工程項目管理實習報告

1、一、實習目的隨著基礎課程及專業(yè)基礎課程的逐步學習，在具有一定理論知識的基礎上，為了加深我們對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理和財務經(jīng)理的崗位職責、工作內(nèi)容和工作程序等的了解，通過本次對工程項目管理沙盤模擬實習，了解一個工程項目從開發(fā)、建設、生產(chǎn)竣工到能夠順利進入市場一個項目經(jīng)理或者項目管理人員會面對哪些工作，如何從一個工程項目中贏得利益，在沙盤分析軟件的協(xié)助下，通過老師對我們管理過程的引導和點評，最終加深我們對理論知識如何實踐應用的理解，培養(yǎng)我們的綜合應用能力，提高我們理論與實踐的水平。二、實習內(nèi)容通過集中實習，加強我們對本次實習的認識；現(xiàn)場專業(yè)指導教師介紹項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、

2、經(jīng)營經(jīng)理和財務經(jīng)理的崗位職責、工作內(nèi)容和工作程序；熟悉沙盤環(huán)境和操作規(guī)則、業(yè)務操作、業(yè)務管理。三、實習過程和心得每套共包括5個崗位角色、14種單據(jù)卡片。利用工程實體，通過做游戲的形式使同學們了解不同崗位的作用及項目管理的流程。整個過程是將書本上比較零散的知識點串連在一起,借鑒軍事領域“兵棋推演”的形式來模擬工程項目管理過程，能直觀感受工程項目的工作流、物資流、資金流和信息流，切身感受項目團隊不同崗位的角色實訓通過直觀的工程項目管理沙盤，來模擬施工企業(yè)對具體工程項目從中標后直至竣工的全過程施工管理。讓學生在分析市場、制定計劃、組織生產(chǎn)、整合資源和財務結(jié)算等一系列活動中體會施工企業(yè)經(jīng)營運作的全過程

3、，認識到市場資源的有限性及風險性，從而深刻理解工程項目管理管理思想，領悟科學的施工管理規(guī)律，提升現(xiàn)場管理能力。和作業(yè)流程，在歡快的游戲中學習了項目管理的知識。沙盤實訓的主要目的是：（1）強化項目負責制的概念，培養(yǎng)團隊精神以及靈活的過程管理實踐，為今后的工程實踐打下有利的基礎條件；（2）培養(yǎng)學生綜合運用相關專業(yè)課程所學知識解決實際問題的能力；（3）通過實訓，使學生熟悉建筑工程項目管理的全過程主要工作內(nèi)容，培養(yǎng)“爭創(chuàng)一流”的企業(yè)管理理念。對于項目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之后，我們小組就開始對項目管理沙盤進行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個人各司其職。施工單位項目經(jīng)理崗位職責1. 在建

4、筑公司總經(jīng)理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。2. 建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題3. 主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)

5、工具）、構(gòu)配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。4依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款6. 督導項目經(jīng)濟技術部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。7. 接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。8. 負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項

6、目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。我的職位是生產(chǎn)經(jīng)理，主要職責是、1按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設、監(jiān)理、設計單位和地方政府的關系。2、組織編制合同段的指導性（實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成。3、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權力和義務，負責統(tǒng)一向建設單位辦理驗工計價及工程財務往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制4、組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預算計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。5、組織工程竣工交驗工作。6、根據(jù)國家、行業(yè)、建設單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合項目部實際，建立項目項目化管理體系，補充制定、細化相應的規(guī)章制度、管理措施，并組織實施7、對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護負責，定期檢查工程項目標準化管理體系運行情況和效果，組織對分管工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職