趕工施工方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、工期分析1、施工工期概述我單位中標E6-02地塊中學的時間是2013年8月12日，收到該工程的施工藍圖的時間是2013年10月20日，距中標時間已過去69天，此時開工已趕上冬季施工，人員組織困難，工程施工難度大：圖紙設計毛糙，圖紙問題多，設計變更多、變更量大、很多地方需連續(xù)返工，浪費很大的人力、物力，鄭州玉安聯(lián)合置業(yè)有限公司要求我公司于2014年春節(jié)前主體結(jié)構(gòu)封頂，2014年6月30日交工。為保證此目標的順利實現(xiàn)，我方采取非常規(guī)方案施工：1）加大周轉(zhuǎn)材料的投入，計劃配制兩層模板，現(xiàn)要配制五層模板，模板要多投入三層；2）提高人工工資單價，加大工期獎勵力度，管理人員加

2、班加點，節(jié)假日不休息，加大管理人員的獎金額度；3）增加施工機械，現(xiàn)場布置三臺塔吊，五臺龍門架做為垂直運輸機械，混凝土澆筑均采用汽車泵；4）增加勞動力數(shù)量以及增加工作時間，24小時實行“三班倒”等趕工措施。2、趕工工期重難點分析2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，每道工序施工前做好施工技術(shù)交底，制定詳細施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，分階段編制具體的計劃，以工程總體進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達施工任務。在安排施

3、工進度時，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計劃，確保趕工工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3人、材、機的投入保證在本工程運作中，我公司委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。充分做好項目總體策劃，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃，按計劃分批進場，針對工期緊、工程

4、復雜、變更多、工程量大等施工特點，儲備進購以及租賃大量周轉(zhuǎn)材料以保證供應。我們擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的材料合格供應商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料.二、工期控制組織機構(gòu)1、工期控制組織機構(gòu)圖工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。2、主要職能部門職責分工（1）趕工階段項目經(jīng)理的職責 ：項目經(jīng)理是施工方主管施工的最高領導，在公司授權(quán)范圍

5、內(nèi)全權(quán)處理、督促工程的總進度計劃的完成，項目經(jīng)理處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)負責。全面負責整個工程的施工管理工作，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術(shù)措施、資源計劃，按照ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，組織整個工程的實施。（2）趕工階段項目總工的職責：全面負責本項目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作， 組織編制施工組織設計及專項施工方案，并組織實施,深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進行分部、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。（3）趕工階段

6、生產(chǎn)經(jīng)理的職責：負責與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關系、并對施工作業(yè)層指揮。（4）施工員職責：項目主體施工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控項目的進展情況，以保證每項分解的任務都能按計劃完成。持續(xù)收集項目進展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進度計劃進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預防措施，使項目按照項目進度計劃中預定的工期目標進行，防止延誤工期。項目進度控制不僅要注意主要任務和關鍵線路上任務的工期，也要注意一些本來次要的任務的進展，以防止次要任務拖延，影響主要任務和關鍵路徑上的任務。（5）技術(shù)員職責： 督促有關人員按規(guī)范、標準施工，解決施工過程中的技術(shù)問題

7、。貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理下發(fā)的有關工程質(zhì)量文件，技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。參與工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。（6）質(zhì)量員職責：負責質(zhì)量檢查和驗評工作。（7）安全員職責：負責項目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行。（8）項目材料員：負責項目所需要的材料進場，材料檢查。（9）資料管理員：負責工程資料的收集、整理、存檔，并且保證真實、及時與工程進度同步。三、趕工總體部署1、工期控制節(jié)點說明為保證2014年6月30日竣工驗收，我項目部通過對本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計

8、劃安排，最終確定如下工期控制節(jié)點:1）2014年春節(jié)前中學主體結(jié)構(gòu)封頂。2）2014年6月30日完成合同范圍內(nèi)的所有工程。2、趕工施工組織部署2.1趕工施工組織部署指導思想由于工程進度的緊迫性，業(yè)主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：（1）我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。（2）本工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。（3）本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理

9、即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保主體結(jié)構(gòu)以及裝修階段施工總進度計劃達到趕工要求。（4）土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網(wǎng)絡計劃中，各單位應按總計劃組織施工。3. 趕工施工安排總則3.1、在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工。3.2、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似建設工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施。3.3、挑選與我公司長期合作，具備相應資質(zhì)等級的勞務隊伍參與本工程施工。3.4、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領先的技術(shù)為

10、龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設任務。3.5、施工現(xiàn)場臨建、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置，嚴格按現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃。4、加強施工組織協(xié)調(diào)4.1強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協(xié)力，共同完成工期總目標。4.2加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關系，保證按照施工進度計劃進行。4.3重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位

11、的矛盾、協(xié)作關系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。四、主要趕工措施根據(jù)鄭州玉安聯(lián)合置業(yè)有限公司的要求，趕工施工工期以“春節(jié)前主體封頂，2014年6月30日交工”為目標，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取以

12、下主要趕工措施：1、增加工作時間及費用對工期的保證本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程每棟樓基本都劃分為兩個施工段，基本處于均衡分布，每棟配備二支施工隊伍，每個施工隊伍按施工段各配備一個施工班組，每天24小時采取三班制輪流作業(yè)，做到歇人不歇工作面，管理人員采用兩班制，所有夜班工作人員安排夜餐補助。2、增加勞動力對工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為400人，為保證“春節(jié)前主體封頂，2014年6月30日交工”節(jié)點工期，實現(xiàn)各相關部門及單位的共同目標，我公司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進行施工，其施工人員最高峰期達到900人，

13、以此確保工程建設按時完工的需求。2.1勞動力的選擇施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。提高每平方米25%的勞務單價加以保證，對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊伍人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應注意安排好關鍵線路。2.2趕工階段勞動力的配備 工種趕工階段投入勞動力情況基礎施工階段主體施工階段裝飾施工階段鋼筋工10015060混凝土工507060木 工15020090普 工3050100電焊工5820機械工30302

14、0水暖工2040100電 工51015架子工205050抹灰工1515200瓦工5030150合計4756538653、增加施工機械對工期的保證措施我公司除按照中標文件要求投入應投入的機械設備之外，為加快工程進度，仍需相應增加大量的機械設備，在垂直運輸方面，學生宿舍布置一臺QTZ5008塔吊，服務樓布置一臺QTZ6012塔吊，教學樓布置一臺QTZ5313塔吊，共計3臺?？紤]到輸送泵管在移動、接管需花去大量的時間，結(jié)合現(xiàn)場趕工要求，我項目部提前預訂1臺汽車泵全程澆筑砼。 趕工階段機械設備配備表：序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1塔吊QTZ50081新鄉(xiāng)2

15、6.7滿足要求基礎、主體、裝飾2塔吊QTZ53131新鄉(xiāng)31.7滿足要求基礎、主體、裝飾3塔吊QTZ60121新鄉(xiāng)31.7滿足要求基礎、主體、裝飾4龍門架升降機5鄭州5×11滿足要求裝飾5汽車輸送泵54米臂1湖南1×100滿足要求基礎、主體6砂漿機HJ3755鄭州5×3滿足要求主體、裝飾7插入式振動器ZN5060鄭州60×1.5滿足要求主體8電渣壓力焊機LDZ-3220山東20×1.5滿足要求主體9電焊機BX-3-28鄭州8×23.4滿足要求主體10對焊機UN1-1003武漢3×100滿足要求主體11鋼筋調(diào)直機GJ4-4/1

16、43杭州3×15滿足要求主體12鋼筋切斷機GJ5Y-323江蘇3×5.5滿足要求主體13鋼筋彎曲機GJT-403江蘇3×3滿足要求主體14木工圓盤鋸MJ10620鄭州20×3.5滿足要求主體15套絲機TQ33天津3×4.5滿足要求主體16潛水泵QY-75鄭州5×3滿足要求主體17高頻對講機10深圳滿足要求主體、裝飾18砂輪切割機CJ-40010鄭州10×3滿足要求主體4、增加材料的投入對工期的保證措施4.1在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工，不考慮“春節(jié)前主體封頂，2014年6月30日交工”節(jié)點工期的情

17、況下，整個工程只需配備二層模板，其模板支撐的滿堂架也相應只需租賃二層的數(shù)量。為保證“春節(jié)前主體封頂，2014年6月30日交工”節(jié)點工期，按時完工交付使用，整個工程在主體施工時，需要配備全新五層模板，同時模板支撐的滿堂架相應配備五層。正常工期投入模板材料與趕工工期投入模板材料表如下：材料名稱正常工期材料投入趕工工期材料投入規(guī)格模板24500張57400張1820×9150方木57900根根3000×35×80鋼管82000米米扣件82000個個頂絲11500個24300個4.2鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需

18、要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。4.3現(xiàn)場增加工人宿舍彩板房1300，保證工人食宿安穩(wěn)，解決其后顧之憂，使其全身心投入工作，保證其工作效率。4.4結(jié)合本工程整體情況，為保證室外管網(wǎng)、景觀、道路等各項工序提前進場施工，我方采用工字鋼腳手架施工，制定

19、懸挑架施工方案，并按方案此施工。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。5、加強組織措施管理進一步加強組織措施管理，調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。5.1、人員配備： 配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，確保里程碑工期如期完成。 5

20、.2技術(shù)措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。 5.3、組織措施： 工程施工前制定詳細的施工網(wǎng)絡圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡圖制定月度及每周的施工進度計劃，并定期對照檢查，不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應措施。 5.4、物資供應： 選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并落實設備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設備的催交、催運工作。加強材料及設備的管理力度。大力推行

21、設備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現(xiàn)場大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。 5.5、趕工措施： 網(wǎng)絡計劃中關鍵路徑的項目，在增加勞動力的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生滯后時，本工程將針對工程進度滯后的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計劃，制定具體的趕工措施。5.6組織機構(gòu)的落實 進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。 5.7加強材料與施工機具的管理 根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時

22、進場，確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產(chǎn)。 5.8施工程序的合理確定 采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。 科學合理管理工程施工進度 編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期每天召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態(tài)管

23、理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。5.9加強與各專業(yè)班組的溝通 在每周舉行工程例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。 5.10實行獎罰措施 按經(jīng)濟規(guī)律辦事，項目部與施工班組簽定協(xié)議，項目部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，如教學樓提前完成獎勵8萬元每層，學生宿舍樓、服務樓分別獎勵5萬

24、元每層，保證工程按期完成。6、受天氣影響的趕工措施6.1、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場有條件情況下搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。 6.2、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。 6.3、增加雨天員工個人防護措施。 6.4、加強對冬季施工的安全、質(zhì)量保證措施，制定合理的冬季施工方案。 7、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施7.1結(jié)合本工程圖紙交付晚、變更多、圖紙問題多，施工分項多的特點利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，提前進行材料備料，充分做好施工前的準備。 7.2加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與甲方設

25、計部進行圖紙文件資料需求的溝通。7.3加強與甲主、材料供應商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。8、工期履約的保證措施我項目部將從以下幾個方面的措施保證按時保質(zhì)的完成任務： 8.1、工期履約的組織保證措施 （1）公司總部設立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。 （2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立項目經(jīng)理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。（3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設立項目部管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領導。 （4）公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)

26、務指導的職責，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。 （5）以項目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領導和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。（6）對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過類似建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程項目的施工任務。 （8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（9）建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負責人、施工員

27、組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（10）在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的 ISO9001 的程序文件、程序手冊制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。（11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。（12）在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，組織交叉施工。8.2工期履約的制度保證措施 （1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排