項目策劃系統(tǒng)資金結(jié)算方法

1、目資雖決胃2 / 8修改歷史紀錄：*A-Add M-modify D-delete版本日期類型修改者備注V0.52011/4/23A張澤慧無3 / 8目錄1.系統(tǒng)概述.42.實施打算和執(zhí)行情況43.項目成本和效益分析 .53.1人力成本 .53.2非人力成本 .63.3項目成本 .63.4項目效益分析 .64.項目總結(jié).74.1項目實施過程中遇到的問題 .74.2項目成本預算經(jīng)驗總結(jié) .75.項目資金決算表81.系統(tǒng)概述隨著高校教育體制改革，專門多課程加入更多的實踐機會， 課程治理進一步規(guī)范化、 復雜化， 迫切需要用公共平臺來治理部 分課程信息和數(shù)據(jù)。 實踐課程網(wǎng)站是實踐類課程治理平臺， 能夠

2、 容納大量的課程數(shù)據(jù)， 包4 / 8含差不多的課程治理功能， 從而達到節(jié) 約成本、提高工作效率、強化治理的目的，大大減少教師的工作 負擔，提高學生自主創(chuàng)新意識和實踐能力。同時實踐課程網(wǎng)站上 課程的數(shù)據(jù)也會作為課程評估和學生能力測評的重要依據(jù)。實踐課程網(wǎng)站要緊提供以下功能：課程主頁建立與維護；課 程信息公布與維護；課程資料治理；課程討論區(qū)；課程參與人員 治理；小組主頁建立與維護；小組內(nèi)交流治理；可定制的項目過 程；記錄小組上傳資料版本；支持教師時期明白評價和個人評價 等。本系統(tǒng)自2011年3月1日起開發(fā)，依照有用軟件實踐課程要 求，由HardCandy團隊開發(fā)。于2011年4月23日開發(fā)完成。2

3、.實施打算和執(zhí)行情況我們對項目的規(guī)模和工作量進行了估算， 依照估算結(jié)果我們 將工作量進行了大致的分配，同時制定了詳細的開發(fā)實施打算（詳細打算請參見項目開發(fā)打算文檔）在整個的項目開發(fā)過程中，小組嚴格按照項目開發(fā)打算進行 項目的開發(fā)，盡管在那個過程中，由于各種緣故產(chǎn)生了進度多的 延誤，然而項目的總體執(zhí)行情況良好， 目前所有的開發(fā)工作差不 多接近尾聲，沒有脫離可控范圍之內(nèi)。3.項目成本和效益分析5 / 83.1人力成本預算成本：序號姓名崗位工作時長加班時長 夜班時長工資預算1張澤慧項目經(jīng)理打算經(jīng)理1009018115702劉靜120901811430技術(shù)支持經(jīng)理3徐金楠開發(fā)經(jīng)理11090189790

4、4寧靜質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)理10090189490實際成本:序號姓名 崗位工作總時長工資決算1張澤慧項目經(jīng)理打算經(jīng)理239123402劉靜技術(shù)支持經(jīng)理232109206 / 83徐金楠開發(fā)經(jīng)理220102004寧靜質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)理19895003.2非人力成本名稱描述實際花費通訊費用手機通話、短息聯(lián)絡(luò)費用300 RMB設(shè)備損耗費項目開發(fā)過程中使用的筆記本、服務器、網(wǎng)線100 RMB等設(shè)備損耗文檔印制費用打印文檔200 RMB加班伙食費加班加餐的費用100 RMB其他費用加班場地租賃500 RMB3.3項目成本項目消耗成本核算：12340+10920+10200+9500+300+100+200+100=44

5、160 RMB與資金預算58760 RMBf差較大，要緊是因為本項目組在開 發(fā)過程中堅持節(jié)儉低碳的原則，減少了一些選擇性的支出。3.4項目效益分析由于項目成本在項目開發(fā)過程中的有所降低，因此項目的成7 / 8本收益可能受到阻礙，按照當時項目的報價58760元計算，因此本項目的最終收益情況為58760-44160= 14500元。4.項目總結(jié)4.1項目實施過程中遇到的問題項目實施的前三個時期：項目預備、項目需求分析、項目設(shè) 計都因為經(jīng)驗不足、 時刻不周而拖延了完成時刻， 后期通過不斷 的調(diào)整和分析，各個進度均按照打算完成。在項目編碼過程中， 開發(fā)人員不斷地提出改進方案， 修改功 能設(shè)計，開發(fā)人員進行了一些難度較高技術(shù)的嘗試， 有些嘗試失 敗，延誤了工期，消耗了項目成本。4.2項目成本預算經(jīng)驗總結(jié)小組的開發(fā)工作和項目的各項資源調(diào)配進行的比較順利， 將 項目的成本大致維持了項目估算的可控范圍以內(nèi)， 保證了項目的 利潤不受阻礙。 在今后的項目開發(fā)過程中， 將接著采納對項目進 行估算的方式來保證項目的進行。在資金預算時適當加大預算， 會減輕項目開發(fā)的壓力， 利于 開發(fā)人員的發(fā)揮。8 / 85.項目資金決算表序號項目