設(shè)備管理人員績效考核(1)

1、第8章 設(shè)備管理人員績效考核8.1 設(shè)備管理部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計8.1.1 設(shè)備動力部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度設(shè)備動力部2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機率季/年度設(shè)備動力部3動力設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設(shè)備動力部4動力系統(tǒng)維護及時率季/年度設(shè)備動力部5設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度設(shè)備動力部6設(shè)備購置計劃編制及時率季/年度設(shè)備動力部7主設(shè)備完好率季/年度設(shè)備動力部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備動力部8.1.2 設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設(shè)備故障停機率季/年度設(shè)備能源部2萬元產(chǎn)值維修費用率季/

2、年度財務(wù)部3設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設(shè)備能源部4能源供應(yīng)計劃按時完成率季/年度設(shè)備能源部5能源消耗定額標準編制準確率季/年度設(shè)備能源部6設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度設(shè)備能源部7設(shè)備購置計劃編制及時率季/年度設(shè)備能源部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備能源部8.1.3 設(shè)備維修部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設(shè)備維修計劃完成率季/年度設(shè)備維修部2萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度財務(wù)部3設(shè)備檢修計劃完成率季/年度設(shè)備維修部4設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度設(shè)備維修部5設(shè)備購置計劃編制及時率季/年度設(shè)備維修部6設(shè)備故障停機率季/年度設(shè)備維修部7設(shè)備大修返修率季/年度設(shè)備維修

3、部8設(shè)備故障修復(fù)率季/年度設(shè)備維修部9設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備維修部8.1.4 設(shè)備采購部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度設(shè)備采購部2采購資金節(jié)約率季/年度財務(wù)部3大宗設(shè)備成本節(jié)約率季/年度財務(wù)部4采購招標計劃完成率季/年度設(shè)備采購部5設(shè)備質(zhì)量檢驗合格率季/年度設(shè)備采購部6設(shè)備采購及時率季/年度設(shè)備采購部7供應(yīng)商評價合格率季/年度設(shè)備采購部8供應(yīng)商合同履約率季/年度設(shè)備采購部9供應(yīng)商檔案歸檔率季/年度設(shè)備采購部8.3 設(shè)備管理人員績效考核方案設(shè)計8.3.2 設(shè)備采購人員績效評估方案方案名稱××公司設(shè)備采購人員績效評估方案

4、受控狀態(tài)編 號一、總則為了提高設(shè)備采購人員工作質(zhì)量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購人員的工作評估，特制定本方案。二、績效考核原則（一）客觀性原則以公司對采購人員的工作業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標及員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)。（二）公開、公正性原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。（三）及時性原則及時對設(shè)備采購人員過去一段時間內(nèi)的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準備。三、適用對象本方案主要是為負責(zé)公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計(設(shè)備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進行考核)，但下列情況人員不在考核范圍內(nèi)。1.試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正

5、的員工。2.連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的員工。3.兼職、特約人員。四、職責(zé)（一）設(shè)備采購部經(jīng)理1.全面負責(zé)本部門的績效考核工作。2.負責(zé)月度員工績效評估的面談工作。3.負責(zé)月度績效考核的記錄工作。（二）績效考核小組1.負責(zé)年度績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。2.負責(zé)考核工作具體事項的安排。3.負責(zé)考核的糾偏及考核爭議的處理工作。4.負責(zé)下一年度績效目標的制定工作。五、績效考核周期設(shè)備采購人員績效考核周期分為月度考核和年度考核。1.月度考核于每個月的 日進行，由設(shè)備采購部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。（續(xù)）2.年度考核在 月 日進行。六、績效考核指標公司從采購成本、采購效率、設(shè)備質(zhì)量及個人綜合表現(xiàn)四個

6、方面確定設(shè)備采購人員績效考核指標（詳見下表）。設(shè)備采購人員績效考核指標一覽表績效考核內(nèi)容權(quán)重考核指標指標標準考核周期采購成本40%40%采購成本降低額根據(jù)市場變化而定年度30%采購成本費用不超過公司預(yù)算月度30%大宗設(shè)備采購成本節(jié)約額與同類設(shè)備相比節(jié)約 萬元年度采購效率30%30%設(shè)備采購及時率達到 %以上月度30%訂貨差錯率0年度40%按時交貨率不低于 %年度設(shè)備質(zhì)量20%設(shè)備質(zhì)量檢驗合格率不低于 %年度個人綜合表現(xiàn)10%40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計月度30%工作能力與上一年度比較年度30%日?？记诔銮谟涗浗y(tǒng)計月/年度七、績效考核程序1.設(shè)備采購部經(jīng)理組織設(shè)備采購人員，將績效考評指標、考核周期

7、及考核標準告知采購人員。2.在績效考核周期內(nèi)，設(shè)備采購部經(jīng)理要對設(shè)備采購人員在采購過程中給予指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題提出建議并督促其改進。3.在月度考核周期結(jié)束后，設(shè)備采購人員要對此考核周期內(nèi)個人的工作情況進行自我評價，并以自我績效評價表的形式來體現(xiàn)（詳見下表）。自我績效評價表填表日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)任職時間考核期限 年 月 日至 年 月 日請按項列出本年度你的主要工作任務(wù)：請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實化）績效指標目標值完成情況未完成原因下一階段工作任務(wù)或計劃：自我評分：部門主管： 審核人：4.設(shè)備采購人員完成自我考核之后上交考核表，由設(shè)備采購部經(jīng)理與績效考核小組對照績效目標

8、進行考評，其考核結(jié)果按照得分劃分為以下五個等級?？己说梅值燃壉砜己私Y(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰人員考核得分90分以上8089分6579分5565分55分以下所屬等級ABCDE八、績效考核的反饋設(shè)備采購部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的三日之將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經(jīng)理填寫員工績效面談記錄表，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效水平，認識自己有待改進的方面。員工績效面談記錄表如下表所示。員工績效面談記錄表部門名稱： 填表日期： 年 月 日姓名職位入職時間 年 月 日考核期限 年 月 日至 年 月 日考核內(nèi)容考核指

9、標權(quán)重（%）考核得分備注采購成本采購效率設(shè)備質(zhì)量考核總分員工自我評價工作中比較成功的方面工作中需要改善的方面你認為自己的工作在本部門和全公司中所處的狀況員工需求建議是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）你對本次考核的意見和建議下一步工作和績效改進的方向備注受談人： 面談人： 審核人：說明：1.此表的目的是了解員工對績效考核的反饋情況，并最終提高員工的業(yè)績。2.績效面談由上級主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)進行，并報人力資源部備案。九、績效考核應(yīng)用（一）月度獎金發(fā)放公司每月根據(jù)采購人員月度績效考核得分進行獎金分配。月度獎金發(fā)放標準見下表。月度獎金發(fā)放標準考核結(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰獎金發(fā)放標準 元 元 元離崗1.累計三個月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第三個月獎金加發(fā) 元。2.累計三個月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第三個月獎金加發(fā) 元。3.累計三個月考核結(jié)果為需改進者，第三個月停發(fā)獎金；如果第四個月考核結(jié)果為需改進的，予以淘汰。（二）年終獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放以采購人員本年度平均績效考核得分為依據(jù)進行。年度平均績效考核得分計算公式為：年平均績效考核得分=每月績效考核得分÷連續(xù)工作月份數(shù)年終獎金發(fā)放標準所屬等級ABCD年平均績效考核得分90分以上8090分6570分5564分年終獎