企業(yè)人力資源管制師題目-人力資源管制師考試

1、2008年企業(yè)人力資源管理師論文題目人力資源管理師考試1、XX企業(yè)人才流動與流失的現(xiàn)狀、動因與對策分析2、XX企業(yè)員工（管理人員）培訓問題（或方案、模式）探究3、XX企業(yè)（屮小企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)等）績效管理研 究4、XX企業(yè)（屮小企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)等）的人力資源 管理存在的問題與對策分析5、建立XX企業(yè)（屮小企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)等）科學的 薪酬管理制度6、世界知名企業(yè)（如寶潔、微軟等公司）的校園招聘及其對XX企業(yè)的借鑒7、XX企業(yè)員工激勵研究8、勞動合同法對企業(yè)人力資源管理的影響注：八個題目任選其一撰寫論文12企業(yè)人力資源管理師一級復習試題資料1完美WORD格式髙級人力資源管理

2、師復習資料高級人力資源管理師復習資料導論第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略.將軍運用其擁有的力量，指揮軍隊對抗敵人。引申 至企業(yè)則是分配和運用公司資源，制定行動方針，以達成企業(yè)目 標。分為企業(yè)整體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略三個層次。戰(zhàn)略性人力資源管理:1）將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分;2）戰(zhàn)略性人力資源管理通過整合來達到與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保 持一致的目的；包括外部整合和內(nèi)部整合。內(nèi)部整合包括垂直整 合和水平整合。3）戰(zhàn)略性人力資源管理通過變革來提高對環(huán)境的適應(yīng)能力。人力資源管理的戰(zhàn)略整合:戰(zhàn)略性人力資源管理的目的之一是要達成組織中各戰(zhàn)略與 人力資源管理戰(zhàn)略的整合。人力資源管理具有一種整合機制

3、，可以通過組織發(fā)展的階段 整合外部經(jīng)濟及社會環(huán)境，以及整合內(nèi)部運作Z人力資源的各項 功能。人力資源管理的5p模式:人力資源哲學(philosophy)、人力資源政策(policies)、人 力資源規(guī)劃(programs)人力資源職能(practices人力資源流 程 (processes)o專業(yè)知識分享企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理專業(yè)知識分享專業(yè)知識分享專業(yè)知識分享完美WORD格式第二節(jié)高級人力資源管理者的任務(wù)人力資源管理的價值導向：人力資源管理的最終目標是為企 業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價值，通過組建一支企業(yè)發(fā)展所需的員工隊 伍和造就一種激發(fā)員工動力的新型的管理機制，并通過多種人力 資源管理職能來

4、實現(xiàn)這種創(chuàng)造價值的目標。隊伍：高度重視知識者和企業(yè)家，他們是企業(yè)創(chuàng)造價值的主 體；機制：分三部分：為了創(chuàng)造價值，建立激勵機制；為了評價價值，建立績效管理機制；為了分配價值，建立競爭性薪資結(jié)構(gòu)。高級人力資源管理者的角色和任務(wù):新時期的要求：熟悉本公司的業(yè)務(wù)；具有經(jīng)營者的良好的心 理狀態(tài)；扎實的人力資源管理知識；管理咨詢和溝通技能；了解 本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)工作要求；懂得進行人力資本管 理；能進行團隊設(shè)計和培養(yǎng)；掌握基本的人力資源管理技術(shù)； 有個人主動性；有較好的工作組織能力。部門管理者的人力資源管理職責:首先應(yīng)是人力資源管理專家，對人力資源管理直接負責, 與人力資源管理部門共同承擔人力資源管理工作。髙級人力資源管理者的角色定位:與其他管理人員合作：1）戰(zhàn)略伙伴；2）流程專家；3） 通業(yè)務(wù)；4）變革管理；5）員工的精通者；6）人力資源管理的 支