備考2020年二級建造師《管理》精華核心知識點

1、備考2020年二建管理精華核心知識點紅色標記部分必須背熟P1項目決策期管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ；項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的 目標得以實現(xiàn)。P1項目管理的 核心任務(wù) 是項目的目標控制 。管理任務(wù)中， 安全管理是最重要的任務(wù)。P4建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段 全過程。P5分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方） 必須接受施工總承包 方或施工總承包管理的工作指令 ，服從其總體的項目管理。P6建設(shè)項目 工程總承包 的主要意義并 不在于總價包干 ，也不是 “交鑰匙 ”，其核心是通過 設(shè)計與施工 過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到

2、為項目建設(shè)增值 的目的。 P3 項目決策階段 工作：編制 項目建議書 、編制可行性研究 報告。P3項目施工總承包與施工總承包管理模式角色方施工總承包方施工總承包 管理方項目承擔任務(wù)的方式任務(wù)的執(zhí)行和組織組織， 參與施工需投標競爭與分包的合同關(guān)系業(yè)主指定的， 可與業(yè)主簽，也可與施工總包簽一般情況下，由業(yè)主直接簽訂相同點組織、協(xié)調(diào)、管理的責任P8 組織結(jié)構(gòu)模式和組織 分工都是一種 相對靜態(tài)的組織（指令） 關(guān)系。工作 流程組織則可 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關(guān)系，是一種動態(tài) 關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖表達的含義矩形框的內(nèi)容其他矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖直線工作任務(wù)項目所有工作任務(wù)是項目

3、結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)P8樹狀圖逐層分解工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系工作或菱形框表示判別條件P25工作 +工作執(zhí)行者P15 組織結(jié)構(gòu)模式指令源傳遞的特點線性組織結(jié)構(gòu)指令源一個（ 不能越級 下達指令），在特大的組織系統(tǒng)中， 指令路徑過長國際上常用矩陣組織結(jié)構(gòu)指令源為兩個：當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者 進行適用大型工程協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主（ 實線為主 ）。P18每一個建設(shè)項目都應(yīng)該編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 明確項目經(jīng)理和管理任務(wù)主管部門或主管人員的工作任務(wù)，從而 編制工作任務(wù)分工表 。P2

4、4工作流程組織： 管理工作流程組織 （歸類：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更）。P27三種施工組織設(shè)計對比（重點掌握分部分項施工組織設(shè)計，注意關(guān)鍵詞）1. 單位工程施組和施工方案都有：各項資源需求量計劃；工程概況及施工特點分析；三類措施。2. 分部分項施工組織設(shè)計編制對象： 深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力 混凝土、 特大構(gòu)件吊裝、 大量土石方、 定向爆破。1P28 分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（ 2）施工方法和施工機械 的選擇；（3）分部工程施工準備 工作計劃；（ 4）分部工程施工 進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（ 6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全

5、施工 措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面圖。P29 施工組織總設(shè)計的編制采用如下程序：（ 3）確定施工的總體 部署；（4）擬定施工 方案；（5）編制施工 總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工 準備工作計劃。P29 動態(tài)控制程序：第一步：目標 分解，確定計劃值收集實際值 （計劃值和實際值的 比較采取糾偏措施進行 糾偏，核心）P30 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：分工、流程、人員等；管理措施：調(diào)整進度 管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施： 資金、資源；技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進方法、改變機具。P32 投標價合同價施工成本規(guī)劃實際施工成本工程款支付（前是后的計劃值

6、，后是前的實際值 ）P33 項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的 勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明 。P33 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在 48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。P33 承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提 前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人 ，并征得發(fā)包人書面同意 。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理。承包人應(yīng)在接到更換通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的 改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在 接到第二

7、次更換通知的 28 天內(nèi)進行更換。P36項目管理目標責任書編制依據(jù)：項目 合同文件；組織的管理 制度；項目管理規(guī)劃 大綱；組織的經(jīng)營 方針和目標。P36項目經(jīng)理的職責與權(quán)限（僅列易混項，沒看書的看書了解，建議只記易混項）職責主持編制項目管理實施規(guī)劃進行授權(quán)范圍內(nèi)的 利益分配參與工程竣工驗收權(quán)限主持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的 項目資金的投入和使用、四參與制定內(nèi)部計酬方法P38風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵：風(fēng)險量（ 損失+概率, 分為 5 級）概率風(fēng)險區(qū) C風(fēng)險區(qū) A風(fēng)險區(qū) D風(fēng)險區(qū) B損失量P39施工風(fēng)險的類型：組織風(fēng)險（ 人）；經(jīng)濟與管理風(fēng)險（合同、計劃、 信息計劃）；工程環(huán)境風(fēng)險（自然）；技術(shù)風(fēng)險

8、（設(shè)計、方案、物資、機械）。P40施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程：風(fēng)險 識別 風(fēng)險評估風(fēng)險 響應(yīng)風(fēng)險控制。風(fēng)險評估：（各種風(fēng)險因素發(fā)生的 概率+分析各種風(fēng)險的 損失量，確定 風(fēng)險等級 ）P42未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位 不撥付工程款，不進行竣工驗收 。P42工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案 是否符合工程建設(shè)強制性標準 。工程2監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報

9、告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)部門報告。P45監(jiān)理工作的兩個文件編制依據(jù)編制主體審批編制內(nèi)容建設(shè)監(jiān)理-總監(jiān)主持監(jiān)理單位技術(shù)負責人-規(guī)劃在第一次工地會議前報業(yè)主監(jiān)理實施監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標準、施工專業(yè)監(jiān)理工專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流總監(jiān)理工程師細則組織設(shè)計、專項施工方案程師主持程、工作要點、工作方法P47旁站監(jiān)理：在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有 違反工程建設(shè)強制性標準行為 的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即 整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者 可能危及工程質(zhì)量

10、的，應(yīng)當及時 向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。P50企業(yè)管理費：檢驗試驗費： 不包括新結(jié)構(gòu)、新材料 的試驗費，對構(gòu)件 破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。企業(yè)管理費中的稅金包括：非生產(chǎn)性 車船使用稅、房產(chǎn)稅、土地使用 稅、印花稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育費附加。P52規(guī)費：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險 +住房公積金 +工程排污費。P54措施項目費（ 9 筆費用）： 大腳二特工、冬夜已安全 。不可競爭費 用：安全文明施工費（包

11、括環(huán)文安臨） 、規(guī)費、稅金。P57建筑業(yè)增值稅：一般計稅稅率為 11%；簡易計稅稅率為 3%。P66措施項目費計算方法：綜合單價法：適用于 可以計算工程量 的措施項目。 如混凝土模板、腳手架、垂直運輸 等。參數(shù)法計價： 如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可可以采用該方法。分包法計價：這種方法適合可以 分包的獨立項目 ，如室內(nèi)空氣污染測試 等暫列金額和暫估價 由招標人按估算金額 確定。計日工和總承包服務(wù)費承包人自主報價。P68工程量清單計價下編制投標報價的原則：2）投標報價 不得低于成本 ；3）投標人必須按照招標工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量與招標工程量一致；

12、4）投標人的投標報價 高于招標控制價的應(yīng)予廢標。P71建設(shè)工程定額的分類定額分類編制對象用途施工定額 ( 企業(yè)性質(zhì) )工序編制施工預(yù)算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單預(yù)算定額 ( 社會性質(zhì) )分部分項工程編制施工圖預(yù)算、確定工造價、控制工程投資P73人工定額：必須消耗的時間：有效工作時間（ 基本工作時間、 準備與結(jié)束 工作時間、 輔助工作時間）、休息時間、不可避免 中斷時間。P75時間定額 ×產(chǎn)量定額 =1。P77損耗率 =損耗量 / 凈用量 ×100%(總消耗量 =凈用量 +凈用量 ×損耗率 )P77周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)： (1) 第一

13、次制造時的材料消耗 ( 一次使用量 ) ；(2) 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 ( 第二次使用時需要補充 ) ；(3) 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其 回收折價。3一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。單位產(chǎn)品人工時間定額 =小組成員總?cè)藬?shù) / 臺班產(chǎn)量（看例題）P78 施工機械臺班產(chǎn)量定額 =機械凈工作生產(chǎn)率 × 工作班延續(xù)時間 ×機械利用系數(shù)P80 工程宜采用單價 合同工程量一般 不具備合同約束力（量可調(diào)） ，工程款結(jié)算時按照合同中約定 應(yīng)予計量并實際完成的 工程量計算進行調(diào)整。量清單不排斥總價 合同工程量 具備合同約束力（量不

14、可調(diào)），工程量以合同圖紙的標示內(nèi)容為準。P84 工程量偏差：工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整原則為：當工程量 增加 15%以上時，其增加部分 的工程量的綜合單價應(yīng) 予以調(diào)低 ；當工程量 減少 15%以上時， 減少后剩余部分 的工程量的綜合單價 應(yīng)予調(diào)高 。（會計算 P90例題）P85 承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料、工程設(shè)備價格變化的范圍或幅度，如沒有約定，則材料、工程設(shè)備 單價變化超過 5%，超過部分的價格應(yīng)按照價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法計算調(diào)整材料、工程設(shè)備費。P88 因不可抗力事件 導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增加，發(fā)承包雙方應(yīng)按以

15、下原則分別承擔并調(diào)整合同價款和工期（ 承包人的損失自己承擔，其余發(fā)包人承擔 ）。(1) 合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔； (2) 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用；(3) 承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔； (4) 停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔； (5) 工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔。P88招標人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期， 壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的 20%，超過者，應(yīng)在招標文件中明

16、示增加趕工費用。P89暫列金額 : 已簽約合同價中的 暫列金額由發(fā)包人掌握使用 。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額 歸發(fā)包人所有 。P91索賠費用：設(shè)備費。當施工機械屬于施工企業(yè) 自有時，按照機械折舊費 計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準 按照設(shè)備租賃費 計算。P94現(xiàn)場簽證的范圍：（合同以外的工程，關(guān)鍵詞： 零星工程、 變更、非施工原因 ）P97起扣點計算 :T=P-M/NP99安全文明施工費：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后 28 天內(nèi)預(yù)付不低于當年進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。發(fā)包人沒有

17、按時支付安全文明施工費的，承包人可催告發(fā)包人支付；發(fā)包人在付款期滿后的 7 天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔 連帶責任 。P102在合同約定的 缺陷責任期終止后的 14 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。剩余質(zhì)量保證金的返還，并 不能免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔的質(zhì)量保修責任和應(yīng)履行的質(zhì)量保修義務(wù)。P104施工成本計劃：是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù) 。施工成本計劃的三類指標：數(shù)量指標；質(zhì)量指標（ . 率）；效益指標（ . 額）。P106施工成本分析： 成本偏差的控制 ，分析是關(guān)鍵 ，糾偏是核心

18、 。P107施工成本管理的措施：組織措施（做好施工采購規(guī)劃 . 加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理 .合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序 . ）P109三類成本計劃4計劃類型階段作用競爭性投標及簽訂合同階段中標、獲得施工任務(wù)指導(dǎo)性選派項目經(jīng)理階段項目經(jīng)理的責任成本目標實施性施工準備階段落實項目經(jīng)理成本目標實施性計劃成本：以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點 ，采用企業(yè)的 施工定額 ，通過施工預(yù)算的編制而形成的。P109 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算：編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標報價

19、P110 施工成本計劃的編制依據(jù)：注意： 投標報價文件 （不是招標文件）；企業(yè)定額、施工預(yù)算 （不是預(yù)算定額、施工圖預(yù)算）P110 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。P115 施工成本控制的依據(jù)： 1）工程承包 合同；2）施工成本 計劃；3）進度報告 ；4）工程變更；5）施工組織設(shè)計；6）分包合同。P116 施工成本控制步驟：比較（偏差）分析（成本控制工作的核心）預(yù)測 糾偏（最具實質(zhì)）檢查。P117 材料價格主要由材料采購部門控制。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建

20、立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。P118贏得值法：費用偏差 CV0、費用績效指數(shù) CPI1 時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；進度偏差 SV0、進度績效指數(shù) SPI1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。 （會計算）P121因素分析法排序規(guī)則： 先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值 。P119 例 2Z102054P123分部分項工程成本分析：分部分項工程成本分析 是施工項目成本分析的基礎(chǔ) ；分部分項工程成本分析的 對象為已完成分部分項工程 ；分析的方法是：進行 預(yù)算成本、目標成本和實際成本 的“三算 ” 對比。P126建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方 項

21、目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先分析和論證目標實現(xiàn)的可能性 。P127大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要 內(nèi)容：項目實施的 總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度 規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標 、總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的 措施等。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析； （3）進行進度計劃 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作 編碼；（5）編制各層進度計劃。P128 由不同計劃功能的 進度計劃組成的計劃系統(tǒng)包括：控制性進度規(guī)劃； 指導(dǎo)性 進度規(guī)劃； 實施性進度計劃?？刂菩钥?/p>

22、進度規(guī)劃-( 綱領(lǐng)性文件）總進度計劃實施性月度施工計劃確定作業(yè)的具體安排、確定 月或旬人、材、機、資金 需求（組織施工作業(yè)）旬施工作業(yè)計劃P133 橫道圖用于 小型項目 或大型項目子項目 上，這種表達方式較 直觀，易看懂 計劃編制的意圖。橫道圖存在的問題：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚 ；適用于手工 編制計劃； 不能確定計劃的關(guān)鍵工作 、關(guān)鍵線路與時差 ；計劃調(diào)整只能 用手工方式進行，其工作量較大； 難以適應(yīng)較大 的進度計劃系統(tǒng)。5P135 網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系分為： 工藝關(guān)系和組織關(guān)系。P135 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則： 1）箭尾節(jié)點編號小于箭頭 節(jié)點編號； 2）嚴禁出現(xiàn) 循

23、環(huán)回路；3）嚴禁出現(xiàn)帶 雙向箭頭或無箭頭 的連線； 4）可使用母線法 繪制； 5）箭線不宜交叉，不可避免時， 使用過橋法或指向法 ；6）只有一個起點節(jié)點和一個終點 節(jié)點。P138 本工作的自由時差 =本工作與緊后工作之間 時間間隔最小值 （不影響緊后最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間）；本工作的總時差 =min（緊后工作的總時差 +本工作自由時差）（不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間）。理解，會算P148 關(guān)鍵工作指 的是網(wǎng)絡(luò)計劃中 總時差最小的工作 。當 計劃工期等于計算工期時 ，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路是總的 工作持續(xù)時間最長的線路 。P148 壓縮工期考

24、慮的因素：縮短持續(xù)時間對 質(zhì)量和安全影響不大 的工作；有 充足備用資源 的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少 的工作等。P149 進度報告的內(nèi)容： 1. 進度計劃實施情況的綜合描述；2. 實際工程進度與計劃進度的比較；3. 進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析；4. 進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；5. 將采取的整改措施；6. 進度的預(yù)測。施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容： 1. 工程量的調(diào)整； 2. 工作起止時間的調(diào)整； 3. 工作關(guān)系的調(diào)整； 4. 資源提供條件的調(diào)整； 5. 必要目標的調(diào)整。P152 施工進度控制的措施組織措施進度控制的主要環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編

25、制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃；會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計劃 ；分析影響工程進度的 風(fēng)險，在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施； 信息技術(shù)應(yīng)用技術(shù)措施施工技術(shù)、施工方法、施工機械P153影響施工質(zhì)量的主要因素 : 人的因素（ 決定性，質(zhì)量控制的基本出發(fā)點 ）。P154環(huán)境的因素：施工現(xiàn)場 自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量 管理環(huán)境因素（體系、制度、協(xié)調(diào)） 、施工作業(yè)環(huán)境因素（施工照明、通風(fēng)、 安全防護設(shè)施，施工場地給 排水，以及交通運輸和道路條件等因素）。P155施工質(zhì)量控制的特點 : 因素多 、難度大、過程控制 要求高（強度過程控制）、終檢局限大。P

26、156建筑施工項目經(jīng)理 必須對工程項目施工質(zhì)量安全負全責。質(zhì)量終身責任是指參與新建、擴建、改建的施工單位項目經(jīng)理在 工程設(shè)計使用年限內(nèi) 對工程質(zhì)量承擔相應(yīng)責任。工程質(zhì)量終身責任實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度。P157施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容施工質(zhì)量 目標要以工程承包合同為基本依據(jù)施工質(zhì)量 計劃-思想保證體系-組織保證體系-工作保證體系明確工作任務(wù)和 建立工作制度P158實施 (Do) 包括：計劃行動方案的 交底；施工作業(yè)技術(shù)活動。P160質(zhì)量管理體系的認證由公證的 第三方認證機構(gòu)，有效期為 三年。每年接受一次監(jiān)督管理。P160施工質(zhì)量控制：事前控制（ 預(yù)防、分析 ）、事中控制（首先 行為約

27、束，其次過程和結(jié)果監(jiān)督 ）。P162目測法（感官： 看摸敲照）；實測法（ 量具：靠量吊套）。無損檢測（聲波、射線）6P163建筑工程施工質(zhì)量驗收劃分：分項工程：工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別。P164同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過 200t 為一檢驗批， 散裝不超過500t 為一檢驗批 。P166項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng) 項目技術(shù)負責人 批準后實施，其復(fù)合結(jié)果應(yīng)報 監(jiān)理工程師 復(fù)驗。P171檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（ 1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗 均應(yīng)合格； （2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格 ；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查 記

28、錄。檢驗批是 工程驗收的 最小單位 ，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。P172分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1. 所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格； 2. 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； 3.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能 的檢驗結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4. 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。P173建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收 7 個工作日 前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。P174質(zhì)量事故分級P175 質(zhì)量事故分類：按原因：技術(shù)、管理（制度、體系、措施 ）、社會、經(jīng)濟原因（ 偷工減料 ）。P179 質(zhì)量事故處理報告 內(nèi)容：事故 調(diào)查的原始資料 、測試的數(shù)據(jù)；事故 原

29、因分析和論證結(jié)果； 事故處理的依據(jù)；事故處理的技術(shù)方案及措施；實施技術(shù) 處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；對事故相關(guān)責任者的處罰情況和事故 處理的結(jié)論 等P180返修處理： 1. 蜂窩、麻面 、局部損傷； 2. 對混凝土 結(jié)構(gòu)裂縫，不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用 .P181工程質(zhì)量責任主體： 建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 。P182在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè) 工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù) . 建設(shè)單位 憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門 申領(lǐng)施工許可證 。開工前的質(zhì)量監(jiān)督：檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。P183建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按 單位工程 建立。經(jīng) 監(jiān)

30、督機構(gòu)負責人簽字 后歸檔，按規(guī)定年限保存。P191企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人， 項目經(jīng)理是 施工項目生產(chǎn)的 主要負責人 。P192三同時：同時 設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用 。P194內(nèi)部審核是施工企業(yè) 對其自身的管理體系進行的審核，是管理體系 自我保證和自我監(jiān)督 的一種機制。項目組級 合規(guī)性評價 半年一次 ，公司級評價每年進行一次 。P195安全生產(chǎn)責任制是最基本 的安全管理制度， 是所有安全生產(chǎn)管理制度的 核心。P196安全生產(chǎn)許可證的 有效期為 3 年，期滿前 3 個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。P198特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是： 年滿 18 周歲，且不超過

31、國家法定退休年齡；經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格 ；具有 初中及以上文化 程度；具備必要的安全技術(shù)知識與技能；相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學(xué)品特種作業(yè)人員應(yīng)當具備高中或者相當于髙中及以上 文化程度。P198 新員工上崗前的三級安全教育 : 對建設(shè)工程來說，具體指 企業(yè)、項目、班組 三級。P200 施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行觀場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝

32、工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案， 施工單位 還應(yīng)當組織專家進7行論證、審查。P201安全檢查的重點是 檢查三違和安全責任制的落實。P205第一類危險源控制方法：可以采取 消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育。P205冗余安全度處理原則： 如，道路上有一個坑， 既要設(shè)防護欄及警示牌，又要 設(shè)照明及夜間警示紅燈。P209施工單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故

33、預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合 應(yīng)急預(yù)案演練或者 專項應(yīng)急預(yù)案演練， 每半年至少組織一次現(xiàn)場處置 方案演練。P211四不放過的原則：事故 原因沒有查清 不放過、 責任人員沒有受到 處理不放過、 職工群眾沒有受到 教育不放過、防范措施沒有落實不放過。P211受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向 施工單位負責人 報告；施工單位負責人接到報告后，應(yīng)當在1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。每級上報的時間不得超過2 小時。 較大事故報告至省級部門； 重大及以上報告到國務(wù)院級部門。P213 安全生產(chǎn)事故法律責任

34、罰主要負責人 40%-80%（失職）罰主要負責人 60%-100%，罰單位 100500萬元1.不立即組織事故搶救；4.謊報或者瞞報事故；2.在事故調(diào)查處理期間擅離職守；5.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；3.遲報或者漏報事故；6.轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；7.拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；8.在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；9.事故發(fā)生后逃匿；P215 現(xiàn)場圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。P218 施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理： 大氣（防塵、防煙）。P219 噪

35、聲污染的處理：一般避開 晚 10 時到次日早 6 時的作業(yè)。噪聲限值： 晝間 70dB（A）、夜間 55dB（ A），夜間噪聲最大聲級超過限值幅度不得高于15dB（A）。P221-P227 施工總承包模式和施工總承包管理模式特點的區(qū)別（非常重要）三種施工承發(fā)包的模式比較（與第二個表對比看，要理解）：平行承發(fā)包施工總承包管理施工總承包費用對投資早期控制不利投資早期控制 不利投資早期控制 有利控制（等最后一個合同出來才能確定總價）（簽定合同時就知道工程總造價）進度有利縮短建設(shè)周期一部分設(shè)計完成，就可以進行分包招標，有全部施工圖完成才可以招標，對進控制利縮短建設(shè)周期度控制 不利質(zhì)量有利質(zhì)量控制有利質(zhì)

36、量控制對總承包的依賴大控制合同控制、他人約束，總包管理單位的監(jiān)督合同合同數(shù)量多，管理工作分包與業(yè)主合同數(shù)量多 ，管理工作量大分包與業(yè)主合同少 ，工作量小管理量大8組織協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)方協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負擔大大減輕，這是這協(xié)調(diào)不利種委托形式的基本出發(fā)點協(xié)調(diào)工作量小施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較：不同點施工總承包施工總承包管理開展工作程序全部施工設(shè)計完成 后開始招標，再施工施工總承包管理單位的招標 不依賴施工圖的完成情況合同關(guān)系自行與分包商簽訂合同一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同對分包的選擇業(yè)主認可時，總包選擇分包所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng) 總包管理單位的認可對分包付款自行分包的付

37、款由總包 直接支付可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單位支付合同價格工程總造價只確定總包管理費P227 施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃 的編制、控制和協(xié)調(diào)，由業(yè)主負責。由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及 組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這 是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點 。P229 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少 15 日前發(fā)出。P236 發(fā)包人的責任：（ 1）通行權(quán)；（ 2）場外設(shè)施權(quán)；（ 3）提供測量基準點并保證準確性。發(fā)包人的義務(wù)：（ 1）發(fā)出開工通知： 發(fā)包人委托監(jiān)理人按

38、合同約定向承包人發(fā)出開工通知； （2）提供場地；（ 3）協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件 ；（4）組織設(shè)計交底；（ 5）組織竣工驗收。P239 監(jiān)理人應(yīng)在開工日期 7 天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。P241 監(jiān)理人對質(zhì)量 有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量 符合合同要求的 ，由發(fā)包人承擔 由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理 利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量 不符合合同要求的 ，由此增加的費用和工期延誤由此 承包人承擔。私自覆蓋：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。P247 承包人應(yīng)提供總包合同（ 有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外 ）供分包人查閱。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。P248 分包人的工作：注意（ 2）按合同約定，完成設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認。承包人承擔費