高邦集團生產(chǎn)采購流程

1、高邦集團生產(chǎn)采購系統(tǒng)設(shè)計高邦零售供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要達成的目標(biāo)產(chǎn)品企劃（MD）供應(yīng)管理總部分銷系統(tǒng)門店零售管理 更新訂貨預(yù)測流程 根據(jù)最佳實踐模板進行流程再造 包括預(yù)測，銷售定單，分銷訂單，DRP，價格與促銷 從產(chǎn)成品的訂單開始 對于現(xiàn)有流程進行分析 包括訂單，制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采購，庫存 本期不實施財務(wù)模塊 以交貨期和成本為核心，設(shè)定KPI指標(biāo) 更新供應(yīng)商管理流程 建立戰(zhàn)略供應(yīng)商 加快供應(yīng)商反應(yīng)速度 提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量 建立供應(yīng)商評估體系 財務(wù)模塊包括供應(yīng)成本與應(yīng)付帳款管理 以采購訂單處理能力為核心制定KPI 以分銷處理能力為核心 提高供貨能力 提高根據(jù)銷售回饋的訂單快速處理能力 銷售訂單的跟蹤達

2、到門店 財務(wù)模塊包括總帳，預(yù)算與應(yīng)收帳款 以產(chǎn)品產(chǎn)銷率與暢銷率為核心制定KPI 實施零售店的POS系統(tǒng) 以終端銷售信息收集 建立根據(jù)終端的分析能力,并能夠迅速修改預(yù)測 建立促銷方案的建議能力 完善應(yīng)收帳款與對帳能力 以單位銷售額與利潤額為核心制定KPI生產(chǎn)供應(yīng)管理流程設(shè)計設(shè)計原則：依據(jù)供應(yīng)管理需要達成的目標(biāo)方法：半年度/年度生產(chǎn)供應(yīng)商招標(biāo)大會法律審計生產(chǎn)設(shè)計集團商務(wù)團隊l 招標(biāo)大會流程和時間計劃的確定（集團商務(wù)團隊組織相關(guān)部門）l 訂貨會后的工藝單修改和準(zhǔn)備，下單資料的分類、說明品質(zhì)要求（設(shè)計）l 根據(jù)訂貨會的產(chǎn)品需求考察并準(zhǔn)備新老生產(chǎn)供應(yīng)商的資格審查文件（設(shè)備、產(chǎn)能、工藝研發(fā)能力、面輔料資源

3、、運輸能力、管理結(jié)構(gòu)、工作流程、資金、資產(chǎn)實力等），并進行新、老供應(yīng)商的合作預(yù)評估（生產(chǎn)）l 合同文件的準(zhǔn)備，包括合同主體文件和附件（律師和財務(wù)為主、集團商務(wù)和生產(chǎn)為輔）l 供應(yīng)商報價用管理表單的設(shè)計，統(tǒng)計表的設(shè)計、比較表的設(shè)計（集團商務(wù)和生產(chǎn)）準(zhǔn)備階段l 發(fā)出招標(biāo)公告和邀請函給參加投標(biāo)的供應(yīng)商，包括報價要求、工作時間、工作編碼、人員要求等l 報價和各種條件統(tǒng)計、比較l 確定主要的合作供應(yīng)商供應(yīng)商投標(biāo)商務(wù)談判l(wèi) 確定談判的方案和時間期限，談判的條件以及底線l 雙方工作配合團隊人員的確定，包括高層、生產(chǎn)經(jīng)理、QC人員等l 項目生產(chǎn)計劃和排期限以及運輸、包裝、倉儲等合作資源的確定l 談判以及合同確

4、定暫缺項目管理暫缺供應(yīng)商評估2006年秋冬產(chǎn)品生產(chǎn)采購招標(biāo)作業(yè)流程、時間計劃及團隊配合事項安排及要求時間相關(guān)部門工藝單的修改完成（分類及完成順序參考）l T-恤、襯衫l 薄型毛衫l 薄型外套、薄型褲子、裙子l 中厚型毛衫l 中厚型外套、中厚型褲子、大衣l 羽絨服l 配飾品（暫缺）3月23日4月5日設(shè)計中心內(nèi)部核價（分類）l T-恤l 薄型毛衫、中厚型毛衫l 襯衫、薄型外套、薄型褲子、裙子、中厚型外套、中厚型褲子、大衣l 羽絨服l 配飾品（暫缺）4月610日生產(chǎn)中心生產(chǎn)資源的投標(biāo)資格審核文件準(zhǔn)備l 各類別現(xiàn)配合生產(chǎn)工廠的資料整理和評估l 各類別新生產(chǎn)工廠的資料整理和評估（生產(chǎn)人員需要事先的考察、

5、溝通條件）l 面料、輔料、紗線等供應(yīng)商的資料整理和評估3月23日4月5日生產(chǎn)中心計劃下單和追單數(shù)量確定3月30日計劃部確定投標(biāo)廠家的時間安排計劃，并發(fā)出招標(biāo)公告和邀請函通知給供應(yīng)商（原則上每個類別選57家投標(biāo)）4月67日生產(chǎn)中心集團采購商務(wù)團隊采購標(biāo)準(zhǔn)合同及附件價格說明表設(shè)計完成初稿于4月5日完成，4月67日討論，4月8日定稿4月10日生產(chǎn)中心集團采購商務(wù)團隊審計律師招標(biāo)（集合采購、分波段執(zhí)行）l T-恤（20款，5家選3家，每家1-2天）l 梭織平縫（106款，分5小類，每小類5家選3家，每家1-2天）l 針織橫機（51款，5家選3家，每家1-2天）l 羽絨（8款，5家選3家，每家1-2天）4月1222日集團采購商務(wù)團隊資料統(tǒng)計、分析、比較，選擇主要合作供應(yīng)商4月23/24集團采購商務(wù)團隊商務(wù)談判及合同簽定4月2530日集團采購商務(wù)團隊審計律師招標(biāo)大類數(shù)量類別男女小計分類合計大類合計T-恤911202020梭織平縫襯衫4488106薄型外套13152866厚型外套172138薄型褲子591421厚型褲子437裙子無555大衣3366針織橫機薄型毛衫1415295151中厚毛衫101222羽絨88161616總計193投標(biāo)供應(yīng)商排期表（每個生產(chǎn)廠家每12天完成一個類別的全部報價）建議：上海某個酒