有以下三種：1、按照本人標(biāo)準(zhǔn)工資分配。即將集體所得的計件工資，按照成員個人日工資標(biāo)準(zhǔn)和實際工作天數(shù)進(jìn)行分配。其計算公式：個人實得計件工資=個人日工資標(biāo)準(zhǔn)X實際工作天數(shù)XX資分配系數(shù)其中：工資分配系數(shù)=集體實得計件工資總額/集體應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資總額集體應(yīng)得計件工資總額=工作隊（組）生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量x計件單價集體應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資總額=匯（個人日工資標(biāo)準(zhǔn)x實際工作天數(shù)）例：某生產(chǎn)班組共有甲、乙、丙、丁四名工人，該月生產(chǎn)某產(chǎn)品2000件，每件計件單價為3元,班組成員日工資標(biāo)準(zhǔn)和實際工作天數(shù)如下表

9、:工人月工資標(biāo)準(zhǔn)（元）日工資標(biāo)準(zhǔn)（元）工作天數(shù)甲150071.7022乙130062.1422丙100047.8021丁80038.2420合計85根據(jù)上式，按下列步驟計算：1）求集體計件工資總額和集體標(biāo)準(zhǔn)工資總額。集體計件工資總額=2000q=6000（元）集體標(biāo)準(zhǔn)工資總額=（71.70X22）+（62.14X22）+（47.80X21）+（38.24X20）=4713.082、）求工資分配系數(shù)。6000工資分配系數(shù)=713.0區(qū)1.2733）計算每個人實得計件工資。甲實得計件工資=71.7022X1.273=2008（元）乙實得計件工資=62,1422X1.273=1740（元）丙實得計件

10、工資=47,8021X1.273=1278（元）丁實得計件工資=38.2420X1.273=974（元）2、按照實際工作天數(shù)平均分配。它適用于工人技術(shù)熟練程度相差不大的情形。其計算公式：個人實得計件工資=工資分配系數(shù)X個人實際工作天數(shù)工資分配系數(shù)=集體實得計件工資總額/集體應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資總額集體實際工作天數(shù)=E（個人實際工作天數(shù)）按前例，根據(jù)公式按下列步驟計算：1）求集體工作天數(shù)。集體工作天數(shù)=22+22+21+20=85（天）2）求工資分配系數(shù)。6000f_7059工資分配系數(shù)=85.r（元）3）計算每人實得計件工資。甲實得計件工資=2270.59=1553（元）乙實得計件工資=2270.59

11、=1553（元）丙實得計件工資=2170.59=1482（元）丁實得計件工資=20X70.59=1412（元）3、定額內(nèi)部分，按照個人日標(biāo)準(zhǔn)工資和實際工作天數(shù)分；超額部分，按照每個人實際工作天數(shù)分配。其計算公式：個人實得計件工資=定額內(nèi)部分應(yīng)得工資+超額部分應(yīng)得工資定額內(nèi)部分應(yīng)得工資=個人日標(biāo)準(zhǔn)工資X個人實際工作天數(shù)超額部分應(yīng)得工資=超額部分工資分配系數(shù)X個人實際工作天數(shù)工資分配系數(shù)=（集體實得計件工資總額-集體應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資總額）/集體實際工作天數(shù)按上例，根據(jù)公式，計算如下：1)求工資分配系數(shù)。6000-4713.081286.92.工資分配系數(shù)=?:,二-2)計算個人實得計件工資。甲實得計件

12、工資=(71.70X22)+(22X15.14)=1910(元)乙實得計件工資=(62.14X22)+(22X15.14)=1700(元)丙實得計件工資=(47.80X21)+(21X15.14)=1322(元)丁實得計件工資=(38.24X20)+(20X15.14)=1068(元)泰勒的差別計件制差另1J計件制(Piece-ratedifferentialsystem)目錄隱藏 1?泰勒差別計件工資制概述 2?泰勒差別計件制的內(nèi)容 3?泰勒差別計件工資制的優(yōu)點 4?實行差別計件工資制的條件 5?差別計件制的計算編輯泰勒差別計件工資制概述費雷德里克泰勒在1895年提出的差別工資制”方案。泰勒

13、是實行差別計件工資制的鼻祖。所謂差別計件工資制，就是對同一種工作設(shè)有兩個不同的工資率。對那些用最短的時間完成工作、質(zhì)量高的工人，就按一個較高的工資率計算；對那些用時長、質(zhì)量差的工人，則按一個較低的工資率計算”。實行這種工資制度，要求按日及時計算工作成果，即要求對每個工人的生產(chǎn)成果及時檢驗和快速地統(tǒng)計、公布，使他們每天都能了解他前一日的工作情況，這樣，就會刺激每個工人都必須盡最大的努力去工作。在差別計件工資制提出之前，泰勒詳細(xì)研究了當(dāng)時資本主義企業(yè)中所推行的工資制度,例如日工資制和一般計件工資制等,其中也包括對在他之前由美國管理學(xué)家亨利湯的勞資雙方收益共享制度和弗雷德里克哈爾西的工資加超產(chǎn)獎金制

14、度。經(jīng)過分析，泰勒對這些工資方案的管理方式都不滿意。泰勒認(rèn)為，現(xiàn)行工資制度所存在的共同缺陷，就是不能充分調(diào)動職工的積極性，不能滿足效率最高的原則。例如,實行日工資制，工資實際是按職務(wù)或崗位發(fā)放，這樣在同一職務(wù)和崗位上的人不免產(chǎn)生平均主義。在這種情況下，就算最有進(jìn)取心的工人,不久也會發(fā)現(xiàn)努力工作對他沒有好處，最好的辦法是盡量減少做工而仍能保持他的地位這就不可避免地將大家的工作拖到中等以下的水平。又如在傳統(tǒng)的計件工資制中,雖然工人在一定范圍內(nèi)可以多干多得，但超過一定范圍，資本家為了分享迅速生產(chǎn)帶來的利益，就要降低工資率。在這種情況下，盡管工人努力工作，也只能獲得比原來計日工資略多一點的收入。這就容

15、易導(dǎo)致這種情況：盡管管理者想千方百計地使工人增加產(chǎn)量，而工人則會控制工作速度，使他們的收入不超過某一個工資率。因為工人知道，一旦他們的工作速度超過了這個數(shù)量，計件工資遲早會降低。這種工資制度可以很好地發(fā)揮員工的積極性，有利于提高勞動生產(chǎn)率，使員工多勞多得，且更加公平。實行差別計件工資制，凡是達(dá)到定量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,按照高工資率計算工資，達(dá)不到的，按照低工資率計算工資。實行差別計件工資制的結(jié)果，雖然工廠要對工人付出較高的平均日工資，但卻能因此而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。泰勒差別計件制的內(nèi)容費雷德里克泰勒的差別計件工資制，包括三方面的內(nèi)容：(1)設(shè)立專門的制定定額部門。這個部門的主要任務(wù)是通過計件和工時的研

16、究，進(jìn)行科學(xué)的測量和計算，制定出一個標(biāo)準(zhǔn)制度，以確定合理的勞動定額和恰當(dāng)?shù)墓べY率，從而改變過去那種以估計和經(jīng)驗為依據(jù)的方法。(2)制定差別工資率。即按照工人是否完成定額而采用不同的工資率。如果工人能夠保質(zhì)保量地完成定額，就按高的工資率付酬，以資鼓勵；如果工人的生產(chǎn)沒有達(dá)到定額就將全部工作量按低的工資率付給，并給以警告，如不改進(jìn)，就要被解雇。例如,某項工作定額是10件，每件完成給0.1元。又規(guī)定該項工作完成定額工資率為125%,未完成定額率為80%,那么，如果完成定額，就可得工資為10X0.1X125%=1.25(元)；如未完成定額，例如哪怕完成了9件，也只能得工資為9X0.180%=0.72(

17、元)。(3)工資支付的對象是工人,而不是職位和工種，也就是說，每個人的工資盡可能地按他的技能和工作所付出的勞動來計算，而不是按他的職位來計算。其目的是克服工人磨洋工現(xiàn)象,同時也是為了調(diào)動工人的積極性。要對每個人在準(zhǔn)時上班、出勤率、誠實、快捷、技能及準(zhǔn)確程度方面做出系統(tǒng)和細(xì)微的記錄，然后根據(jù)這些記錄不斷調(diào)整他的工資。編輯泰勒差別計件工資制的優(yōu)點泰勒為他所提出的差別計件工資制，總結(jié)了許多優(yōu)點，其中最主要有以下三點：第一,有利于充分發(fā)揮個人積極性，有利于提高勞動生產(chǎn)率，能夠真正實現(xiàn)高工資和低勞動成本第二，由于制定計件工資制與日工資率是經(jīng)過正確觀察和科學(xué)測定的，又能真正做到多勞多得，因此這種制度就能更

18、加公平地對待工人。第三，能夠迅速地清除所有低能的工人，吸收適合的工人來工作。因為只有真正好的工人,才能做到又快又準(zhǔn)確，可以取得高工資率。泰勒認(rèn)為這是實行差別計件工資制最大的優(yōu)點。為此，泰勒在總結(jié)差別計件工資制實施情況時說：制度（差別計件工資制）對工人士氣影響的效果是顯著的。當(dāng)工人們感覺受到公正的待遇時，就會更加英勇、更加坦率和更加誠實，他們會更加愉快地工作，在工人之間和工人與雇主之間建立互相幫助的關(guān)系?！本庉媽嵭胁顒e計件工資制的條件差別計件工資制是同科學(xué)管理的其他制度密切聯(lián)系著的。因此，實行這種工資制度必須具備相應(yīng)的條件，這就是：第一，要制定科學(xué)的定額。如果定額是不合理的、不科學(xué)的，則實行差別計件工資制就失去了依據(jù)。因此，首先必須進(jìn)行動作研究和時間研究，這是實行差別計件工資制的最基本的前提條件。第二，要設(shè)立制定定額的機構(gòu)。吉爾布雷斯夫婦認(rèn)為,這個機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備與工程部門和管理部門同等的威信與權(quán)