2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略真題及答案

1、2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略真題及答案 （完整版）為大家提供20年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略真題及答案（完整版），更多 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試相關(guān)資訊請(qǐng)關(guān)注我們網(wǎng)站的更新 ！20_年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略真題及答案（完整版）一、單項(xiàng)選擇題本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小 題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。1、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的的生產(chǎn)和銷售為主，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展 到新能、房地產(chǎn)生物制藥等行業(yè)，依據(jù)波士頓矩陣分析 Ap ,下列對(duì)業(yè)務(wù)定位錯(cuò) 誤（）。A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著，公司應(yīng)加 大投入力度，以維持優(yōu)

2、勢(shì)地位B.新能行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊，公司該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，公司應(yīng)對(duì)新能 重點(diǎn)投資提高市場(chǎng)占有率C.房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒(méi)有獲利，應(yīng)果斷撤出D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)迅猛展現(xiàn)，公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資，支持發(fā)展【參考答案】B2.西康酒店是一家位于中國(guó)西部某著名旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店 ，為了提升管理 水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店學(xué)習(xí) ，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì) 量和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析 Ap 的基準(zhǔn)類型是（）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C. 一般基準(zhǔn)D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)【答案】C3.下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)

3、時(shí)生產(chǎn)方法(JIT)的作用表述錯(cuò)誤的是()。A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小B.該方法能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴C.該方法避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無(wú)法出售的情況D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性【答案】B4、竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn) 白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重 新進(jìn)行了定位。并按照系列酒薄利多銷”&t;的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于()oA.多元化戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】B5

4、.J國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理 內(nèi)部等級(jí)分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司 的企業(yè)文化類型屬于()。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.權(quán)力導(dǎo)向型【答案】C6.甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)某軟件園區(qū)的 客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對(duì)該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一 套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于。A.差異化戰(zhàn)略B,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.藍(lán)海戰(zhàn)略【答案】C7、20_年華陽(yáng)礦業(yè)公司由于一次投資活動(dòng)失敗而遭受重大損失。后經(jīng)相關(guān)機(jī) 構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，華陽(yáng)公司投

5、資失敗的原因是該公司未建立重大投資項(xiàng)目按照規(guī)定的權(quán) 限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽的制度。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，華陽(yáng)公司的上述缺陷屬于()A.運(yùn)行缺陷B.其他缺陷C. 一般缺陷D.設(shè)計(jì)缺陷【答案】D8 .P是一家經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司，其母公司在U國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立20余個(gè)子公司，在該公司經(jīng)營(yíng)中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給子公司，子 公司也會(huì)把當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司,P的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型為()A.國(guó)際戰(zhàn)略B.跨國(guó)戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【參考答案】B9 .甲為大型商場(chǎng)，開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)，公司戰(zhàn)略部門每年都 會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)整理，據(jù)此推算

6、出來(lái)年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)，甲的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()A.正推B.后推C.前推D.逆推【參考答案】C10 .為了克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性，公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，神大 鋼鐵公司今年來(lái)收購(gòu)了遠(yuǎn)航造船廠，參股國(guó)興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作 協(xié)議，神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是()A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略【參考答案】A11 .根據(jù)波特的價(jià)值分析Ap理論，下列屬于企業(yè)支持活動(dòng)(輔助活動(dòng))的是()。A.聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略B.物流配送產(chǎn)品C.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳D.生產(chǎn)設(shè)備維修【參考答案】A12 .通過(guò)核對(duì)有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運(yùn)行狀況，追溯到相應(yīng)的單據(jù)記

7、錄或 檢查有關(guān)負(fù)責(zé)這種檢查內(nèi)控方法是()A.專題討論B.實(shí)地查驗(yàn)C.穿行測(cè)試D.審閱與檢查【參考答案】D13 .某發(fā)達(dá)國(guó)家X公司的濾水壺是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。在德國(guó) 消費(fèi)者購(gòu)買X濾水壺的主要原因是它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度，軟化后的過(guò)濾水可以帶來(lái)更好的口感。在法國(guó)和意大利，消費(fèi)者將其作為瓶裝水的一種低成本替代 品。二在進(jìn)入市場(chǎng)初期，_濾水壺定位于高端生活改善消費(fèi)品，它代表健康的水質(zhì)和 時(shí)尚的生活感受，在本案例中，消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分不包括（）。A.人口細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.地理細(xì)分【答案】A14 .神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng),成功收購(gòu)了甲鐵礦石 企業(yè)，同時(shí)與龍

8、潭煤炭公司簽訂了長(zhǎng)期購(gòu)銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于 （）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】D15 .華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，具組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一維 是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一 維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心忠它們對(duì)應(yīng)客戶需求來(lái)組建管理團(tuán) 隊(duì)并確定生意人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（）.A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.職能結(jié)構(gòu)【答案】C16 .甲公司是一家大型商場(chǎng)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn) 略部門每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)

9、進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來(lái)年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【答案】B17 .宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)蓄金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海 運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法屬于()。A.損失融資B.風(fēng)險(xiǎn)資本C.保險(xiǎn)D.專業(yè)自?！敬鸢浮緿18 .近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠 家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不 應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段從市場(chǎng)角度看國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的

10、成 功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是()。A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷售渠道B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)豫象D.廣告宣傳，開(kāi)辟銷售渠道【答案】A19 .下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述，錯(cuò)誤的是。A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本泉D.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略【答案】D20 .P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司，其母公司設(shè)立在U國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立了 20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和

11、新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公 司。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于。A.跨國(guó)戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略D.國(guó)際戰(zhàn)略【答案】A21 .思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。20年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金 來(lái)，開(kāi)始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近 ，思達(dá) 集團(tuán)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放 貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè) 務(wù)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號(hào)一一發(fā)展戰(zhàn)略，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施 發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是。A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施

12、不到位B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略【答案】B22 .面對(duì)未來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素增加的局面，鑫華基金公司按照較 好、一般、較差三種假設(shè)條件對(duì)公司未來(lái)可能遇到的不確定因素及其對(duì)公司收入和 利潤(rùn)的影響作出定性和定量分析Ap。鑫華基金公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是。A.情景分析Ap法B.敏感性分析Ap法C.統(tǒng)計(jì)推論法D.馬爾科夫分析Ap法【答案】A23 .近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空 調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯?？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率、降 低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是()A.成長(zhǎng)期B.成熟期C.衰退期D.導(dǎo)入期【答案】B24 .揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。20年以前,揚(yáng)