下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)員工離職發(fā)言企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重員工離職尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好!我入職貴公司已經(jīng)有一段時間了,對于公司的一些情況已經(jīng)有了整體以及局部的全面了解,在工作中以及上下級銜接工作過程中出現(xiàn)的問題也深有感觸。入職面試時,我曾說過希望加入一個有歸屬感的團(tuán)隊,員工能夠與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)并且能夠有一個可以公平競爭和發(fā)展的平臺,但此刻我遞交辭呈的原因正是適應(yīng)不了貴公司的團(tuán)隊協(xié)作以及得不到公平的發(fā)展平臺。 一個企業(yè)的發(fā)展取決于人,一個企業(yè)的衰敗同樣也取決于人,古人禪語有云“竹密不妨流水過,山高豈礙白云飛”,講述是人與發(fā)展的關(guān)系。有信仰的人無論在什么樣的艱難條件下,都不會受到阻礙,都能穿過荊棘邁向成功的,但是否愿意去做還
2、是取決于人心選擇。關(guān)于對公司的了解以及我離職的原因如下: 一、企業(yè)團(tuán)隊沒有向心力、上下級區(qū)別懸殊 企業(yè)各部門沒有向心力,大家沒有共同發(fā)展目標(biāo),人心不齊,缺少溝通。上下級關(guān)系不融洽,無論員工的意見和建議是對的還是錯的,全部都按照上級意見去執(zhí)行,包括那些沒意義的文本格式范本,沒有員工的發(fā)言權(quán),沒有溝通權(quán)。這一點(diǎn)是公司各個部門都存在的普遍現(xiàn)象。對此很容易出現(xiàn)員工消極怠工、工作沒有主動性現(xiàn)象;并且也制約了一些員工的發(fā)展。 二、上級領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)人文關(guān)懷、下級員工感受不到 公司總經(jīng)理無論大小會一再重申人性化管理、人文關(guān)懷,可落實(shí)到員工中的時候,員工根本感受不到所謂的人文關(guān)懷。比一個最簡單的例子,每個月10日的
3、工資發(fā)放,都會推遲幾天,是上級領(lǐng)導(dǎo)思想沒有下達(dá)到,還是相關(guān)部門執(zhí)行力度達(dá)不到,給員工的感覺就是上下不一致。 對于管理,任何一個成功的企業(yè),無論規(guī)模大小,至少管理體制、組織結(jié)構(gòu)、管理理念是一致的,以人為本,科學(xué)發(fā)展,都遵循著“厚物載道,以德服人”的理念發(fā)展。給員工再多再好的承諾,如果只是單純的在物質(zhì)上達(dá)標(biāo)或者不達(dá)標(biāo),在思想上無法統(tǒng)一,無法讓員工認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的思想與德行,那么永遠(yuǎn)不能稱之為一個成功的團(tuán)隊。 三、薪酬體制不合理、收入與能力不能成正比 薪酬體制不合理,員工每個月的工資不但拿不全,多上班的等于白上,這樣的制度對于員工來說非常不合理。例如,考勤按照26個工作日計算,假如這個月公休5天,全勤25
4、天,那么則按照25天工資計算,扣一天工資;假如這個月全勤27天,那么工資按照26天計算,多上的一天算貢獻(xiàn)了。這樣計算,一年下來有1/4工作時間是沒有薪酬的。不公平的就是,加班沒有加班費(fèi),相反無故還要少拿收入。 現(xiàn)在部分領(lǐng)導(dǎo)層薪金與工作能力不能成正比,實(shí)際能力達(dá)不到相應(yīng)的薪酬水平。實(shí)際上,總經(jīng)理對照工資表分析p 在職管理層工作表現(xiàn),顯而易見薪酬體系的不合理。 薪酬體系是關(guān)系人力資去留的重心,人員與工作的關(guān)系主要關(guān)聯(lián)的就是薪酬表現(xiàn),當(dāng)一個企業(yè)員工的實(shí)際能力與實(shí)際薪酬不符時,該員工就會選擇離開?;蛟S領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為,想走的可以走,還可以招聘新人,但是卻沒有考慮到人員的流失對于企業(yè)的危害。一方面新員工入職有
5、培訓(xùn)期,影響相關(guān)鏈接部門的發(fā)展進(jìn)度,產(chǎn)生培訓(xùn)成本;另一方面本公司員工從事工作過程中對企業(yè)的發(fā)展以及流程了解,離開后對于企業(yè)內(nèi)部情況以及信息有一定的傳播性,對于競爭對手來講,有利對于企業(yè)有害。長期穩(wěn)固的員工對于企業(yè)架構(gòu)組成以及發(fā)展的穩(wěn)定性都起著關(guān)鍵的作用。 四、主管領(lǐng)導(dǎo)做不到以身作則領(lǐng)導(dǎo)員工 各部門多數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)做不到以身作則,任何規(guī)章制度之制定給員工的,領(lǐng)導(dǎo)享受特殊待遇。 五、員工精神壓力大、工作狀態(tài)不佳 員工工作沒有動力,相反還要承受一定的精神壓力,形成思想混沌、盲目工作狀態(tài),不但沒有工作效率,而且也不會有突出工作成績。 具體的說,員工臨時性工作很多,因為部門框架銜接不暢,導(dǎo)致很多突發(fā)事件出現(xiàn),又因溝通的局限性,使得員工工作壓力大,自身能力發(fā)揮不出來。 以上情況是公司現(xiàn)在表現(xiàn)尤為突出的現(xiàn)象,也是本人離職的原因所在。感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我進(jìn)入貴
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 養(yǎng)老院環(huán)境衛(wèi)生管理制度
- 主題班會課件:憤怒情緒的調(diào)控
- 《用法律保護(hù)自己》課件
- 《OGNL與標(biāo)簽庫》課件
- 教育局聘任小學(xué)校長協(xié)議書(2篇)
- 2024年版財產(chǎn)分割協(xié)議:離婚雙方適用2篇
- 2024年度塔吊司機(jī)承包勞務(wù)合作協(xié)議書3篇
- 2024年版標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程協(xié)議范本版
- 2025年陽泉道路運(yùn)輸從業(yè)人員資格考試內(nèi)容有哪些
- 2025年拉薩貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試保過版
- 南安市中小學(xué)生校外藝術(shù)學(xué)習(xí)登記表
- 科技發(fā)明制作類研究報告模板
- DBJ 53-T-46-2012 云南省城鎮(zhèn)道路及夜景照明工程施工驗收規(guī)程
- 新標(biāo)準(zhǔn)外研版四年級英語上冊復(fù)習(xí)計劃加模塊重點(diǎn)知識梳理加備課
- 專業(yè)英語四級考試模擬題
- 北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量風(fēng)險分級管控技術(shù)指南
- 麥弗遜懸架畢業(yè)設(shè)計
- 高考作文指導(dǎo):二元作文論證結(jié)構(gòu)指導(dǎo)
- 小區(qū)物業(yè)服務(wù)收支情況公示
- 變頻器說明書大全
- DB22∕T 5000-2017 EPS模塊應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論