施工企業(yè)文化建設淺析

1、企業(yè)文化建設淺析興化市金橋工程有限公司 劉濤企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。作為當今現代企業(yè)一種先進的管理思想和管理方法，其獨特的作用已被越來越多的企業(yè)重視并積極倡導。國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠文化。這是因為企業(yè)文化建設是中國社會主義事業(yè)的重要內容，是企業(yè)全面發(fā)展的重要保證，也是促進企業(yè)適應市場經濟的現實要求。企業(yè)文化建設的重要作用企業(yè)文化建設是企業(yè)贏得市場競爭力，創(chuàng)建現代和諧企業(yè)的重要舉措，因此，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化

2、建設重要意義的認識至關重要。企業(yè)員工是建設企業(yè)文化的主體，沒有廣大員工的積極參與和熱情支持，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能創(chuàng)建和諧企業(yè)。因此，提高企業(yè)成員對企業(yè)文化建設的認同感和參與感十分重要。一是要對過去企業(yè)文化建設的做法及企業(yè)文化現狀認真進行一次調研和分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，在本單位員工中進行一次企業(yè)文化知識的再啟蒙、再教育；二是要采取走出去、請進來的方式，虛心學習先進單位在企業(yè)文化建設方面的經驗，借鑒其成功的做法，進行再深化認識和總結提高的學習活動。三是要積極參加建筑行業(yè)系統(tǒng)內外有關企業(yè)文化建設的經驗交流活動，廣泛吸收企業(yè)文化建設的先進成果，以便于不斷完善自我，

3、創(chuàng)新和促進工作，保證企業(yè)文化建設工作有序進行，良性發(fā)展。企業(yè)文化建設是現代企業(yè)體現與時俱進最直接的表現。在工作實踐中緊密聯(lián)系實際，選準突破口是企業(yè)文化建設目標實現的關鍵。企業(yè)文化建設的突破口，指的是企業(yè)在規(guī)劃建設企業(yè)文化時，必須要聯(lián)系本企業(yè)的實際，選擇最有代表性的、最有影響的問題進行解決，從而打開局面，促進企業(yè)文化建設的深入發(fā)展。選擇企業(yè)文化建設的突破口，一是把企業(yè)目前比較突出的矛盾作為突破口。如施工企業(yè)工程項目虧損、組織結構不合理、資金周轉困難、工期滯后等，最終導致企業(yè)虧損的單位應該把“提高工程質量”和“改進施工管理辦法”作為突破口，從而促進企業(yè)扭虧增盈。二是選擇一些亟需解決而又見效快的問題

4、作為突破口。以施工企業(yè)為例，由于市場競爭激烈，業(yè)主對工程質量和企業(yè)信譽的要求日益提高。根據市場需求這一新特點，企業(yè)就要充分發(fā)揮“聲譽好、信譽高、企業(yè)管理基礎扎實、技術力量雄厚”等優(yōu)勢，廣泛、深入地開展好生產技術型企業(yè)文化和企業(yè)制度文化活動，從而使企業(yè)的質量體系、技術管理、現場管理和企業(yè)信譽等再上新臺階，更進一步增強企業(yè)的市場影響力和競爭力。注重企業(yè)文化建設載體，廣泛深入地開展健康向上的群眾性文體活動，是豐富和充實企業(yè)文化建設內容的主要途徑。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化不是無源之水、無米之炊、無本之木，它需要通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，這種物質

5、實體和手段，就可以稱之為企業(yè)文化的載體。關于企業(yè)文化載體的種類，可謂是不勝枚舉，比如企業(yè)的文化室、圖書室、開通互聯(lián)網、企業(yè)網站以及舉辦學術講座、歌詠比賽、體育比賽等文體娛樂活動等等。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要有很好的企業(yè)文化載體，因為內容健康、形式多樣的企業(yè)文化載體可以為企業(yè)帶來很好的經濟和社會效益。企業(yè)文化建設應堅持的原則企業(yè)文化建設作為一項復雜的系統(tǒng)工程，要在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、個性素養(yǎng)、社會背景等方面存在很大差異的施工企業(yè)形成一種共同信守的價值觀及企業(yè)精神，是需要時間和實踐過程的。同時也需要我們掌握和明確培育、建設現代企業(yè)文化所必須堅持的原則。必須堅持以人為本的原則。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活

6、力的源泉。企業(yè)文化建設的立足點就是要以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，要以提高職工的思想道德素質、科學文化水平和自身業(yè)務技能為重點，最大限度地調動職工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支身心健康、技術過硬、作風頑強、勇于奉獻，具有全局觀念和團隊精神的職工隊伍，不斷提高企業(yè)的整體素質。必須堅持服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則。在社會主義市場經濟發(fā)展的條件下，企業(yè)文化建設涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象等價值觀。因此，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把企業(yè)各方面的力量凝聚起來，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。必須堅持全員參與的原則。職工既是企業(yè)生產活動的主體，也是企業(yè)文化建設的主體，只有全體職工

7、的認同和積極參與并貫于企業(yè)生產經營活動中體現在職業(yè)行為上，才能產生良好的經營成果，促進職工素質的提高。必須堅持領導帶頭的原則。企業(yè)的經營管理者主要指決策層，是企業(yè)文化建設的積極倡導者和帶頭人，應在企業(yè)文化建設中發(fā)揮設計、倡導和示范的帶頭作用，成為企業(yè)文化建設的典范。企業(yè)文化的培育既要靠領導者的倡導，更要靠領導者的模范帶頭，要充分發(fā)揮企業(yè)領導者自身的人格力量，以增強企業(yè)的感召力、向心力和凝聚力。必須堅持繼承與創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要一個逐步形成與發(fā)展的過程。所以，企業(yè)文化應從企業(yè)的實際出發(fā)，既要廣泛借鑒和吸收諸多優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)

8、良傳統(tǒng)，確立適應自身的企業(yè)文化，既要樹立戰(zhàn)略眼光、長遠目標，又要明確階段目標，突出工作重點?，F代企業(yè)文化建設一個重要的使命就是要不斷提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力和學習能力。必須堅持物質文明與精神文明建設有機結合的原則。企業(yè)文化建設是一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎、以追求最佳經濟效益為目標的企業(yè)管理的新理論。因此，企業(yè)文化建設必須同企業(yè)兩個文明建設有機結合起來，通過培養(yǎng)職工的共同價值觀、職業(yè)道德觀和良好的心理素質來提高職工的文明水平，進而調動職工的工作生產積極性，為企業(yè)創(chuàng)效盈利，促進企業(yè)有序健康發(fā)展，并不斷改善員工物質文化生活，確保員工高漲的工作熱情持久化。開展企業(yè)文化建設應該

9、注意的問題企業(yè)文化建設不能片面化、形式化。企業(yè)文化是企業(yè)的經濟組織文化，屬于組織文化的范疇。有的企業(yè)片面地認為企業(yè)文化就是企業(yè)管理層、領導者的文化，忽視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設中的主體作用。更有個別企業(yè)片面地認為企業(yè)文化建設即企業(yè)形象識別僅僅把企業(yè)文化建設定位于形象塑造上，導致企業(yè)文化口號化、形式化，把企業(yè)文化系統(tǒng)建設工程變成了花哨、空洞的口號、標志與裝飾行為，企業(yè)文化建設的形式和內容不能很好地統(tǒng)一，這些都是不正確的。企業(yè)文化建設不能繁瑣化、玄虛化。企業(yè)文化建設盡管是一項系統(tǒng)的、復雜的工程，但必須堅持理論與實際相結合，遵從一切都要從企業(yè)工作實際出發(fā)的原則。所以，企業(yè)文化建設一定要深入淺出，要與時

10、俱進，實現企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實施融為一體，企業(yè)文化與企業(yè)經營管理融為一體。絕不能故弄玄虛，把企業(yè)文化建設繁瑣化、玄虛化。企業(yè)文化建設不能簡單化、模式化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化的體現。一些企業(yè)在開展文化建設時，認為訂一些條文、規(guī)劃等就是開展了企業(yè)文化建設。還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式，其實企業(yè)文化建設無固定模式，企業(yè)必須從實際出發(fā)構筑自身的文化理念和文化模式，不同的企業(yè)要有不同的管理模式，絕不能“按葫蘆畫瓢”一照搬照抄。企業(yè)文化建設不能等同化、雷同化。一些企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，把文化管理與制度管理相混淆，認為搞好企業(yè)制度管理就是建設企業(yè)文化，這樣的觀點是錯誤的。企業(yè)文化是無形的，是一種精神狀態(tài)，要通過有形的事物或活動來反映出來，往往有形的物質和制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的物質和制度載體得以表現，但二者之間有著明顯的區(qū)別，制度管理是剛性管理，屬于外在約束，文化管理是柔性管理，屬于內在約束，絕不能把制度管理等同于文化管理，一個企業(yè)要得到發(fā)展，必須要實現制度管理和文化管理的有機結合。同時，企業(yè)文化建設也絕不能克隆，不能復制，要堅決杜絕雷