人力資源管理權責分配表

1、馳宏公司人力資源職責權限分配表責任點事項r-_公司領導人力資源中心人力資源處生產(chǎn)區(qū)領導生產(chǎn)區(qū)人力資源處各生產(chǎn)單位領導各生產(chǎn)單位人力資源科一、人力資源管理政策1.公司人力資源管理政策、發(fā)展綱要、體系審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行2.公司兼并重組人力資源整合方案審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3.危機管理與人力資源應急方案審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行4.公司年度人力資源管理工作計劃審定制訂審定生產(chǎn)區(qū)審核本生產(chǎn)區(qū)制訂本生產(chǎn)區(qū)審定下屬單位審核本單位制訂本單位執(zhí)行5.年度人力資源管理工作計劃/總結審定制訂公司、總部審核生產(chǎn)區(qū)審核本生產(chǎn)區(qū)制訂本生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位執(zhí)行審核本單位制訂本單位執(zhí)行6.

2、人力資源政策執(zhí)行情況報告審定編制審核本生產(chǎn)區(qū)編制本生產(chǎn)區(qū)7.公司人力資源政策審計審計生產(chǎn)區(qū)審計下屬單位二、規(guī)劃、定崗定編（一）組織與職位8.公司總部、生產(chǎn)區(qū)的機構、部門、崗位設置、撤并與調整審定制訂/實施提議/提案執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行9.公司職類職種劃分（研討會方案/報告/紀要/總結）審定組織10.部門與崗位說明書編制/修訂組織審核編制/修訂本生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位編制/修訂本單位（二）編制11.公司崗位編制標準與計算模型編制制訂提議/提案提議/提案12.定崗定編指導政策、方法工具、程序制訂審定制訂執(zhí)行執(zhí)行13.公司定崗定編方案制訂審定制訂/指導監(jiān)督實施提議/提案執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行（三）盤點14.公司（

3、總部、生產(chǎn)區(qū)）人力資源盤點/統(tǒng)計報告審定編制審核生產(chǎn)區(qū)審核生產(chǎn)區(qū)編制生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位編制本單位附表（四）規(guī)劃15.公司人力資源需求、供給預測審定制訂審核生產(chǎn)區(qū)審核生產(chǎn)區(qū)編制生產(chǎn)區(qū)需求審核下屬單位需求審核本單位制訂本單位需求16.公司中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃與滾動調整審定制訂17.人才儲備庫建設、核心人才隊伍建設、后備人才隊伍建設審定組織/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行（五）計劃18.公司（總部、生產(chǎn)區(qū)）年度編制內、外增員計劃審定19.公司（總部、生產(chǎn)區(qū)）年度特殊人才引進需求計劃審定制訂審核生產(chǎn)區(qū)三、配置（定員）（一）政策20.公司（勞動/勞務）用工管理政策、方案、制度、規(guī)定制訂審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)

4、行執(zhí)行21.公司人力資源配置方案審定制訂/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)審核生產(chǎn)區(qū)編制生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位（二）適崗率調查與配置22.公司員工適崗率調查報告審定制訂/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)編制生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位（三）外部人才/勞動力市場調查與分析23.公司外部勞動力市場供給分析報告審定制訂24.公司競爭性人才政策制訂審定制訂（四）招聘管理25.公司招聘管理制度審定制訂/實施26.與國內高等院校建立長期校園招聘合作關系，簽署合作協(xié)議辦理27.與國內招聘網(wǎng)站和獵頭機構建立長期合作關系，簽署合作協(xié)議辦理28.與國內主要人力資源宣傳媒體，如電臺、雜志、報紙等建立長期合作關系，定期

5、宣傳公司形象和招聘信息，簽署合作協(xié)議辦理29.公司年度招聘計劃/方案/總結（統(tǒng)一受理總部、生產(chǎn)區(qū)招聘需求與信息、統(tǒng)一招聘廣告格式、統(tǒng)一組織公司大型招聘活動、總部、生產(chǎn)區(qū)協(xié)助公司開展對外招聘活動、公司儲備人才、特殊人才、一般人才招聘計劃）審定編制30.公司形象宣傳文稿和招聘廣告文案編制編制31.求職材料處理辦理32.公司各類員工招聘甄選評價方案與方法/工具/程序制訂制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行33.招聘測評辦理（五）外包管理34.公司人力資源外包指導政策/辦法/制度制訂審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行35.與人力資源派遣機構建立長期合作關系，簽署合作協(xié)議辦理（六）勞務用工管理36.公司勞務用工管理制度/規(guī)定

6、制訂審定制訂執(zhí)行執(zhí)行（七）試用、見習、錄用管理37.新招大學生試用期和見習期管理辦法制訂審定制訂執(zhí)行執(zhí)行38.員工試用期/見習期鑒定審核/指導監(jiān)督辦理39.新進員工勞動合同、保密合同簽訂組織/指導監(jiān)督辦理（八）晉升、調配管理（人才庫、內部人才/勞動力市場建設與管理）40.公司內部人才市場機制建設方案制訂審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行41.員工競聘上崗管理方案/辦法制訂審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行42.公司員工崗位輪換/調崗/待崗的管理辦法/制度制訂審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行43.三支隊伍核心人才年度晉升、調配、交流計劃審定制訂/審核生產(chǎn)區(qū)審核生產(chǎn)區(qū)編制生產(chǎn)區(qū)44.總部、生產(chǎn)區(qū)年度核心人才儲備計劃/報

7、告/總結審定制訂/審核生產(chǎn)區(qū)審核生產(chǎn)區(qū)編制生產(chǎn)區(qū)45.總部、生產(chǎn)區(qū)間人員調整審定制訂/辦理執(zhí)行（九）退出管理46.公司員工退出（退休/病休/辭退等）指導政策/方案/制度制訂審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行（十）返聘管理47.公司員工返聘指導政策/方案/制度制訂審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行四、員工關系管理48.公司勞動關系管理政策與制度審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行49.公司員工手冊編制審定制訂50.公司員工檔案管理政策與制度審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行51.公司重大棘手勞動關系與勞動爭議事務處理辦理執(zhí)行執(zhí)行52.公司違紀職工處理審定審核審核生產(chǎn)區(qū)辦理生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位辦理本單位五、任職資格和職業(yè)生

8、涯管理（一）任職資格管理53.公司任職資格管理體系建設方案審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行54.公司年度任職資格標準開發(fā)、修訂的方案/計劃/總結/報告審定制訂/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)編制生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位55.公司任職資格管理與評價體系的制度、標準、評價方法、工具、程序審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行56.公司員工任職資格的考察、評定與調整（方案/計劃/總結/報告）審定制訂/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)編制生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位57.員工任職資格等級管理與認證審定組織/審核辦理生產(chǎn)區(qū)（二）職稱管理58.公司職稱評定管理辦法/制度審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行59.公司職稱評定辦理辦理高級

9、審核高級以下辦理生產(chǎn)區(qū)高級以下（三）職業(yè)生涯管理60.員工職業(yè)生涯管理與指導的規(guī)劃/計劃/方案/報告/辦法 （包括職業(yè)心理咨詢與輔導）制訂/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位61.公司員工職業(yè)發(fā)展狀況評估方案/報告指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位六、薪酬管理（一）薪酬政策、體系、制度62.薪酬、福利管理政策/方案審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行63.公司崗位價值評估方案及報告審定制訂/指導監(jiān)督64.公司薪酬水平定位方案審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行65.公司薪酬模式選擇審定制訂執(zhí)行執(zhí)行66.公司薪酬結構調整審定制訂執(zhí)行執(zhí)行67.公司薪酬管理制度審定制

10、訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行（二）薪酬預算/方案/報告68.公司人工成本規(guī)劃、控制方案審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行69.公司年度薪酬總額、獎金、福利預算方案審定制訂/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位執(zhí)行審核本單位制訂本單位執(zhí)行70.公司年度核心人才福利待遇方案審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行71.公司獎金分配方案/計劃/標準/支付方式（包括總量基數(shù)、比例）審定制訂/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位執(zhí)行審核本單位制訂本單位執(zhí)行72.公司專項激勵、獎勵方案審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行73.公司年度薪酬發(fā)放/管理分析報告審定制訂/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位（三）行業(yè)與

11、市場薪酬調查審定制訂/實施74.公司薪酬調查管理辦法辦理75.與國內著名薪酬調查機構建立長期合作關系，簽署協(xié)議辦理76.行業(yè)與市場薪酬調查計劃/報告審定編制77.公司薪酬水平指導線發(fā)布審定編制執(zhí)行執(zhí)行（四）全面薪酬管理78.公司非貨幣薪酬激勵體系方案（職業(yè)發(fā)展與成長機會（挑戰(zhàn)性工作、培訓機會、崗位輪換、榮譽表彰）、工作環(huán)境（工作氛圍、工作環(huán)境、企業(yè)文化） ）審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行（五）薪酬管理事務79.新員工試用期/試用期滿后的工資定級，員工崗位變動工資定級審定審核/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位80.勞務人員工資定級審定審核/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核

12、下屬單位審核本單位制訂本單位81.員工工資、獎金、加班工資、津貼、補貼統(tǒng)計計算、發(fā)放審定審核/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位82.員工離職結算審核下屬單位審核本單位辦理七、績效管理（一）績效管理方案、體系、制度83.公司組織、員工績效管理方案制訂審定制訂/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位84.組織績效年度關鍵業(yè)績指標體系建立審定制訂/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)85.員工績效體系建立審定制訂/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位86.公司績效管理制度審定制訂/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行87.公司考核成本和考核效果分析報告審

13、定制訂審核生產(chǎn)區(qū)審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)88.公司績效考核信息平臺建設規(guī)劃制訂審定制訂/實施（三）組織績效管理89.組織績效年度關鍵業(yè)績指標標準/指標值確定審定制訂審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)90.目標責任書制訂、簽訂辦理91.組織績效考核實施與計算匯總/審核審核生產(chǎn)區(qū)辦理生產(chǎn)區(qū)92.公司組織績效考核半年度/年度的計劃/報告/總結審定制訂審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)（四）員工績效管理93.員工績效體系標準/指標值確定審定指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位94.員工績效考核實施與計算指導監(jiān)督匯總/審核審核本單位辦理本單位95.公司員工績效考核月度/年度的計劃/報告/總結指導監(jiān)督審核審核本單

14、位制訂本單位八、培訓管理（一）培訓需求分析96.公司培訓需求分析報告審定制訂提議/提案（二）培訓管理規(guī)劃、體系、制度97.公司培訓開發(fā)規(guī)劃/目標體系的制訂審定制訂審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位98.公司培訓管理制度審定制訂執(zhí)行執(zhí)行99.公司年度培訓預算方案制訂審定制訂審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位100.公司培訓課程體系制訂審定制訂執(zhí)行執(zhí)行101.公司培訓管理信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃審定制訂102.公司遠程網(wǎng)絡教學信息系統(tǒng)開發(fā)審定辦理（三）培訓體系建設103.公司教材庫/試題庫開發(fā)建設方案/計劃審定編制/組織實施執(zhí)行執(zhí)行104.公司教材庫/試題庫開發(fā)建設報告

15、/總結審定制訂105.公司內/外部培訓師資庫的開發(fā)建設方案/計劃審定編制/組織實施執(zhí)行執(zhí)行106.公司內/外部培訓師資庫的開發(fā)建設報告/總結審定制訂107.公司培訓師管理制度/等級體系審定制訂執(zhí)行執(zhí)行108.公司內部培訓師隊伍年度選拔聘任計劃/總結審定制訂制訂生產(chǎn)區(qū)（四）培訓實施109.公司年度培訓計劃/方案審定制訂審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位審核本單位制訂本單位110.職業(yè)心理咨詢與輔導員的培訓計劃與總結制訂/辦理111.公司年度核心人才培訓計劃/總結審定制訂審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)112.公司員工培訓效果評估報告審定制訂審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)113.公司員工/核心人才培訓檔案管理審定制訂執(zhí)行

16、執(zhí)行114.員工外部培訓申請辦理審定處級干部審核/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)辦理本生產(chǎn)區(qū)115.員工外部培訓結果審核指導監(jiān)督審核116.員工后續(xù)學歷學習申請/鑒定指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)117.外聘培訓師課酬確定審核118.公司培訓證書發(fā)放審核辦理119.外部培訓場地費確定審核確定120.人力資源信息系統(tǒng)應用授權確定九、信息管理121.公司人力資源管理信息系統(tǒng)（eHR 規(guī)劃審定制訂122.公司 eHR 管理制度審定制訂執(zhí)行執(zhí)行123.公司人力資源管理表單體系制訂執(zhí)行執(zhí)行124.公司年度 eHR 使用、維護和監(jiān)督報告審核編制125.公司各級管理者 eHR 培訓計劃編制/實施執(zhí)行執(zhí)行126.公司人力資源管理流程

17、梳理方案/報告審定編制/指導監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行十、其他管理127.公司年度員工滿意度、忠誠度、信任度調查方案/報告審定制訂/實施128.公司人力資源開發(fā)與管理目標報告審定制訂/實施執(zhí)行執(zhí)行129.公司人力資源體系自我診斷和改進報告/系統(tǒng)完善和優(yōu)化方案審定制訂/實施執(zhí)行執(zhí)行責任點事項一一一公司黨委組織部人力資源中心人力資源處生產(chǎn)區(qū)總支生產(chǎn)區(qū)人力資源處十一、干部管理（副科級及以上管理職類崗位干部的考察、任命、考核、使用、培養(yǎng)）（一）干部管理130.公司管理者素質模型制訂審定制訂131.公司干部素質模型測評計劃/總結/報告審定制訂/組織實施總部干部/生產(chǎn)區(qū)處級干部審核生產(chǎn)區(qū)審核生產(chǎn)區(qū)實施生產(chǎn)區(qū)處級以下干部

18、132.干部競聘上崗方案/報告審定制訂/組織實施總部干部/生產(chǎn)區(qū)處級干部審核生產(chǎn)區(qū)審核生產(chǎn)區(qū)實施生產(chǎn)區(qū)處級以下干部133.公司管理干部任職考察與推薦報告審定編制/實施總部干部/生產(chǎn)區(qū)處級干部審核生產(chǎn)區(qū)審核生產(chǎn)區(qū)編制/實施生產(chǎn)區(qū)處級以下干部134.公司管理干部考核報告審定編制/實施總部干部/生產(chǎn)區(qū)處級干部審核生產(chǎn)區(qū)審核生產(chǎn)區(qū)編制/實施生產(chǎn)區(qū)處級以下干部135.干部年度晉升、調配、交流、降職的計劃/總結/任命審定編制/實施總部干部/生產(chǎn)區(qū)處級干部審核生產(chǎn)區(qū)審核生產(chǎn)區(qū)編制/實施生產(chǎn)區(qū)處級以下干部136.公司管理干部年度培養(yǎng)方案/計劃/報告審定編制/指導實施總部干部/生產(chǎn)區(qū)處級干部審核生產(chǎn)區(qū)實施審核生產(chǎn)區(qū)編制/實施生產(chǎn)區(qū)處級以下干部137.公司管理干部職業(yè)生涯管理審定編制/實施總部干部/生產(chǎn)區(qū)處級干部審核生產(chǎn)區(qū)審核生產(chǎn)區(qū)編制/實施生產(chǎn)區(qū)處級以下干部138.公司互補性團隊建設方案審定編制/實施（二）后備干部管理（35 歲及以上、大專學歷）139.公司后備管理干部儲備方案與人才庫建設審定制訂/指導監(jiān)督審核生產(chǎn)區(qū)制訂生產(chǎn)區(qū)審核下屬單位制訂本單位14