工廠四大管制系統(tǒng)

1、四大管制系統(tǒng)簡介簡報大綱一、工管系統(tǒng)一、工管系統(tǒng)二、品管系統(tǒng)二、品管系統(tǒng)三、生管系統(tǒng)三、生管系統(tǒng)四、經(jīng)管系統(tǒng)四、經(jīng)管系統(tǒng) 五、結束語五、結束語A.生管系統(tǒng)定位生管系統(tǒng)定位Time To MarketTime To VolumeTime To Money 開發(fā)新產(chǎn)品要快開發(fā)新產(chǎn)品要快 (并行開發(fā)并行開發(fā)) 快速爬坡大量生產(chǎn)快速爬坡大量生產(chǎn) (同步制造同步制造) 全球布局，當?shù)乜焖俳回浫虿季?，當?shù)乜焖俳回?(全球發(fā)貨全球發(fā)貨)贏贏的的經(jīng)經(jīng)營營策策略略1.公司經(jīng)營策略公司經(jīng)營策略2.公司系統(tǒng)分類公司系統(tǒng)分類產(chǎn)銷平衡管制系統(tǒng)產(chǎn)銷平衡管制系統(tǒng)生管系統(tǒng)生管系統(tǒng)(料號料號,數(shù)量、時間、地點、價格數(shù)量、時間

2、、地點、價格.)經(jīng)管系統(tǒng)經(jīng)管系統(tǒng)(資源資源)產(chǎn)品開發(fā)管制系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)管制系統(tǒng)工管系統(tǒng)工管系統(tǒng)(藍圖藍圖)品管系統(tǒng)品管系統(tǒng)(質(zhì)量質(zhì)量.)FLOW+FORMSORDER OF JOBSINFORMATION TRANSMISSION3.Q:3.Q:系統(tǒng)是什么系統(tǒng)是什么 ? ?一、工管系統(tǒng)1.何謂工管系統(tǒng)2.工管系統(tǒng)目標 3.工管策略指導原則 4.組織功能職掌分工5.DCN運作流程 6.DCN與ECN差異1.何謂工管系統(tǒng) 工管系統(tǒng)工程管制操作系統(tǒng) 新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) 范圍： 工管系統(tǒng)管什么？藍圖尺寸規(guī)格檢驗規(guī)范操作規(guī)范+BOM品管工管生管01規(guī)格量/檢驗規(guī)范又分：標準+特珠2.工管系統(tǒng)目標準穩(wěn)快ISO9

3、000符合客戶、市場需求落實設計審查縮短開發(fā)時程3.工管策略指導原則 設計審查集中審核 模具另件依加工類別群 組作業(yè) 產(chǎn)品承認集中作業(yè) 產(chǎn)品、另組件模塊化設計 模治具模塊化設計 面板模塊化設計 圖面、文件、程序模塊化 導入計算機輔助設計、制 造、檢測 導入專家系統(tǒng) 導入項目管理系統(tǒng) 標 準 化 提 前 化 并 行 化 同 步 化 集 中 化 模 組 化 資 訊 化 網(wǎng) 路 化 另組件、模治具 材料、檢測、驗證 圖面、文件、工時 系統(tǒng)、流程、窗體 提前參與客戶設計 提前模具設計開發(fā) 客戶到廠承認 加入客戶設計團隊并 行設計、開發(fā) 模具、另件并行加工 3B并行承認 軟、硬件與客戶同步 全球時間差同

4、步設計 各廠區(qū)信息取得同步 附屬文件同步作業(yè) 導入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) (PDM) 導入企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng) 快4.組織功能職掌分工4.1產(chǎn)品市場段產(chǎn)品市場段1.客戶客戶/競爭對手相關情報匯集與分析競爭對手相關情報匯集與分析2.產(chǎn)品市場規(guī)模調(diào)查與分析產(chǎn)品市場規(guī)模調(diào)查與分析3.產(chǎn)品標準規(guī)格產(chǎn)品標準規(guī)格/趨勢分析趨勢分析4.產(chǎn)品開發(fā)所需相關廠商信息匯集產(chǎn)品開發(fā)所需相關廠商信息匯集5.市場調(diào)查計劃研擬與相關事宜市場調(diào)查計劃研擬與相關事宜6.年度營業(yè)目標規(guī)劃年度營業(yè)目標規(guī)劃7.產(chǎn)業(yè)目標客戶及分級分類產(chǎn)業(yè)目標客戶及分級分類8.銷售銷售.價格價格.開發(fā)開發(fā).制造策略研擬制造策略研擬9.新產(chǎn)品開發(fā)企劃書新產(chǎn)品開發(fā)企

5、劃書10. 客戶成交條件基本數(shù)據(jù)文件建立客戶成交條件基本數(shù)據(jù)文件建立11. 客戶成交條件締約客戶成交條件締約12. 客戶交貨需求計劃匯整客戶交貨需求計劃匯整/目標產(chǎn)能規(guī)模設定目標產(chǎn)能規(guī)模設定13. PMT會議召開決定開發(fā)方向會議召開決定開發(fā)方向/資源分配資源分配/產(chǎn)品需求規(guī)格書產(chǎn)品需求規(guī)格書14. 產(chǎn)品報價作業(yè)產(chǎn)品報價作業(yè)/報價單元格式及基準作業(yè)報價單元格式及基準作業(yè)15. 產(chǎn)品銷售推廣規(guī)劃產(chǎn)品銷售推廣規(guī)劃(廣告廣告.型錄型錄.上綱等上綱等)16. 銷售傭金規(guī)劃參與銷售傭金規(guī)劃參與4.組織功能職掌分工4.2產(chǎn)品設計工程產(chǎn)品設計工程1.新技術開發(fā)數(shù)據(jù)之匯集新技術開發(fā)數(shù)據(jù)之匯集2.開發(fā)可行性評估開

6、發(fā)可行性評估3.產(chǎn)品專利調(diào)查產(chǎn)品專利調(diào)查/新產(chǎn)品專利之申請新產(chǎn)品專利之申請4.新產(chǎn)品規(guī)格書擬定新產(chǎn)品規(guī)格書擬定5.產(chǎn)品設計構想提出產(chǎn)品設計構想提出6.樣品試作申請樣品試作申請7.產(chǎn)品設計審查及驗證產(chǎn)品設計審查及驗證(含含F(xiàn)MEA)8.新產(chǎn)品開發(fā)計劃書擬定新產(chǎn)品開發(fā)計劃書擬定9.產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能.外觀外觀.機構之設計及審核機構之設計及審核10. 產(chǎn)品設計變更產(chǎn)品設計變更(DCN)11. 新產(chǎn)品開發(fā)說明會之召開新產(chǎn)品開發(fā)說明會之召開4.組織功能職掌分工4.3產(chǎn)品開發(fā)工程產(chǎn)品開發(fā)工程1.開發(fā)日程進度管控及追蹤開發(fā)日程進度管控及追蹤2.新產(chǎn)品設計規(guī)格審查新產(chǎn)品設計規(guī)格審查3.模治具開發(fā)需求申請模治具開

7、發(fā)需求申請4.樣品測試之申請樣品測試之申請5.跟催客戶之開發(fā)模具跟催客戶之開發(fā)模具.另件另件.產(chǎn)品之承認產(chǎn)品之承認6.另件模具試模作業(yè)確認另件模具試模作業(yè)確認7.模具承認模具承認8.另組件及產(chǎn)品之評估承認另組件及產(chǎn)品之評估承認9.工程量試確認工程量試確認10. 量試檢討會之召開量試檢討會之召開11. 產(chǎn)品移轉(zhuǎn)產(chǎn)品移轉(zhuǎn)12. 模具移轉(zhuǎn)模具移轉(zhuǎn)13. 新產(chǎn)品開發(fā)履歷建立新產(chǎn)品開發(fā)履歷建立14. 另件履歷建立另件履歷建立15. 另件成本析及預估另件成本析及預估16. 另件模具成本分析及預估另件模具成本分析及預估17. 外購另組件供貨商尋找外購另組件供貨商尋找18. 產(chǎn)品料號申請產(chǎn)品料號申請19. 產(chǎn)

8、品及另件包裝作業(yè)規(guī)范制定產(chǎn)品及另件包裝作業(yè)規(guī)范制定20. 協(xié)調(diào)客戶之開發(fā)另件特采協(xié)調(diào)客戶之開發(fā)另件特采4.組織功能職掌分工4.4產(chǎn)品制造工程產(chǎn)品制造工程1.另件生產(chǎn)制程改善另件生產(chǎn)制程改善2.組裝生產(chǎn)制程改善組裝生產(chǎn)制程改善3.移轉(zhuǎn)后移轉(zhuǎn)后ECN變更執(zhí)行評估變更執(zhí)行評估4.移轉(zhuǎn)后移轉(zhuǎn)后ECN模具修改日程控制模具修改日程控制5.生產(chǎn)治工具規(guī)劃及制作生產(chǎn)治工具規(guī)劃及制作6.另件模具履歷管控另件模具履歷管控7.再制模另件模具投入生產(chǎn)評估再制模另件模具投入生產(chǎn)評估8.再制模另件模具制作日程管控再制模另件模具制作日程管控9.再制模另件模具委外制作評估再制模另件模具委外制作評估10. 再制模另件模具移轉(zhuǎn)生

9、產(chǎn)評估再制模另件模具移轉(zhuǎn)生產(chǎn)評估11. SOP制作制作12. 新生產(chǎn)技術導入新生產(chǎn)技術導入13. 新材料運用試作新材料運用試作14. 移轉(zhuǎn)后移轉(zhuǎn)后ECN送樣承認送樣承認15. 再制模模具送樣承認再制模模具送樣承認16. 引進與移轉(zhuǎn)新生產(chǎn)技術引進與移轉(zhuǎn)新生產(chǎn)技術4.組織功能職掌分工4.5產(chǎn)品質(zhì)量工程產(chǎn)品質(zhì)量工程1.客戶之產(chǎn)品質(zhì)量計劃制作客戶之產(chǎn)品質(zhì)量計劃制作2.參與產(chǎn)品設計質(zhì)量審查驗證參與產(chǎn)品設計質(zhì)量審查驗證3.產(chǎn)品移轉(zhuǎn)及量試之質(zhì)量驗證產(chǎn)品移轉(zhuǎn)及量試之質(zhì)量驗證4.產(chǎn)品檢測治具規(guī)劃及制作產(chǎn)品檢測治具規(guī)劃及制作5.工程文件管理工程文件管理(擴散擴散)6.ECN變更之品質(zhì)確認變更之品質(zhì)確認7.SIP制

10、作制作8.SWR品質(zhì)確認品質(zhì)確認9.產(chǎn)品可依賴性評估產(chǎn)品可依賴性評估10. 競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量分析競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量分析11. 產(chǎn)品樣品建文件管理產(chǎn)品樣品建文件管理12. 跨部門質(zhì)量問題分析及處理跨部門質(zhì)量問題分析及處理13. 產(chǎn)品檢測規(guī)格產(chǎn)品檢測規(guī)格/儀器儀器/方法確認方法確認Log pointDescriptionItem客戶設計變更提出1.客戶DCN編號2. 變更內(nèi)容描述產(chǎn)品設計或產(chǎn)發(fā)設計變更申請1.FOXCONNDCN 編號申請2. 變更內(nèi)容描述DCN變更合理性檢討1. 是否可設變評估(產(chǎn)品,模具,制程,安規(guī)影響分析)2. 成本分析3. 變更時間需求分析4. 所需變更制程檢討通知客戶,取得

11、客戶設變通知設變并擴散設變圖面1. 設變藍圖2. 設變BOM3. 設變制程4. 設變模具5. 設變其它(包材,軟件等)樣品制作,修訂及驗證1. 樣機制作2. 材料切換3. 裝配驗證4. 產(chǎn)品檢測,驗證修模1.TVR2.產(chǎn)品驗證結案5.DCN操作流程操作流程 123456786.DCN與ECN運作系統(tǒng)基本差異DCN一般由產(chǎn)發(fā)提案一般由產(chǎn)發(fā)提案, 而而ECN原則上由制原則上由制工提案工提案ECN有主要變更與一般變更這分有主要變更與一般變更這分,而而DCN沒沒有有.ECN明確注明切換時機及范圍明確注明切換時機及范圍,并有文件規(guī)并有文件規(guī)定定“ECN切換系統(tǒng)切換系統(tǒng)”,而而DCN原則上應立即原則上應立

12、即執(zhí)行執(zhí)行.ECN運作必須由工程經(jīng)理和品保經(jīng)理核準運作必須由工程經(jīng)理和品保經(jīng)理核準方可生效方可生效.而而DCN只須工程經(jīng)理核準即可只須工程經(jīng)理核準即可.DCN圖面發(fā)行應加蓋圖面發(fā)行應加蓋“開發(fā)用圖開發(fā)用圖”專用章專用章.DCN是開發(fā)段設計變更申請是開發(fā)段設計變更申請,ECN是量產(chǎn)段是量產(chǎn)段工程變更申請工程變更申請二、品管系統(tǒng)1.質(zhì)量系統(tǒng)架構2.品保部工作職掌簡介3.品管作業(yè)基本流程 客戶規(guī)格客戶規(guī)格1.品品 質(zhì)質(zhì) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 架構架構業(yè)界標準業(yè)界標準QSQS一階文件一階文件ESES工程標準工程標準進料規(guī)范進料規(guī)范制造規(guī)范制造規(guī)范制程檢驗規(guī)范制程檢驗規(guī)范出貨規(guī)范出貨規(guī)范一般規(guī)范一般規(guī)范2.2.品

13、保部工作職掌簡介品保部工作職掌簡介質(zhì)量保證部質(zhì)量保證部供貨商質(zhì)量管理課供貨商質(zhì)量管理課制程品管課制程品管課成型品管課成型品管課組裝品管課組裝品管課質(zhì)量工程課質(zhì)量工程課品質(zhì)保證課品質(zhì)保證課供貨商質(zhì)量管理課供貨商質(zhì)量管理課1. 來料品質(zhì)把關來料品質(zhì)把關.2. 來料質(zhì)量信息傳遞來料質(zhì)量信息傳遞.3. 產(chǎn)線不良退料統(tǒng)計產(chǎn)線不良退料統(tǒng)計.4. 合格供貨商評鑒合格供貨商評鑒.5. 供貨商輔導供貨商輔導.6. 供貨商品質(zhì)稽核供貨商品質(zhì)稽核.7. 來料質(zhì)量指針監(jiān)控來料質(zhì)量指針監(jiān)控.8. 供貨商質(zhì)量評鑒供貨商質(zhì)量評鑒.沖壓品管課沖壓品管課1. 沖壓件入庫品質(zhì)把關沖壓件入庫品質(zhì)把關.2. 沖壓質(zhì)量信息傳遞沖壓質(zhì)量

14、信息傳遞.3. 治工具維護保養(yǎng)稽核治工具維護保養(yǎng)稽核.4. QOS的建立與維護的建立與維護.5. 推動沖壓質(zhì)量改善推動沖壓質(zhì)量改善.6. 沖壓質(zhì)量指針監(jiān)控沖壓質(zhì)量指針監(jiān)控.7. 沖壓品質(zhì)紀律稽核沖壓品質(zhì)紀律稽核.8. 質(zhì)量異常原因分析及跟蹤處理質(zhì)量異常原因分析及跟蹤處理.1. 完成制程質(zhì)量把關完成制程質(zhì)量把關.2. 組裝制程質(zhì)量管理組裝制程質(zhì)量管理.3. 組裝廠品質(zhì)紀律稽核組裝廠品質(zhì)紀律稽核.4. QOS的建立與維護的建立與維護.5. 治工具維護保養(yǎng)稽核治工具維護保養(yǎng)稽核.6. 組裝質(zhì)量信息傳遞組裝質(zhì)量信息傳遞.7. 推動組裝質(zhì)量改善活動推動組裝質(zhì)量改善活動.8. 組裝廠質(zhì)量指針監(jiān)控組裝廠質(zhì)量

15、指針監(jiān)控.9. 質(zhì)量異常跟蹤處理質(zhì)量異常跟蹤處理.成型品管課成型品管課1. 成型件入庫品質(zhì)把關成型件入庫品質(zhì)把關.2. 成型質(zhì)量信息傳遞成型質(zhì)量信息傳遞.3. 治工具維護保養(yǎng)稽核治工具維護保養(yǎng)稽核.4. QOS的建立與維護的建立與維護.5. 推動成型質(zhì)量改善推動成型質(zhì)量改善.6. 成型質(zhì)量指針監(jiān)控成型質(zhì)量指針監(jiān)控.7. 成型品質(zhì)紀律稽核成型品質(zhì)紀律稽核.8. 質(zhì)量異常原因分析及跟蹤處理質(zhì)量異常原因分析及跟蹤處理.9. 成型制程質(zhì)量管理成型制程質(zhì)量管理.10. 零件出貨質(zhì)量把關零件出貨質(zhì)量把關.組裝品管課組裝品管課1. 內(nèi)部稽核規(guī)劃展開內(nèi)部稽核規(guī)劃展開.2. 持續(xù)不斷完善質(zhì)量系統(tǒng)持續(xù)不斷完善質(zhì)量

16、系統(tǒng).3. 客戶抱怨處理客戶抱怨處理.4. 客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度調(diào)查.5. 客戶質(zhì)量信息收集客戶質(zhì)量信息收集.6. 數(shù)據(jù)中心監(jiān)管數(shù)據(jù)中心監(jiān)管.7. 推動各種質(zhì)量活動推動各種質(zhì)量活動.8. 品管人員資格審核品管人員資格審核9. 品保技術發(fā)展趨勢掌握品保技術發(fā)展趨勢掌握.質(zhì)量工程課質(zhì)量工程課1. 組裝質(zhì)量異常分析及處理組裝質(zhì)量異常分析及處理.2. 不合格質(zhì)量適用性評估不合格質(zhì)量適用性評估.3. 新產(chǎn)品質(zhì)量計劃制訂新產(chǎn)品質(zhì)量計劃制訂.4. 各階段質(zhì)量驗證把關各階段質(zhì)量驗證把關.5. QA檢測室運作檢測室運作.6. 儀校管制儀校管制7. 模具可靠性驗證模具可靠性驗證.8. ECN驗證把關驗證把關.

17、品質(zhì)保證課品質(zhì)保證課3. 3. 品管作業(yè)基本流程品管作業(yè)基本流程3.1 進料品管作業(yè)流程供貨商開發(fā)評估供貨商開發(fā)評估/ /驗證驗證資材資材/ /外包移轉(zhuǎn)外包移轉(zhuǎn)/ /下單下單供貨商生產(chǎn)供貨商生產(chǎn)/ /交貨交貨 收料收料IQCIQC驗貨驗貨倉儲收貨倉儲收貨/ /入庫入庫3.2 沖壓品管作業(yè)流程鋼材檢驗鋼材檢驗首件檢查首件檢查制程巡回制程巡回成品入庫成品入庫3.3 組裝品管作業(yè)流程訂單審查訂單審查流程卡審查流程卡審查IPQCIPQCFQC1FQC1FQC2FQC2OOBAOOBA出貨查核出貨查核3.4 塑件品管作業(yè)流程原料一二三級檢驗原料一二三級檢驗成型成型初件初件IPQCIPQCFQCFQC入庫

18、入庫3.5 制程異常處理作業(yè)流程異常連絡單開列異常連絡單開列制程不良初判制程不良初判異常原因分析異常原因分析制定實施改善對策制定實施改善對策效果跟蹤驗證效果跟蹤驗證數(shù)據(jù)擴散、歸檔數(shù)據(jù)擴散、歸檔3.6 烤漆品管作業(yè)流程進料、素材吊掛前處理、轉(zhuǎn)掛、噴涂、固化、下掛檢查、包裝、入庫組裝IQC(素材、素材、油漆檢驗油漆檢驗)IPQC(制程檢制程檢驗、管控驗、管控)FQC(成品檢驗成品檢驗)OQA(后工站后工站服務、質(zhì)量反饋服務、質(zhì)量反饋)3.7 內(nèi)部審核作業(yè)流程稽核計劃稽核計劃通知各部門通知各部門稽核執(zhí)行稽核執(zhí)行稽核結束會議稽核結束會議準備和發(fā)布結果準備和發(fā)布結果跟進跟進3.8 供貨商質(zhì)量管理作業(yè)流程

19、開發(fā)供貨商來源策略開發(fā)供貨商來源策略執(zhí)行供貨商調(diào)查執(zhí)行供貨商調(diào)查(選擇性地選擇性地)分享供貨商質(zhì)量標準分享供貨商質(zhì)量標準執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)稽核執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)稽核執(zhí)行制程稽核執(zhí)行制程稽核(選擇性選擇性)與供貨商建立質(zhì)量目標與供貨商建立質(zhì)量目標質(zhì)量合約溝通質(zhì)量合約溝通供貨商選擇決定供貨商選擇決定質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理計劃設計審查設計審查供貨商質(zhì)量功能供貨商質(zhì)量功能供貨商改善對策供貨商改善對策有關供貨商的工程變更有關供貨商的工程變更管理管理/監(jiān)控監(jiān)控執(zhí)行制程稽核執(zhí)行制程稽核(如以前沒有執(zhí)行如以前沒有執(zhí)行)新產(chǎn)品準備審查新產(chǎn)品準備審查每季貿(mào)易審查每季貿(mào)易審查管理持續(xù)改善制程管理持續(xù)改善制程3.8 供貨商質(zhì)量管理

20、作業(yè)流程 (續(xù))三、生管系統(tǒng)1.產(chǎn)品生命歷程2.生管的方向3.生管管什么4.生管系統(tǒng)分類5.系統(tǒng)組織架構6.系統(tǒng)策略7.生管系統(tǒng)架構8.內(nèi)生管集合系統(tǒng)9.外生管集合系統(tǒng)10.生管職責11.生管管制項目12.生管工作目標13.生管工作任務14.生管人員條件15.異常處理三即三 現(xiàn)原則1.產(chǎn)品生命歷程產(chǎn)品生命歷程平穩(wěn)平穩(wěn)導入導入快速快速爬坡爬坡需求需求減速減速退出退出市場市場產(chǎn)銷平衡產(chǎn)銷平衡生管系統(tǒng)生管系統(tǒng) 同步制造同步制造 ISO90022.生管的方向生管的方向成功的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)工管系統(tǒng)快穩(wěn)準ISO9001產(chǎn)銷平衡產(chǎn)銷平衡. .Inbound logisticsOutbound logisti

21、csManufacturingDistribution料號料號, 產(chǎn)量產(chǎn)量 ,生產(chǎn)生產(chǎn)周期周期,采購前置期采購前置期, 儲位儲位. 料號料號 , 數(shù)量數(shù)量 , 交期交期, 交貨地點交貨地點 , 單價單價.3.3.生管管什么生管管什么 料號, 數(shù)量, 時間, 地點, 價格生管系統(tǒng)生管系統(tǒng)INBOUND LOGISTICS內(nèi)生管系統(tǒng)內(nèi)生管系統(tǒng)外生管系統(tǒng)外生管系統(tǒng)OUTBOUND LOGISTICS4.Q:生管系統(tǒng)分類生管系統(tǒng)分類?物流物流界面界面: : 貨柜關門起算貨柜關門起算A: 5.生管組織架構生管組織架構大大 生生 管管 外外 生生 管管內(nèi)內(nèi) 生生 管管產(chǎn)產(chǎn) 品品 市市 場場交交 貨貨 管管

22、 制制 生生 產(chǎn)產(chǎn) 企企 畫畫 資資 材材 采采 購購 資資 材材 物物 控控關物關物 物流物流IT工程工程 品管品管 經(jīng)管經(jīng)管OUT BOUND IN BOUND 倉倉 庫庫 管管 理理6.6.系系 統(tǒng)統(tǒng) 策策 略略Time To Volume同步制造生管系統(tǒng)同步制造生管系統(tǒng)同步制造同步制造產(chǎn)銷平衡產(chǎn)銷平衡資源整合資源整合適時量產(chǎn)適時量產(chǎn)系統(tǒng)簡化系統(tǒng)簡化縮短縮短L T嚴密管制嚴密管制快速彈性快速彈性優(yōu)勢采購優(yōu)勢采購長期合作長期合作最小庫存最小庫存信息連網(wǎng)信息連網(wǎng)內(nèi)生管系統(tǒng)內(nèi)生管系統(tǒng)PM00 外生管系統(tǒng)外生管系統(tǒng)PG00 總體原則操作系統(tǒng)總體原則操作系統(tǒng)PR00生管系統(tǒng)生管系統(tǒng) 1. 營銷資源

23、管制操作系統(tǒng)營銷資源管制操作系統(tǒng) 2. 客戶成交條件管制操作系統(tǒng)客戶成交條件管制操作系統(tǒng) 3. 運籌規(guī)劃操作系統(tǒng)運籌規(guī)劃操作系統(tǒng) 4. 交貨管制操作系統(tǒng)交貨管制操作系統(tǒng) 1. 產(chǎn)能規(guī)劃操作系統(tǒng)產(chǎn)能規(guī)劃操作系統(tǒng) 2. 產(chǎn)量管制操作系統(tǒng)產(chǎn)量管制操作系統(tǒng) 3. 采購管制操作系統(tǒng)采購管制操作系統(tǒng) 4. 庫存管制操作系統(tǒng)庫存管制操作系統(tǒng)1. 生管系統(tǒng)目標生管系統(tǒng)目標/策略策略2. 生管系統(tǒng)組織架構生管系統(tǒng)組織架構3. 生管系統(tǒng)開發(fā)管制操作系統(tǒng)生管系統(tǒng)開發(fā)管制操作系統(tǒng)4. 生管系統(tǒng)文件管制操作系統(tǒng)生管系統(tǒng)文件管制操作系統(tǒng)5. 生管系統(tǒng)內(nèi)部稽核操作系統(tǒng)生管系統(tǒng)內(nèi)部稽核操作系統(tǒng)6. 生管系統(tǒng)評估操作系統(tǒng)生管系

24、統(tǒng)評估操作系統(tǒng)內(nèi)生管系統(tǒng)內(nèi)生管系統(tǒng) 1. 產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃 操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 2. 產(chǎn)量管制產(chǎn)量管制 操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 3. 采購管制采購管制 操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 4. 庫存管制庫存管制 操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 3.1 采購策略與交易模式采購策略與交易模式 管制操作系統(tǒng)管制操作系統(tǒng) 3.2 供貨商選擇管制操作系統(tǒng)供貨商選擇管制操作系統(tǒng) 3.3 采購成交條件管制操作系統(tǒng)采購成交條件管制操作系統(tǒng) 3.4 采購訂單處理管制操作系統(tǒng)采購訂單處理管制操作系統(tǒng) 3.5 同步并行交貨通知管制作業(yè)同步并行交貨通知管制作業(yè) 系統(tǒng)系統(tǒng) 3.6 交貨驗收管制作業(yè)交貨驗收管制作業(yè) 3.7 采購應付結報管制作業(yè)采購應付結報管制

25、作業(yè) 2.1 產(chǎn)量計劃管制產(chǎn)量計劃管制 操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 2.2 生產(chǎn)執(zhí)行管制生產(chǎn)執(zhí)行管制 操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 2.3 模模(治治)具管制具管制 操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 2.5 設備設備(生產(chǎn)生產(chǎn), 檢測檢測, 運輸運輸 設備設備)管制操作系統(tǒng)管制操作系統(tǒng) 1.1 產(chǎn)能基本數(shù)據(jù)產(chǎn)能基本數(shù)據(jù) 管制操作系統(tǒng)管制操作系統(tǒng) 1.2 產(chǎn)能需求規(guī)劃產(chǎn)能需求規(guī)劃 管制操作系統(tǒng)管制操作系統(tǒng) 1.3 產(chǎn)能負荷分析產(chǎn)能負荷分析 管制操作系統(tǒng)管制操作系統(tǒng) 1.4 產(chǎn)能差異調(diào)整產(chǎn)能差異調(diào)整 管制操作系統(tǒng)管制操作系統(tǒng) 4.1 倉儲管制作業(yè)倉儲管制作業(yè) 系統(tǒng)系統(tǒng) 4.2 存量管制作業(yè)存量管制作業(yè) 系統(tǒng)系統(tǒng)8.8.內(nèi)生管集合系統(tǒng)內(nèi)

26、生管集合系統(tǒng)外生管系統(tǒng)外生管系統(tǒng)( (集合系統(tǒng)集合系統(tǒng)) )1. 1.營銷資源管制操作系統(tǒng)營銷資源管制操作系統(tǒng)( (主系統(tǒng)主系統(tǒng)) )2. 2.客戶成交條件管制操作系統(tǒng)客戶成交條件管制操作系統(tǒng)( (主系統(tǒng)主系統(tǒng)) )3. 3.運籌規(guī)劃操作系統(tǒng)運籌規(guī)劃操作系統(tǒng)( (主系統(tǒng)主系統(tǒng)) )1-1 1-1 市場情報收集系統(tǒng)市場情報收集系統(tǒng)( (次系統(tǒng)次系統(tǒng)) )1-2 1-2 銷售策略規(guī)劃系統(tǒng)銷售策略規(guī)劃系統(tǒng)1-3 1-3 銷售操作系統(tǒng)銷售操作系統(tǒng)4. 4.交貨管制操作系統(tǒng)交貨管制操作系統(tǒng)( (主系統(tǒng)主系統(tǒng)) )3-1 3-1 產(chǎn)能規(guī)模需求計劃操作系統(tǒng)產(chǎn)能規(guī)模需求計劃操作系統(tǒng) ( (次系統(tǒng)次系統(tǒng)) )3

27、-2 3-2 全球成品發(fā)貨倉需求規(guī)劃操作系統(tǒng)全球成品發(fā)貨倉需求規(guī)劃操作系統(tǒng)3-3 3-3 全球運關務規(guī)劃系統(tǒng)全球運關務規(guī)劃系統(tǒng)4-1 4-1 出貨管制操作系統(tǒng)出貨管制操作系統(tǒng)( (次系統(tǒng)次系統(tǒng)) )4-2 4-2 發(fā)貨倉庫存管制操作系統(tǒng)發(fā)貨倉庫存管制操作系統(tǒng)4-3 4-3 銷貨管制操作系統(tǒng)銷貨管制操作系統(tǒng)4-4 4-4 應收帳款管制操作系統(tǒng)應收帳款管制操作系統(tǒng)4-5 4-5 銷貨退回處理管制操作系統(tǒng)銷貨退回處理管制操作系統(tǒng)2-1 2-1 客戶成交條件作業(yè)規(guī)范系統(tǒng)客戶成交條件作業(yè)規(guī)范系統(tǒng)2-2 2-2 客戶成交條件締約管制操作系統(tǒng)客戶成交條件締約管制操作系統(tǒng)9.外生管集合系統(tǒng)外生管集合系統(tǒng)流程部

28、客交研物采供生零制成物應件品門戶管發(fā)管購商管庫造組流工PackDPSBOM物物MPS收生出作Plan料料發(fā)職管采物產(chǎn)貨掌控購料控制范圍生 管 控 制 料號, 數(shù)量, 時間, 地點, 價格 家里的媽媽Production Management ItemsBatch number,Quantity,Due date,Location,PriceRole of Production ManagementMother at homeSport teams key player11.生管管制項目生管管制項目 球隊的中鋒Reasonable production scheduling withmateri

29、al supplied in time“NO” production stoppage , and successfully achieve production goalsWork objectives of Production Management12.生管工作目標生管工作目標Handle production informationquick and flexible reactionPrompt handling of production accidents,coordinating responsive policies andreporting to relevant supe

30、rvisors13.生管工作任務生管工作任務掌握生產(chǎn)訊息掌握生產(chǎn)訊息,快速靈活應變快速靈活應變及時掌握生產(chǎn)異常及時掌握生產(chǎn)異常,加以協(xié)調(diào)對策加以協(xié)調(diào)對策 并跟催處理呈報相關主管并跟催處理呈報相關主管熟悉生產(chǎn)制程生管專業(yè)能力溝通協(xié)調(diào)能力實事求是能力Qualifications for Production TeamUnderstanding the productsFamiliar with the production processProduction management expertiseCommunication and coordination abilityPracticality

31、了解生產(chǎn)產(chǎn)品14.生管人員條件生管人員條件The “3I” principles of how to handle accidentsImmediately go to the productImmediately handle the situation15.15.異常處理異常處理“三即三現(xiàn)三即三現(xiàn)”原則原則立即趕到現(xiàn)場立即看到現(xiàn)物立即掌握現(xiàn)狀Immediately rush to the shop floor四、經(jīng)營管理系統(tǒng)四、經(jīng)營管理系統(tǒng)1.經(jīng)營管理的基本定義經(jīng)營管理的基本定義企業(yè)生存與發(fā)展的能力在于對外交換資源的能力經(jīng)管在管什么:資源資源是什么是企業(yè)的競爭導向是可資獲取利潤的 一切包括

32、但不限于人才資金（土地 廠房設備）技術時間經(jīng)營的工作取得資源運用資源分配資源 資源管理的能力保持與提升2.企業(yè)組織企業(yè)組織現(xiàn)僅就原大PCEG作組織介紹PCEBG 轄D/T(II)D/T(VI)DMDMGETRM等CMMG 轄D/T(I)SAB等WLBG 轄MSEGMPEMPMMPB、MCM、揚信科技等 經(jīng)管按產(chǎn)品群產(chǎn)品處及文武外圍相應配置 服務對象與報告關系 各事業(yè)處經(jīng)管現(xiàn)推行雙向服務雙向報告 既對產(chǎn)品處服務又向產(chǎn)品群提供經(jīng)過處理過 可資匯整的信息 行政上向產(chǎn)品處主管報告 業(yè)務上向產(chǎn)品群經(jīng)管處報告3.經(jīng)營管理的組織經(jīng)營管理的組織4.經(jīng)管都在忙什么經(jīng)管都在忙什么 富士康擁有復雜的組織結構其基本組

33、織切割標準是產(chǎn)品別客戶別這與傳統(tǒng)意義上的法人別發(fā)生嚴重沖突這種與法人呈矩陣式的組織 對財稅規(guī)劃和經(jīng)營核算帶來很大挑戰(zhàn)其中經(jīng)管將承上啟下調(diào)整執(zhí)行 的職能視作己任不僅如此經(jīng)管在例行的職守中還需對標準成本管 理實際成本核算成本分析費用稽核與管控資產(chǎn)管理預算與 管制產(chǎn)品成本與報價分析營銷管控損益核算與績效管理以及 COST DOWN等各項項目作出大量投入 經(jīng)管的內(nèi)控職能必須對組織潛在的弊端進行不間斷的稽核針對問 題弊案發(fā)生的特性主導相關系統(tǒng)規(guī)劃工管品管生管系統(tǒng)作出 流程改善乃至流程重塑的工程以期保持組織的健康 歸根究底經(jīng)管的基本職能在于通過對數(shù)據(jù)的收集整理分析向決 策層及時提供準確的有效的決策輔助信息

34、序號文件名稱主系統(tǒng)經(jīng)營管制系統(tǒng)次系統(tǒng)1.預算制度作業(yè)系統(tǒng)1支系統(tǒng)1-1.授權原則2支系統(tǒng)1-2.預算編制及控制處理作業(yè)系統(tǒng)次系統(tǒng)2.成本結算管制系統(tǒng)3支系統(tǒng)2-1.標準成本編製處理系統(tǒng)4支系統(tǒng)2-2.材料成本作業(yè)系統(tǒng)5支系統(tǒng)2-3.人工成本作業(yè)系統(tǒng)6支系統(tǒng)2-4.制造費用作業(yè)系統(tǒng)7支系統(tǒng)2-5.委外加工作業(yè)系統(tǒng)8支系統(tǒng)2-6.成本管控作業(yè)系統(tǒng)9支系統(tǒng)2-7.成本報表管制系統(tǒng)10支系統(tǒng)2-8.模具成本作業(yè)系統(tǒng)11支系統(tǒng)2-9.自製設備成本系統(tǒng)次系統(tǒng)3.經(jīng)營績效管制系統(tǒng)12支系統(tǒng)3-1.投資評估作業(yè)系統(tǒng)13支系統(tǒng)3-2.經(jīng)營指標制定與管控14支系統(tǒng)3-3.績效評估考核分配作業(yè)系統(tǒng)次系統(tǒng)4.盤點作業(yè)管制系統(tǒng)15支系統(tǒng)4-1.資產(chǎn)盤點作業(yè)系統(tǒng)16支系統(tǒng)4-2.存貨盤點作業(yè)系統(tǒng)文件級別 計有 4個次系統(tǒng), 16個支系統(tǒng), 55個子系統(tǒng)5.經(jīng)管系統(tǒng)經(jīng)管系統(tǒng)CO模塊架構模塊架構6.實用技術流程圖實用技術流程圖 作業(yè)流 物流 訊流（窗體流） 錢流（資金流）7.經(jīng)管系統(tǒng)之常見窗體經(jīng)管系統(tǒng)之常見窗體 經(jīng)管十大成本窗體 1進貨驗收單 2收料退回單 3發(fā)料單(托外加工發(fā)料單) 4領料單 5退料單 6報廢單 7入庫單 8托外加工進貨驗收單 9轉(zhuǎn)撥單(出貨單)10調(diào)整單 因應管制流程的需要經(jīng)管還有相當多的管制窗體例如1對客戶銷售銷貨單 銷貨調(diào)整單(De