[精品]組織架構(gòu)管理

1、組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人、組織架構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部1行政人事部法務(wù)部'（外包）二、組織關(guān)系（一）開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)事務(wù)1. 及時(shí)收集本市地塊供應(yīng)信息，收集國(guó)家及地方房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策指引及行業(yè)之間等課題資料。2. 有目的性的參加地塊競(jìng)投，洽商會(huì)，尋求新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。3. 組織對(duì)規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)行初步實(shí)地考察。4. 根據(jù)公司的要求，組織對(duì)初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析、投資測(cè)算、提出書(shū)面建議報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)行深度考察。5. 對(duì)公司目標(biāo)地塊展開(kāi)相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動(dòng)，參加競(jìng)標(biāo)、洽商活動(dòng)，負(fù)

2、責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)。6. 負(fù)責(zé)對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路、可行性分析等工作。7. 進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等設(shè)計(jì)的委托工作。8. 參與項(xiàng)目各階段方案評(píng)審會(huì)，提出意見(jiàn)或建議。9. 負(fù)責(zé)公司與政府各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建事務(wù)負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)。1. 負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書(shū)、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作。2. 申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、申報(bào)投資許可證。3. 辦理各種行業(yè)部門(mén)的報(bào)建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污

3、、綠化、人防等。4. 與各種相關(guān)行業(yè)部門(mén)聯(lián)系，對(duì)場(chǎng)地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。5. 負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問(wèn)題。6. 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。7. 申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。8. 與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門(mén)簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工。9. 配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。10. 處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。（二）工程部負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持1. 負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，完成可行性研究負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目

4、部，并提供專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專(zhuān)項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)公司的選擇、委托1. 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)結(jié)算和成本控制1. 負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作配合控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析2. 負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作1. 配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)（三）

5、行政人事部負(fù)責(zé)人力資源管理1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門(mén)職責(zé)及職位說(shuō)明書(shū)2. 負(fù)責(zé)人力資源獲取工作，保證人力支持負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)工作，公司崗位與人員的動(dòng)態(tài)匹配3. 狀況實(shí)時(shí)分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)工作負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)工作，公司崗位與人員的動(dòng)態(tài)匹配4. 負(fù)責(zé)組織人才市場(chǎng)有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作負(fù)責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實(shí)施工作負(fù)責(zé)行政管理1、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議、月度及每周工作例行等會(huì)議，做好記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息。2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草

6、、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類(lèi)文件的審核、編號(hào)、立卷、存檔工作。3、負(fù)責(zé)各類(lèi)物品的米購(gòu)工作，確保按時(shí)完成各項(xiàng)米購(gòu)任務(wù)，并保證所米購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求；4、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作。5、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。（四）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理1. 銷(xiāo)售收入和應(yīng)收款項(xiàng)管理按揭客戶(hù)、按揭銀行管理、匯款跟蹤2. 金融機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)的研究管理，落實(shí)融資計(jì)劃負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)部挑選項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公1. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)收款、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理預(yù)算匯總、編制和分析考核1. 報(bào)表管理：合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記成本管理：合同管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測(cè)算預(yù)估、考核分析4財(cái)務(wù)軟件升級(jí)、檔案管理、員工培訓(xùn)5.配合外部審計(jì)檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評(píng)估工作（五）法務(wù)部參與單位中長(zhǎng)期項(xiàng)目的前期調(diào)查，為項(xiàng)目承保的前期工作提供