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文檔簡介
1、設(shè)備管理規(guī)定1 范圍本制度適用于制造事業(yè)XX所有生產(chǎn)、檢測設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)等工作。2 術(shù)語和定義2.1設(shè)備:是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需要的機(jī)械、裝置和設(shè)施等能長期使用,并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。2.2設(shè)備等級(jí)劃分,劃分原則是根據(jù)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)影響程度劃分。A類設(shè)備:設(shè)備故障后將馬上導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的設(shè)備。B類設(shè)備:設(shè)備故障后仍可維持一段時(shí)間生產(chǎn),但半日內(nèi)將導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的設(shè)備。C類設(shè)備:輔助性及生活性與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)不大的設(shè)備。2.3設(shè)備可動(dòng)率= (生產(chǎn)時(shí)間-故障停機(jī)時(shí)間)/生產(chǎn)時(shí)間100%故障停機(jī)時(shí)間:設(shè)備從發(fā)生故障起到修復(fù)完畢占用的生產(chǎn)時(shí)間。2.4設(shè)備完好率= 完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總
2、臺(tái)數(shù)100%完好設(shè)備:使用時(shí)未發(fā)生故障的設(shè)備。3 職責(zé)和權(quán)限3.1 制造部設(shè)備動(dòng)力科(以下簡稱:設(shè)備動(dòng)力科)職責(zé):3.1.1 負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度,組織安排設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作,確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備故障頻次和維修成本。3.1.2 設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。3.1.3 組織協(xié)調(diào)編制設(shè)備作業(yè)要領(lǐng)書,做好對(duì)有關(guān)操作工的技術(shù)操作考核,監(jiān)督簽發(fā)上崗證。3.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)保全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、督促做好設(shè)備檢修保養(yǎng)工作。3.1.5 負(fù)責(zé)各車間備件庫的監(jiān)督管理,做到合理儲(chǔ)備,帳、卡、物相符。3.1.6 開展群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng),推行分級(jí)保養(yǎng)制,擬定預(yù)防事故的措
3、施,定期組織設(shè)備大檢查,作好記錄,落實(shí)考核,監(jiān)督整改。“三好”要求是針對(duì)設(shè)備的使用單位而言要求做到設(shè)備的“管好”、“用好”、“修好”“管好”是指設(shè)備的操作者因負(fù)責(zé)保管好自己的設(shè)備,未經(jīng)同意,不準(zhǔn)其他人員操作使用;“用好”是指要嚴(yán)格貫徹設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程,不允許超負(fù)荷使用設(shè)備,杜絕野蠻操作,不文明操作行為的發(fā)生;“修好”是指設(shè)備操作工人要配合設(shè)備保全人員進(jìn)行維護(hù)修理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排除故障,按計(jì)劃交出設(shè)備?!八臅?huì)”是指會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。3.1.7組織設(shè)備改進(jìn)改裝、委外大修的實(shí)施工作,并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督,主持修理后的調(diào)試驗(yàn)收工作。3.1.8 組織監(jiān)督處理重大設(shè)備故
4、障,參加一般設(shè)備事故的分析,提出處理意見。3.2 使用車間部門職責(zé)3.2.1車間負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,督促檢查操作工人遵守操作規(guī)程,做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作,合理安排生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)設(shè)備檢修保養(yǎng)時(shí)間,保持設(shè)備完好狀態(tài)。3.2.2根據(jù)生產(chǎn)管理科下發(fā)生產(chǎn)任務(wù),車間主任合理安排生產(chǎn),協(xié)調(diào)設(shè)備檢修保養(yǎng)時(shí)間。3.2.3設(shè)備主管及保全班組長負(fù)責(zé)制定本部門設(shè)備年、月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃、組織故障搶修、編制設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備作業(yè)要領(lǐng)書等。3.2.4保全人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中巡視點(diǎn)檢、隱患確認(rèn)、故障排除、設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)搶修,并指導(dǎo)操作工進(jìn)行設(shè)備的日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)。3.2.5 操作工負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢、
5、日常保養(yǎng)、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)備保全人員反映,并配合設(shè)備保全人員進(jìn)行設(shè)備二級(jí)保養(yǎng),促進(jìn)TPM工作的開展。4 工作程序通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,進(jìn)而保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。4.1設(shè)備采購驗(yàn)收管理4.1.1設(shè)備前期管理前期管理主要工作內(nèi)容:設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策;設(shè)備市場貨源調(diào)查和信息的收集、整理、分析;設(shè)備投資申請(qǐng)、審批實(shí)施;設(shè)備聯(lián)系采購、訂貨、合同管理;設(shè)備的安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn);設(shè)備投資效果分析、評(píng)價(jià)和信息反饋。4.1.2計(jì)劃決策各部門根據(jù)生產(chǎn)工藝需求向設(shè)備動(dòng)力科提出申請(qǐng)配備適當(dāng)?shù)脑O(shè)備,設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織使用部門及其
6、相關(guān)部門對(duì)新設(shè)備進(jìn)行調(diào)研、制定、論證和決策。4.1.3購買實(shí)施由使用部門填寫固定資產(chǎn)申請(qǐng)單由使用部門主任/科長確認(rèn),經(jīng)資產(chǎn)主管部門、使用部門部長同意后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),最后由生管物流部采購科組織簽訂合同實(shí)施購買。4.1.4到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后由設(shè)備動(dòng)力科組織生管物流部采購科、使用部門按程序進(jìn)行驗(yàn)收。首先檢查外觀包裝情況,檢查包裝箱是否有損壞的地方;開箱后,取出裝箱單,核對(duì)隨機(jī)帶來的文件、說明書、圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否相符;檢查所到設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格是否相符;察看設(shè)備狀況,檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。開箱后發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)做好記錄,作為向制造廠或有關(guān)部門交
7、涉索賠的依據(jù)。4.1.5安裝調(diào)試、驗(yàn)收投產(chǎn)設(shè)備動(dòng)力科結(jié)合設(shè)備要求確定設(shè)備地基圖,然后交基建部門施工,地基做好后,設(shè)備動(dòng)力科再組織設(shè)備安裝及調(diào)試。凡是安裝調(diào)試完畢的設(shè)備,先由設(shè)備動(dòng)力科或其授權(quán)人進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)檢查,調(diào)試達(dá)到技術(shù)使用要求,然后由使用車間進(jìn)行試運(yùn)行、驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,由設(shè)備動(dòng)力科技術(shù)人員填寫設(shè)備安裝、工程竣工驗(yàn)收單存檔,同時(shí)設(shè)備動(dòng)力科、使用車間分別將設(shè)備登錄設(shè)備臺(tái)帳。若不符合驗(yàn)收要求,分析原因后按性質(zhì)歸納(原設(shè)計(jì)問題、制造問題、安裝質(zhì)量問題、調(diào)整中的技術(shù)問題等),查清原因后,責(zé)成相關(guān)部門重新安裝、調(diào)試。4.1.6設(shè)備的附件工具與隨機(jī)文件設(shè)備的附件與工具進(jìn)行清點(diǎn)后,
8、由設(shè)備動(dòng)力科將隨機(jī)附件及工具交給GPS庫保管,車間根據(jù)需要再領(lǐng)用,設(shè)備的隨機(jī)文件以及安裝過程中所產(chǎn)生的文件統(tǒng)一交到設(shè)備動(dòng)力科歸檔至文件管理中心,集中管理。4.2 設(shè)備使用及檢修保養(yǎng)管理4.2.1設(shè)備臺(tái)帳使用部門針對(duì)本部門使用設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳,并交設(shè)備動(dòng)力科備案,設(shè)備動(dòng)力科每月末依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核實(shí)、盤點(diǎn),做到賬物相符。4.2.2檔案管理設(shè)備檔案是指從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改進(jìn)改裝、更新直到報(bào)廢的設(shè)備全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料,通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。設(shè)備檔案可以分為前期資料及后期資料兩部分。4.2.2.1前期資料前期資料是指
9、從設(shè)備規(guī)劃開始到試運(yùn)行結(jié)束這段時(shí)間的主要文件,包括:設(shè)備選型論證和申請(qǐng)、檢驗(yàn)合格證及有關(guān)附件、設(shè)備裝箱單、設(shè)備安裝工程竣工驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)驗(yàn)收移交單等。4.2.2.2.后期資料設(shè)備履歷表:要求車間設(shè)備管理人員建立本車間設(shè)備履歷表,及時(shí)記錄設(shè)備所發(fā)生的故障、維修、更換備件、停用、封存等情況,設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行監(jiān)督。4.2.3設(shè)備移裝是指設(shè)備調(diào)動(dòng)或安裝位置的移動(dòng)。屬于事業(yè)XX范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移的,由原使用部門填寫長城汽車(制造XX)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移交單,經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科科長同意,報(bào)制造部部長審批方可移裝;若屬于股份公司范圍內(nèi)的調(diào)動(dòng),必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(具體見固定資產(chǎn)管理規(guī)定)4.2.4設(shè)備封存及啟用凡停用3個(gè)月以上
10、的設(shè)備,由使用部門填寫設(shè)備停用/封存申請(qǐng)單,經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科科長審批后,報(bào)制造部部長批準(zhǔn),轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門停止該設(shè)備的折舊。批準(zhǔn)后的設(shè)備就地封存,切斷電源,放凈油(水)箱,將設(shè)備擦拭干凈,導(dǎo)軌及光滑表面涂油防銹,覆蓋防塵罩,盡量減緩設(shè)備的磨損程度和速度,封存設(shè)備使用部門應(yīng)有明顯的封存標(biāo)志。封存設(shè)備開始啟用或封存到期時(shí),要求使用部門到設(shè)備動(dòng)力科對(duì)封存后啟用情況進(jìn)行登記。4.2.5設(shè)備使用管理,設(shè)備使用基本程序l 新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前,必須由所在部門相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、檢修保養(yǎng)等方面的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作與培訓(xùn),合格后方可上崗。購置新型設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí),同樣對(duì)操作者進(jìn)行必要的技術(shù)與操
11、作指導(dǎo)及培訓(xùn)。l 使用設(shè)備必須在誰使用誰保養(yǎng)的原則下,實(shí)行定人定機(jī)制度,實(shí)行定人定機(jī)的目的是確保每臺(tái)設(shè)備都有明確的專人負(fù)責(zé),實(shí)行專人操作和維護(hù),避免設(shè)備使用混亂狀況發(fā)生,確保設(shè)備正確使用和日常保養(yǎng)。使用部門要建立本部門的設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)帳,并于每月末對(duì)有變動(dòng)的報(bào)設(shè)備動(dòng)力科,更新定人定機(jī)臺(tái)帳。l 使用部門按照“設(shè)備運(yùn)行記錄表”(此表由各部門自行編制,從設(shè)備動(dòng)力科領(lǐng)取編號(hào)。)項(xiàng)目填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,車間保存。l 使用車間按照點(diǎn)檢表內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)檢設(shè)備,并作設(shè)備點(diǎn)檢記錄,車間保存。4.2.6設(shè)備檢修保養(yǎng)設(shè)備檢修保養(yǎng)是為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)、延長使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作,是設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等
12、各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),也是設(shè)備操作工的主要責(zé)任。通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理,用來維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況,這些工作稱做設(shè)備的檢修保養(yǎng)(詳見設(shè)備保養(yǎng)分級(jí)管理制度)。l 設(shè)備動(dòng)力科技術(shù)人員協(xié)助車間設(shè)備主管及保全人員編制XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書和XX設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計(jì)劃,由各車間保全主管審核后,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后正式執(zhí)行;l 使用部門按照XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書及XX設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計(jì)劃編制本部門的XX設(shè)備月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃并按照計(jì)劃檢修保養(yǎng)本部門的設(shè)備,及時(shí)填寫設(shè)備檢修保養(yǎng)記錄。l 設(shè)備使用部門在節(jié)假日、夏季、冬季根據(jù)設(shè)備具體類型和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),按照XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書編制XX假期設(shè)備檢
13、修保養(yǎng)計(jì)劃,組織開展預(yù)防性檢修工作。4.2.7 設(shè)備狀態(tài)管理使用車間要做好設(shè)備狀態(tài)的管理,對(duì)設(shè)備狀態(tài)要進(jìn)行標(biāo)識(shí),包括:完好、待修、封存、閑置;建立設(shè)備管理卡,內(nèi)容包括:編號(hào)、廠家、開始使用日期、設(shè)備等級(jí)等,明確操作保養(yǎng)者和保全維修者,確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)并根據(jù)實(shí)際情況填寫,做到與“設(shè)備運(yùn)行記錄表”、設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)帳和設(shè)備停用/封存申請(qǐng)單保持一致。4.3設(shè)備故障與預(yù)防檢修管理4.3.1設(shè)備故障管理為了減少以至消除設(shè)備故障,必須探索、研究分析故障發(fā)生的規(guī)律和機(jī)理,采取有效措施,控制故障的發(fā)生,這就是設(shè)備的故障管理。l 故障的全過程管理主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:信息的收集、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)與分析、故障處理、計(jì)劃實(shí)施及
14、處理效果評(píng)價(jià)與反饋。l 要求車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄及設(shè)備點(diǎn)檢收集相應(yīng)的信息,由車間設(shè)備保全人員統(tǒng)計(jì)分析,并作出相應(yīng)的處理方案及糾正預(yù)防措施。車間每周一將上周(上周一至上周日)設(shè)備運(yùn)行情況編制設(shè)備周報(bào)報(bào)送設(shè)備動(dòng)力科,要求車間設(shè)備保全人員針對(duì)設(shè)備故障,分析問題真因,采取糾正預(yù)防措施,設(shè)備停機(jī)時(shí)間30分鐘以上(包含30分鐘)需填寫設(shè)備故障報(bào)告書,由設(shè)備動(dòng)力科技術(shù)人員作持續(xù)跟蹤驗(yàn)證,不斷完善。l 每月底,設(shè)備動(dòng)力科根據(jù)各車間設(shè)備周報(bào)計(jì)算車間設(shè)備可動(dòng)率、設(shè)備完好率,匯總信息編制設(shè)備月報(bào)作為考核車間設(shè)備管理的主要依據(jù)。4.3.2設(shè)備事故管理設(shè)備因非正常因素造成停產(chǎn)或損壞時(shí)均為設(shè)備事故。l 特大事故:修復(fù)費(fèi)用
15、50萬元以上,或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)3天以上,車間停產(chǎn)1周以上者為特大事故;l 重大事故:關(guān)鍵設(shè)備停產(chǎn)一晝夜;設(shè)備修復(fù)費(fèi)用達(dá)到3萬元以上;由人為因素造成全公司供電中斷10分鐘以上;造成上述情況之一者都視為重大事故l 一般事故:非上述范圍者為設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)立即切斷電源,要保護(hù)好現(xiàn)場,如實(shí)上報(bào),并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析,并填寫設(shè)備故障報(bào)告書,從中吸取教訓(xùn)。設(shè)備發(fā)生事故三不放過:事故原因不清不放過;事故責(zé)任者認(rèn)識(shí)不深,廣大員工警示不大不放過;沒有防范措施不放過。根據(jù)設(shè)備事故性質(zhì)、原因和責(zé)任,對(duì)事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度分別給予批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰,觸犯刑律者要依法制裁。
16、4.3.3設(shè)備維修管理 影響設(shè)備維修方式選擇的因素主要是設(shè)備故障特性和維修特性。維修方式的選擇(見上圖),根據(jù)設(shè)備運(yùn)行故障規(guī)律編制設(shè)備大中修計(jì)劃,實(shí)施后填寫設(shè)備檢修保養(yǎng)記錄。4.3.4設(shè)備委外維修管理 技術(shù)含量大、安裝精度高、調(diào)試復(fù)雜的設(shè)備,根據(jù)其具體的應(yīng)用環(huán)境、使用頻次0及設(shè)備負(fù)荷情況,經(jīng)過技術(shù)人員評(píng)審鑒定后,委托專業(yè)廠家進(jìn)行維修叫做設(shè)備委外維修。設(shè)備需要委外維修時(shí),由使用車間填寫設(shè)備委外維修申請(qǐng)單提出申請(qǐng),車間主任確認(rèn)后,由設(shè)備動(dòng)力科技術(shù)人員組織技術(shù)評(píng)審鑒定,提出處理意見,經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科科長同意后,由制造部部長確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由設(shè)備動(dòng)力科組織委外維修。維修結(jié)束后設(shè)備動(dòng)力科填寫設(shè)備委外維修
17、驗(yàn)收記錄組織竣工驗(yàn)收,填寫驗(yàn)收意見,驗(yàn)收合格經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科科長、車間主任確認(rèn)后轉(zhuǎn)使用車間使用。4.4 設(shè)備改進(jìn)改裝是指應(yīng)用新的技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改變?cè)O(shè)備的原結(jié)構(gòu),給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件,或?qū)螜C(jī)組成流水線、自動(dòng)線所采用的技術(shù)措施,以改善現(xiàn)有的設(shè)備技術(shù)性能,使之達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的水平。4.4.1設(shè)備需要改進(jìn)改裝時(shí),由使用部門提出改進(jìn)改裝需求,設(shè)備動(dòng)力科組織制定改進(jìn)改裝方案,組織進(jìn)行評(píng)審方案的合理性并合理分工,經(jīng)評(píng)審認(rèn)為XX有自制能力的由設(shè)備動(dòng)力科安排組織改進(jìn);評(píng)審判定XX沒有自制能力的由設(shè)備動(dòng)力科組織委外改進(jìn)改裝,并填寫設(shè)備委外維修申請(qǐng)單,申請(qǐng)經(jīng)制造部確認(rèn)、總經(jīng)理審批后,組織招標(biāo)
18、、評(píng)標(biāo)、定標(biāo),并開始委外施工;設(shè)備改進(jìn)改裝結(jié)束后由設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行驗(yàn)收并填寫設(shè)備委外維修驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收移交后試用1個(gè)月,符合實(shí)際作業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的要求,外觀完好,有關(guān)圖紙資料和安全操作規(guī)程齊全,填寫設(shè)備改進(jìn)改裝記錄。4.5設(shè)備報(bào)廢設(shè)備報(bào)廢須由設(shè)備使用部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單,寫明申請(qǐng)報(bào)廢的原因,報(bào)資產(chǎn)主管部門審核后,經(jīng)制造部部長確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn),由資產(chǎn)主管部門辦理固定資產(chǎn)清理手續(xù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門做帳務(wù)處理。同時(shí)設(shè)備使用部門及資產(chǎn)主管理部門分別從設(shè)備臺(tái)帳中注銷。5 相關(guān)支持性文件 名稱編號(hào)5.1設(shè)備管理規(guī)定GW/體d-TM-6.3-015.2設(shè)備臺(tái)帳GW/體d-TM-6.3-075.3設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)帳GW/體d-TM-6.3-215.4XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書GW/體d-TM-6.3-XX5.5XX設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計(jì)劃GW/體d-TM-6.3-XX5.6XX設(shè)備月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃GW/體d-TM-6.3-XX5.7XX假期設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃GW/體d-TM-6.3-225.8設(shè)備大中修計(jì)劃GW/體d-TM-6.3-236 記錄 名稱編號(hào)保存期6.1設(shè)備安裝、工程竣工驗(yàn)收單GW/體e-TM-6.3-02使用年限一個(gè)日歷年6.2設(shè)備履歷表
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