互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下上市公司的理財(cái)觀念創(chuàng)新研究

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下上市公司的理財(cái)觀念創(chuàng)新研究摘要21世紀(jì)的企業(yè)，面臨經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起、電子商務(wù)的迅速發(fā)展及企業(yè)重構(gòu)等的沖擊，為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，順利而有效地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，必須順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，樹立新的企業(yè)理財(cái)觀念。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的理財(cái)觀念在理財(cái)目標(biāo)、理財(cái)內(nèi)容、理財(cái)方式等方面存在著許多缺陷和不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境，要求企業(yè)和企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須從傳統(tǒng)的理財(cái)觀念中解放出來(lái)，樹立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的現(xiàn)代理財(cái)觀念，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行。本文首先，論述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新理財(cái)觀念的概述，再分析我國(guó)企業(yè)理財(cái)方

2、面的現(xiàn)狀，其次實(shí)例研究上市公司的理財(cái)觀念，分析上市公司理財(cái)方向?qū)井a(chǎn)生的影響，最后本著優(yōu)化企業(yè)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新理念，提出一些完善我國(guó)企業(yè)理財(cái)計(jì)劃的解決對(duì)策，指出企業(yè)理財(cái)應(yīng)努力的方向。關(guān)鍵詞：理財(cái)觀念 互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)新 對(duì)策（一） 企業(yè)創(chuàng)新理財(cái)觀念的內(nèi)容1、 人本化的理財(cái)觀念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是十分重要的理財(cái)課題，由于知識(shí)更新速度日益加快，人的主體地位受到社會(huì)廣泛的認(rèn)同和尊重，“以人為本”的觀念深入到管理的每一個(gè)角落。具體到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，就是要建立人性化的理財(cái)觀念，即在財(cái)務(wù)管理中要充分考慮人的各種需要，盡可能地滿足其合理需要，以充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人的成長(zhǎng)

3、與發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技含量比較高的行業(yè)，激勵(lì)人、決策人成為調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性的主要手段。理性的財(cái)務(wù)控制要適應(yīng)這一變化，通過(guò)激勵(lì)和授權(quán)決策，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，使其才能與創(chuàng)新精神能夠充分表現(xiàn)和發(fā)揮。2、 資本經(jīng)營(yíng)的理財(cái)觀念隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式由原來(lái)的純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)型，通過(guò)優(yōu)化配置來(lái)提高資本營(yíng)運(yùn)效益，從而使企業(yè)以一定的資本投入，取得盡可能多的資本收益。把公司的全部有形和無(wú)形資產(chǎn)均看作是可以增值的價(jià)值形態(tài)的資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，通過(guò)資本購(gòu)并、控股、股權(quán)交易等多種方式實(shí)現(xiàn)公司資本的迅速膨脹，徹底改變了公司過(guò)去單純依靠自有資金積累發(fā)展公司規(guī)模的經(jīng)營(yíng)觀念。在資

4、本經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，把資本收益作為管理的核心?，F(xiàn)代企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的具體表現(xiàn)就是企業(yè)間的兼并、收購(gòu)與重組。近年來(lái)，我國(guó)股市重組題材不斷，這也正說(shuō)明，目前資本運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代公司規(guī)模擴(kuò)張與發(fā)展的主要手段，資本運(yùn)營(yíng)的觀念正在現(xiàn)代公司中形成和成長(zhǎng)。3、 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的理財(cái)觀念在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取較高的收益率就要有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。但是，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并不等同于冒險(xiǎn)，公司經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)過(guò)程中逐步積累起來(lái)的，是經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的結(jié)果。現(xiàn)代公司的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)資金不僅存在著時(shí)間價(jià)值,也存在著風(fēng)

5、險(xiǎn)價(jià)值。必須拓寬融資渠道，采取多種融資方式，使資本得到更為迅速的增值。4、 現(xiàn)金流量的理財(cái)觀念現(xiàn)代企業(yè)沒有現(xiàn)金流量，就不能生存下去?，F(xiàn)金流量觀是現(xiàn)代理財(cái)人員應(yīng)有的創(chuàng)新觀念，不能單純地認(rèn)為，企業(yè)的生存取決于企業(yè)的盈利能力，持續(xù)的現(xiàn)金短缺可以通過(guò)借款來(lái)解決?，F(xiàn)金流量觀認(rèn)為，應(yīng)從獲利性經(jīng)營(yíng)中獲取現(xiàn)金的可能性、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金能力的大小和企業(yè)外部獲取現(xiàn)金的相對(duì)可靠性等方面來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的生存能力?，F(xiàn)金流量通常標(biāo)志著一項(xiàng)交易的完成和下一項(xiàng)交易的開始，企業(yè)所面臨的基本財(cái)務(wù)問(wèn)題的合理解決便是對(duì)其進(jìn)行充分全面的反映。不管企業(yè)的盈利能力如何，要生存下去，就必須盡快從經(jīng)營(yíng)中獲取現(xiàn)金，保持財(cái)務(wù)生存能力，這是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)

6、遠(yuǎn)之計(jì)。 5、 合作競(jìng)爭(zhēng)的理財(cái)觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。效益水平體現(xiàn)在利潤(rùn)、資金利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)上，效益的好壞影響競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了又可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？v觀市場(chǎng)，我們可以看到原來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)紛紛掀起了合作的浪潮，如美國(guó)IBM公司與日本東芝公司的聯(lián)盟，美國(guó)的福特公司與日本豐田、馬自達(dá)公司的聯(lián)盟等。事實(shí)表明，在這些企業(yè)之間的合作仍然伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，它們都是獨(dú)立的公司，有著獨(dú)立的利益，但競(jìng)爭(zhēng)并沒有妨礙相互之間的合作。這種合作改變了原有的格局。競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，而是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)

7、濟(jì)所要求的企業(yè)發(fā)展的基本模式。（二） 企業(yè)樹立創(chuàng)新理財(cái)觀念的重要性傳統(tǒng)理財(cái)觀念中理財(cái)也稱為財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理包含了企業(yè)資金的籌集、運(yùn)轉(zhuǎn)和分配的全部過(guò)程。當(dāng)下是知識(shí)、科技和高新技術(shù)飛速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)理財(cái)觀念進(jìn)行創(chuàng)新有時(shí)代的必要性。企業(yè)理財(cái)只有在觀念上積極變革創(chuàng)新，才能統(tǒng)一思想和行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)和資源整合能力，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 1、 新理財(cái)觀念可以優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)由于知識(shí)資本在企業(yè)中的地位上升，這就使得傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因此，就有必要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。新的理財(cái)觀念可以幫助確立傳統(tǒng)金融、資本與知識(shí)資本的比例關(guān)系，還可以幫助確立傳統(tǒng)金

8、融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式、和層次。新理財(cái)觀念可以通過(guò)融資和投資管理， 使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)的組合達(dá)到最大化，從而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。2、 新理財(cái)觀念可以降低和避免風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)是由理財(cái)活動(dòng)本身及理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜性、多變性以及理財(cái)人員自身的局限性等因素共同作用的結(jié)果，企業(yè)只要有理財(cái)活動(dòng)，就必然存在著理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因不盡相同。如現(xiàn)實(shí)工作中一些企業(yè)理財(cái)人員由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在理財(cái)觀念方面仍延續(xù)以往的認(rèn)識(shí)，殊不知這已與變化了的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理財(cái)原則和要求格格不入，甚至大相徑庭，理財(cái)觀念上的誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)整體加劇。因此，新的

9、理財(cái)觀念亟待確立。3、 新理財(cái)觀念可以使管理者樹立戰(zhàn)略思想人類社會(huì)在幾千年的歷史長(zhǎng)河中,經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)在正邁入一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革，建立以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以信息和通訊技術(shù)為條件、以人力資源和知識(shí)資本為首要因素的財(cái)務(wù)管理方式,已成為大勢(shì)所趨。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容和手段，必須著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和需要，進(jìn)行相應(yīng)變革，唯此才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。4、 新理財(cái)觀念可以更新知識(shí)、提高理財(cái)素質(zhì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念。不但要考慮

10、財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值、債權(quán)者的償債能力最大化，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化。財(cái)務(wù)人員必須更新以往的落后觀念，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的新觀念，掌握理財(cái)新方法，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的理財(cái)原則，積極主動(dòng)地投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去企業(yè)的理財(cái)人員應(yīng)增加知識(shí)含量，樹立現(xiàn)代知識(shí)管理理財(cái)觀念，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、實(shí)證分析與總結(jié)（一） 以上市公司為例對(duì)理財(cái)現(xiàn)狀的實(shí)證分析1、 科大訊飛公司概況科大訊飛信息科股份有限公司是一家專業(yè)從事智能語(yǔ)音及語(yǔ)音技術(shù)研究、軟件及芯片產(chǎn)品開發(fā)、語(yǔ)音信息服務(wù)的國(guó)家級(jí)骨干軟件企業(yè)，主要股東包括:中國(guó)移動(dòng)、中科大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、上海廣信、聯(lián)想投資、盈富泰克等。在語(yǔ)音技術(shù)領(lǐng)域是基礎(chǔ)研究時(shí)間

11、最長(zhǎng)、資產(chǎn)規(guī)模最大、歷屆評(píng)測(cè)成績(jī)最好、專業(yè)人才最多及市場(chǎng)占有率最高的公司，其智能語(yǔ)音核心技術(shù)代表了世界的最高水平。2、 分析科大訊飛的理財(cái)方向及其對(duì)公司的影響  科大訊飛股份有限公司 2016 年度業(yè)績(jī)快報(bào)一、2016 年度主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo) 單位：元 增減變動(dòng)幅度 項(xiàng)目本報(bào)告期上年同期（%）營(yíng)業(yè)總收入3,319,844,210.942,500,799,130.0732.75營(yíng)業(yè)利潤(rùn)383,032,625.41297,748,299.8828.64利潤(rùn)總額559,697,321.03464,541,668.1920.48歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)479,276,307.50

12、425,294,489.5112.69基本每股收益（元）0.370.348.82加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（%）7.299.17-1.88增減變動(dòng)幅度項(xiàng)目 本報(bào)告期末 本報(bào)告期初 （%） 總資產(chǎn) 10,442,180,741.11 8,390,341,360.23 24.45 歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益 7,081,703,991.73 6,267,734,453.11 12.99 股本 1,315,484,994.00 1,286,626,807.00 2.24 歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn) 5.38 4.87 10.47（元）企業(yè)籌集資金的渠道和方式多種多樣，不同籌資渠道和方式的籌資難易程

13、度、資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)都不一樣，因此，選擇最佳的資金來(lái)源就尤為重要。而各種籌資渠道和方式往往是各有利弊的，有的取得方便，有的成本較低，有的較為穩(wěn)定，有的風(fēng)險(xiǎn)較小。近期， 阿爾法蛋型機(jī)器人超額完成眾籌，體現(xiàn)了該公司加大籌資和資本運(yùn)營(yíng)手段的創(chuàng)新。公司重視底層積累，夯實(shí)智能生態(tài)基礎(chǔ)。公司緊跟深度學(xué)習(xí)浪潮，開啟訊飛超腦計(jì)劃，同時(shí)，訊飛開放平臺(tái)積累了億級(jí)的用戶，訊飛輸入法為代表的移動(dòng)應(yīng)用、2B+2G業(yè)務(wù)帶來(lái)了運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，公司的人工智能關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源積累豐富。應(yīng)用場(chǎng)景不斷突破，多領(lǐng)域開放如火如荼。目前公司在智慧教育領(lǐng)域通過(guò)內(nèi)生外延增長(zhǎng)齊布局占據(jù)領(lǐng)先地位。在智能車載領(lǐng)域，牢牢掌握行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。3

14、、 由科大訊飛拓展開來(lái)分析上市公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題部分企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊，沒有認(rèn)識(shí)到“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，應(yīng)該更新理財(cái)觀念，完善財(cái)務(wù)治理機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制。公司的治理當(dāng)中缺乏職工的參與，職工是參與公司生產(chǎn)的一線人員，他們的積極性能否得到調(diào)動(dòng)對(duì)于公司發(fā)展情況會(huì)產(chǎn)生很大的影響，只有職工真正地參與到公司的生產(chǎn)管理當(dāng)中，讓他們有一種家的歸屬感，才能激勵(lì)他們更好地為公司的前景謀發(fā)展。然而現(xiàn)在很多上市公司當(dāng)中職工就只是單純的員工，股東才是利益的既得者。對(duì)于科大訊飛而言，激勵(lì)員工絕不是一紙空言。2017年1月17日，科大訊飛大規(guī)模股權(quán)激勵(lì)助力技術(shù)落地，應(yīng)用變現(xiàn)。公司公告限制性激勵(lì)計(jì)劃，擬向激勵(lì)

15、對(duì)象授予不超過(guò)7000萬(wàn)股限制性股票，授予價(jià)格為13.795元/股，約占公司總股本的5.32%。從激勵(lì)規(guī)模和對(duì)象來(lái)看，都超過(guò)公司歷史上的各次激勵(lì)方案。人工智能公司的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力是人工智能公司最核心的生產(chǎn)要素，公司此次大規(guī)模的激勵(lì)正是為后續(xù)的公司戰(zhàn)略推進(jìn)進(jìn)行布局，凸顯了公司未來(lái)技術(shù)落地、應(yīng)用變現(xiàn)的決心。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中謀合作顯得越來(lái)越重要。企業(yè)間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)企業(yè)都越來(lái)越追求共贏的局面?？拼笥嶏w于2016年通過(guò)定增以4.96億元價(jià)格收購(gòu)樂知行100%股權(quán)，樂知行的收購(gòu)進(jìn)一步豐富了公司的數(shù)字校園產(chǎn)品體系。此外，公司智學(xué)網(wǎng)已在全國(guó)近7000所學(xué)校使用。科大

16、訊飛發(fā)布的多款智能人工新品，或?qū)⑷〈儆泦T。政府服務(wù)方面與多個(gè)省市級(jí)政府部門簽署協(xié)議。公司智能語(yǔ)音和人工智能技術(shù)正應(yīng)用于客服、汽車、教育，到醫(yī)療、法院、政府服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。（二） 現(xiàn)行企業(yè)理財(cái)觀念方面存在的問(wèn)題1、 企業(yè)目標(biāo)不明確，市場(chǎng)觀念太弱企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立市場(chǎng)觀念，按市場(chǎng)導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要勤于市場(chǎng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。在上新項(xiàng)目、開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不猶豫，看準(zhǔn)了就上。一手錢，一手貨，盡量做到貨錢兩清。該降價(jià)銷售的就降價(jià)銷售。在企業(yè)資金能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要及時(shí)或提前歸還銀行借款。發(fā)現(xiàn)不合理的資金占用和資金周轉(zhuǎn)緩慢的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在查清原因，采取有力措施，加速資金周轉(zhuǎn)，盤活

17、資金存量，及時(shí)收回貨款，提高資金利用率。在工程投資管理方面，從簽定合同入手，重點(diǎn)在預(yù)付款額度，延遲進(jìn)度款結(jié)算時(shí)間，改變結(jié)算方式與方法等方面，實(shí)行合同會(huì)簽制，規(guī)定預(yù)款額度標(biāo)準(zhǔn)，把握工程形象進(jìn)度，掌握最佳付款時(shí)間，巧用貨幣時(shí)間差值，即可節(jié)省建設(shè)資金投入。2、 重視企業(yè)內(nèi)部管理、輕視外部市場(chǎng)研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程，其補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)于交換過(guò)程。能夠取得收入的費(fèi)用和支出構(gòu)成成本，不能取得收入的支出和費(fèi)用構(gòu)成損失。個(gè)別成本低于社會(huì)平均成本，就能盈利；反之，個(gè)別成本高于社會(huì)市場(chǎng)成本，或者企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在浪費(fèi)，就會(huì)因成本補(bǔ)償不足而發(fā)生虧損。生產(chǎn)過(guò)程雖然節(jié)約了，成本降低了，但產(chǎn)品賣不出去，成本補(bǔ)償不

18、能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)，同樣也會(huì)造成損失。因此，必須在成本補(bǔ)償?shù)氖袌?chǎng)實(shí)現(xiàn)與成本降低之間尋求統(tǒng)一。3、 扭曲的成本利潤(rùn)觀念，虛盈實(shí)虧現(xiàn)象普遍存在按照資本保持原則，會(huì)計(jì)利潤(rùn)的計(jì)量前提是原始投入資本的完整無(wú)損。而在實(shí)踐中,企業(yè)往往隨意地歪曲利潤(rùn)最大化原則，在計(jì)算利潤(rùn)時(shí),拋開資本保持原則，對(duì)原始投入資本的價(jià)值不維護(hù)、少維護(hù)。其表現(xiàn)是不同程度的成本補(bǔ)償不足，其結(jié)果是成本補(bǔ)償不足、帳實(shí)不符、應(yīng)納稅所得額虛增、企業(yè)多納所得稅,在不同程度上促成了利潤(rùn)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，需要研究各種不可計(jì)量的成本費(fèi)用，以確定財(cái)務(wù)意義上的利潤(rùn)。種種在市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中客觀存在的問(wèn)題，不少企業(yè)至今尚未建立起符合市場(chǎng)要求的正確觀念。

19、因而，扭曲了利潤(rùn)及利潤(rùn)最大化原則。4、 短期行為觀念，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展短期行為表現(xiàn)為缺乏嚴(yán)格的投資效益觀念，無(wú)視資金時(shí)間價(jià)值、不考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。持這種觀念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，往往不注重資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整與控制、不注重資產(chǎn)流動(dòng)性的控制與企業(yè)償債能力的保持、不注重企業(yè)財(cái)務(wù)形象的建立與培養(yǎng)、拼設(shè)備、吃老本、竭澤而漁、只顧眼前,不顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、長(zhǎng)官意志等。除了有體制上的原因,陳腐的封建觀念殘余也不能不說(shuō)是一個(gè)重要原因。例如，以發(fā)行股票籌資的股份上市公司，資金到手后，第一年盈、第二年平、第三年虧損的現(xiàn)象不在少數(shù)。更有甚者，以欺騙手段，騙取股票籌資額度，愚弄投資者。四、企業(yè)樹立創(chuàng)新理財(cái)觀念的對(duì)策建議（一）

20、 樹立市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)資金管理選擇正確的籌資渠道非常必要，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了多種多樣的籌資渠道，企業(yè)可以從其內(nèi)部積累發(fā)展資金，也可以從外部資金市場(chǎng)，金融機(jī)構(gòu)中籌措資金。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要合理配置和有效使用有限的資金，否則難以完全適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)時(shí)或未來(lái)的發(fā)展需求。況且，企業(yè)可以運(yùn)用的資金來(lái)源不一，時(shí)間有長(zhǎng)有短，投向何處利大風(fēng)險(xiǎn)小，全憑財(cái)務(wù)人員的合理配置和有效運(yùn)用。對(duì)于資本性支出，如生產(chǎn)性投資和證券投資要分析大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)計(jì)算投資的現(xiàn)金流量，公司應(yīng)當(dāng)正確權(quán)衡不同方案，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，作出最佳決策。（二） 健全內(nèi)控制度，提高理財(cái)素質(zhì)企業(yè)必須根據(jù)本單位、本部門內(nèi)部的不同分工建立一系列相互制約、相互聯(lián)系

21、的控制方法、措施和程序，諸如內(nèi)部審計(jì)、授權(quán)控制，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，用制度來(lái)實(shí)行嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制，以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，提高業(yè)務(wù)處理的工作效率，更主要的是通過(guò)健全的內(nèi)部控制制度規(guī)范管理者行為，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)理財(cái)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視及企業(yè)財(cái)會(huì)人員積極主動(dòng)的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)人員具備理財(cái)知識(shí)的廣度、深度和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低是企業(yè)理財(cái)成敗的關(guān)鍵。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)人員在經(jīng)濟(jì)改革時(shí)期，不僅要懂得財(cái)會(huì)核算理論，還要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。財(cái)會(huì)人員更要轉(zhuǎn)變觀念，在加強(qiáng)自身職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，樹立全新的理

22、財(cái)觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析考核，主動(dòng)為企業(yè)節(jié)約開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。（三） 加大籌資和資本運(yùn)營(yíng)手段的創(chuàng)新企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)，必須廣開籌資渠道，進(jìn)行科學(xué)的籌資和投資決策，考慮何種方式籌資成本最低，分析研究合理的目標(biāo)資金需量，探究資金來(lái)源的構(gòu)成方式及其影響籌資的各種因素，以合理的資金結(jié)構(gòu)為前提，與企業(yè)的償債能力相適應(yīng)，以避免籌資風(fēng)險(xiǎn)。并利用財(cái)務(wù)杠桿，對(duì)預(yù)期籌資效益和資金成本進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最優(yōu)籌資方案，講求籌資綜合效益，做到既能及時(shí)取得所需資金，又能使企業(yè)資金成本最低，效益最高。逐步把企業(yè)從高負(fù)債、低效益的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。另外還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)，合理的資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌調(diào)控力度，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度，經(jīng)常“會(huì)診”資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。為保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。進(jìn)一步完善內(nèi)部銀行結(jié)算制度，防止急功近利，盲目舉債，重復(fù)引進(jìn)，重復(fù)