循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下新型集成化綠色供應(yīng)鏈管理研究

1、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下新型集成化綠色供應(yīng)鏈管理研究1 集成化的綠色供應(yīng)鏈管理要素分析    1.1 綠色供應(yīng)鏈管理    綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，目的是確保產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、使用到報廢處理整個過程對環(huán)境影響（負(fù)作用）最小，資源效率最高，目前制造業(yè)所面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)主要是如何有效地使用有限的資源，最大可能地減少對環(huán)境的危害，包括減少在產(chǎn)品生產(chǎn)及使用過程中對能源的使用量，減少產(chǎn)品部件、包裝材料的數(shù)量，以及在逆向物流中如何收集和再利用廢棄物品。即是關(guān)注產(chǎn)品從“搖籃到墳?zāi)埂钡娜芷谶^程

2、。    一般來說。綠色供應(yīng)鏈包含以下7個方面的要素：    (1) 綠色設(shè)計：在產(chǎn)品及其生命周期全過程設(shè)計中充分考慮對資源和環(huán)境的影響，引入3R理念(reduce,reuse,recycling)，優(yōu)化產(chǎn)品功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本，發(fā)展產(chǎn)品的多生命周期。    (2) 綠色材料：主要關(guān)注材料本身的先進(jìn)性、生產(chǎn)過程的安全性、材料使用的合理性等。保證產(chǎn)品既有優(yōu)良的預(yù)定功能，又有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境。    (3)  綠色生產(chǎn)：要求生產(chǎn)過程均按IS014000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，盡

3、量采用物料和能源消耗少、廢棄物少、對環(huán)境污染小的工藝方案和工藝路線。取消有毒原材料，減少和降低廢棄物的數(shù)量和毒性。    (4) 綠色包裝：在商品包裝設(shè)計和實施過程中突出考慮對環(huán)境友好的包裝以及適度包裝，以降低供應(yīng)商成本。減少采購商拆裝和處理包裝垃圾的費用。       (5) 綠色營銷：作為一種新的營銷理念，強調(diào)企業(yè)在公眾中樹立良好的綠色形象，擴大企業(yè)的綠色影響，注重與綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色設(shè)計的協(xié)同性。    (6) 綠色消費：企業(yè)有必要引導(dǎo)消費者進(jìn)行綠色消費，避免消費

4、過程中對環(huán)境造成污染。    (7) 綠色回收：考慮產(chǎn)品及零部件的回收處理過程，拓展再制造功能。優(yōu)化處理成本。提升回收價值。    1.2 精益生產(chǎn)與敏捷制造    精益生產(chǎn)起源于豐田制造系統(tǒng)，核心是通過構(gòu)建消除所有浪費包括時間浪費的價值流，確保層級計劃調(diào)度，實現(xiàn)生產(chǎn)精準(zhǔn)化，追求不斷改善，準(zhǔn)時制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理以及成組技術(shù)是精益生產(chǎn)的三大支撐技術(shù)，敏捷制造是指在多變的市場中利用市場知識、虛擬組織，挖掘各種有利機會，其最主要特征是柔性化和企業(yè)聯(lián)盟。    精益生產(chǎn)和敏捷制造模

5、式都強調(diào)對市場知識的利用、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的集成和產(chǎn)品交貨期的縮短閉。不同特征的市場將直接影響供應(yīng)鏈或者供應(yīng)鏈局部生產(chǎn)模式的選擇；如果缺少對市場知識的把握和挖掘，供應(yīng)鏈成員將要承擔(dān)較大的風(fēng)險。供應(yīng)鏈的集成體現(xiàn)為生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的協(xié)同，任何一種生產(chǎn)制造模式，如果缺少協(xié)同集成，也就缺少精益生產(chǎn)和敏捷制造的基礎(chǔ)，對于交貨期的縮短，精益生產(chǎn)通過消除不增值的過程或者服務(wù)來實現(xiàn)，而敏捷制造則通過依托信息流和物料流、構(gòu)建快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈來實現(xiàn)。    精益和敏捷制造的差異主要在于生產(chǎn)模式的不同和產(chǎn)品需求的平穩(wěn)性，精益生產(chǎn)關(guān)注利用市場知識和信息，前推計劃，保證需求穩(wěn)定，以更低的成本提

6、供可靠的產(chǎn)品和服務(wù)；敏捷制造強調(diào)快速響應(yīng)市場，利用需求波動達(dá)到利潤最大化。2 集成化綠色供應(yīng)鏈管理過程的構(gòu)建    集成化綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的構(gòu)建基礎(chǔ)一樣，由所加盟節(jié)點企業(yè)組成，節(jié)點企業(yè)在需求驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈職能分工與合作，以資金流、信息流、物流或者服務(wù)流為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈增值，面對循環(huán)經(jīng)濟(jì)和不斷變換的市場需求，有必要將綠色供應(yīng)鏈的思想與精益生產(chǎn)、敏捷制造的思想納入供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建新型的集成化綠色供應(yīng)鏈管理體系。    2.1 綠色供應(yīng)鏈管理下的產(chǎn)品生命周期管理和企業(yè)價值鏈管理    供應(yīng)鏈中產(chǎn)品

7、的設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、使用和廢棄物處理或多或少都會對環(huán)境產(chǎn)生不利影響，包括原材料和能源的消耗，影響程度的大小取決于產(chǎn)品類型和采用的技術(shù)。因此，對綠色供應(yīng)鏈的管理必須關(guān)注產(chǎn)品從初始狀態(tài)到產(chǎn)品、再到再使用過程中的所有環(huán)節(jié)。    2.1.1 產(chǎn)品生命周期管理    供應(yīng)鏈對環(huán)保問題的關(guān)注很長一段時間集中于制造階段，以及某種程度的廢棄物處置，這種關(guān)注也產(chǎn)生了一定的積極效果，但由于缺少對整個產(chǎn)品生命周期的協(xié)調(diào)考慮，能源消耗和廢物排放量不斷增加，導(dǎo)致了更大的環(huán)境影響。因此，對產(chǎn)品生命周期的關(guān)注是優(yōu)化綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。  &

8、#160; 典型的產(chǎn)品生命周期由4個階段組成，即產(chǎn)品的導(dǎo)入、成長、成熟和衰退階段。每個階段對環(huán)境產(chǎn)生影響的因素不盡相同，綠色供應(yīng)鏈管理的重點也不盡相同。導(dǎo)入和成長階段關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保材料的選擇、工藝過程的優(yōu)化等：成熟和衰退階段更多關(guān)注逆向物流的有效性和廢棄物的處置。    產(chǎn)品生命周期的管理也拓展到逆向物流的管理。逆向物流管理的重點是對廢舊物品進(jìn)行有效的再使用(reuse)、再制造CTemanufacture)、再循環(huán)(recycle)等功能挖掘和最終廢棄物的處置(disposal)設(shè)計，包括對廢舊品的揀選、分拆、凈化、加工、再制造等，使其成為

9、有用的物質(zhì)或轉(zhuǎn)化為能量，重新投入生產(chǎn)、生活循環(huán)系統(tǒng)。并對最終廢棄物進(jìn)行焚化或填埋處置。不同產(chǎn)品的特性差異決定了逆向物流中廢舊物品可重用功能的差異，比如汽車制造企業(yè)對廢舊汽車的逆向物流重點關(guān)注再制造過程以及相關(guān)的分拆技術(shù)，廢舊彩電的回收過程則更多關(guān)注再使用價值的大小。    2.1.2 綠色供應(yīng)鏈下的企業(yè)價值鏈管理    企業(yè)價值鏈的管理主要考慮采購、生產(chǎn)、銷售等幾個環(huán)節(jié)，針對綠色供應(yīng)鏈，減量化管理應(yīng)貫穿于價值鏈的每一個環(huán)節(jié)。    采購工作對綠色供應(yīng)鏈的影響主要體現(xiàn)在原材料的選擇。如是否采用可再循環(huán)或可降

10、解的材料，這直接影響到產(chǎn)品的環(huán)保性，生產(chǎn)制造過程也在許多方面影響供應(yīng)鏈的綠色化，包括生產(chǎn)過程排污、原材料節(jié)省、整合可重用或再制造零部件的能力等。銷售環(huán)節(jié)中配送中心的定位、運輸方式的選擇等與環(huán)境影響和能源消耗關(guān)系密切，減量化管理和價值鏈上的每一環(huán)節(jié)密切相關(guān)，主要表現(xiàn)為在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、配送等過程中減少材料和能源耗費，減少人工耗費，減少污染釋放等。    2.2 精益-敏捷供應(yīng)鏈    精益生產(chǎn)和敏捷制造盡管有不同之處。但是加以適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制，兩者可以共同存在，形成混合型精益-敏捷供應(yīng)鏈嘲揚長避短，以提升整體供應(yīng)鏈的績效水平。在精益-敏

11、捷供應(yīng)鏈中將顧客需求切入點(CDOP，the customerorder decompling point)作為精益與敏捷的集成點。在CDOP之前，采用推動式大規(guī)模通用化半成品生產(chǎn)，生產(chǎn)按預(yù)測進(jìn)行，中間產(chǎn)品產(chǎn)出后，保持這種中間狀態(tài)；CDOP之后采用拉動式差別化定制生產(chǎn)方式，接到用戶訂單后，盡快將中間產(chǎn)品按客戶訂制要求加工成最終產(chǎn)品，實現(xiàn)快捷有效的客戶反應(yīng)。精益-敏捷供應(yīng)鏈的集成如圖1所示，其中顧客需求切入點的位置可根據(jù)產(chǎn)品特點和顧客需求進(jìn)行調(diào)整。CDOP向供應(yīng)鏈上游方向移動，顧客的需求信息會更早地切人生產(chǎn)過程，通用化生產(chǎn)階段會縮短，按訂單執(zhí)行的活動范圍會擴大；CDOP向供應(yīng)鏈下游方向移動，產(chǎn)品

12、差異化時間進(jìn)一步推遲，相應(yīng)延長通用化生產(chǎn)階段，快速響應(yīng)能力上升。    2.3 集成化綠色供應(yīng)鏈的管理體系圖1 精益-敏捷供應(yīng)鏈集成     在精益-敏捷集成的基礎(chǔ)上，正向供應(yīng)鏈運作參照IS014000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時增加逆向環(huán)節(jié)，構(gòu)成閉環(huán)供應(yīng)鏈。要求供應(yīng)鏈每個節(jié)點企業(yè)和終端用戶綜合考慮環(huán)境影響和資源效率，確保產(chǎn)品在整個生命周期以及企業(yè)價值鏈管理過程中對環(huán)境影響(負(fù)作用)最小，資源利用率最高。    集成的優(yōu)勢在于：以精益為基礎(chǔ)，降低成本和浪費；以敏捷為基礎(chǔ)，提高市場響應(yīng)速度；以綠色供應(yīng)鏈為核心，

13、倡導(dǎo)資源的有效利用和環(huán)境保護(hù)，滿足可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求。針對一般意義上的制造業(yè)，構(gòu)建了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新型集成化綠色供應(yīng)鏈管理體系，包括集成化綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)容、目標(biāo)和結(jié)構(gòu)，如圖2所示。圖中，制造階段以虛線畫出的三角形符號，表示可根據(jù)不同供應(yīng)鏈實際情況進(jìn)行調(diào)整的顧客需求切入點CDOP。圖2 集成化綠色供應(yīng)鏈體系 3 實例    某家具企業(yè)與世界500強企業(yè)之一的美國某企業(yè)合作生產(chǎn)床墊，產(chǎn)品通過了IS014000認(rèn)證，銷售勢頭良好。作為床墊生產(chǎn)核心企業(yè)，在物料供應(yīng)商、分銷商和最終用戶之間建立起利益休戚相關(guān)的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。以更好地控制成本、響應(yīng)市場，滿足

14、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和消費者對家居生活綠色環(huán)保的要求，為有效管理物料流，吸納精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想，該家具企業(yè)將顧客需求切入點定位在部件制造層，如圖3所示。顧客需求切入點遵循定貨裝配原則，主要接收分銷商對產(chǎn)品品種的需求信息。以實現(xiàn)較短的提前期。切入點上游的供應(yīng)鏈以層級調(diào)度和JIT系統(tǒng)的精益生產(chǎn)方式為主，提供鋼材、各類棕料等；切入點下游的供應(yīng)鏈，適時響應(yīng)用戶需求，采用敏捷制造方式，生產(chǎn)不同規(guī)格的彈簧、棕織物，并及時組裝為成品。圖3 集成精益和敏捷的物料流     該家具企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中執(zhí)行IS014000標(biāo)準(zhǔn)，推行節(jié)能降耗思想。并通過供應(yīng)鏈要求上游供應(yīng)商盡可能按IS014000標(biāo)準(zhǔn)提供原材料和半成品。在床墊壽命周期結(jié)束以后，由于消費者自身沒有回收和處置廢舊床墊的能力，若直接進(jìn)入廢品回收站或隨意丟棄，會造成資源浪費和環(huán)境污染。該家具企業(yè)目前正自行構(gòu)建和完善回收渠道，通過分銷商回收部分廢棄床