大學畢業(yè)生就業(yè)應聘準備與注意事項

1、大學畢業(yè)生應聘的準備與注意事項 （以應聘華為技術公司為例） 一、準備好相關證件與資料主要有：個人詳細簡歷和身份證、畢業(yè)證、學位證、英文等級證書等原件和復印件。（華為歡迎符合條件的各類專業(yè)技術人才攜帶好個人詳細簡歷和身份證、 畢業(yè)證英國畢業(yè)生學歷、學位證書回國需認證?！敖逃苛魧W服務中心”作為國內(nèi)權威機構，開展對國外學歷、學位證書的認證服務。 學歷、學位證書認證申請辦法： 1 留學回國人員國外學歷學位認證申請須遞交以下材料（及復印件兩份）：* 一張二寸或小二寸照片（黑白或彩色半身免冠照片） ； * 學業(yè)證書復印件（及復印件三份），驗看原件；* 學習成績單復印件（及復印件三份），驗看原件； * 護

2、照復印件，驗看原件；* 我駐外使 (領)館證明復印件，驗看原件；* 留學前最后學歷證明復印件，驗看原件； * 碩士、博士論文摘要，驗看論文。* 學業(yè)證書、學習成績單和畢業(yè)論文摘要均須由國家認可的翻譯機構譯成中文，申請者本人翻譯無效。 2 在京申請者，可持上述所列材料直接到教育部留學服務中心國際合作處申請，填寫由教育部留學服務中心統(tǒng)一印制的國外學歷學位認證申請表或中外合作辦學國外學位認證申請表，申請人一般可在遞交材料齊全并經(jīng)翻譯后十五個工作日領取國外學歷學位認證書或合作辦學國外學位認證書，特殊情況不超過二十個工作日。 3 申請者所提供的外文材料，可自由選擇由教育部留學服務中心指定的北京嘉華世達國

3、際教育交流有限公司或其他正規(guī)翻譯公司進行認證翻譯，申請者本人翻譯無效。 4.申請表格(供下載) ： 國外學歷、學位認證申請表 5.認證費用及匯款方式：認證費用：360元人民幣匯款方式：郵局匯款（匯款單上請注明匯款人姓名和留學國別）收 件 人：教育部留學服務中心地 址：北京市海淀區(qū)學院路15號郵 編：100083 6.翻譯費用及匯款方式： 翻譯費用：300元人民幣匯款方式：郵局匯款（匯款單上請注明匯款人姓名和留學國別）收 件 人：北京嘉華世達國際教育交流有限公司 地址：北京市海淀區(qū)學院路15號（北京語言大學學一樓225房間）郵 編：100083 、學位證、英文等級證書等原件和復印件直接至現(xiàn)場應聘

4、。華為技術其它招聘職位信息 請訪問： , 歡迎在線注冊簡歷 。） 二、及時查詢相關公司或大學生就業(yè)服務機構發(fā)布的校園招聘信息、并在規(guī)定時間內(nèi)投遞簡歷 可以在各公司的招聘網(wǎng)站、校園招聘網(wǎng)站、或人力資源招聘平臺，教育部全國大學生就業(yè)公共服務立體化平臺（即新職業(yè)網(wǎng)或其官方微信，公共號：ncssweb其上為110家國有大型企業(yè)開展為期一個月的“雙選月”專題頁面（2015.11.2012.20)）上查詢（例如：華為招聘、國家電網(wǎng)人力資源招聘平臺、中石油高校畢業(yè)生招聘平臺）。 投遞簡歷都有截止日期（有的公司各崗位的截止時間不同），應提前投遞。并留有電話、郵箱地址等聯(lián)系方式，以便能及時獲得是否通過資格審查、

5、及確切的面試時間。 根據(jù)我目前查詢的結果，目前有如下公司有人力資源崗位： （一）騰訊：工作地址北京，人力資源崗招幾名未明確說明（本科）登錄騰訊網(wǎng)校園招聘頁面可投遞簡歷。 （二）中國航天科工集團下屬天津航天精工有限公司：行政專員（企業(yè)管理類、本科）1名（工作地址：天津）：登錄中國航天科工人才招聘平臺查詢。 （三）華潤集團下屬華潤醫(yī)療集團:工作地址北京，人力資源崗招1名(管理培訓生)（碩士），投簡歷日期為2015.11.16-12.31,登錄華潤醫(yī)療集團2016校園招聘。 （四）中國國際航空股份有限公司：工作地址北京，200名儲備生（有人力資源崗）（碩士），投簡歷日期為2015.11.20-12.

6、6有興趣可以投遞簡歷了。,登錄. （五）中國交通建設股份有限公司：工作地址北京，人力資源崗招幾名未明確說明（碩士），投簡歷截止日期未明確說明,登錄中國交通建設股份有限公司2016校園招聘大學生求職網(wǎng)。有你中意的請及時投遞簡歷，不要錯失時間。其他企業(yè)請自查。 三、應聘應準備的相關知識背景:資格審查通過后，有的公司應聘程序為：筆試面試體檢，有的是面試體檢。華為只有面試，其面試一般總共為六個環(huán)節(jié)（崗位知識面試約25分鐘，人事面試20分鐘，群體面試30分鐘，心理測試，英語測試，總體（綜合）面試20分鐘），各環(huán)節(jié)中間的其他時間求職者在等下一個環(huán)節(jié)（漫長），面試從早上9：30一直到19：30結束。面試環(huán)節(jié)

7、個公司不一樣，大體是這些內(nèi)容。筆試的內(nèi)容（以兩個公司為例）：中國石化2016年度畢業(yè)生招聘統(tǒng)一初選考試于2015年12月5日14:00-15:30進行。本次考試委托第三方考試機構ATA公司（全美在線（北京）教育科技股份有限公司，）組織實施?？荚嚪绞胶蛢?nèi)容:（一）考試方式：機考。（二）考試內(nèi)容：考試內(nèi)容分數(shù)通用就業(yè)素質(zhì)能力測試言語理解20分資料分析20分數(shù)字運算20分邏輯推理20分思維策略20分創(chuàng)新能力測試創(chuàng)新能力20分總分120分 國家電網(wǎng)公司2016年招聘高校畢業(yè)生,公司總部在招聘平臺公布考試大綱、總體招聘工作安排等內(nèi)容。各單位視工作開展情況，分批（一至三批）在招聘平臺的“招聘信息”欄目發(fā)布

8、2016年高校畢業(yè)生招聘公告，包括單位簡介、招聘安排、報名條件、需求信息、聯(lián)系方式等內(nèi)容。各單位招聘公告發(fā)布時間分別為2015年10月28日、2016年3月和5月。公司統(tǒng)一筆試分三批實施。時間初定為2015年12月6日、2016年3月和5月（時間如有調(diào)整，以招聘平臺發(fā)布的考試公告為準）。參加筆試的人選和批次由各單位確定，請以各單位招聘考試公告或通知為準。筆試內(nèi)容包括綜合能力和專業(yè)知識。綜合能力主要包括言語理解、數(shù)理思維、判斷推理、資料分析、中國電力與能源戰(zhàn)略（包括特高壓、智能電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)等基本知識）、大學計算機基本知識等內(nèi)容，約占35%（相當于公務員考試的行政能力考試內(nèi)容）。專業(yè)知識主要包

9、括專業(yè)理論知識和專業(yè)技能知識等內(nèi)容，約占65%。筆試大綱詳見2016年高校畢業(yè)生招聘公告附件。綜合能力可適當復習準備，重點注意學習公司的特殊要求內(nèi)容即這些內(nèi)容可以從其網(wǎng)站上找到。專業(yè)知識要復習了。面試主要提問問題有：1 自我介紹；2 為什么到該公司應聘該崗位？（為什么想來華為？對華為的了解：華為的薪酬、華為的發(fā)展、華為的文化；能否認同華為的文化？為什么應聘人力資源部？對人力資源部有什么了解人力資源部資源部的崗位職責與崗位要求是什么？）3 你能在該公司干多久?你有職業(yè)規(guī)劃嗎？請談談。4 在原公司為什么辭職？5 你的優(yōu)點與缺點是什么？6 你的家庭情況；7 你的特長、興趣與愛好；8 你平常都讀什么書

10、，請說出若干（列舉）書名，就某本書的人物或事件與你展開討論。9 你愿意到海外（北京以外）工作嗎？10 你希望的薪水是多少？11 你若應聘上，你對公司有什么希望與建議？ 下面，就從以上兩個背景談談如何做準備與回答面試管的提問： （一）崗位知識面試 可參考國家電網(wǎng)的內(nèi)容形式。 （二）心理測試 心理測試就是心理測試，不是壓力測試！它是通過在電腦上答題完成的，限時15分鐘，測試題目共85道，選擇題（單選），題目大概類似于：請問你是否經(jīng)常對自己的表現(xiàn)滿意嗎？a)是，b)否；請選擇恰當?shù)脑~語形容你的工作中的成就感。a）經(jīng)常，b）一般，c）很少，d）從來不。主要測試心理是否正常，按平常的想法答就可以了。（你

11、本科學過，書上有題型）。 （三）英語測試 不用說了，你沒問題。 （四）人事面試與總體（綜合）面試 1、自我介紹我出生于.家庭，漢族。自六歲半起在.一小、一中、一高、大學.學院.專業(yè)、大學.專業(yè)碩士研究生學習。目前，英語水平為大學英語六級（524分）、雅思6.5分（到英國后又學習了10周英語），能聽懂全英語授課，能正常流利地用英文與外國人交流。計算機水平為計算機二級，獲得三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書。在 大學期間，認真學習，熱心社會活動，擔任班團支書、人力資源管理研究會外聯(lián)部部長、公共管理學院青年志愿者協(xié)會會員，榮獲優(yōu)秀團干部（班級榮獲優(yōu)秀班集體榮譽稱號）、三好學生、兩學年度分別榮獲得二等

12、獎學金和三等獎學金。在英國曼徹斯特大學期間，積極參加勤工儉學的兼職工作，在餐館做3個月的餐廳服務員，在全球貿(mào)易與倉儲管理公司做6個月的倉儲管理員，與公司人員相處融洽。以上為必說內(nèi)容。我有以下特點：在此你不說也可以，面試官可能下面會問你的優(yōu)點與缺點就是此答案。若時間允許可以在此說說。 1. 獨立自強：在外上學期間的來回全部由自己解決，到國外上學是自己從家鄉(xiāng)來回的，沒讓父母用車送；在大學期間自己外出自由行4-5次，在英國和歐洲獨自或兩人結伴自由行10多個國家，都是自己規(guī)劃線路、住宿。在公司兼職期間，能按時較好完成公司交辦的任務，在我離開全球貿(mào)易與倉儲管理公司回國時，老板特意提前安排聚餐（往年為 &

13、#215;××節(jié)安排）。各公司都希望招聘到吃苦肯干、不怕困難、獨立解決問題的人。 2.善于學習進取：在大學期間我經(jīng)常泡圖書館，看人力資源學專業(yè)、金融學專業(yè)、心理學、文學、科普等方面的書籍。例如：紅樓夢等四大名著（西游記、三國演義、水滸傳）、聊齋志異（蒲松齡）、圍城（錢鐘書）、四世同堂（老舍）、邊城（劉心武）、撒哈拉的故事（三毛）、看見（柴靜）、格林童話（德國 格林兄弟）、莎士比亞悲劇集、福爾摩斯偵探案全集（英國）、飄（美國 、馬格麗泰.密西爾）、羊脂球（法國 莫伯桑）、昆蟲記（法國 法布爾）、安娜.卡列寧娜（俄.托兒斯特）、愛的教育、海底兩萬里和格蘭特船長的女兒（凡爾納）、

14、魯濱孫漂流記（笛福）、名人傳、居里夫人傳、日本作家吉野圭吾的白夜行、日本作家村上春樹的挪威的深林和世界盡頭和冷酷仙境等中國、英、法、美、俄（童年.在人間.我的大學、海燕 高爾基）、日、德(少年維特的煩惱 歌德）、丹麥（海的女兒 安徒生）、哥倫比亞（百年孤獨 加西亞.馬爾克斯）幾十個國家的文學作品，來了解世界，閱讀人生，開闊視野，增長見識，陶冶情操，豐富自我。各公司都希望招聘到有學習能力、知識豐富的人才。這一點很重要，因為這關系著一個人今后的發(fā)展空間大小的問題。 書名可以說4-5本即可，盡量為多國的，你十分熟悉的作品。3.團結協(xié)作：在大學時期，我與班長共同組織年會等各種活動多次；我任人力資源管理

15、研究會外聯(lián)部部長時，我們團隊募集了多筆捐款；全球貿(mào)易與倉儲管理公司工作時，與工友合作愉快；在英國最后3個月與同學合租一間屋子生活融洽。各公司都要求團隊合作與組織力；同時這也顯示出你的組織能力。4.誠信友善：我以誠實友善，不占別人光，結交了幾十個同學朋友，遍布多國。富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善，24個字社會主義核心價值觀。 5.尊師重長：我回舞鋼都要回農(nóng)村老家看望我的奶奶，組織同學3次看望我的小學、中學、高中老師。中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)。 6.心理素質(zhì)好，抗壓力強：我在參加高考時，能堅持與平常一樣的作息習慣，不緊張，只提前10多分鐘到校。 用1、2、3、4.的

16、形式回答提問，這說明你思路清晰，條理清楚，易獲面試官肯定。回答提問盡量用這種形式。 2、為什么到該公司應聘該崗位？（為什么想來華為？對華為的了解：華為的薪酬、華為的發(fā)展、華為的文化；能否認同華為的文化？為什么應聘人力資源部？對人力資源部有什么了解人力資源部資源部的崗位職責與崗位要求是什么？）回答此問題需了解企業(yè)簡介、企業(yè)文化、該崗位職責與要求等內(nèi)容。下面是華為的企業(yè)簡介、企業(yè)文化、人力資源崗位職責與要求等內(nèi)容的背景資料：（1）華為簡介 華為技術有限公司于1987年成立于中國深圳，是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的

17、交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。2014年，華為構筑的全球化均衡布局使公司在運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務領域均獲得了穩(wěn)定健康的發(fā)展，全年實現(xiàn)銷售收入288,197百萬元人民幣的世界500強的全球化公司，同比增長20.6%。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。 作為全球領先的信息與通信解決方案供應商，公司為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的端到端ICT解決方案和服務，幫助客戶在數(shù)字社會獲得成功。公司堅持聚焦戰(zhàn)略，

18、對電信基礎網(wǎng)絡、云數(shù)據(jù)中心和智能終端等領域持續(xù)進行研發(fā)投入，以客戶需求和前沿技術驅動的創(chuàng)新，使公司始終處于行業(yè)前沿，引領行業(yè)的發(fā)展。公司每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)，在近17萬華為人中，超過45%的員工從事創(chuàng)新、研究與開發(fā)。華為在170多個標準組織和開源組織中擔任核心職位，已累計獲得專利授權38,825件。 華為積極致力于社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，運用信息與通信領域專業(yè)經(jīng)驗，彌合數(shù)字鴻溝，讓人人享有高品質(zhì)的寬帶聯(lián)接；公司努力保障網(wǎng)絡的安全穩(wěn)定運作，助力客戶和各行各業(yè)提升效率、降低能耗，推動低碳經(jīng)濟增長；公司開展本地化運作，構建全球價值鏈，幫助本地發(fā)揮出全球價值，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的共贏。 華為深

19、信：未來將是一個全聯(lián)接的世界。華為與合作伙伴一起，開放合作，努力構建一個更加高效整合的數(shù)字物流系統(tǒng)，促進人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)和交融，激發(fā)每個人在任何時間、任何地點的無限機遇與潛能，推動世界進步。 公司治理：公司股東會是最高權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。 財務概要：2014年，華為構筑的全球化均衡布局使公司在運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務領域均獲得了穩(wěn)定健康的發(fā)展，全年實現(xiàn)銷售收入人民幣288,197百萬元，同比增長20.6% 核心價值觀：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續(xù)為客

20、戶創(chuàng)造長期價值，進而成就客戶。 價值主張：為適應信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術領先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構筑面向未來的信息管道，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值。 研究開發(fā)：華為在德國、瑞典、美國、印度、俄羅斯、日本、加拿大、土耳其、中國等地設立了16個研究所，進行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員約70,000名（占公司總人數(shù)45%）。 質(zhì)量方針：積極傾聽客戶需求,精心構建產(chǎn)品質(zhì)量,真誠提供滿意服務,時刻銘記為客戶服務是我們存在的唯一理由。 （2）華為的企業(yè)文化 華為的經(jīng)驗告訴我們：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源在于超越個人因素的企業(yè)文化。華為企業(yè)的“狼文化”-市場敏感、開拓進取

21、、團隊合作的精神。華為“狼文化”的內(nèi)涵是什么？華為內(nèi)涵是“狼文化”，這是因為狼有三種特性被華為人利用。一是嗜血，反映出對市場信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不撓進取精神和不畏艱難的意志；三是結群，反映出團隊合作的精神。 狼性文化的形成 “華為”的老總任正非有一個著名論斷：當今世界的科技進步已走過了愛迪生時代，不可能依靠一個人的聰明才智改變整個世界。所以，只有形成狼性文化的創(chuàng)新團隊，才能使企業(yè)走向成功。任正非認為，企業(yè)發(fā)展到一定時候，就要有一大批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三條。 華為文化的狼性，一是敏銳的嗅覺。任正非曾

22、說過，所謂“狼性”，就是“哪兒有肉，隔老遠就能嗅到，一旦嗅到肉味就奮不顧身”。正是由于具備狼的這種敏銳的嗅覺和強烈的進攻能力，使得華為人能夠在創(chuàng)業(yè)階段，為了生存，為了“得到肉”，不斷的努力學習和進行創(chuàng)新，具有一種艱苦奮斗、奮不顧身的精神；使之能眼觀六路，耳聽八方，對當前市場做出準確而及時的反應，迎合消費者的，使得華為能夠迅速侵占競爭對手的領地，爭取了大量的客戶，不斷的擴張壯大。華為的投資決策是建立在對客戶大量市場需求信息的分析的基礎上的。已立項的產(chǎn)品在開發(fā)過程的各階段，更是基于客戶需求來決定是否繼續(xù)開發(fā)或停止或加快或放緩?？蛻糁辽鲜沁m者生存的秘訣，客戶關系就是企業(yè)的核心競爭力。華為的技術服務靈

23、活、迅速，客戶有什么樣的需求，反饋到公司，公司都要求在第一時間將客戶的問題解決。 華為文化的第二大特性，是不屈不撓、奮勇拼搏的精神。華為要求員工心無旁騖地埋頭苦干，要求每一個人“從點點滴滴做起”，提倡“板凳要坐十年冷”，面對市場要“窄頻率，寬振幅”，要在很小的范圍內(nèi)深挖下去，做好核心業(yè)務。華為提倡“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”。華為在提倡奉精神的同時，也決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定會得到合理的報酬，而且給予的薪酬、機會讓很多同行企業(yè)汗顏。你只要有能力，而且又努力，你就將有不斷得到提升的機會。 華為文化的第三特征是群體奮斗。華為的狼性，更多的是表現(xiàn)在作為一個整體向外進攻的時候，怎樣打敗對手、贏得

24、客戶。最典型的事例就是華為市場部提出的“狼狽計劃”狼狽一片，一線的是狼，其他職工是狽，公司提供相應的資源，一線和二線緊密配合，從而獲得高效率。在創(chuàng)業(yè)階段，使得華為搶占了大片市場，獲得了大量的客戶。華為的群狼戰(zhàn)術常常強大得讓對手頭暈：在整體實力不如對手或與對手相當?shù)那闆r下，通過人力、物力、財力等資源的配置，在局部與對手形成100：1的實力對比，實施重點突破。最初創(chuàng)業(yè)時，華為并沒有什么高層關系可以依賴，只好從跨國公司無暇顧及的縣城入手，跨國公司在每個省市一般只有三四個人負責。在縣區(qū)，國內(nèi)的廠商一般也只派一個人，但是華為卻常常派出七八個人。例如愛立信當時只有三四個人負責黑龍江的本地網(wǎng)，華為卻派出20

25、0多人常年駐守，每個縣電信局的本地網(wǎng)項目都必爭。華為有一套全新的經(jīng)營理念“經(jīng)營內(nèi)部客戶”。華為要求員工對一個環(huán)節(jié)就像對外部客戶一樣，下一個流程就是你這個流程的客戶，下一個環(huán)節(jié)完全有權利投訴你。每個環(huán)節(jié)都是向前跑的，你一落后就要被淘汰。這也是華為人覺得壓力大的地。 華為首先要求員工弄清楚自己的工作流程，給你工作，不要強調(diào)客觀原因，就像“把信送給加西亞”一樣，不管過程有多么艱，你都要實現(xiàn)自己的目標。在這期間，團結協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為的高層

26、領導不設專車，吃飯一樣排隊。華為無人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團結協(xié)作精神，在華為得到了充分體現(xiàn)。 第二讓文化落地。針對企業(yè)所處的行業(yè)特點，華為提出的公司愿景是：豐富人們的溝通和生活。華為的使命是：聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。華為的戰(zhàn)略是：為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。華為以客戶需求為導向。質(zhì)量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力。持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高

27、效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。與供應商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。與此同時，華為人依照國際標準建設公司管理系統(tǒng)，不遺余力地進行人力資源的開發(fā)與利用，強化內(nèi)部管理，致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象，建立具有華為特色的企業(yè)文化。華為的經(jīng)驗告訴人們：公司文化的形成，必須以核心價值觀為動力，將企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略，通過文化、制度、培訓各種渠道，將公司文化融入員工的行為之中。華為通過培訓企業(yè)核心價值觀深入人心。公司的競爭對手朗訊公司的一位主管，曾這樣評價華為的“狼性培訓”：“華為人的眼睛都是紅的，或許這就是華為公司文化熏陶的結果，這讓我們感覺有點恐

28、怖?！迸c其他跨國公司一樣，華為招聘時更青睞大學應屆畢業(yè)生。在正式加入華為前，新入職的員工需要參加20天的公司文化培訓?！按驍】鐕?，進入世界500強，為民族工業(yè)爭光”是華為入職培訓的主旋律。在培訓方法，華為從生產(chǎn)、市場和管理一線抽派員工與新人進行近距離交流，而且采用案例教學，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓永遠不與現(xiàn)實脫節(jié)。華為在新員工培訓中穿插熱情洋溢的高層演講。據(jù)華為員工回憶，總裁任正非的每次演講都會讓大家熱血沸騰。華為的華為人報、華為技術報、管理優(yōu)化報24小時是華為公司文化宣傳的另一個陣地。公司視人才儲備優(yōu)于公司財務增長，花巨資從英國HAY公司引進全套人力資源管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括任

29、職資格、職業(yè)發(fā)展和考核體系，使得華為公司在不斷壯大和發(fā)展中，“狼性”公司文化的傳承得到制度的支撐。 第三激勵讓人人成為英雄。華為認為，一個好的薪酬結構體系將有效地保證企業(yè)發(fā)展中的動態(tài)合理性，并提升員工的成就感。能否在士氣與員工的歸屬感上創(chuàng)造價值是一個好的薪酬體系的評價標準。而這個體系也應隨著企業(yè)的成長而成長，因此，華為集團形成了“華為人力資源大廈”，這就是：以企業(yè)遠景戰(zhàn)略目標為地基，企業(yè)文化價值觀為依托，以任職資格（選）、培訓開發(fā)（育）、績效（用）、報酬認可（留）四大支柱為支撐的選、育、用、留體系；在這個基礎上形成了風吹不散、雨打不進的以業(yè)務管理為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯的人力資源管理大廈。在任

30、正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權和其它待遇。 第四狼群需要民主決策。為使董事會及經(jīng)營管理團隊能帶領全公司實現(xiàn)“為客戶提供服務”的目標，在經(jīng)營管理團隊專門設有戰(zhàn)略與客戶常務委員會，該委員會主要承擔務虛工作，通過務虛撥正公司的工作方向，董事會及管理團隊在方向上達成共識，然后授權管理團隊通過行政部門去決策。該委員會為經(jīng)營管理團隊履行其在戰(zhàn)略與客戶方面的職責提供決策支撐，并幫助它確?？蛻粜枨篁寗庸镜恼w戰(zhàn)略及其實施。在公司的行政組織結構中，建立了戰(zhàn)略與營銷體系，專注于客戶需求的理解、分析，并基于

31、客戶需求確定產(chǎn)品投資計劃和開發(fā)計劃，以確保客戶需求來驅動華為公司戰(zhàn)略的實施。 現(xiàn)在華為所面臨和考慮的問題是如何使企業(yè)更好的發(fā)展，使華為“活得更久，更長遠”。因此，華為的企業(yè)文化正在根據(jù)暴露出來的一些問題，與俱進地加以適當調(diào)整。華為是如何將“做實”的企業(yè)文化做實的？縱觀華為文化，其產(chǎn)生和發(fā)展與三方面因素有關：一是企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)家的價值導向，如，華為認為“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”?！叭A為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)”。二是企業(yè)不同發(fā)展階段需要解決的核心命題，如，“產(chǎn)業(yè)報國”、“自我批判”、“集體奮斗”、“職

32、化”、“誠信”、“國際化”，文化建設必須配合公司戰(zhàn)略來進行。目前華為正在加緊國際企業(yè)文化的建設，如，“客戶導向文化”、“高績效文化”、“誠信文化”、“團隊文化”、“敬業(yè)奉獻化”、“不斷進步”、“成本意識”等等。三是對員工關鍵事件整理歸納和宣傳，如，“紅、黑事件”等。從文化的結構層次看，華為文化大概有四個層面：物質(zhì)層面，建筑風格、工作環(huán)境與國際化大公司接軌；行為層面，華為員工正逐步實現(xiàn)國際職業(yè)化，團結合作為客戶服務；制度層面.應聘每個公司都要了解公司的基本情況，面試時面試官很在意你是否了解公司，若不了解就說明你對應聘不認真，對崗位不在意。 （3）人力資源專員崗位職責與崗位要求 企業(yè)人力資源部主要

33、工作職責 1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。 2、制訂人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。 3、定崗定編與招聘調(diào)配：會同相關部門設計公司組織結構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書；根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。 4、培訓培養(yǎng)：制定并組織實

34、施員工職系職級體系和培訓培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領導力。 5、績效管理：設計績效管理工具，會同有關部門組織各部門的績效管理工作；組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高員工生產(chǎn)力。 6、薪酬福利：制定并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務特點的薪酬福利方案，有效激勵員工。 7、骨干管理：協(xié)助總經(jīng)理進行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓培養(yǎng)、薪酬激勵方案。 8、員工關系與企業(yè)文化：管理與員工的勞動關系，辦理各種勞動關系手續(xù)；建立員工信息系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風險與勞動爭議；組織員工活動，提供員工幫助，增強組織凝聚力；建立維護

35、員工溝通渠道，了解員工需求，維護員工合法權益；宣傳、貫徹公司價值理念，對模范遵守公司價值觀的員工實施獎勵，對違反公司價值觀的行為實施處罰。人力資源專員崗位職責與崗位要求 崗位：人力資源專員 待遇：基本工資60008000元/月（華為） 工作（崗位）職責：1. 擬訂人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。2.負責各類人力資源狀況統(tǒng)計、分析、預測、調(diào)整、查詢和人員信息庫建設工作，崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案； 并根據(jù)企業(yè)實際情況、經(jīng)營計劃等

36、制定人力資源計劃，確保人力資源工作按照企業(yè)發(fā)展的目標日趨科學化、規(guī)范化。3.擬定并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務特點的薪酬福利方案，有效激勵員工；擬訂人力資源成本預算計劃，監(jiān)督控制預算的執(zhí)行；審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放與各項社會保險的申報與繳納。 4.開展員工培訓需求調(diào)查并匯總調(diào)查結果，擬訂人力資源專業(yè)培訓計劃，負責員工資格培訓與干部素質(zhì)培訓的計劃與實施。建立和完善員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑、基于能力標準的開發(fā)與識別，以及與之相配套的薪資調(diào)整制度。圍繞各項培訓及活動展開評估與考核工作，并做好記錄存檔。制定各項工作流程，包括培訓需求調(diào)查流程、培訓計劃組織審批流程、培訓計劃監(jiān)控評

37、估流程等，以便培訓工作能更加高效的開展與實行。 5.負責各種勞動糾紛的處理，及時跟地方勞動主管部門溝通、協(xié)調(diào)，把影響和風險降到最低。負責對現(xiàn)行勞動法規(guī)等進行收集研究，尋找符合公司用工管理的模式。負責勞動合同的簽訂與管理工作，進行勞動關系管理。負責完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。幫助建立積極的員工關系。 6.根據(jù)需求計劃，做好發(fā)放招聘啟事、收集和匯總招聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況和新員工入職情況等工作。按照用人標準對人員的錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休等工作提出意見。 7.負責日常的勞動紀律，協(xié)助制定和修改公司績效考核制度，督導相關人員執(zhí)行，規(guī)范績效管理各項流程。辦理員工獎懲的

38、的手續(xù)，落實獎懲措施。8.協(xié)助組織企業(yè)文化建設工作，包括公司慶典、年會安排、會務組織、文體活動的安排、員工生日關懷等。維持好同事之間的良好關系。9.協(xié)調(diào)各部門做好人力資源工作及政府人事部門公共關系。10.領導安排的其他工作。 （華為招聘崗位說明：人力資源專員是全球化人力資源政策的制定和執(zhí)行推行者，持續(xù)不斷地促進人力資源體系專業(yè)能力的建設；是公司業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴，招賢納士、提升組織和員工隊伍能力；是公司核心價值觀的傳承者，將公司的企業(yè)文化在全球繼承和發(fā)揚。這就是華為的HR。）基本上就是人力資源部的工作職責。工作職責要記住啦！因為今后你就干這活的。職位要求：1. 具有人力資源項目規(guī)劃和實施的潛力。

39、2.具有良好的學習能力，能盡快熟悉國家人力資源管理方面的相關法律法規(guī)。3.熟悉人力資源管理各項實務的操作流程。 4.人力資源管理理論基礎扎實。 5.具有計算機基本知識，能熟練使用相關辦公軟件。6.具備良好的英語書面及口頭表達能力，能夠熟練閱讀和理解英文資料。7.具有一定的語言文字能力，能寫一篇漂亮的文章。（華為崗位招聘說明：如果你立志投身管理科學，并希望用管理改變世界；如果你是英語達人，能說一口流利的英語，具備良好的書面及口頭表達能力，能夠熟練閱讀和理解英文資料；如果你文筆很贊，能寫一篇漂亮的文章；如果你樂于思考，也善于表達；如果你心懷夢想，也愿意走遍世界的角落，那么這里，就是你飛翔的地方。）

40、在答為什么應聘人力資源部提問時用上的。根據(jù)以上背景資料，本題可以作如下回答：提問1：你了解華為么？答：1.我是從華為手機品牌和美國限制華為在美國發(fā)展的事件起關注華為的，以后逐步從網(wǎng)絡媒體上了解華為的。2.我了解的華為是：成立于1987年中國深圳的民營通信科技公司，是全球領先的信息與通信解決方案供應商，產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。 2014年實現(xiàn)銷售收入2882億元人民幣的世界500強的全球化公司，產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家，服務全球運營商5

41、0強中的45家及全球1/3的人口。3.我很欣賞華為企業(yè)的“狼文化”-即：敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；群體奮斗。4.華為激勵讓人人成為英雄也很好。在這就把贊同華為的企業(yè)文化說了。提問2：你為什么到華為應聘？ 答：1.因為華為是世界500強的一流科技企業(yè)，是全球領先的信息與通信解決方案供應商。 2.在當前國家實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為支撐和引領，推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，堅持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位的時代，信息通訊業(yè)大發(fā)展的時代，華為作為全球領先的信息與通信解決方案供應商將有更大的發(fā)展機會和空間。習近平強調(diào)，創(chuàng)新始終是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要力量。我國是一個發(fā)

42、展中大國，正在大力推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和經(jīng)濟結構調(diào)整，必須把創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施好。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，就是要推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，堅持需求導向和產(chǎn)業(yè)化方向，堅持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和社會主義制度優(yōu)勢，增強科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻度，形成新的增長動力源泉，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，全球科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢和特征，新技術替代舊技術、智能型技術替代勞動密集型技術趨勢明顯。我國依靠要素成本優(yōu)勢所驅動、大量投入資源和消耗環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼。我們必須增強緊迫感，緊緊抓住機遇，及時確立發(fā)展戰(zhàn)略，全面增

43、強自主創(chuàng)新能力，掌握新一輪全球科技競爭的戰(zhàn)略主動。從發(fā)展上看，主導國家發(fā)展命運的決定性因素是社會生產(chǎn)力發(fā)展和勞動生產(chǎn)率提高，只有不斷推進科技創(chuàng)新，不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，才能實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。創(chuàng)新驅動實質(zhì)上是人才驅動。為了加快形成一支規(guī)模宏大、富有創(chuàng)新精神、敢于承擔風險的創(chuàng)新型人才隊伍，要重點在用好、吸引、培養(yǎng)上下功夫。要用好科學家、科技人員、企業(yè)家，激發(fā)他們的創(chuàng)新激情。要學會招商引資、招人聚才并舉，擇天下英才而用之，廣泛吸引各類創(chuàng)新人才特別是最缺的人才。3.華為鼓勵人人成為英雄，這將會使我有很好的事業(yè)發(fā)展機會和空間。提問3：為什么應聘人力資源部？（你應聘人力資源

44、專員有何優(yōu)勢？）答：1.有人力資源管理理論的扎實基礎，持有三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書。 2.在大學，我的學校所有學院都開設會計學課程，我取得有金融學學士學位，這對從事人力資源管理有幫助。3. 我立志投身管理科學，并希望用管理改變世界，我從父母那里受到了行政管理的熏陶。4. 具有良好的學習能力和記憶力，且熱愛學習、善于學習、樂于思考。 5.具有計算機基本知識，能熟練使用相關辦公軟件，通過了計算機二級考試。6.具備良好的英語書面及口頭表達能力，能夠熟練閱讀和理解英文資料。7.具有一定的語言文字能力。8.有組織協(xié)調(diào)能力和良好的人際關系處理能力。9.有愛心、自信和敏銳性。3、你能在該公司干多久

45、?你有職業(yè)規(guī)劃嗎？請談談。答：如果我被聘用，我將永遠干下去。我想用3個月的時間把人力資源部的工作要求及流程全部掌握，然后用3個月的時間了解各個崗位的工作職責與崗位人員素質(zhì)要求；用2-3年的時間拿到一級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書；用1年的時間成為業(yè)務骨干，用2-3年的時間成為副部長，用更長的時間成為部長，甚至副總、總經(jīng)理。不想當領導的管理人員不是好的管理者。我會虛心地向每位同事、領導學習，使自己快速成長與成熟。4、華為工作很辛苦的，你能承受么？答：做什么工作都是很辛苦的，沒有辛苦哪來成就，成績都是干出來的。而且人只有在壓力下才能釋放出更大的力量，才能進步飛速。我吃的了苦。我爸爸就經(jīng)常加班。5

46、、你對派駐海外工作有問題么？答：沒有什么問題，我的英語交流是沒問題的。華為很少外派。這樣回答只是態(tài)度而已。6、你的英語水平怎么樣？答：英語水平為大學英語六級（524分）、出國前雅思6.5分，能聽懂全英語授課，經(jīng)過一年半在英國的生活，能用英文寫文章，能正常流利地用英文與外國人交流。7、你希望的薪水是多少？60007000。8、有什么衡量標準么？答：目前房價、物價這么高，技工學校的畢業(yè)生都5000-6000，這是我了解的情況。就這也得若干年才能掙回我的留學費。9、 你的優(yōu)點與缺點是什么？答：優(yōu)點就是自我介紹中的6個特點。我的不足是沒有在人力資源崗位上工作的經(jīng)歷。我的缺點是在非原則性問題上有時會當老

47、好人。10、可以說說你的家庭情況嗎。答： 11你的特長、興趣與愛好。答：特長是記性好、自學能力強，興趣與愛好是看書與旅游。12 你平常都讀什么書，請說出若干（列舉）書名，就某本書的人物或事件與你展開討論。前面有了。13、你覺得你足夠誠實么？答：是的。誠實，從工作上來講，如果你不誠實，即使暫時做成了一筆單子，那也是暫時的，不能夠持續(xù)的；從做人來講，如果你不夠誠實，那所有的一切都會失去基礎，漸漸的你也不會再受到別人的信任。所以，誠實是非常重要的。14、對所有人都是么?答：是的。15、你覺得我要是讓你通過，你什么打動了我，你知道我有決定權的？答：我的誠實、能力、潛質(zhì)、良好的性格與自信。16、那你要是

48、通不過，你覺得是什么原因？答：可能是別人更優(yōu)秀。不過，我沒有考慮過在您這里會通不過的。 17、你若應聘上，你對公司有什么希望與建議？答：讓我多參加些培訓，讓我在不同崗位上鍛煉，這對我以后為公司選所需要的不同人才有利。這說明你有事業(yè)心和上進心。 1、面試官提問后盡量及時回答問題，不要停長時間后再回答；2、干脆清晰有條理地回答問題；3、面試官提問及你回答問題時，都要面視面試官，要進行眼神交流；4、不要緊張與拘謹，不要有不必要的小動作，要大方；5、一道題回答完后，要說回答完畢。 （五）群體面試（無領導小組面試） 背景： 一個房間，11個人，一個面試官坐一頭，其余10人坐兩側，5*2+1（1是主人位-面試官，每側五個位子分成兩組，分別稱為L1，L2，L3，L4、L5;R1，R2，R3，R4）R5)，面試官出題讓兩組辯論。1、最先進行的是要求每個人做自我介紹（時間3分鐘）。面試官不指定誰先說。誰準備好了就可以說。目的：了解各人的性格、愛好、優(yōu)缺點、語言表達能力。 注意事項：盡量保持低調(diào)，不