《人力資源師》畢業(yè)論文參考題目

1、企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格鑒定綜合評(píng)審論文撰寫題目1、 關(guān)于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對(duì)策研究2、 中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究3、 淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用4、 中國勞動(dòng)力流動(dòng)及戶籍問題研究5、 中國農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化問題研究6、 人力資源與經(jīng)濟(jì)布局的相互制約分析7、 企業(yè)并購中的人力資源匹配研究8、 中國民族企業(yè)的人力資源管理問題分析9、 現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)10、 現(xiàn)代企業(yè)人事測評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用11、 國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究12、 國有企業(yè)人力資本投資的研究13、 在職培訓(xùn)-企業(yè)人力資本投資行為分析14、 研發(fā)人員素質(zhì)測評(píng)體系構(gòu)建15、 中層行政管理人員

2、評(píng)價(jià)體系的建立16、 員工持股計(jì)劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用17、 關(guān)于經(jīng)營管理者稱奇報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討18、 國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考19、 論我國西部地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資20、 淺析企業(yè)員工績效考核制度21、 論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用22、 溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究23、 績效考評(píng)方法體系研究24、 小型IT企業(yè)人力資源管理問題的研究25、 企業(yè)中高層管理人員的選拔研究26、 工資管理制度的比較分析27、 公司如何平衡各部門員工的績效工資28、 企業(yè)銷售人員績效考評(píng)體系研究29、 淺議我國企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系30、 薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探31、 工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資

3、改革分析32、 論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題33、 中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討34、 成才素質(zhì)研究系統(tǒng)35、 論我國勞動(dòng)力市場的培育和完善36、 論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計(jì)劃37、 企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)38、 職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐39、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的新發(fā)展40、 淺析我國國有企業(yè)人力資本投資41、 關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究42、 關(guān)于企業(yè)管理人員績效考評(píng)研究43、 人才資源國際流動(dòng)的問題研究44、 基于KPI的績效管理體系設(shè)計(jì)45、 戰(zhàn)略與績效考核的橋梁-平衡計(jì)分卡實(shí)施研究46、 基于工作績效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究47、 招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究48、 國有企業(yè)績效考

4、評(píng)問題研究49、 論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)50、 企業(yè)管理人員績效考核體系研究51、 企業(yè)績效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用52、 手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法與研究53、 我國國有企業(yè)經(jīng)營者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究54、 工作績效評(píng)估中的信度問題研究55、 企業(yè)培訓(xùn)資源研究56、 淺析人力資源績效評(píng)估工具-平衡計(jì)分卡57、 我國勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就業(yè)研究58、 知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究59、 信息不對(duì)稱與績效評(píng)價(jià)研究60、 我國高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的障礙因素61、 企業(yè)報(bào)酬與福利制度研究62、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)問題研究63、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資源開發(fā)64、 傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析6

5、5、 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新66、 創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點(diǎn)思考67、 從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理68、 發(fā)展市場中介組織促進(jìn)中小企業(yè)人力資源開發(fā)69、 論崗位分析和人力資源測評(píng)70、 崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用71、 提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究72、 高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究73、 高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究74、 關(guān)于弱勢群體人力資源管理問題探討75、 加強(qiáng)人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能76、 國有商業(yè)銀行人力資源管理的實(shí)踐性分析77、 核心競爭力與人力資源管理78、 組織結(jié)構(gòu)對(duì)服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響79、 女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分

6、析80、 激活潛能-人力資源管理之根本81、 激勵(lì)機(jī)制與人力資源開發(fā)82、 激勵(lì)性管理-企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核83、 技術(shù)傳新與企業(yè)人力資源開發(fā)84、 論人力資源戰(zhàn)略對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響85、 建立科學(xué)機(jī)制開發(fā)人力資源86、 教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析87、 經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期的職業(yè)技術(shù)人力資源開發(fā)88、 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)人力資源開發(fā)89、 跨國公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示90、 跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇91、 國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵(lì)的微觀分析92、 國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路93、 國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新94、 國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)

7、”薪酬制的思考95、 淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理96、 國有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才97、 IT企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工流失98、 高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究99、 企業(yè)銷售人員流失的原因分析100、 淺談民營企業(yè)員工流失與管理101、 從“委托代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵(lì)102、 對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)的思考103、 對(duì)失業(yè)者再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探索104、 對(duì)我國實(shí)行經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)的理性思考105、 公司治理與管理者長期報(bào)酬激勵(lì)106、 股權(quán)激勵(lì)國有企業(yè)長期激勵(lì)與約束機(jī)制的探討107、 企業(yè)留住知識(shí)型員工的新思路108、 淺淡知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建109、 如何提高知識(shí)型員工

8、的忠誠度110、 信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理111、 增強(qiáng)國企科技人員向心力問題的探討112、 知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略113、 我國行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因114、 知識(shí)型員工流動(dòng)的原因與對(duì)策分析115、 知識(shí)型員工的能力及其測度研究116、 關(guān)于知識(shí)型員工綜合評(píng)價(jià)模型的研究117、 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)員工的激勵(lì)118、 論人力資本的生成途徑及其運(yùn)營機(jī)制的構(gòu)建119、 企業(yè)人力資本的形成與特征探析120、 人力資本對(duì)西部經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)分析121、 人力資本激勵(lì)理論分析與機(jī)制設(shè)計(jì)122、 適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資本123、 加入WTO后我國企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)的對(duì)策124、 中國企業(yè)薪酬管理問題研究125、 IT企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬制度設(shè)計(jì)126、 高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)127、 彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問題的研究128、 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探129、 在我國推行工資集體協(xié)議的研究130、 關(guān)鍵績效考核法在管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究131. 試論現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整132. 提高人員招聘有效性對(duì)策133. 試論企業(yè)管理人員培訓(xùn)的新思路134. 試論企業(yè)績效管理中存在的問題及其對(duì)策135. 企業(yè)薪酬（福利）制度的完善與創(chuàng)新136. 試論和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的策略137. 試論中小民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其