職業(yè)經(jīng)理人升華的10大加速器

1、1 / 11讓職業(yè)經(jīng)理人升華的10大加速器在職業(yè)生涯中升華， 是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標(biāo)。 能否升華， 卻取決 于工具的使用。 本文提供十個價值性能比較強的加速器性質(zhì)的工具供經(jīng) 理人選擇。不論職業(yè)規(guī)劃、 教練技術(shù)依舊薪酬治理、 獵頭等，這些工具， 只有綜合使用 才會使經(jīng)理人內(nèi)外兼修。1企業(yè)教練技術(shù)企業(yè)教練是一種新興的治理技術(shù)，它起源于20世紀90年代的美國， 由體育界教練訓(xùn)練運動員的方式移植到企業(yè)治理上， 讓職 員以正確的態(tài)度去面對工作， 提高企業(yè)生產(chǎn)力。 與傳統(tǒng)的治理方式相比， 企業(yè)教練強調(diào)以人為本， 著重于激發(fā)個人潛能， 發(fā)揮積極性， 查找最適 合自身進展的工作方式，從而有效快捷地達到目標(biāo)

2、。關(guān)心職員實現(xiàn)理想。經(jīng)理人不能只滿足于個人理想 的實現(xiàn)，要把關(guān)心職員實現(xiàn)他們的理想作為目標(biāo)， 從而達成團隊的成就。培養(yǎng)職員良好心態(tài)。美國網(wǎng)球教練高維曾經(jīng)許諾在2 / 1120分鐘之內(nèi)，讓一個從來可不能打網(wǎng)球的人學(xué)會打網(wǎng)球。他解釋講：“我并沒有教她打網(wǎng)球的技術(shù)， 我真正做的是幫她克服了自己不能打網(wǎng) 球的固有意識?！卑训览碇v給職員聽。職員只有在真正理解情況的前 因后果之后，才能盡心用正確的方法去做正確的事。做給職員看。手把手地教職員如何去做，能夠通過 角色扮演或?qū)嵉卦L問告訴職員如何掌握工作要領(lǐng)。放手讓職員試做。要敢于讓職員去嘗試、去反復(fù)實踐你教給他的方法，并鼓舞他們站在你的肩膀上創(chuàng)新。及時給予職員

3、指導(dǎo)。緊密注意職職員作中的進展?fàn)?態(tài)，關(guān)心他們分析問題、 協(xié)助他們找到解決問題的方法， 恰當(dāng)?shù)丶m正他 們的差錯。2職業(yè)規(guī)劃良好且成功的職業(yè)規(guī)劃是經(jīng)理人治理企業(yè)、經(jīng)營自我的 利器。通過職業(yè)規(guī)劃，經(jīng)理人能夠：3 / 11明確自我職業(yè)定位。全面分析自己的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境的機遇、挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置。有針對性地進行人力資本投資，提高工作、生活質(zhì)量。 規(guī)劃本身就對經(jīng)理人起著極大的激勵作用。 那么，如何進行職業(yè)規(guī)劃呢？ 步驟一，自我剖析：“我能干什么”。如前文所述方法，對自己進行全面的分析與認識。步驟二，生涯機會評估：“什么能夠干”。 分析內(nèi)外環(huán)境給自己職業(yè)生涯帶來的機遇和阻礙。 步

4、驟三，職業(yè)生涯策略：“我如何干”。 生涯策略是指為實現(xiàn)生涯目標(biāo)的行動打算， 一般較具體， 有專門強的可行性， 如：構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)、 參加組織培訓(xùn)打算、 跳槽等。生涯策略還包含一些前瞻性的預(yù)備， 包括參加進修班學(xué)習(xí)， 掌握一些額外的技能或?qū)I(yè)知識（如獲得律師證、攻讀工商治理學(xué)位等）。步驟四，反饋與修正： “干得如何樣” “應(yīng)該如何干” 每過一段時刻，經(jīng)理人要審視內(nèi)在和外在環(huán)境的變化，并及時調(diào)整自己既定的生涯規(guī)劃。3溝通力一個企業(yè)中70的問題是由溝通的不成功或者是不去4 / 11溝通造成的。首先，溝通力的實現(xiàn)必須以人為中心，以相互平等、民主為基礎(chǔ)。其次，思路決定出路，要成功溝通就必須是溝通人之間的

5、雙贏或多贏。再次，表達力是在態(tài)度和思維方式要素下的具體運用能力，它直接決定溝通力的強弱。以后溝通力工具的運用要把目光放在對溝通背景的塑造上。以后的人類在電子媒介的塑造下將會更有獨立自我觀念、 價值觀念 和認知模式。這種環(huán)境將對溝通的成功與否起到巨大的潛移默化的作 用，甚至起著決定性的作用，不可不察。4領(lǐng)導(dǎo)力“領(lǐng)導(dǎo)”(leadership)，是阻礙他人行為與思想的過 程，領(lǐng)導(dǎo)的目的是阻礙被領(lǐng)導(dǎo)者做出努力和貢獻去實現(xiàn)組織目標(biāo)。 “領(lǐng) 導(dǎo)力” 則是激發(fā)他人跟隨你一起工作， 以獵取共同目標(biāo)的能力， 其本質(zhì) 確實是阻礙力?！邦I(lǐng)導(dǎo)力”的核心要素包括： “情感智力” (emotional5 / 11inte

6、lligence)、“技術(shù)技能”、“人格素養(yǎng)”、“認知能力”、“領(lǐng) 導(dǎo)風(fēng)格”?，F(xiàn)在， 領(lǐng)導(dǎo)力被視做組織成長、 變革和再生的最關(guān)鍵的 因素之一，提升領(lǐng)導(dǎo)力已成為經(jīng)理人個人職業(yè)進展的關(guān)鍵性因素。首先，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力不是一朝一夕就能完成的，一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的 領(lǐng)導(dǎo)力來自于長期的積存。 在那個積存過程中， 需要有意識地培養(yǎng) “自 我治理的能力”和“社交技能”等情感智力。其次，還需要不斷地學(xué)習(xí) 溝通技能、 情景領(lǐng)導(dǎo)等科學(xué)的治理方法。 那個過程能夠概括為三點： 一 是要樹立正確的價值觀， 不斷強化自身的使命感 ； 二是每天堅持不懈 地學(xué)習(xí)，不斷地積存經(jīng)驗。 三是要有奉獻精神， 積極地為他人做出貢獻， 以達成業(yè)績

7、目標(biāo).5薪酬治理所謂薪酬治理，確實是通過對阻礙經(jīng)理人獲得薪酬的因 素進行有效的治理， 進而不斷地提高社會對自身價值的認知度。 阻礙薪 酬的因素有兩個，一個是經(jīng)理人對企業(yè)的重要程度， 也確實是自身所擁 有技能的不可替代性；另外一個因素確實是個運氣牌。要實現(xiàn)對薪酬的良好治理，不斷提高自己的收入，必須6 / 11對阻礙薪酬的兩個要素進行合理的治理。薪酬治理應(yīng)該采取如下步驟：評估自身的技能與個運氣牌對技能進行評估時，能夠結(jié)合自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，評估自己所擁有的技能在多大程度上是不 可替代的，對個運氣牌進行評估時， 能夠通過樹立標(biāo)桿的方法進行， 評 價自己與行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)之間在個運氣牌之間的差距。注重兩個

8、因素之間的協(xié)調(diào)進展假如技能超過了個運氣牌，就可能導(dǎo)致自身對企業(yè)的重要程度被低估， 也就會落入第二象限。 也不要讓自己的個運氣牌大大地超過技能， 如此， 盡管短時刻能夠獲得 高薪， 但時刻長了， 會與企業(yè)的期望值之間形成巨大的落差， 可能會被 迫離開企業(yè)。制訂薪酬治理打算經(jīng)理人在進行薪酬治理的時候，要結(jié)合市場環(huán)境、 自身的教育背景、 自己的經(jīng)歷等阻礙因素制訂薪酬治 理打算。不斷調(diào)整打算在那個變化的時代，現(xiàn)今所需要的技 能，不一定是以后所需要的技能， 現(xiàn)在的個運氣牌， 不一定在以后擁有 價值，因此，需要不斷地依照時代的變化調(diào)整薪酬治理打算。合理地使用薪酬治理工具，能夠不斷地按照正確的方向 努力，進

9、7 / 11而達到提高身價的目的。6獵頭對個人而言，不僅要選擇好的獵頭公司，更應(yīng)該選擇具 有良好職業(yè)操守的獵頭顧問。 獵頭顧問是通過詳細了解人才的個性、 潛 質(zhì)、價值觀、 工作經(jīng)歷甚至人才在職業(yè)道路上的問題，運用行 業(yè)知識、優(yōu)秀的職業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗，綜合分析人才的素養(yǎng)與此職位的匹配度， 為人才提供職業(yè)成長建議。經(jīng)理人如何吸引獵頭公司呢？樹立在行業(yè)內(nèi)的知名度及良好的職業(yè)形象； 主動選擇專業(yè)的獵頭公司；.不要輕易回絕獵頭公司， 即使你認為該職位不適合你； 定期向獵頭公司 了解行業(yè)及企業(yè)信息； 與專業(yè)的獵頭顧問保持溝通， 注重其給予自己的 建議；了解在職業(yè)范圍內(nèi)自己所處的位置7理財理財已不單單是一項經(jīng)濟活動，實際上它是經(jīng)理人經(jīng)營8 / 11治理和生活治理的